Índice
RECONOCIMIENTOS
INTRODUCCIÓN
Capitulo 1
La ciencia del comportamiento organizacional
1. El comportamiento organizacional como ciencia multidisciplinaria
2. Antecedentes y tendencias actuales del comportamiento organizacional
3. Niveles de análisis del comportamiento organizacional
3.1. Nivel individual o micronivel
3.2. Nivel de grupo y equipo o intermedio
3.3. Nivel del sistema organizacional o macronivel
3.4. Enfoque multinivel
4. Factores por considerar en la medición del comportamiento organizacional
Conclusiones
Ejercicios
Bibliografía
PRIMERA PARTE
Análisis individual
Capítulo 2
Personalidad y actitudes: el valor de las diferencias individuales en las
organizaciones
1. La personalidad
1.1. Antecedentes en el estudio de la personalidad y lo que se sabe hoy
1.2. Determinantes de la personalidad: ¿herencia versus ambiente? (Ambos! 1.3. La personalidad como pronosticador del comportamiento organizacional
1.4. Los aspectos negativos de la personalidad en el trabajo
1.5. Las pruebas de personalidad en el escenario organizacional
1.6. Ajuste entre personalidad y puesto
2. Las actitudes
2.1. Antecedentes en el estudio de las actitudes
2.2. Formación y componentes de las actitudes
2.3. Las actitudes hacia el trabajo
2.4. La teoría de disonancia cognitiva y el cambio de actitudes
Conclusiones
Ejercicios
Bibliografía
CONTENIDO
1 Introducción a la contabilidad de costos 1
1.1 Usos de la información que proporciona la contabilidad de costos 5
1.1a Cómo determinar los costos y precios de los productos 5
1.1b Planeación y control 6
1.2 Ética profesional, certificación de CMA y gobierno corporativo 10
1.3 Relación de la contabilidad de costos con la contabilidad financiera
y la administrativa 11
1.3a Costo de los productos vendidos o costo de lo vendido 13
1.3b Inventarios 14
1.4 Elementos de los costos de manufactura o producción 17
1.4a Materiales directos 17
1.4b Mano de obra directa 17
1.4c Gastos indirectos o generales de fabricación 18
1.4d Resumen de costos de manufactura o producción 18
1.4e Flujo de costos 19
1.5 Ejemplo de la contabilidad de costos de manufactura o producción 19
1.6 Sistemas de contabilidad de costos o procedimientos de control 29
1.6a Pedido especial 30
1.6b Producción en masa o continua 30
1.6c Combinación de sistemas o procedimientos 32
1.6d Costos estándar 32
1.7 Ejemplo de un procedimiento o sistema de costos por órdenes de producción 32
1.7a Producción en proceso en el estado de producción del periodo 36 Apéndice Declaración del Institute of Management Accountants acerca de la práctica profesional ética 38
2 Contabilidad de los materiales 67
2.1 Control de los materiales 68
2.1a Control físico de los materiales 68
2.1b Control de la inversión en materiales 71
2.2 Procedimientos de control de los materiales 76
2.2a Personal para el control de los materiales 76
2.2b Control durante la adquisición 77
Contenido
2.2c Control durante el almacenamiento y la remisión 82
2.2d Control computarizado de los materiales 84
2.3 Contabilización los materiales 85
2.3a Determinación del costo de los materiales entregados 86
2.3b Procedimientos contables 93
2.4 Control de los materiales justo a tiempo (just-in-time, JIT) 98
2.4a JIT y control de costos 101
2.4b JIT y flujos de costos 101
2.5 Desecho, productos dañados y trabajo defectuoso 103
2.5a Materiales de desecho 104
2.5b Trabajo dañado y defectuoso 105
3 Contabilidad de la mano de obra 131
3.1 Planes salariales 132
3.1a Plan de tarifa por unidad de tiempo 133
3.1b Plan de tarifa por unidad de obra 133
3.1c Planes salariales combinados o mixtos 134
3.2 Control del costo de la mano de obra 135
3.2a Registros del tiempo de mano de obra 135
3.2b Función de nómina 136
3.3 Contabilidad de costos de la mano de obra e impuestos sobre nómina de los empleadores 140
3.3a Impuestos sobre nómina de los empleadores 143
3.3b Ejemplo de contabilidad de los costos
de la mano de obra 144
3.4 Acumulación de la nómina 149
3.5 Problemas del costo de la mano de obra especial 152
3.5a Prima por turno 153
3.5 Costos de pensión de los trabajadores 153
3.5c Bonos 155
3.5d Pago de vacaciones y días festivos 155
3.5e Contabilidad para el pago de bonos, vacaciones y días festivos 156
4 Contabilidad de los costos indirectos de fabricación 181
4.1 Cómo identificar los patrones de comportamiento de los costos 182
4.2 Análisis de costos semivariables indirectos
de fabricación 184
4.2a Método de observación 185
4.2b Método alto-bajo 185
4.2c Método del diagrama de dispersión 187
4.2d Limitaciones de los métodos alto-bajo y del diagrama de dispersión 188
4.2e Método de regresión por mínimos cuadros 189 4.3 Presupuestos de costos indirectos de fabricación 191
4.4 Contabilidad de los costos indirectos de fabricación reales 192
4.4a Hojas de cálculo para el análisis de los costos indirectos de fabricación 194
4.4b Tabla de costos fijos 195
4.4c Costos indirectos de fabricación 197
4.4d Resumen de los costos indirectos de fabricación 197
4.5 Distribución de los costos del departamento de servicios 197
4.6 Aplicación de los costos indirectos de fabricación
a la producción 205
4.6a Método de costos de la mano de obra directa 208
4.6b Método por hora de mano de obra directa 208
4.6c Método por hora de máquina 209
4.6d Método de costos basados en las actividades 210
4.7 Cómo contabilizar los costos indirectos de fabricación reales y aplicados 213
5 Contabilidad de costos por procesos- procedimientos generales 255
5.1 Comparación entre los sistemas básicos de costos 256
5.1a Costos de materiales y mano de obra 256
5.1b Costos indirectos de fabricación 258
5.2 Costo del producto en un sistema o procedimiento de control de costos por procesos 258
5.2a Fábrica no organizada por departamentos 259
5.2b Fábrica organizada por departamentos 259
5.3 Inventarios de producción en proceso 259
5.4 Resumen del costo de producción para un departamento sin inventario inicial 263
5.5 Resumen del costo de producción para un departamento con inventario inicial 266
5.6 Resumen del costo de producción para múltiples departamentos sin inventario inicial 269
5.7 Resumen del costo de producción para múltiples departamentos con inventario inicial 279
5.8 Cambios en el costo unitario de transferencia del departamento previo 286
6 Contabilidad de costos por procesos, procedimientos adicionales; contabilidad
de productos conjuntos y subproductos
6.1 Producción equivalente: materiales no aplicados
de manera uniforme 311
6.1a Materiales agregados al inicio del proceso 312
6.1b Materiales agregados al final del proceso 314
6.1c Materiales agregados en diferentes etapas del proceso 317
6.2 Unidades perdidas en producción 320
6.3 Unidades ganadas en producción 323
Contenido
6.4 Producción equivalente: Fórmula de valuación o asignación de costos entradas, primeras salidas de primeras en (PEPS)
325 6.4a PEPS frente a promedio ponderado, materiales agregados al inicio 325
6.4b PEPS frente a costo promedio ponderado, materiales que se suman al final 330
6.4c Ventajas y desventajas de PEPS frente en comparación con costo promedio ponderado 333
6.5 Productos conjuntos y subproductos 334
6.5a Contabilidad de los productos conjuntos 335
6.5b Contabilidad de los subproductos 338
7 Presupuesto maestro y presupuesto flexible 365
7.1 Principios de la elaboración de presupuestos 366
7.2 Elaboración del presupuesto maestro 367
7.2a Presupuesto de ventas 369
7.2b Presupuesto de producción 370
7.2c Presupuesto de materiales directos 373
7.2d Presupuesto de mano de obra directa 374
7.2e Presupuesto de costos indirectos de fabricación 375
7.2f Presupuesto del costo de lo vendido 376
7.2g Presupuesto de gastos de ventas y de administración 376
7.2h Estado de resultados presupuestado 376
7.2i Otros presupuestos 378
7.2j Evaluación del desempeño del presupuesto 378
7.3 Elaboración del presupuesto flexible 379
7.3a Preparación del presupuesto flexible 381
7.3b Preparación de un informe de desempeño basado en la elaboración del presupuesto flexible 382
7.4 Preparación del presupuesto flexible de los costos indirectos de fabricación 384
7.4a Uso del presupuesto flexible 386
7.4b Costos semivariables 388
7.4c Presupuestos y variaciones del departamento de servicios 388
7.4d Resumen del proceso de elaboración de presupuestos 389
8 Contabilidad de costos estándar: materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación
8.1 Tipos de estándares 415
8.2 Procedimientos de costos estándar 416
8.2a Determinación de los costos estándar de materiales
y mano de obra 416
8.2b Registro de costos estándar de materiales y mano de obra 417
8.3 Determinación de variaciones 418
8.3a Un método alterno para registrar el costo de los materiales 424
8.4 Contabilidad de las variaciones 425
8.4a Método alterno para registrar el costo de los materiales 425
8.4b Disposición de variaciones del costo estándar 426
8.5 Interpretación de las variaciones 429
8.6 Características de un sistema de contabilidad de costos estándar 432
8.7 Ejemplo de los costos estándar en una fábrica organizada por departamentos, utilizando el método o procedimiento de control de costos por procesos 433
8.8 Análisis de las variaciones en el costo estándar de los costos indirectos de fabricación 440
8.9 Método de análisis de dos variaciones 441
Apéndice Métodos de análisis de cuatro y tres variaciones 447
Método de análisis de cuatro variaciones 447
Método de análisis de tres variaciones 449
9 Contabilidad de costos para empresas de servicios, balanced scorecard y costos de la calidad
9.1 Cálculo de los costos por órdenes de producción en empresas de servicios 486
9.1a Hoja de costos por orden de producción para empresas de servicios 487
9.1b Cómo seleccionar la base de asignación de los costos 488 9.1c Determinación de los costos directos de un trabajo 488
9.1d Informe del desempeño de los costos 488
9.2 Elaboración de presupuestos para empresas de servicios 489
9.2a El presupuesto de ingresos 490
9.2b El presupuesto de mano de obra 490
9.2c El presupuesto de gastos indirectos 491
9.2d El presupuesto de otros gastos directos 492
9.2e El estado de resultados integral presupuestado 492
9.3 Método de costos basados en actividades de una empresa
de servicios 493
9.3a Conversión de costos indirectos a costos directos 494
9.3b Diversos grupos de costos indirectos 495
9.3c Hoja de costos del trabajo: método de costos basados en actividades 496
9.4 Asignaciones utilizando el método simplificado de costos frente al
método de costos basados en actividades 497
9.5 Balanced scorecard y costos de la calidad 501
9.5a Las cuatro categorías del balanced scorecard 501
9.5b Directrices para un adecuado balanced scorecard 503
9.5c Un ejemplo del balanced scorecard 504
9.6 Significado del costo de la calidad 506
9.6a Las cuatro categorías de un informe del costo de la calidad 506
9.6b Costos de prevención 506
9.6e Costos de evaluación de la calidad o costos de valoración 506
9.6d Costos de fallas internas 507
9.60 Costos de fallas externas 508
10 Análisis de costos para la toma de decisiones gerenciales 523
10.1 Costeo variable y costeo absorbente 524
10.1a Costos del producto frente a costos del periodo 524
10.1b Ejemplo de los métodos de costeo variable y costeo absorbente 525
10.2 Ventajas y desventajas del costeo variable 530
10.3 Análisis de informes de segmento para determinar la rentabilidad 531
10.4 Análisis de costo-volumen-utilidad 534
10.4a Análisis del punto de equilibrio 535
10.4b Gráfica del punto de equilibrio 538 10.4c Análisis del punto de equilibrio
para la toma de decisiones gerenciales 539
10.4d Efecto de la mezcla de ventas en el análisis del punto de equilibrio 541
10.5 Tasas del margen de contribución y del margen de seguridad 543
10.6 Efecto del impuesto sobre la renta
en el punto de equilibrio 545
10.7 Análisis diferencial 546
10.7a Aceptación o rechazo de un pedido especial 547
10.7b Fabricar o comprar 548
10.8 Costos de distribución 549
Glosario 575
Indice analítico 591