Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial.
Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial.
Hector Horacio
- 1ra Ed
- Colombia Adriana Gutiérrez 2011
- 189 P 24 x 17 cm
Contenido
INTRODUCCIÓN.
1. LOS CONCEPTOS DE CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE EMPRESAS
1.1.Motivación básica.
1.2. Empresarismo o emprendedurismo y su presencia permanente en la educación administrativa
1.3. Retos empresariales constantes.
1.4. Qué se entiende por creación y fortalecimiento de empresas
1.4.1. La creación de empresa y el "proyecto personal de vida"...
1.4.2. Cultura empresarial para la vida
1.4.3. Fortalecimiento de empresas
1.5. Los proyectos empresariales como parte de una estrategia educativa hacia el emprendimiento.
1.6. Vinculaciones con procesos de creatividad e innovación, fortalecimiento de procesos educativos con el apoyo de técnicas de creatividad e innovación.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
2. LA CREATIVIDAD EN LOS PROCESOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS.
2.1. Cuestionamientos a la planeación estratégica en referencia a los enfoques de la innovación y la creatividad.
2.2. La creatividad aplicada en la actividad empresarial
2.2.1. El concepto general de creatividad.
2.2.2. Competencias y habilidades personales de la persona creativa. El concepto de los hemisferios cerebrales.
2.2.3. Obstáculos para la creatividad
2.2.4. Estrategias de creatividad
2.2.5. Métodos y herramientas para promover la creatividad. Definición de ideas
creativas
Brainstorming. Lluvia o tormenta de ideas Palabras al azar o asociación libre
Pensar y decir.
Sinéctica. Unión de elementos diferentes y aparentemente inconexos
Pensamiento lateral
2.2.6. Aportes específicos de creatividad e innovación en relación con la actividad
empresarial.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
3. TÉCNICAS BÁSICAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL VINCULADAS A
PROCESOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS
3.1. Pasos prácticos en la definición y formulación de una idea creativa y su desarrollo
hacia proyectos personales y familiares de vida empresarial.
3.1.1. Elaboración de matriz DOFA personal.
La matriz o cuadro DOFA (TOWS)
Uso de la matriz DOFA para el estudio empresarial de una persona
3.2. Consolidación de la idea creativa con herramientas básicas de creatividad.
3.3. Priorización de ideas empresariales.
3.3.1.El método "democrático" usado por los círculos de calidad y en algunos proyectos
de desarrollo.
3.3.2. El método SICREAEMPRESA.
3.3.3. Matriz de Vester.
3.3.4. Matrices sistematizadas
3.4. Surgimiento de ideas creativas.
3.5. Planteamiento de la idea en forma sistémica.
3.5.1. Conceptos generales de la teoría de sistemas.
3.5.2. Sistemas cerrados y abiertos.
3.5.3. Elementos de un sistema.
3.5.4. La idea creativa vista en forma de sistema.
3.5.5. Los procesos dentro del sistema, como base para identificar innovaciones.
3.6. Análisis estratégico de la idea creativa
3.6.1. Análisis estratégico con uso de la Matriz DOFA.
3.6.2. Metodología de diagnóstico estratégico para la idea creativa (SICREAEMPRESA)... Antecedentes
Relaciones externas
El sistema de comercialización de los productos o servicios generados al ejecutarse la idea creativa.
Aspectos internos de una empresa
3.6.3. Síntesis general del diagnóstico estratégico
Determinación de alternativas a corto, mediano y largo plazo, con base en el
diagnóstico estratégico
Análisis integral de las alternativas surgidas del diagnóstico estratégico
3.6.4. Un ejemplo de aplicación del diagnóstico estratégico SICREAEMPRESA:
competitividad sistémica y los sistemas empresariales agropecuarios.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
PRIMERA VERSIÓN DE PROYECTO EMPRESARIAL (PERSONAL Y/O FAMILIAR)
4.1. Reforzamiento de la idea creativa....
4.2. Orientación de proyecto en la empresa
4.3. Etapas seguidas en curso introductorio sobre generación de proyectos empresariales con creatividad e innovación
4.4. Proceso sistematizado hacia la preparación de Planes de Negocios con Creatividad e Innovación
4.4.1. Orientación general.
4.4.2. Componentes básicos del programa SICREAEMPRESA.
Identificación del estudio
Elaboración del diagnóstico del sistema empresarial
Definición y análisis de alternativas
Evaluación
Programación para el ordenamiento y definición de los presupuestos (ingresos y
costos) de las alternativas
Impresión y presentación de informes y reportes
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
5. MÉTODOS PRÁCTICOS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL.
5.1. Algunos antecedentes de la aplicación del concepto de innovación
5.2. Creciente trascendencia de la Innovación Empresarial
5.3. Metodologías, clasificación y medidas de las innovaciones
5.3.1. Los Manuales
El Manual de Frascati
El Manual de Oslo
Otros Manuales
5.3.2. Métodos para analizar la innovación en la empresa
Enfoque holístico
Delimitación de aspectos del concepto de innovación
Zona de innovación
Innovación Tecnológica
5.4. Estudios de casos sobre empresas destacadas y su clasificación según los métodos de innovación.
5.5. Estrategias de innovación y de medición y observación de sus resultados.
5.5.1. Según la teoría económica de la innovación industrial.
5.5.2. La estrategia del "Océano Azul"..
5.5.3. Otras estrategias recientes de innovación y de medición de sus avances Supervivencia en mercados saturados.
Los siete movimientos de la innovación
PRO INNO Europe
5.5.4. Innovación social
Factores endógenos para la innovación social
Factores exógenos para la innovación social
Criterios para definir una innovación social
Una aplicación del análisis de innovación social para caracterizar prácticas
educativas innovadoras
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
6. UNA METODOLOGÍA PARA EL FORTALECIMIENTO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL ORGANIZACIONAL.
6.1. Importancia del fortalecimiento de organizaciones con técnicas de gestión
empresarial y de creatividad e innovación.
6.2. Metodología de capacitación.
6.2.1. Motivación
6.2.2. Objetivos
Objetivo general
Objetivos específicos
6.2.3. Metodología CARIBE
6.2.4. Desarrollo de la metodología
MÓDULOS.
MÓDULO 1. La empresa como un sistema.
MÓDULO 2. Estudio de la situación administrativa de la empresa (Elementos para apoyar procesos de innovación organizacional).
MÓDULO 3. Análisis estratégico e integral de la organización como sistema.
MÓDULO 4. Aplicación de metodología de calidad total en la empresa apoyada
MÓDULO 5. Misión y visión
Tabla de figuras
Figura 1.1 Retos empresariales iniciales
Figura 2.1. Conceptos de creatividad e innovación
Figura 2.2. Algunos Métodos de Pensamiento Lateral
Figura 3.1 Oportunidades del entorno
Figura 3.2 Fortalezas personales
Figura 3.3. El surgimiento de la idea creativa
Figura 3.4. Sistema del cultivo de arroz (oryza satival) 1 ha en una región colombiana (ejemplo para idea creativa)
Figura 4.1 Reforzamiento de la idea creativa Figura 5.1 Enfoque lineal de la innovación
Figura 5.2. Algunos métodos de innovación estudiados en procesos de enseñanza aprendizaje (Murcia, 2010)
Figura 1.M-1. El sistema de una empresa de servicios
Figura 1.M-4. Diagrama de Pareto
Figura 2.M-4. Diagrama causa-efecto, por que-por que o de espina de pescado de Asorural
Figura 3.M-4. Diagrama CÓMO-CÓMO de Asorural
Índice de cuadros
Cuadro 2.1. Referencia a indicadores de competencias de una persona creativa, de acuerdo con los conceptos de Ponti y Ferrás, complementados con otros criterios sobre el tema. .44
Estrategias de creatividad de acuerdo con los conceptos de Ponti y Ferrás
Cuadro resumen de proceso democrático para definición de prioridades.
Cuadro 2.2. Estrategias de creatividad de acuerdo con los conceptos de Ponti y Ferrás
Cuadro 3.1. Ejemplo de matriz DOFA para el estudio empresarial de una persona
Cuadro 3.2. Algunos ejemplos relacionados con creatividad, con base en asignatura de creatividad e innovación.
Cuadro 3.3. Cuadro resumen de proceso democrático para definición de prioridades.
Cuadro 3.4. Ejemplo de matriz de calificación de ideas empresariales de acuerdo con el todo SICREAEMPRESA.
Cuadro 3.5. Ejemplos de Megaprocesos en el sist. del cultivo de arroz en fig.3.4.
Cuadro 3.6. Ejemplo de matriz DOFA de idea creativa de una empresa
Cuadro 3.7. Diagnóstico estratégico "Sicreaempresa" para el sistema empresarial de arroz
en Colombia para fines de comercio internacional (TLC con Estados Unidos)
Cuadro 4.1. Contenido básico de un tema de "Proyecto personal de Vida Empresarial" dictado en el primer semestre de estudios de un programa académico
Cuadro 5.1. Manuales metodológicos de la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos)
Cuadro 5.2 Espacio académico sobre creatividad e innovación empresarial
Cuadro 6.1. Contenido de la metodología CARIBE 1
Cuadro 6.2. Apoyo para audiovisual sobre modificaciones en los conceptos clásicos de la
administración
Cuadro 1.M-1. Apoyo para audiovisual sobre el concepto de sistema
Cuadro 2.M-1. Sistema empresarial, Asociación de Artesanos de Zona Rural (Asorural)
Cuadro 1. M-2. Lista de chequeo para identificar situaciones administrativas en el funcionamiento de una empresa. Bases para distinguir aspectos de innovación organizacional. 161
Cuadro 3. M-1. Apoyo para Audiovisual sobre diagnóstico estratégico de un sistema empresarial
Cuadro 3.M-2. Matriz D.O.F.A. de Asociación de Artesanos de Zona Rural (Asorural)
Cuadro 3.M-3. Priorización de debilidades de Asorural, de acuerdo con método de votación democrática
Cuadro 1.M-4. Priorización de debilidades (absolutas y acumuladas)
Cuadro 1.M-5. Ejemplo de cronograma de actividades para el fortalecimiento empresarial
de Asorural .
Cuadro 2.M-5. Marco lógico de Asorural
978-958-867-523-7
Gestión de talento humano
Contenido
INTRODUCCIÓN.
1. LOS CONCEPTOS DE CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE EMPRESAS
1.1.Motivación básica.
1.2. Empresarismo o emprendedurismo y su presencia permanente en la educación administrativa
1.3. Retos empresariales constantes.
1.4. Qué se entiende por creación y fortalecimiento de empresas
1.4.1. La creación de empresa y el "proyecto personal de vida"...
1.4.2. Cultura empresarial para la vida
1.4.3. Fortalecimiento de empresas
1.5. Los proyectos empresariales como parte de una estrategia educativa hacia el emprendimiento.
1.6. Vinculaciones con procesos de creatividad e innovación, fortalecimiento de procesos educativos con el apoyo de técnicas de creatividad e innovación.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
2. LA CREATIVIDAD EN LOS PROCESOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS.
2.1. Cuestionamientos a la planeación estratégica en referencia a los enfoques de la innovación y la creatividad.
2.2. La creatividad aplicada en la actividad empresarial
2.2.1. El concepto general de creatividad.
2.2.2. Competencias y habilidades personales de la persona creativa. El concepto de los hemisferios cerebrales.
2.2.3. Obstáculos para la creatividad
2.2.4. Estrategias de creatividad
2.2.5. Métodos y herramientas para promover la creatividad. Definición de ideas
creativas
Brainstorming. Lluvia o tormenta de ideas Palabras al azar o asociación libre
Pensar y decir.
Sinéctica. Unión de elementos diferentes y aparentemente inconexos
Pensamiento lateral
2.2.6. Aportes específicos de creatividad e innovación en relación con la actividad
empresarial.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
3. TÉCNICAS BÁSICAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL VINCULADAS A
PROCESOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS
3.1. Pasos prácticos en la definición y formulación de una idea creativa y su desarrollo
hacia proyectos personales y familiares de vida empresarial.
3.1.1. Elaboración de matriz DOFA personal.
La matriz o cuadro DOFA (TOWS)
Uso de la matriz DOFA para el estudio empresarial de una persona
3.2. Consolidación de la idea creativa con herramientas básicas de creatividad.
3.3. Priorización de ideas empresariales.
3.3.1.El método "democrático" usado por los círculos de calidad y en algunos proyectos
de desarrollo.
3.3.2. El método SICREAEMPRESA.
3.3.3. Matriz de Vester.
3.3.4. Matrices sistematizadas
3.4. Surgimiento de ideas creativas.
3.5. Planteamiento de la idea en forma sistémica.
3.5.1. Conceptos generales de la teoría de sistemas.
3.5.2. Sistemas cerrados y abiertos.
3.5.3. Elementos de un sistema.
3.5.4. La idea creativa vista en forma de sistema.
3.5.5. Los procesos dentro del sistema, como base para identificar innovaciones.
3.6. Análisis estratégico de la idea creativa
3.6.1. Análisis estratégico con uso de la Matriz DOFA.
3.6.2. Metodología de diagnóstico estratégico para la idea creativa (SICREAEMPRESA)... Antecedentes
Relaciones externas
El sistema de comercialización de los productos o servicios generados al ejecutarse la idea creativa.
Aspectos internos de una empresa
3.6.3. Síntesis general del diagnóstico estratégico
Determinación de alternativas a corto, mediano y largo plazo, con base en el
diagnóstico estratégico
Análisis integral de las alternativas surgidas del diagnóstico estratégico
3.6.4. Un ejemplo de aplicación del diagnóstico estratégico SICREAEMPRESA:
competitividad sistémica y los sistemas empresariales agropecuarios.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
PRIMERA VERSIÓN DE PROYECTO EMPRESARIAL (PERSONAL Y/O FAMILIAR)
4.1. Reforzamiento de la idea creativa....
4.2. Orientación de proyecto en la empresa
4.3. Etapas seguidas en curso introductorio sobre generación de proyectos empresariales con creatividad e innovación
4.4. Proceso sistematizado hacia la preparación de Planes de Negocios con Creatividad e Innovación
4.4.1. Orientación general.
4.4.2. Componentes básicos del programa SICREAEMPRESA.
Identificación del estudio
Elaboración del diagnóstico del sistema empresarial
Definición y análisis de alternativas
Evaluación
Programación para el ordenamiento y definición de los presupuestos (ingresos y
costos) de las alternativas
Impresión y presentación de informes y reportes
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
5. MÉTODOS PRÁCTICOS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL.
5.1. Algunos antecedentes de la aplicación del concepto de innovación
5.2. Creciente trascendencia de la Innovación Empresarial
5.3. Metodologías, clasificación y medidas de las innovaciones
5.3.1. Los Manuales
El Manual de Frascati
El Manual de Oslo
Otros Manuales
5.3.2. Métodos para analizar la innovación en la empresa
Enfoque holístico
Delimitación de aspectos del concepto de innovación
Zona de innovación
Innovación Tecnológica
5.4. Estudios de casos sobre empresas destacadas y su clasificación según los métodos de innovación.
5.5. Estrategias de innovación y de medición y observación de sus resultados.
5.5.1. Según la teoría económica de la innovación industrial.
5.5.2. La estrategia del "Océano Azul"..
5.5.3. Otras estrategias recientes de innovación y de medición de sus avances Supervivencia en mercados saturados.
Los siete movimientos de la innovación
PRO INNO Europe
5.5.4. Innovación social
Factores endógenos para la innovación social
Factores exógenos para la innovación social
Criterios para definir una innovación social
Una aplicación del análisis de innovación social para caracterizar prácticas
educativas innovadoras
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
6. UNA METODOLOGÍA PARA EL FORTALECIMIENTO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL ORGANIZACIONAL.
6.1. Importancia del fortalecimiento de organizaciones con técnicas de gestión
empresarial y de creatividad e innovación.
6.2. Metodología de capacitación.
6.2.1. Motivación
6.2.2. Objetivos
Objetivo general
Objetivos específicos
6.2.3. Metodología CARIBE
6.2.4. Desarrollo de la metodología
MÓDULOS.
MÓDULO 1. La empresa como un sistema.
MÓDULO 2. Estudio de la situación administrativa de la empresa (Elementos para apoyar procesos de innovación organizacional).
MÓDULO 3. Análisis estratégico e integral de la organización como sistema.
MÓDULO 4. Aplicación de metodología de calidad total en la empresa apoyada
MÓDULO 5. Misión y visión
Tabla de figuras
Figura 1.1 Retos empresariales iniciales
Figura 2.1. Conceptos de creatividad e innovación
Figura 2.2. Algunos Métodos de Pensamiento Lateral
Figura 3.1 Oportunidades del entorno
Figura 3.2 Fortalezas personales
Figura 3.3. El surgimiento de la idea creativa
Figura 3.4. Sistema del cultivo de arroz (oryza satival) 1 ha en una región colombiana (ejemplo para idea creativa)
Figura 4.1 Reforzamiento de la idea creativa Figura 5.1 Enfoque lineal de la innovación
Figura 5.2. Algunos métodos de innovación estudiados en procesos de enseñanza aprendizaje (Murcia, 2010)
Figura 1.M-1. El sistema de una empresa de servicios
Figura 1.M-4. Diagrama de Pareto
Figura 2.M-4. Diagrama causa-efecto, por que-por que o de espina de pescado de Asorural
Figura 3.M-4. Diagrama CÓMO-CÓMO de Asorural
Índice de cuadros
Cuadro 2.1. Referencia a indicadores de competencias de una persona creativa, de acuerdo con los conceptos de Ponti y Ferrás, complementados con otros criterios sobre el tema. .44
Estrategias de creatividad de acuerdo con los conceptos de Ponti y Ferrás
Cuadro resumen de proceso democrático para definición de prioridades.
Cuadro 2.2. Estrategias de creatividad de acuerdo con los conceptos de Ponti y Ferrás
Cuadro 3.1. Ejemplo de matriz DOFA para el estudio empresarial de una persona
Cuadro 3.2. Algunos ejemplos relacionados con creatividad, con base en asignatura de creatividad e innovación.
Cuadro 3.3. Cuadro resumen de proceso democrático para definición de prioridades.
Cuadro 3.4. Ejemplo de matriz de calificación de ideas empresariales de acuerdo con el todo SICREAEMPRESA.
Cuadro 3.5. Ejemplos de Megaprocesos en el sist. del cultivo de arroz en fig.3.4.
Cuadro 3.6. Ejemplo de matriz DOFA de idea creativa de una empresa
Cuadro 3.7. Diagnóstico estratégico "Sicreaempresa" para el sistema empresarial de arroz
en Colombia para fines de comercio internacional (TLC con Estados Unidos)
Cuadro 4.1. Contenido básico de un tema de "Proyecto personal de Vida Empresarial" dictado en el primer semestre de estudios de un programa académico
Cuadro 5.1. Manuales metodológicos de la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos)
Cuadro 5.2 Espacio académico sobre creatividad e innovación empresarial
Cuadro 6.1. Contenido de la metodología CARIBE 1
Cuadro 6.2. Apoyo para audiovisual sobre modificaciones en los conceptos clásicos de la
administración
Cuadro 1.M-1. Apoyo para audiovisual sobre el concepto de sistema
Cuadro 2.M-1. Sistema empresarial, Asociación de Artesanos de Zona Rural (Asorural)
Cuadro 1. M-2. Lista de chequeo para identificar situaciones administrativas en el funcionamiento de una empresa. Bases para distinguir aspectos de innovación organizacional. 161
Cuadro 3. M-1. Apoyo para Audiovisual sobre diagnóstico estratégico de un sistema empresarial
Cuadro 3.M-2. Matriz D.O.F.A. de Asociación de Artesanos de Zona Rural (Asorural)
Cuadro 3.M-3. Priorización de debilidades de Asorural, de acuerdo con método de votación democrática
Cuadro 1.M-4. Priorización de debilidades (absolutas y acumuladas)
Cuadro 1.M-5. Ejemplo de cronograma de actividades para el fortalecimiento empresarial
de Asorural .
Cuadro 2.M-5. Marco lógico de Asorural
978-958-867-523-7
Gestión de talento humano