Planeación Estratégica (Registro nro. 1063)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 10346nam a22001937a 4500 |
| 003 - NUMERO DE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN | |
| campo de control | OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20240507134924.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 230510b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO (ISBN) | |
| Número Internacional Estándar del Libro (ISBN) | 978-4562-6314-0 ; 1-4562-6314-5 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | B-ISTTENA |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | SPA |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Planeación Estratégica |
| Resto del título | Fundamentos y Aplicaciones |
| Mención de responsabilidad, etc | Idalberto Chiavenato, Arao Sapiro |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 3ra. Ed. |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | México |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Editorial Delfín S.A.S |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2019 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 349 p. |
| Dimensiones | 27x21 |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | Contenido<br/>Prefacio<br/>Acerca de los autores Herramientas del aprendizaje<br/>Parte I Fundamentos de la planeación estratégica<br/>Capítulo 1 Evolución del pensamiento estratégico<br/>Los fundamentos de la estrategia Estrategia y competencia:<br/>una larga historia<br/>La competencia biológica<br/>La competencia militar<br/>La competencia política<br/>La competencia deportiva<br/>Evolución del pensamiento estratégico<br/>Los primeros pasos del pensamiento estratégico<br/>La influencia de la Segunda Guerra Mundial<br/>La estrategia como forma de adecuación y adaptación<br/>El estado del arte en el pensamiento estratégico<br/>Conclusión<br/>Notas<br/>Capítulo 2 Proceso de la planeación estratégica<br/>Necesidad de una planeación estratégica<br/>Desarrollo de la planeación estratégica Escuelas de planeación estratégica<br/>Escuelas de carácter preceptivo o normativo<br/>Escuelas de carácter descriptivo y explicativo Determinantes del éxito de la planeación estratégica Modelo general del proceso estratégico<br/>La actitud estratégica<br/>Conclusión<br/>Notas<br/>Parte II Conocimiento competitivo y organizacional<br/>Capítulo 3 Intención estratégica<br/>Preguntas básicas de la intención estratégica<br/>Misión organizacional<br/>Formulación de la declaración de la misión<br/>de la organización<br/>¿Porque es importante la declaración<br/>de la misión?<br/>Definición preliminar del negocio<br/>Redefinición del negocio<br/>Visión organizacional<br/>Premisas para elaborar la visión de los negocias<br/>Alineación de la visión de los negocios<br/>Elaboración de la visión de los negocios<br/>El poder de persuasión de la visión<br/>de los negocios<br/>Filosofía corporativa de la organización<br/>Principios y valores organizacionales Grupos de interés (stakeholders)<br/>El potencial de conflictos entre intereses diferentes<br/>Propuesta de valor<br/>Procesos de creación, desarrollo y difusión de valor<br/>Objetivos organizacionales<br/>Conclusión<br/>Notas<br/>Capítulo 4 Diagnóstico<br/>estratégico externo<br/>Conocimiento del entorno contextual o macroentorno<br/>Las cuatro fuerzas disruptivas<br/>Indicadores del entorno contextual<br/>Entorno o análisis demográfico<br/>Entorno o análisis económico<br/>Entorno o análisis político y legal<br/>Entorno o análisis sociocultural<br/>Entorno o análisis tecnológico<br/>Entorno o análisis de los recursos naturales<br/>Conocimiento del entorno de las relaciones o microentorno<br/>Análisis sectorial<br/>Grupos estratégicos<br/>Rivalidad entre grupos estratégicos<br/>Evolución sectorial<br/>Turbulencia del entorno<br/>Modelo del análisis sectorial de Porter<br/>Conclusión<br/>Notas<br/>Capitulo 5 Construcción de escenarios<br/>Concepto de escenarios<br/>El desarrollo de escenarios<br/>El proceso de construcción de escenarios<br/>Identificación y precisión del tema<br/>Identificación de las fuerzas motrices<br/>Categorización de las fuerzas motrices<br/>Consistencia de las fuerzas motrices<br/>Alineación de las incertidumbre criticas<br/>Creación de rutas plausibles<br/>Evaluación de las implicaciones<br/>Capacidades para la construcción de escenarios<br/>Capacidad para contar historias<br/>Capacidad para crear mitos<br/>Capacidad para hacer conscientes<br/>los patrones mentales<br/>Capacidad y gusto por la investigación<br/>Previsión del entorno<br/>Técnicas para la previsión del entorno<br/>La técnica Delphi<br/>Qué esperar del futuro<br/>Competencia en un mundo transnacional<br/>Proceso irreversible de la globalización<br/>Consecuencias del proceso de globalización<br/>Competencia por medio de la Ti<br/>Competencia en un entorno laboral cambiante<br/>Conocimiento: la esencia de la ventaja competitiva<br/>Políticas de operaciones<br/>Diferenciación<br/>Tercerización/Outsourscing<br/>Seguimiento<br/>Complementación o sinergia<br/>Políticas de relaciones<br/>Innovación<br/>Enfoque, nicho o segmentación<br/>Alianzas estratégicas<br/>Fronteras horizontales y verticales de las empresas:<br/>Reestructuración organizacional<br/>En busca de la evolución sostenible Percepción y sensibilidad<br/>Aprendiendo a tomar buenas decisiones<br/>Conclusión<br/>Notas<br/>Capítulo 8 Modelos dinámicos de competencia y cooperación<br/>El desafío de la evaluación de la competitividad de los competidores<br/>El Benchmarking competitivo.<br/>La inteligencia competitiva (competitive intelligence-C)<br/>Fases principales del proceso de c<br/>Objetivos de la Ci<br/>La escuela de los buenos competidores<br/>Juegos competitivos<br/>Estrategias de ataque<br/>Estrategias de defensa<br/>Estrategias de cooperación<br/>Redes de negocios<br/>Tipos de redes de negocios<br/>Conclusión<br/>Notas<br/>Capitulo 9 Definición de objetivos. y formulación de estrategias<br/>La alquimia del crecimiento<br/>El proceso de definición de objetivos<br/>Naturaleza de los objetivos<br/>Interacciones verticales de los objetivos<br/>Interacciones horizontales de los objetivos<br/>Administración por objetivos (APO)<br/>Definición de objetivos<br/>Teoría de los stakeholders<br/>Diseño de estrategias<br/>Las principales opciones estratégicas<br/>Modelos estratégicos<br/>Matriz de crecimiento del producto/mercado<br/>Modelo del ciclo de vida del producto<br/>Características de cada etapa del ciclo de vida<br/>Extensión del ciclo de vida del producto<br/>Variaciones del ciclo de vida típico<br/>de los productos<br/>Matriz BCG<br/>Adopción y difusión de la innovación<br/>Etapas del proceso de adopción<br/>Categorías de los adoptantes<br/>Factores de la adopción<br/>Obsolescencia planeada y moda<br/>Sistema de actividades<br/>Conclusión<br/>Notas<br/>Parte IV Implementación de la estrategia<br/>Capítulo 10 Alineación organizacional y liderazgo estratégico<br/>Concepto de alineación organizacional<br/>Los abordajes con respecto a la alineación<br/>estratégica<br/>Alineación organizacional<br/>Modelos de alineación organizacional<br/>Modelo de Labovitz y Rosansky<br/>Indicador nacional de madurez<br/>de la gestión (INMG) de la FNQ<br/>Modelo de Kaplan y Norton: Balanced Scorecard<br/>Modelo de perfil de adecuación organizacional<br/>Modelo de Hambrick y Cannella<br/>Alineación de las unidades de negocios<br/>Vínculos<br/>Reglas esenciales<br/>Why not mindset<br/>Alineación de las áreas funcionales<br/>de la organización<br/>Liderazgo estratégico<br/>Concepto de "liderazgo estratégico<br/>La jerarquía de los liderazgos<br/>Características del liderazgo estratégico<br/>La influencia del líder estratégico<br/>en la cultura organizacional<br/>Ciclo de vida de las organizaciones<br/>Conclusión<br/>Notas<br/>Capítulo 11 Organizaciones de aprendizaje<br/>Visión periférica<br/>Sociedad del conocimiento<br/>Características del conocimiento<br/>Tipos de conocimiento<br/>Formas de convertir el conocimiento<br/>Organizaciones de aprendizaje (learning organizations)<br/>Las cinco disciplinas de las organizaciones<br/>de aprendizaje<br/>Administración del conocimiento<br/>Papel de la información en la planeación<br/>estratégica<br/>Sistemas de información<br/>Construcción de un sistema de información (SI)<br/>Subsistemas de información de transacciones (SIT)<br/>Subsistemas de inteligencia de los negocios (Business Intelligence-B)<br/>Subsistemas de investigación de mercado<br/>Sistemas de análisis y apoyo a las decisiones (SAD)<br/>Conclusión<br/>Notas<br/>Parte V Ejecución de la estrategia<br/>Capitulo 12 Ejecución de la estrategia<br/>Implementación estratégica: el desafío del cambio organizacional<br/>Resistencia al cambio<br/>Ejecución de la estrategia<br/>Proyectos<br/>Procesos<br/>Programas<br/>Presupuestos<br/>Procedimientos<br/>Metas y objetivos<br/>La búsqueda de la sinergia<br/>Aspectos fundamentales en la ejecución<br/>de la estrategia<br/>Pasos para la ejecución de la estrategia<br/>La ejecución de la estrategia compete al líder<br/>Un modelo lógico de ejecución de estrategia<br/>Dificultades en la ejecución de la estrategia Causas de fracaso en la ejecución<br/>Barreras para la ejecución de la estrategia<br/>Participación de las personas en la ejecución de la estrategia<br/>Administración del desempeño organizacional<br/>Planeación del desempeño organizacional Balanced scorecard como herramienta<br/>de la administración estratégica<br/>El sistema de administración estratégica (SAE)<br/>Conclusión<br/>Notas<br/>Capítulo 13 Espíritu emprendedor<br/>Identificación del espíritu emprendedor<br/>Emprendedurismo corporativo<br/>Cultura emprendedora<br/>Iniciativas emprendedoras e innovación Implementación de emprendimientos corporativos internos<br/>Conclusión<br/>Notas<br/>Parte VI Evaluación de la estrategia<br/>Capítulo 14 Evaluación de la estrategia<br/>Evaluación de la estrategia organizacional<br/>Criterios de evaluación de la estrategia organizacional<br/>La necesidad de medición<br/>Control estratégico<br/>El proceso de control<br/>Tipos de control<br/>Desempeño global de la empresa<br/>Balance contable y estados financieros<br/>Estado de pérdidas y ganancias<br/>Análisis del rendimiento de la inversión (ROI)<br/>Auditoria de recursos y competencias<br/>Auditoria de recursos disponibles<br/>Reevaluación estratégica<br/>Eficacia organizacional<br/>Indicadores de la eficacia organizacional<br/>Los fundamentos de la excelencia<br/>Resiliencia<br/>Conclusión<br/>Notas<br/>Capitulo 15 Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sostenible<br/>Gobierno corporativo<br/>Constitución del gobierno corporativo<br/>Varios conceptos sobre el gobierno corporativo<br/>Código de conducta corporativa<br/>Sistema de valores<br/>Consejo de administración<br/>Alineamiento entre propietarios y administradores<br/>Concentración de la propiedad<br/>Remuneración de los ejecutivos<br/>Estructura multidivisional<br/>Relaciones con los stakeholders<br/>Ética empresarial<br/>Responsabilidad social<br/>Niveles de sensibilidad social<br/>Nuevos patrones de la responsabilidad social<br/>El papel social de las organizaciones<br/>Concepto de responsabilidad social<br/>Modelo de responsabilidad social<br/>Desarrollo sostenible<br/>Concepto de desarrollo sostenible<br/>La noción de capital en la perspectiva del desarrollo sostenible<br/>Desarrollo corporativo sostenible<br/>Principios para la elaboración de estrategias sostenibles Guía para la evaluación (GulaExame) de sustentabilidad<br/>Conclusión<br/>Paseo por internet Notas<br/> |
| 650 ## - | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Planificación Estratégica |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Código de la institución [OBSOLETO] | B-ISTTENA |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Fecha de Catalogación | 10/05/2023 |
| Catalogador | Pedro Alvarado |
| Localización permanente | Fecha de adquisición | Fuente de adquisición | Número de inventario | Código de barras | Número de copia | Costo, precio normal de compra | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 03/16/2023 | DONACIÓN | ISTT-ADM-0337 | ISTT-ADM-0337 | Eje. 1/1 | 48.00 | Libros |