Modelos clave de negocios. (Registro nro. 108)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 04396nam a22001937a 4500 |
| 003 - NUMERO DE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN | |
| campo de control | OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20250407144706.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 220402b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO (ISBN) | |
| Número Internacional Estándar del Libro (ISBN) | 978-607-17-2770-1 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | B-ISTTENA |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | Esp |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Modelos clave de negocios. |
| Resto del título | Más de 75 modelos que todo gerente necesita saber. |
| Mención de responsabilidad, etc | Gerben van den Barg , Paul pietersma |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 1era Ed. |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Mexico |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Miembro de cámara nacional de la industria editorial |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2016 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 344 pág. |
| Dimensiones | 23 x 15 cm |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | Parte 1. Estrategias corporativa y de negocios.<br/>1. Matriz de ansoff y red de mercado de producto.<br/>2. Matriz del Boston Consultuing Group (BCG).<br/>3. Diálogo estrategico.<br/>4. Meta ambiciosa y audaz.<br/>5. Estrategia del oceano azul (kim y Mauborgue).<br/>6. Lienzo del modelo de negocios ( Osterwalder)<br/>7. Alcance de los negocios (Abell).<br/>8. Análisis de la competencia: modelo de las cinco fuerzas de porter.<br/>9. Competencias básicas (Prahalad y Hamel).<br/>10. Modelo de estrategia de internacionalización.<br/>11. Road-mapping.<br/>12.Planeación de escenarios.<br/>13. Mapas estratégicos (Kartan y Norton).<br/>14. Análisis FODA.<br/>15. Disciplinas de valor (Treacy y wiersema).<br/>Parte 2. Organizacion y gobierno.<br/>16. Modelos de las 7S (Mckinsey).<br/>17. Cuadro de mandi integral (Kaplan y Norton).<br/>18. Puntos de referencia (Benchmarking).<br/>19. Modelo de crecimeinto organizacional(Greiner).<br/>20. Maquila en el extranjero y subcontratación.<br/>21. Configuraciones organizacionales (Mintzberg).<br/>22. Análisis del valor de los gastos generales generales.<br/>23. Administración.<br/>24. Cadena de valor (Porter).<br/>Parte 3. Finanzas.<br/>25. Costeo basado en actividades.<br/>26.Modelo de valoración de activos financieros ( CAPM).<br/>27. Descuento de flujos de caja y de valor actual neto.<br/>28. Análisis Dupont.<br/>29.Valor económico agregado ( EVA).<br/>30. Análisis de las razones financieras: razones de liquidez, de solvencia y de rentabilidad.<br/>31. Etapas de inversión.<br/>32. Teoría de opciones reales.<br/>33. Análisis de riesgo/ recompensa.<br/>34. Administración basada en valor.<br/>Parte 4. Mercadotecnia y ventas.<br/>35. Las 4P de la mercadotecnia (Kotler).<br/>36. Pentagrama de la marca.<br/>37. Pirámide de clientes(Curry)<br/>38. Información recabada.<br/>39. Mapeo de viaje del cliente.<br/>40. Análisis del atractivo del mercadeo y de negocio MABA.<br/>41. Análisis de las redes sociales.<br/>42. Administración de las partes interesadas.<br/>Parte 5. Operaciones, cadenas de suministros y compras.<br/>43. Rediseño de los procesos administrativos (Hammer y Champy)<br/>44. Casa de compras y de suministros (Kearney).<br/>45. Kaizen/ Gemba.<br/>46. Pensamiento Lean/jutso a tiempo (Ohno).<br/>47. Modelo de compras (Kraljic).<br/>48. Análisis de las causas- raíz/análisis de pareto.<br/>49. Six sigma.<br/>50. Modelo de la fundación europeo para la administración de la calidad (EFQM).<br/>51. Mapeo del flujo de valor.<br/>Parte 6. Innovación, administración de la tecnología y comercio electrónico.<br/>52. Modelo de difusión (Bass).<br/>53. Innovación disruptiva (Christensen).<br/>54. Ciclo de gran entusiasmo.<br/>55. Circulo de innovación.<br/>56. Biblioteca de infraestructura de tecnologias de información.<br/>57. Modelo de etapa-puerta (cooper y edgett)<br/>58. Modelo de alineación estratégica con la tecnología de información (Henderson y Vekatramon).<br/>59. Esquema de arquitectura de the Open Group (TOGAF)<br/>Parte 7. Administración de recursos humanos y del cambio.<br/>60. Cuadrantes del cambio (Kotter).<br/>61. Modelo de remuneración (Milkovich).<br/>62. Ocho fases del cambio (Kotter)<br/>63. Funciones de la administración de recursos humanos (Ulrich).<br/>64. Ideas motivacionales (Jung).<br/>65. Los seis sombreros del pensamiento (De bono).<br/>66. Análisis del cambio diseñado socialmente.<br/>67. Funciones del equipo (Belbin).<br/>68. Ciclo de deming: planear-hacer-revisar-intervenir.<br/>Parte 8. Liderazgo y administración intercultural.<br/>69. Base de la pirámide (Prahalad).<br/>70. Modelo CAGE (Ghermawat).<br/>71. Valores antagónicos (Quinn y Rohrbaugh.<br/>72. Cuadrantes básicos (Ofman).<br/>73. Dimensiones culturales (Hofstede).<br/>74.Dimensiones culturales (Trompenaars)<br/>75. Matriz de foco-energía (Bruch y Goshal).<br/>76. Siete hábitos de las personas muy eficientes (Covey).<br/>77. Liderazgo situaciónal (Hersey y Blanchard). |
| 650 ## - | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Planificación estratégica |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Código de la institución [OBSOLETO] | B-ISTTENA |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Fecha de Catalogación | 02/04/2022 |
| Catalogador | Mabel M. |
| Fecha de adquisición | 02/04/2022 |
| Localización permanente | Fecha de adquisición | Fuente de adquisición | Número de inventario | Código de barras | Número de copia | Costo, precio normal de compra | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 04/02/2019 | 02/04/2022 | ISTT-ADM-0017 | ISTT-ADM-0017 | Eje. 1/1 | 0.00 | Libros |