Gestión de Proyectos Motiva a tu equipo, Controla los objetivos, Obtén resultados.
Gestión de Proyectos Motiva a tu equipo, Controla los objetivos, Obtén resultados.
Harvard Business
- 1era Ed.
- España Reverte 2012
- 185 pág. 14 x 24 cm
Visión de conjunto.
1. Las cuatro fases de la gestión de proyectos.
-En qué consisten la planificación, el desarrollo, la ejecución y la fnalización del proyecto, y cómo se superponen dichos procesos.
2. El elenco de personajes.
-Quién es quién en la gestión de proyectos.
Fase 1: PLANIFICACIÓN
3. El acta de constitución.
-Cómo dar la orden de inicio.
4. La gestión de la «confusa fase inicial»
-No podemos eliminar la incertidumbre en las primeras etapas de un proyecto complejo, pero podemos gestionarla.
LOREN GARY.
5. El examen pre mortem.
Aprende de tu proyecto mientras aún esté vivito y coleando.
GARY KLEIN
6. ¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza?
-Delinea límites estrictos en el alcance de tu proyecto, pero sé flexible si surgen grandes oportunidades.
LOREN GARY.
Fase 2: DESARROLLO.
7. Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto.
Tres pasos para que no te salgas del buen camino.
RON ASHKENAS.
8. Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo.
-Consejos para mantener el calendario de tu equipo -y el tuyo- bajo control.
MELISSA RAFFONI
9. Planifica el trabajo.
-Pon los bueyes antes del carro.
10. Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso?
¿Cuándo es más importante la velocidad que la calidad?
TOM CROSS
11. Empieza el proyecto sobre una buena base
Dirige tu proyecto hacia el éxito mediante un lanzamiento bien planeado.
12. La disciplina de los equipos.
La responsabilidad mutua conduce a resultados asombrosos.
JON R. KATZENBACH Y DOUGLAS K. SMITH
Fase 3: EJECUCIÓN
13. Reuniones eficaces.
-Orienta bien las reuniones e infunde energía y sentido a tu proyecto.
14. El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos.
-Qué hacer cuando tus herramientas para tomar decisiones dejan de ser útiles frente a la incertidumbre.
15. Un buen proyecto también puede fracasar.
-Riesgos que conllevan los grandes proyectos y cómo gestionarlos.
NADIM F. MATTA Y RONALD N. ASHKENAS
16. Seguimiento y control.
-No tengas miedo de revisar tu plan.
RAY SHEEN
17. Gestiona los problemas humanos de tu equipo
-Asegúrate de que los miembros del equipo se Concentran en sus tareas, cumplen su parte del trabajo, trabajan juntos y satisfacen los criterios de calida.
18. Herramientas para la cooperación y el cambio
Qué hacer cuando la gente no se pone de acuerdo en cuáles son los objetivos o en cómo conseguirlos.
CLAYTON M. CHRISTENSEN, MATT MARX,
Y HOWARD H. STEVENSON.
19. No pierdas más dinero -ni tiempo-intentando recuperar el ya perdido.
Cómo evitar persequir costes hundidos.
JIMMY GUTERMAN.
-Fase 4: FINALIZACIÓN.
-índice.
20. Delega autoridad y control.
Evalúa tu éxito antes de poner el punto final.
RAY SHEEN
21. Recopila las lecciones aprendidas
Cuatro pasos para realizar eficazmente
el examen a posteriori.
RAY SHEEN.
Glosario.
indice.
978-84-945629-4-5
Formulación y Evaluación de Proyectos
Visión de conjunto.
1. Las cuatro fases de la gestión de proyectos.
-En qué consisten la planificación, el desarrollo, la ejecución y la fnalización del proyecto, y cómo se superponen dichos procesos.
2. El elenco de personajes.
-Quién es quién en la gestión de proyectos.
Fase 1: PLANIFICACIÓN
3. El acta de constitución.
-Cómo dar la orden de inicio.
4. La gestión de la «confusa fase inicial»
-No podemos eliminar la incertidumbre en las primeras etapas de un proyecto complejo, pero podemos gestionarla.
LOREN GARY.
5. El examen pre mortem.
Aprende de tu proyecto mientras aún esté vivito y coleando.
GARY KLEIN
6. ¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza?
-Delinea límites estrictos en el alcance de tu proyecto, pero sé flexible si surgen grandes oportunidades.
LOREN GARY.
Fase 2: DESARROLLO.
7. Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto.
Tres pasos para que no te salgas del buen camino.
RON ASHKENAS.
8. Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo.
-Consejos para mantener el calendario de tu equipo -y el tuyo- bajo control.
MELISSA RAFFONI
9. Planifica el trabajo.
-Pon los bueyes antes del carro.
10. Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso?
¿Cuándo es más importante la velocidad que la calidad?
TOM CROSS
11. Empieza el proyecto sobre una buena base
Dirige tu proyecto hacia el éxito mediante un lanzamiento bien planeado.
12. La disciplina de los equipos.
La responsabilidad mutua conduce a resultados asombrosos.
JON R. KATZENBACH Y DOUGLAS K. SMITH
Fase 3: EJECUCIÓN
13. Reuniones eficaces.
-Orienta bien las reuniones e infunde energía y sentido a tu proyecto.
14. El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos.
-Qué hacer cuando tus herramientas para tomar decisiones dejan de ser útiles frente a la incertidumbre.
15. Un buen proyecto también puede fracasar.
-Riesgos que conllevan los grandes proyectos y cómo gestionarlos.
NADIM F. MATTA Y RONALD N. ASHKENAS
16. Seguimiento y control.
-No tengas miedo de revisar tu plan.
RAY SHEEN
17. Gestiona los problemas humanos de tu equipo
-Asegúrate de que los miembros del equipo se Concentran en sus tareas, cumplen su parte del trabajo, trabajan juntos y satisfacen los criterios de calida.
18. Herramientas para la cooperación y el cambio
Qué hacer cuando la gente no se pone de acuerdo en cuáles son los objetivos o en cómo conseguirlos.
CLAYTON M. CHRISTENSEN, MATT MARX,
Y HOWARD H. STEVENSON.
19. No pierdas más dinero -ni tiempo-intentando recuperar el ya perdido.
Cómo evitar persequir costes hundidos.
JIMMY GUTERMAN.
-Fase 4: FINALIZACIÓN.
-índice.
20. Delega autoridad y control.
Evalúa tu éxito antes de poner el punto final.
RAY SHEEN
21. Recopila las lecciones aprendidas
Cuatro pasos para realizar eficazmente
el examen a posteriori.
RAY SHEEN.
Glosario.
indice.
978-84-945629-4-5
Formulación y Evaluación de Proyectos