El Directivo del Siglo XXI.
El Directivo del Siglo XXI.
José Manual Casado
- 2da Ed.
- España Ediciones Gestión 2000 2005
- 253 pág. 23 x 16 cm
Prólogo. Un cambio peculiar por su dimensión.
en el dintel de una nueva era.
1. La era de las redes.
2. Conergencia en 3 C.
3. La empresa, epicentro del cambio.
4. Consecuencias corporativas de la convergencia.
5. Una marcada tendencia.
La empresa del nuevo milenio.
1. Nuevas tendencias organizativa.
1.1 La empresa como sistema.
2. La organización del tercer milenio.
2.1 ¿Importará el tamaño de la organización.
2.2 Una nueva relación de trabajo.
2.3 Hacia un paradigma singular.
3. Efectos sobre una nueva generación de trabajadores.
3.1 La necesidad de redefinir la función de RR.HH.
El nuevo líder.
1. Estrategias de gestión.
2.La eficacia directiva.
3. Competencias básicas del líder.
4. La dificultad de definir el perfil.
El cambio: fenomeno natural del tercer milenio.
1. Las fases del proceso.
2. El papel del directivo.
3. La importancia del modelo.
4. Manual de supervivencia para directivos del cambio.
5. La enseñanza de la metafora.
6. Líderes que cambian organizaciones.
El arte de dirigir.
1. ¿A quien le gusta mandar?
2. Tipos de liderazgo.
2.1 Teoria del liderazgo situacional.
2.2 El modelo de fiedler.
2.3 Teoria del comportamiento.
2.4 Teoría de los rasgos.
2.5 Teorías modernas.
3. Las teorías y el cambio.
Energias de cambio.
1. Motivos que mueven el mundo.
2. Evolución historica de los postulados motivacionales.
3. ¿Cuál es el mejor enfoque?
4. Factores motivacionales.
5. Herramientas de la motivación.
6. Motivación coste cero.
7. Empowerment: la fuerza del individuo.
Un maletin para el directivo del siglo XXI.
1.1 Conocimiento propio.
1.1 La ventana de johari.
1.2 El filtro actitud positiva.
2. Comunicación, por principio.
3. Innovar o morir.
3.1 El valor de la estrategia de innovación.
3.2 ¿ Cómo fomentar la innovación?
4. Filtrar los objetivos para hacer el camino.
5. Apoderar.
6. Felicitar para innovar.
7. Evaluar para mejorar.
8. Corregir para cambiar.
9. Gestionar el valor capital.
El valor del equipo.
1. Los principios.
2. La importancia del grupo.
3. Fundamentos de los equipos de trabajo.
4. Fases del desarrollo de equipos de trabajo.
5.Un equipo equilibrado.
6. Clases de equipos.
Retos de la alta dirección.
1. Problemas mas frecuentes en la EAD.
1.1 La necesidad de la visión.
1.2 ¿Problemas de estrategia o de operativa?
1.3 Definir y difundir los valores.
1.4 Pensar en tiempo futuro.
1.5 La lucha por el poder.
1.6 El sentido de responsabilidad general.
1.7 Interes por el corto plazo.
1.8 Ausencia de iniciativas.
1.9 Satisfacción con la situación actual.
1.10 ¿Grupo o equipo?
1.11 La bondad de los conflictos.
1.12 Programación, coordinación.
¿ Como conseguir los líderes del tercer milenio?
1. ¿Por que es decisivo el liderazgo en el tercer milenio?
2. Contar con directivos líderes.
3. La importancia de los comportamientos de los lideres.
4. Desaprender para aprender.
5. Las formas de prepararnos para el futuro.
6. Tecnicas de cambio para el desarrollo y consolidación del liderazgo.
7. La identificación de áreas de mejora.
8. La fuerza de querer ser líder.
84-8088-393-6
Cultura ambiental
Prólogo. Un cambio peculiar por su dimensión.
en el dintel de una nueva era.
1. La era de las redes.
2. Conergencia en 3 C.
3. La empresa, epicentro del cambio.
4. Consecuencias corporativas de la convergencia.
5. Una marcada tendencia.
La empresa del nuevo milenio.
1. Nuevas tendencias organizativa.
1.1 La empresa como sistema.
2. La organización del tercer milenio.
2.1 ¿Importará el tamaño de la organización.
2.2 Una nueva relación de trabajo.
2.3 Hacia un paradigma singular.
3. Efectos sobre una nueva generación de trabajadores.
3.1 La necesidad de redefinir la función de RR.HH.
El nuevo líder.
1. Estrategias de gestión.
2.La eficacia directiva.
3. Competencias básicas del líder.
4. La dificultad de definir el perfil.
El cambio: fenomeno natural del tercer milenio.
1. Las fases del proceso.
2. El papel del directivo.
3. La importancia del modelo.
4. Manual de supervivencia para directivos del cambio.
5. La enseñanza de la metafora.
6. Líderes que cambian organizaciones.
El arte de dirigir.
1. ¿A quien le gusta mandar?
2. Tipos de liderazgo.
2.1 Teoria del liderazgo situacional.
2.2 El modelo de fiedler.
2.3 Teoria del comportamiento.
2.4 Teoría de los rasgos.
2.5 Teorías modernas.
3. Las teorías y el cambio.
Energias de cambio.
1. Motivos que mueven el mundo.
2. Evolución historica de los postulados motivacionales.
3. ¿Cuál es el mejor enfoque?
4. Factores motivacionales.
5. Herramientas de la motivación.
6. Motivación coste cero.
7. Empowerment: la fuerza del individuo.
Un maletin para el directivo del siglo XXI.
1.1 Conocimiento propio.
1.1 La ventana de johari.
1.2 El filtro actitud positiva.
2. Comunicación, por principio.
3. Innovar o morir.
3.1 El valor de la estrategia de innovación.
3.2 ¿ Cómo fomentar la innovación?
4. Filtrar los objetivos para hacer el camino.
5. Apoderar.
6. Felicitar para innovar.
7. Evaluar para mejorar.
8. Corregir para cambiar.
9. Gestionar el valor capital.
El valor del equipo.
1. Los principios.
2. La importancia del grupo.
3. Fundamentos de los equipos de trabajo.
4. Fases del desarrollo de equipos de trabajo.
5.Un equipo equilibrado.
6. Clases de equipos.
Retos de la alta dirección.
1. Problemas mas frecuentes en la EAD.
1.1 La necesidad de la visión.
1.2 ¿Problemas de estrategia o de operativa?
1.3 Definir y difundir los valores.
1.4 Pensar en tiempo futuro.
1.5 La lucha por el poder.
1.6 El sentido de responsabilidad general.
1.7 Interes por el corto plazo.
1.8 Ausencia de iniciativas.
1.9 Satisfacción con la situación actual.
1.10 ¿Grupo o equipo?
1.11 La bondad de los conflictos.
1.12 Programación, coordinación.
¿ Como conseguir los líderes del tercer milenio?
1. ¿Por que es decisivo el liderazgo en el tercer milenio?
2. Contar con directivos líderes.
3. La importancia de los comportamientos de los lideres.
4. Desaprender para aprender.
5. Las formas de prepararnos para el futuro.
6. Tecnicas de cambio para el desarrollo y consolidación del liderazgo.
7. La identificación de áreas de mejora.
8. La fuerza de querer ser líder.
84-8088-393-6
Cultura ambiental