Como aplicar la planeación estratégica ala pequeña y mediana empresa.
Como aplicar la planeación estratégica ala pequeña y mediana empresa.
Joaquín Rodríguez Valencia
- 6ta Edición
- México Cengage Learning Editores S.A 2017
- 302 pág. 19 x 24.5 cm
Introducción.
-Acerca del autor.
-Capitulo 1 Cambios en la empresa y en la función de planeación.
-Aspecto cambiante de la empresa.
-La empresa como máquina.
-La empresa como organismo social.
-La empresa como sistema.
-Aspectos cambiantes de la planeación.
-Supervivencia de las empresas.
-Preguntas para análisis.
-Capítulo 2.
-Concepto de planeación.
-Generalidades sobre planeación.
-Importancia de la planeación.
-Propósitos de la planeación.
-La función de planeación como parte integral de los sistemas administrativos.
-El factor tiempo y la planeación.
-Las políticas y estrategias orientan los planes.
-Determinación de la estrategia organizacional.
-El cambio estratégico.
-Preguntas para análisis.
-Capítulo3 Estrategia de la empresa.
-Respuestas estratégicas en entornos turbulentos.
-Escala de turbulencia del entorno.
-Respuesta a la turbulencia por medio de la planeación estratégica.
-Planeación de la posición estratégicación de la capacidad de administración.
-Resistencia a la planeación.
-Investigación sobre productividad ejecutiva.
-Investigación sobre práctica de la planeación en las pequeñas y medianas empresas.
-Deficiencias de la planeación estratégica y recomendaciones.
-Preguntas para análisis.
-Capítulo 4 Cambios en el entorno de actuación de las empresas mediante la elaboración de escenarios.
-Naturaleza y cambios en el entorno.
-La técnica de escenarios y su elaboración...
-Tipos de escenarios y estrategias.
-Objetivos del método de escenarios.
-Proceso de elaboración de escenarios.
-Preguntas para análisis.
-Capítulo 5 Planeación estratégica, táctica y operativa.
-Objetivo de permanencia.
-Empresa o negocio.
-Problemas que genera la falta de planeación.
-Necesidad de planear las actividades globales de las empresas.
-Concepto de estrategia.
-Principales tipos de estrategias.
-Estrategias para la pequeña y mediana empresas.
-Concepto de planeación estratégica.
-La acción de planear estratégicamente.
-Planeación estratégica formal.
-Modelos conceptuales para crear un plan estratégico en empresas pequeñas, medianasy grandes.
-Brecha estratégica.
-Por qué es importante la planeación estratégica.
-Características de la planeación estratégica.
-Peculiaridades de la planeación estratégica.
-Planeación táctica.
-Planeación operativa.
-Lo que no es la planeación estratégica (George Steiner).
-Enfoques de la planeación.
-Planeación en condiciones de estabilidad e inestabilidad.
-Preguntas para análisis.
-Las negociaciones del futuro.
-Cómo diseñar la planeación estratégica.
-Cómo iniciarse en la planeación estratégica.
-Metodología de la planeación estratégica.
-Definición de la razón de ser y rumbo organizacional.
-La misión.
-Análisis estratégico.
-La herramienta de análisis estratégico FODA.
-Definición del análisis FODA.
-Proceso formal de planeación estratégica.
-Estimaciones de perspectivas futuras.
-Estimación del poder competitivo relativo.
-Indicadores del deterioro actual.
-Indicadores de problemas futuros.
-Análisis de la posición gerencial en la empresa.
-Valoración de los recursos humanos.
-Valoración de los recursos financieros.
-Valoración de los recursos materiales.
-Valoración de los recursos técnicos.
-Objetivos.
-Establecimiento de objetivos estratégicos.
-Estrategias.
-Estrategias genéricas de Michael Porter.
-Preguntas para análisis.
-Capitulo 7. Planeación y asignación de los recursos organizacionales.
-Los recursos organizacionales.
-Propósito de los recursos.
-Habilidades distintivas, recursos y capacidades organizacionales.
-Recursos y capacidades organizacionales.
-Estrategia y ventaja competitiva.
-Planeación y asignación de los recursos organizacionales rianeación de recursos a nivel de áreas funcionales.
-Planeación de recursos a nivel de área de negocios de la empresa.
-Proceso de planeación de los recursos.
-Planeación estratégica y presupuesto.
-Preguntas para análisis.
-Capítulo 8 Cómo alinear la estrategia con la estructura de la organización.
-Alineación entre estrategia y estructura organizacionales.
-La alineación estratégica.
-Eficiencia operativa y desarrollo de valor.
-¿El patrón de la estructura organizacional?.
-Los bloques básicos que constituyen la estructura organizacional
-Diferenciación, integración y costos organizacionales.
-Alineación de la estrategia y la estructura organizacionales.
-Tipos de sistemas organizacionales.
-Cómo se pueden considerar la eficacia operativa y el desarrollo de valor
-Tipos de alineación estratégica que pueden aplicar las empresas.
-Necesidad de un alineamiento integral.
-Proceso para establecer la alineación estratégico.
-Preguntas para análisis.
-Capítulo 9.
-Objetivos y planes de acción.
-Cómo elaborar planes de acción.
-Formulación de planes de acción.
-Concepto de plan de acción.
-Cómo elaborar planes de acción.
-Relación entre la estrategia-táctica y los planes de acción.
-Cómo elaborar un plan de acción de comercialización.
-Cómo elaborar un plan de acción de producción.
-Cómo elaborar un plan de acción de finanzas.
-Cómo elaborar un plan de acción de personal.
-Preguntas para análisis.
-Capítulo 10 Evaluación del sistema de planeación estratégica
-Evalución y acción de evaluar.
-Importancia de revisar y evaluar el sistema de planeación estratégica.
-Momento de revisión del sistema de planeación estratégica.
-Revisión selectiva continua de partes del plan estratégico que pueden requerir.
-Preguntas para análisis.
-Caso 1. Asignación de recursos en el Grupo Aries.
-Caso 2. Desarrollo de estrategias en una organización..
978-607-522-946-1
Microeconomía
Introducción.
-Acerca del autor.
-Capitulo 1 Cambios en la empresa y en la función de planeación.
-Aspecto cambiante de la empresa.
-La empresa como máquina.
-La empresa como organismo social.
-La empresa como sistema.
-Aspectos cambiantes de la planeación.
-Supervivencia de las empresas.
-Preguntas para análisis.
-Capítulo 2.
-Concepto de planeación.
-Generalidades sobre planeación.
-Importancia de la planeación.
-Propósitos de la planeación.
-La función de planeación como parte integral de los sistemas administrativos.
-El factor tiempo y la planeación.
-Las políticas y estrategias orientan los planes.
-Determinación de la estrategia organizacional.
-El cambio estratégico.
-Preguntas para análisis.
-Capítulo3 Estrategia de la empresa.
-Respuestas estratégicas en entornos turbulentos.
-Escala de turbulencia del entorno.
-Respuesta a la turbulencia por medio de la planeación estratégica.
-Planeación de la posición estratégicación de la capacidad de administración.
-Resistencia a la planeación.
-Investigación sobre productividad ejecutiva.
-Investigación sobre práctica de la planeación en las pequeñas y medianas empresas.
-Deficiencias de la planeación estratégica y recomendaciones.
-Preguntas para análisis.
-Capítulo 4 Cambios en el entorno de actuación de las empresas mediante la elaboración de escenarios.
-Naturaleza y cambios en el entorno.
-La técnica de escenarios y su elaboración...
-Tipos de escenarios y estrategias.
-Objetivos del método de escenarios.
-Proceso de elaboración de escenarios.
-Preguntas para análisis.
-Capítulo 5 Planeación estratégica, táctica y operativa.
-Objetivo de permanencia.
-Empresa o negocio.
-Problemas que genera la falta de planeación.
-Necesidad de planear las actividades globales de las empresas.
-Concepto de estrategia.
-Principales tipos de estrategias.
-Estrategias para la pequeña y mediana empresas.
-Concepto de planeación estratégica.
-La acción de planear estratégicamente.
-Planeación estratégica formal.
-Modelos conceptuales para crear un plan estratégico en empresas pequeñas, medianasy grandes.
-Brecha estratégica.
-Por qué es importante la planeación estratégica.
-Características de la planeación estratégica.
-Peculiaridades de la planeación estratégica.
-Planeación táctica.
-Planeación operativa.
-Lo que no es la planeación estratégica (George Steiner).
-Enfoques de la planeación.
-Planeación en condiciones de estabilidad e inestabilidad.
-Preguntas para análisis.
-Las negociaciones del futuro.
-Cómo diseñar la planeación estratégica.
-Cómo iniciarse en la planeación estratégica.
-Metodología de la planeación estratégica.
-Definición de la razón de ser y rumbo organizacional.
-La misión.
-Análisis estratégico.
-La herramienta de análisis estratégico FODA.
-Definición del análisis FODA.
-Proceso formal de planeación estratégica.
-Estimaciones de perspectivas futuras.
-Estimación del poder competitivo relativo.
-Indicadores del deterioro actual.
-Indicadores de problemas futuros.
-Análisis de la posición gerencial en la empresa.
-Valoración de los recursos humanos.
-Valoración de los recursos financieros.
-Valoración de los recursos materiales.
-Valoración de los recursos técnicos.
-Objetivos.
-Establecimiento de objetivos estratégicos.
-Estrategias.
-Estrategias genéricas de Michael Porter.
-Preguntas para análisis.
-Capitulo 7. Planeación y asignación de los recursos organizacionales.
-Los recursos organizacionales.
-Propósito de los recursos.
-Habilidades distintivas, recursos y capacidades organizacionales.
-Recursos y capacidades organizacionales.
-Estrategia y ventaja competitiva.
-Planeación y asignación de los recursos organizacionales rianeación de recursos a nivel de áreas funcionales.
-Planeación de recursos a nivel de área de negocios de la empresa.
-Proceso de planeación de los recursos.
-Planeación estratégica y presupuesto.
-Preguntas para análisis.
-Capítulo 8 Cómo alinear la estrategia con la estructura de la organización.
-Alineación entre estrategia y estructura organizacionales.
-La alineación estratégica.
-Eficiencia operativa y desarrollo de valor.
-¿El patrón de la estructura organizacional?.
-Los bloques básicos que constituyen la estructura organizacional
-Diferenciación, integración y costos organizacionales.
-Alineación de la estrategia y la estructura organizacionales.
-Tipos de sistemas organizacionales.
-Cómo se pueden considerar la eficacia operativa y el desarrollo de valor
-Tipos de alineación estratégica que pueden aplicar las empresas.
-Necesidad de un alineamiento integral.
-Proceso para establecer la alineación estratégico.
-Preguntas para análisis.
-Capítulo 9.
-Objetivos y planes de acción.
-Cómo elaborar planes de acción.
-Formulación de planes de acción.
-Concepto de plan de acción.
-Cómo elaborar planes de acción.
-Relación entre la estrategia-táctica y los planes de acción.
-Cómo elaborar un plan de acción de comercialización.
-Cómo elaborar un plan de acción de producción.
-Cómo elaborar un plan de acción de finanzas.
-Cómo elaborar un plan de acción de personal.
-Preguntas para análisis.
-Capítulo 10 Evaluación del sistema de planeación estratégica
-Evalución y acción de evaluar.
-Importancia de revisar y evaluar el sistema de planeación estratégica.
-Momento de revisión del sistema de planeación estratégica.
-Revisión selectiva continua de partes del plan estratégico que pueden requerir.
-Preguntas para análisis.
-Caso 1. Asignación de recursos en el Grupo Aries.
-Caso 2. Desarrollo de estrategias en una organización..
978-607-522-946-1
Microeconomía