Estrategia competitiva. Técnicas para el Análisis de los Sectores Industriales y de la Competencia.
Estrategia competitiva. Técnicas para el Análisis de los Sectores Industriales y de la Competencia.
Michael E. Porter
- 2da Ed.
- México Grupo Editorial Patria 2015
- 378 P. 22,5 x 15,5 cm
CAPÍTULO 1 EL ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LAS INDUSTRIAS.
Determinantes estructurales de la intensidad de la competencia Análisis estructural y estrategia competitiva
CAPÍTULO 2 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS.
Tres estrategias genéricas. Estancamiento a la mitad.
Riesgos de las estrategias genéricas
CAPÍTULO 3 UN MODELO DE ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
Componentes del análisis de la competencia.
Integración de los cuatro componentes: perfil de respuesta del competidor.
Análisis de la competencia y pronóstico de la industria.
Necesidad de un sistema de inteligencia de la competencia.
CAPÍTULO 4 SEÑALES DEL MERCADO
Tipos de señales del mercado.
Desviación respecto a las metas del pasado.
Uso de la historia para identificar las señales
¿Puede convertirse en distracción la atención que se presta a las señales del mercado?
CAPÍTULO 5 ACCIONES Y TÁCTICAS COMPETITIVAS
Inestabilidad de la industria: probabilidad de una guerra competitiva.
Acciones y tácticas competitivas.
Compromiso.
Puntos focales.
Una nota acerca de la información y la confidencialidad.
CAPÍTULO 6 ESTRATEGIA DIRIGIDA A CLIENTES Y PROVEEDORES
Selección de clientes.
Estrategia de compra
CAPÍTULO 7 ANÁLISIS ESTRUCTURAL DENTRO DE LA INDUSTRIA.
Dimensiones de la estrategia competitiva.
Grupos estratégicos
Grupos estratégicos y la rentabilidad de la empresa.
Implicaciones de la formulación de estrategias.
El mapa de los grupos estratégicos como herramienta analítica.
CAPÍTULO 8 EVOLUCIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL.
Conceptos básicos en la evolución de la industria.
Procesos evolutivos.
Relaciones fundamentales en la evolución de la industria.
PARTE II Ambientes genéricos de la industria.
CAPÍTULO 9 ESTRATEGIA COMPETITIVA EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS.
¿Por qué se fragmenta una industria?
Cómo superar la fragmentación.
Cómo convivir con la fragmentación Posibles trampas estratégicas.
Formulación de una estrategia.
CAPÍTULO 10 LA ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LAS INDUSTRIAS EMERGENTES...
El ambiente estructural.
Problemas que limitan el desarrollo de una industria.
Mercados tempranos y tardíos.
Opciones estratégicas.
Métodos de pronóstico.
En qué industria emergente conviene entrar.
CAPÍTULO 11 LA TRANSICIÓN A LA MADUREZ DE UNA INDUSTRIA.
Cambio de la industria durante la transición.
Algunas consecuencias estratégicas de la transición.
Trampas estratégicas durante la transición.
Implicaciones organizacionales de la madure z.
Transición de la industria y el director general.
CAPÍTULO 12 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN LAS INDUSTRIAS EN DECLIVE.
Componentes estructurales de la competencia en las industrias en declive.
Alternativas estratégicas en las industrias en descenso.
Elección de una estrategia para la etapa de descenso o declive.
Trampas de las industrias en descenso o declive.
Cómo prepararse para el descenso.
CAPÍTULO 13 COMPETENCIA EN LAS INDUSTRIAS GLOBALES
Fuentes y obstáculos de la competencia global.
Evolución de las industrias globales.
La competencia en las industrias globales.
Alternativas estratégicas en las industrias globales.
Tendencias que influyen en la competencia global
CAPÍTULO 14 EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL.
Beneficios y costos estratégicos de la integración vertical.
Consideraciones estratégicas especiales en la integración hacia adelante.
Consideraciones estratégicas especiales en la integración hacia atrás.
Contratos a largo plazo y economías de la integración.
Ideas erróneas en las decisiones de la integración vertical.
CAPÍTULO 15 EXPANSIÓN DE LA CAPACIDAD
Elementos de la decisión acerca de la expansión de la capacidad.
Causas por las que se crea una capacidad excesiva.
Estrategias de anticipación.
CAPÍTULO 16 ENTRADA EN NUEVAS INDUSTRIAS
Entrada mediante el desarrollo interno.
Entrada mediante una adquisición.
Entrada secuenciada.
Apéndice A Métodos de portafolio en el análisis de la competencia.
La matriz de crecimiento/participación.
La pantalla o rejilla de posición de la compañía/atractivo de la industria.
Apéndice B como realizar un análisis de la industria.
Estrategia para analizar la industria
Fuentes publicadas del análisis de la industria y de los competidores.
Obtención de datos para análisis de la industria.
BIBLIOGRAFIA.
INDICE.
978-607-744-049-9
Planificación Estratégica
CAPÍTULO 1 EL ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LAS INDUSTRIAS.
Determinantes estructurales de la intensidad de la competencia Análisis estructural y estrategia competitiva
CAPÍTULO 2 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS.
Tres estrategias genéricas. Estancamiento a la mitad.
Riesgos de las estrategias genéricas
CAPÍTULO 3 UN MODELO DE ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
Componentes del análisis de la competencia.
Integración de los cuatro componentes: perfil de respuesta del competidor.
Análisis de la competencia y pronóstico de la industria.
Necesidad de un sistema de inteligencia de la competencia.
CAPÍTULO 4 SEÑALES DEL MERCADO
Tipos de señales del mercado.
Desviación respecto a las metas del pasado.
Uso de la historia para identificar las señales
¿Puede convertirse en distracción la atención que se presta a las señales del mercado?
CAPÍTULO 5 ACCIONES Y TÁCTICAS COMPETITIVAS
Inestabilidad de la industria: probabilidad de una guerra competitiva.
Acciones y tácticas competitivas.
Compromiso.
Puntos focales.
Una nota acerca de la información y la confidencialidad.
CAPÍTULO 6 ESTRATEGIA DIRIGIDA A CLIENTES Y PROVEEDORES
Selección de clientes.
Estrategia de compra
CAPÍTULO 7 ANÁLISIS ESTRUCTURAL DENTRO DE LA INDUSTRIA.
Dimensiones de la estrategia competitiva.
Grupos estratégicos
Grupos estratégicos y la rentabilidad de la empresa.
Implicaciones de la formulación de estrategias.
El mapa de los grupos estratégicos como herramienta analítica.
CAPÍTULO 8 EVOLUCIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL.
Conceptos básicos en la evolución de la industria.
Procesos evolutivos.
Relaciones fundamentales en la evolución de la industria.
PARTE II Ambientes genéricos de la industria.
CAPÍTULO 9 ESTRATEGIA COMPETITIVA EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS.
¿Por qué se fragmenta una industria?
Cómo superar la fragmentación.
Cómo convivir con la fragmentación Posibles trampas estratégicas.
Formulación de una estrategia.
CAPÍTULO 10 LA ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LAS INDUSTRIAS EMERGENTES...
El ambiente estructural.
Problemas que limitan el desarrollo de una industria.
Mercados tempranos y tardíos.
Opciones estratégicas.
Métodos de pronóstico.
En qué industria emergente conviene entrar.
CAPÍTULO 11 LA TRANSICIÓN A LA MADUREZ DE UNA INDUSTRIA.
Cambio de la industria durante la transición.
Algunas consecuencias estratégicas de la transición.
Trampas estratégicas durante la transición.
Implicaciones organizacionales de la madure z.
Transición de la industria y el director general.
CAPÍTULO 12 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN LAS INDUSTRIAS EN DECLIVE.
Componentes estructurales de la competencia en las industrias en declive.
Alternativas estratégicas en las industrias en descenso.
Elección de una estrategia para la etapa de descenso o declive.
Trampas de las industrias en descenso o declive.
Cómo prepararse para el descenso.
CAPÍTULO 13 COMPETENCIA EN LAS INDUSTRIAS GLOBALES
Fuentes y obstáculos de la competencia global.
Evolución de las industrias globales.
La competencia en las industrias globales.
Alternativas estratégicas en las industrias globales.
Tendencias que influyen en la competencia global
CAPÍTULO 14 EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL.
Beneficios y costos estratégicos de la integración vertical.
Consideraciones estratégicas especiales en la integración hacia adelante.
Consideraciones estratégicas especiales en la integración hacia atrás.
Contratos a largo plazo y economías de la integración.
Ideas erróneas en las decisiones de la integración vertical.
CAPÍTULO 15 EXPANSIÓN DE LA CAPACIDAD
Elementos de la decisión acerca de la expansión de la capacidad.
Causas por las que se crea una capacidad excesiva.
Estrategias de anticipación.
CAPÍTULO 16 ENTRADA EN NUEVAS INDUSTRIAS
Entrada mediante el desarrollo interno.
Entrada mediante una adquisición.
Entrada secuenciada.
Apéndice A Métodos de portafolio en el análisis de la competencia.
La matriz de crecimiento/participación.
La pantalla o rejilla de posición de la compañía/atractivo de la industria.
Apéndice B como realizar un análisis de la industria.
Estrategia para analizar la industria
Fuentes publicadas del análisis de la industria y de los competidores.
Obtención de datos para análisis de la industria.
BIBLIOGRAFIA.
INDICE.
978-607-744-049-9
Planificación Estratégica