Modelos clave de negocios. Más de 75 modelos que todo gerente necesita saber.
Modelos clave de negocios. Más de 75 modelos que todo gerente necesita saber.
Gerben van den Barg , Paul pietersma
- 1era Ed.
- Mexico Miembro de cámara nacional de la industria editorial 2016
- 344 pág. 23 x 15 cm
Parte 1. Estrategias corporativa y de negocios.
1. Matriz de ansoff y red de mercado de producto.
2. Matriz del Boston Consultuing Group (BCG).
3. Diálogo estrategico.
4. Meta ambiciosa y audaz.
5. Estrategia del oceano azul (kim y Mauborgue).
6. Lienzo del modelo de negocios ( Osterwalder)
7. Alcance de los negocios (Abell).
8. Análisis de la competencia: modelo de las cinco fuerzas de porter.
9. Competencias básicas (Prahalad y Hamel).
10. Modelo de estrategia de internacionalización.
11. Road-mapping.
12.Planeación de escenarios.
13. Mapas estratégicos (Kartan y Norton).
14. Análisis FODA.
15. Disciplinas de valor (Treacy y wiersema).
Parte 2. Organizacion y gobierno.
16. Modelos de las 7S (Mckinsey).
17. Cuadro de mandi integral (Kaplan y Norton).
18. Puntos de referencia (Benchmarking).
19. Modelo de crecimeinto organizacional(Greiner).
20. Maquila en el extranjero y subcontratación.
21. Configuraciones organizacionales (Mintzberg).
22. Análisis del valor de los gastos generales generales.
23. Administración.
24. Cadena de valor (Porter).
Parte 3. Finanzas.
25. Costeo basado en actividades.
26.Modelo de valoración de activos financieros ( CAPM).
27. Descuento de flujos de caja y de valor actual neto.
28. Análisis Dupont.
29.Valor económico agregado ( EVA).
30. Análisis de las razones financieras: razones de liquidez, de solvencia y de rentabilidad.
31. Etapas de inversión.
32. Teoría de opciones reales.
33. Análisis de riesgo/ recompensa.
34. Administración basada en valor.
Parte 4. Mercadotecnia y ventas.
35. Las 4P de la mercadotecnia (Kotler).
36. Pentagrama de la marca.
37. Pirámide de clientes(Curry)
38. Información recabada.
39. Mapeo de viaje del cliente.
40. Análisis del atractivo del mercadeo y de negocio MABA.
41. Análisis de las redes sociales.
42. Administración de las partes interesadas.
Parte 5. Operaciones, cadenas de suministros y compras.
43. Rediseño de los procesos administrativos (Hammer y Champy)
44. Casa de compras y de suministros (Kearney).
45. Kaizen/ Gemba.
46. Pensamiento Lean/jutso a tiempo (Ohno).
47. Modelo de compras (Kraljic).
48. Análisis de las causas- raíz/análisis de pareto.
49. Six sigma.
50. Modelo de la fundación europeo para la administración de la calidad (EFQM).
51. Mapeo del flujo de valor.
Parte 6. Innovación, administración de la tecnología y comercio electrónico.
52. Modelo de difusión (Bass).
53. Innovación disruptiva (Christensen).
54. Ciclo de gran entusiasmo.
55. Circulo de innovación.
56. Biblioteca de infraestructura de tecnologias de información.
57. Modelo de etapa-puerta (cooper y edgett)
58. Modelo de alineación estratégica con la tecnología de información (Henderson y Vekatramon).
59. Esquema de arquitectura de the Open Group (TOGAF)
Parte 7. Administración de recursos humanos y del cambio.
60. Cuadrantes del cambio (Kotter).
61. Modelo de remuneración (Milkovich).
62. Ocho fases del cambio (Kotter)
63. Funciones de la administración de recursos humanos (Ulrich).
64. Ideas motivacionales (Jung).
65. Los seis sombreros del pensamiento (De bono).
66. Análisis del cambio diseñado socialmente.
67. Funciones del equipo (Belbin).
68. Ciclo de deming: planear-hacer-revisar-intervenir.
Parte 8. Liderazgo y administración intercultural.
69. Base de la pirámide (Prahalad).
70. Modelo CAGE (Ghermawat).
71. Valores antagónicos (Quinn y Rohrbaugh.
72. Cuadrantes básicos (Ofman).
73. Dimensiones culturales (Hofstede).
74.Dimensiones culturales (Trompenaars)
75. Matriz de foco-energía (Bruch y Goshal).
76. Siete hábitos de las personas muy eficientes (Covey).
77. Liderazgo situaciónal (Hersey y Blanchard).
978-607-17-2770-1
Planificación estratégica
Parte 1. Estrategias corporativa y de negocios.
1. Matriz de ansoff y red de mercado de producto.
2. Matriz del Boston Consultuing Group (BCG).
3. Diálogo estrategico.
4. Meta ambiciosa y audaz.
5. Estrategia del oceano azul (kim y Mauborgue).
6. Lienzo del modelo de negocios ( Osterwalder)
7. Alcance de los negocios (Abell).
8. Análisis de la competencia: modelo de las cinco fuerzas de porter.
9. Competencias básicas (Prahalad y Hamel).
10. Modelo de estrategia de internacionalización.
11. Road-mapping.
12.Planeación de escenarios.
13. Mapas estratégicos (Kartan y Norton).
14. Análisis FODA.
15. Disciplinas de valor (Treacy y wiersema).
Parte 2. Organizacion y gobierno.
16. Modelos de las 7S (Mckinsey).
17. Cuadro de mandi integral (Kaplan y Norton).
18. Puntos de referencia (Benchmarking).
19. Modelo de crecimeinto organizacional(Greiner).
20. Maquila en el extranjero y subcontratación.
21. Configuraciones organizacionales (Mintzberg).
22. Análisis del valor de los gastos generales generales.
23. Administración.
24. Cadena de valor (Porter).
Parte 3. Finanzas.
25. Costeo basado en actividades.
26.Modelo de valoración de activos financieros ( CAPM).
27. Descuento de flujos de caja y de valor actual neto.
28. Análisis Dupont.
29.Valor económico agregado ( EVA).
30. Análisis de las razones financieras: razones de liquidez, de solvencia y de rentabilidad.
31. Etapas de inversión.
32. Teoría de opciones reales.
33. Análisis de riesgo/ recompensa.
34. Administración basada en valor.
Parte 4. Mercadotecnia y ventas.
35. Las 4P de la mercadotecnia (Kotler).
36. Pentagrama de la marca.
37. Pirámide de clientes(Curry)
38. Información recabada.
39. Mapeo de viaje del cliente.
40. Análisis del atractivo del mercadeo y de negocio MABA.
41. Análisis de las redes sociales.
42. Administración de las partes interesadas.
Parte 5. Operaciones, cadenas de suministros y compras.
43. Rediseño de los procesos administrativos (Hammer y Champy)
44. Casa de compras y de suministros (Kearney).
45. Kaizen/ Gemba.
46. Pensamiento Lean/jutso a tiempo (Ohno).
47. Modelo de compras (Kraljic).
48. Análisis de las causas- raíz/análisis de pareto.
49. Six sigma.
50. Modelo de la fundación europeo para la administración de la calidad (EFQM).
51. Mapeo del flujo de valor.
Parte 6. Innovación, administración de la tecnología y comercio electrónico.
52. Modelo de difusión (Bass).
53. Innovación disruptiva (Christensen).
54. Ciclo de gran entusiasmo.
55. Circulo de innovación.
56. Biblioteca de infraestructura de tecnologias de información.
57. Modelo de etapa-puerta (cooper y edgett)
58. Modelo de alineación estratégica con la tecnología de información (Henderson y Vekatramon).
59. Esquema de arquitectura de the Open Group (TOGAF)
Parte 7. Administración de recursos humanos y del cambio.
60. Cuadrantes del cambio (Kotter).
61. Modelo de remuneración (Milkovich).
62. Ocho fases del cambio (Kotter)
63. Funciones de la administración de recursos humanos (Ulrich).
64. Ideas motivacionales (Jung).
65. Los seis sombreros del pensamiento (De bono).
66. Análisis del cambio diseñado socialmente.
67. Funciones del equipo (Belbin).
68. Ciclo de deming: planear-hacer-revisar-intervenir.
Parte 8. Liderazgo y administración intercultural.
69. Base de la pirámide (Prahalad).
70. Modelo CAGE (Ghermawat).
71. Valores antagónicos (Quinn y Rohrbaugh.
72. Cuadrantes básicos (Ofman).
73. Dimensiones culturales (Hofstede).
74.Dimensiones culturales (Trompenaars)
75. Matriz de foco-energía (Bruch y Goshal).
76. Siete hábitos de las personas muy eficientes (Covey).
77. Liderazgo situaciónal (Hersey y Blanchard).
978-607-17-2770-1
Planificación estratégica