Diagnóstico y plan de acción empresarial. Modelo disruptivo de diagnóstico y planeación de la empresa para mantenerla generando valor.
Diagnóstico y plan de acción empresarial. Modelo disruptivo de diagnóstico y planeación de la empresa para mantenerla generando valor.
Margot Cajigas Romero, David Alejandro Ramírez Cajigas, Elbar Ramírez.
- 1ra Ed.
- Bogota-Colombia. Ecoe Ediciones S.A.S. 2023
- 253 P. 24 x 17 cm
INTRODUCCIÓN;
1. EL MODELO PARA DIAGNOSTICAR Y PLANIFICAR EMPRESAS,
1.1 Presentación de la empresa a diagnosticar y desarrollar
Planificadamente,
2. VALORACIÓN DE LA INFLUENCIA DEL ENTORNO GENERAL EN EL
DESEMPEÑO DE LA EMPRESA,
2.1 El entorno económico y su influencia en el desempeño
de la empresa,
2.1.1 Variables para analizar y plan de acción en el entorno
Económico,
2.2 Los entornos político y legal y su influencia en el desempeño
de la empresa,
2.2.1 Variables para analizar y plan de acción en los entornos
político y legal,
2.3 Los entornos social, cultural y demográfico y su influencia
en el desempeño de la empresa,
2.3.1 Variables para analizar y plan de acción en los entornos
social, cultural y demográfico,
2.4 El entorno ambiental y su influencia en el desempeño
de la empresa,
2.4.1 Variables para analizar y plan de acción en el entorno
Ambiental,
2.5 El entorno tecnológico y su influencia en el desempeño
de la empresa,
2.5.1 Variables para analizar y plan de acción en el entorno
Tecnológico,
3. VALORACIÓN DE LA INFLUENCIA DE LA PLATAFORMA REGIONAL
Y DEL ENTORNO SECTORIAL EN EL DESEMPEÑNO DE LA EMPRESA,
3.1 Influencia de la plataforma regional en el desempeño
de la empresa,
3.1.1 Variables para analizar y plan de acción plataforma
Regional,
3.2 Valoración de la influencia de los competidores actuales
en el desempeño de la empresa,
3.2.1 Reconocimiento de los cinco competidores directos
más sólidos,
3.2.2 Ventas del sector agrupando empresas según estrategia
de competencia,
3.2.3 Análisis de la estructura general del sector,
3.2.4 Variables para analizar y plan de acción frente
a competidores actuales,
3.3 Valoración de la influencia de los proveedores en el desempeño
de la empresa,
3.3.1 Variables para analizar y plan de acción frente
a proveedores,
3.4 Valoración de la influencia de los compradores en el desempeño
de la empresa,
3.4.1 Variables para analizar y plan de acción frente
a compradores,
3.5 Valoración de la influencia de los sustitutos en el desempeño
de la empresa,
3.5.1 Variables para analizar y plan de acción frente
a los sustitutos,
3.6 Valoración de la influencia de los potenciales ingresantes
en el desempeño de la empresa,
3.6.1 Variables para analizar y plan de acción frente
a potenciales ingresantes,
4. VALORACIÓN DE LA INFLUENCIA DEL DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO
EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA,
4.1 Valoración del desempeño del área de mercadeo y ventas
(M&V) en la capacidad de competir de la empresa dentro
de su gremio,
4.1.1 Indicadores básicos del área de M&V,
4.1.2 Variables para evaluar y plan de acción del área
de mercadeo y ventas (M&V),
4.2 Valoración del desempeño del área de producción en la
capacidad de competir de la empresa dentro de su gremio,
4.2.1 Indicadores básicos del área de producción.,
4.2.2 Variables para evaluar y plan de acción del área
de producción,
4.3 Valoración del desempeño del área de talento humano en la
capacidad de competir de la empresa dentro de su gremio,
4.3.1 Indicadores básicos del área de talento humano,
4.3.2 Variables para evaluar y plan de acción del área
de talento humano,
4.4 Valoración del desempeño del área de gestión y dirección en la
capacidad de competir de la empresa dentro de su gremio,
4.4.1 Indicadores básicos del área de gestión y dirección,
4.4.2 Variables para evaluar y plan de acción del área
de gestión y dirección,
4.4.3 Factores de buen gobierno de la empresa para generar
confianza entre potenciales inversores,
4.5 Valoración del desempeño del área de contabilidad y finanzas
en la capacidad de competir de la empresa dentro de su gremio,
4.5.1 Indicadores básicos del área de contabilidad y finanzas,
4.5.2 Variables para evaluar y plan de acción del área
de contabilidad y finanzas,
REFERENCIAS,
SOBRE LOS AUTORES –
ÍNDICE DE FIGURAS -
Figura 1. Modelo Diagnóstico y Plan de Acción Empresarial,
Figura 2. Mapa de variables para valorar e intervenir en el entorno
Económico,
Figura 3. Mapa de variables para valorar e intervenir en los entornos
político y legal,
Figura 4. Mapa de variables para valorar e intervenir en los entornos
social, cultural y demográfico,
Figura 5. Mapa de variables para valorar e intervenir en el entorno
Ambiental,
Figura 6. Mapa de variables para valorar e intervenir en el entorno
Tecnológico,
Figura 7. Mapa de variables para valorar e intervenir en la plataforma
Regional,
Figura 8. Mapa de variables para valorar e intervenir frente
a competidores actuales,
Figura 9. Mapa de variables para valorar e intervenir frente
a proveedores,
Figura 10. Mapa de variables para valorar e intervenir frente
a compradores,
Figura 11. Mapa de variables para valorar e intervenir frente
a los sustitutos,
Figura l2. Mapa de variables para valorar e intervenir frente
a potenciales ingresantes,
Figura 13. Mapa de indicadores observables del área de M&V,
Figura l4. Mapa de variables observables en el área de mercadeo
y ventas,
Figura 15. Mapa de indicadores observables del área de producción,
Figura l6. Mapa de variables para valorar e intervenir del área
de producción,
Figura 17. Mapa de variables para valorar e intervenir del área
de talento humano,
Figura 18. Mapa de variables para valorar e intervenir del área
de talento humano,
Figura 19. Mapa de indicadores observables del área de gestión
y dirección,
Figura 20. Mapa de variables para valorar e intervenir del área
de gestión y dirección ,
Figura 2 1. Mapa de factores de buen gobierno de la empresa para
generar confianza entre potenciales inversores,
Figura 22. Mapa de indicadores observables del área de contabilidad
y finanzas,
Figura 23. Mapa de variables para valorar e intervenir del área
de contabilidad y finanzas,
- ÍNDICE DE TABLAS -
Tabla 1. Variables e indicadores evaluados para construir el modelo
Diagnóstico y Plan de Acción Empresarial,
Tabla 2. Formulario de diagnóstico,
Tabla 3. Los cinco competidores directos más fuertes,
Tabla 4. Agrupación de empresas según estrategia de competencia,
Tabla 5. Análisis de la estructura general del sector.
978-958-503-609-3
Administración
INTRODUCCIÓN;
1. EL MODELO PARA DIAGNOSTICAR Y PLANIFICAR EMPRESAS,
1.1 Presentación de la empresa a diagnosticar y desarrollar
Planificadamente,
2. VALORACIÓN DE LA INFLUENCIA DEL ENTORNO GENERAL EN EL
DESEMPEÑO DE LA EMPRESA,
2.1 El entorno económico y su influencia en el desempeño
de la empresa,
2.1.1 Variables para analizar y plan de acción en el entorno
Económico,
2.2 Los entornos político y legal y su influencia en el desempeño
de la empresa,
2.2.1 Variables para analizar y plan de acción en los entornos
político y legal,
2.3 Los entornos social, cultural y demográfico y su influencia
en el desempeño de la empresa,
2.3.1 Variables para analizar y plan de acción en los entornos
social, cultural y demográfico,
2.4 El entorno ambiental y su influencia en el desempeño
de la empresa,
2.4.1 Variables para analizar y plan de acción en el entorno
Ambiental,
2.5 El entorno tecnológico y su influencia en el desempeño
de la empresa,
2.5.1 Variables para analizar y plan de acción en el entorno
Tecnológico,
3. VALORACIÓN DE LA INFLUENCIA DE LA PLATAFORMA REGIONAL
Y DEL ENTORNO SECTORIAL EN EL DESEMPEÑNO DE LA EMPRESA,
3.1 Influencia de la plataforma regional en el desempeño
de la empresa,
3.1.1 Variables para analizar y plan de acción plataforma
Regional,
3.2 Valoración de la influencia de los competidores actuales
en el desempeño de la empresa,
3.2.1 Reconocimiento de los cinco competidores directos
más sólidos,
3.2.2 Ventas del sector agrupando empresas según estrategia
de competencia,
3.2.3 Análisis de la estructura general del sector,
3.2.4 Variables para analizar y plan de acción frente
a competidores actuales,
3.3 Valoración de la influencia de los proveedores en el desempeño
de la empresa,
3.3.1 Variables para analizar y plan de acción frente
a proveedores,
3.4 Valoración de la influencia de los compradores en el desempeño
de la empresa,
3.4.1 Variables para analizar y plan de acción frente
a compradores,
3.5 Valoración de la influencia de los sustitutos en el desempeño
de la empresa,
3.5.1 Variables para analizar y plan de acción frente
a los sustitutos,
3.6 Valoración de la influencia de los potenciales ingresantes
en el desempeño de la empresa,
3.6.1 Variables para analizar y plan de acción frente
a potenciales ingresantes,
4. VALORACIÓN DE LA INFLUENCIA DEL DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO
EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA,
4.1 Valoración del desempeño del área de mercadeo y ventas
(M&V) en la capacidad de competir de la empresa dentro
de su gremio,
4.1.1 Indicadores básicos del área de M&V,
4.1.2 Variables para evaluar y plan de acción del área
de mercadeo y ventas (M&V),
4.2 Valoración del desempeño del área de producción en la
capacidad de competir de la empresa dentro de su gremio,
4.2.1 Indicadores básicos del área de producción.,
4.2.2 Variables para evaluar y plan de acción del área
de producción,
4.3 Valoración del desempeño del área de talento humano en la
capacidad de competir de la empresa dentro de su gremio,
4.3.1 Indicadores básicos del área de talento humano,
4.3.2 Variables para evaluar y plan de acción del área
de talento humano,
4.4 Valoración del desempeño del área de gestión y dirección en la
capacidad de competir de la empresa dentro de su gremio,
4.4.1 Indicadores básicos del área de gestión y dirección,
4.4.2 Variables para evaluar y plan de acción del área
de gestión y dirección,
4.4.3 Factores de buen gobierno de la empresa para generar
confianza entre potenciales inversores,
4.5 Valoración del desempeño del área de contabilidad y finanzas
en la capacidad de competir de la empresa dentro de su gremio,
4.5.1 Indicadores básicos del área de contabilidad y finanzas,
4.5.2 Variables para evaluar y plan de acción del área
de contabilidad y finanzas,
REFERENCIAS,
SOBRE LOS AUTORES –
ÍNDICE DE FIGURAS -
Figura 1. Modelo Diagnóstico y Plan de Acción Empresarial,
Figura 2. Mapa de variables para valorar e intervenir en el entorno
Económico,
Figura 3. Mapa de variables para valorar e intervenir en los entornos
político y legal,
Figura 4. Mapa de variables para valorar e intervenir en los entornos
social, cultural y demográfico,
Figura 5. Mapa de variables para valorar e intervenir en el entorno
Ambiental,
Figura 6. Mapa de variables para valorar e intervenir en el entorno
Tecnológico,
Figura 7. Mapa de variables para valorar e intervenir en la plataforma
Regional,
Figura 8. Mapa de variables para valorar e intervenir frente
a competidores actuales,
Figura 9. Mapa de variables para valorar e intervenir frente
a proveedores,
Figura 10. Mapa de variables para valorar e intervenir frente
a compradores,
Figura 11. Mapa de variables para valorar e intervenir frente
a los sustitutos,
Figura l2. Mapa de variables para valorar e intervenir frente
a potenciales ingresantes,
Figura 13. Mapa de indicadores observables del área de M&V,
Figura l4. Mapa de variables observables en el área de mercadeo
y ventas,
Figura 15. Mapa de indicadores observables del área de producción,
Figura l6. Mapa de variables para valorar e intervenir del área
de producción,
Figura 17. Mapa de variables para valorar e intervenir del área
de talento humano,
Figura 18. Mapa de variables para valorar e intervenir del área
de talento humano,
Figura 19. Mapa de indicadores observables del área de gestión
y dirección,
Figura 20. Mapa de variables para valorar e intervenir del área
de gestión y dirección ,
Figura 2 1. Mapa de factores de buen gobierno de la empresa para
generar confianza entre potenciales inversores,
Figura 22. Mapa de indicadores observables del área de contabilidad
y finanzas,
Figura 23. Mapa de variables para valorar e intervenir del área
de contabilidad y finanzas,
- ÍNDICE DE TABLAS -
Tabla 1. Variables e indicadores evaluados para construir el modelo
Diagnóstico y Plan de Acción Empresarial,
Tabla 2. Formulario de diagnóstico,
Tabla 3. Los cinco competidores directos más fuertes,
Tabla 4. Agrupación de empresas según estrategia de competencia,
Tabla 5. Análisis de la estructura general del sector.
978-958-503-609-3
Administración