Dirigir liderar, motivar, comunicar, delegar, dirigir reuniones. (Registro nro. 113)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 04778nam a22001937a 4500 |
| 003 - NUMERO DE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN | |
| campo de control | OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20250407143258.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 220402b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO (ISBN) | |
| Número Internacional Estándar del Libro (ISBN) | 978-84-7356-905-7 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | B-ISTTENA |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | Esp |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Dirigir liderar, motivar, comunicar, delegar, dirigir reuniones. |
| Mención de responsabilidad, etc | José María Acosta |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 6ta Ed. |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | España |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | ESIC Editorial |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2015 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 268 pág. |
| Dimensiones | 21.5 x 15 cm |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | Capitulo 0. GENERALIDADES.<br/>1. Dirigir un equipo.<br/>2. Qué se espera del jefe.<br/>3. Las funciones de dirección.<br/>Informarse.<br/>Decidir (hacer planes).<br/>Organizar.<br/>Mandar (conducir a las personas).<br/>Controlar.<br/>4. Las habilidades clave.<br/>Capitulo 1. LIDERAR<br/>1. Un paso más: el liderazgo.<br/>2. La naturaleza del liderazgo.<br/>Estilos básicos.<br/>El liderazgo situacional.<br/>Los tipos de poder.<br/>Los conflictos vinculados con la subordinación.<br/>3. La inteligencia emocional.<br/>4. La inteligencia emocional y la dirección.<br/>Los demonios de la inteligencia emocional.<br/>Las competencias de la inteligencia emocional. <br/>5. Las emociones y el lider.<br/>6. El liderazgo primal o resonante.<br/>El liderazgo disonante.<br/>El liderazgo despistado.<br/>7. La importancia del clima emocional.<br/>Liderazgo por contagio.<br/>El arrastre del lider.<br/>El humor: la risa.<br/>La risa y el rendimiento del cerebro.<br/>Los estados de animo y sus efectos.<br/>Las emociones negativas y el secuestro emocional.<br/>Los seis estilos del liderazgo.<br/>Los estilos resonantes.<br/>El lider visionario.<br/>El lider coah (tutor, entrenador, vapacitador)<br/>El lider afiliativo.<br/>El líder democrático.<br/>Los estilos disonantes.<br/>El liderazgo timonel.<br/>El liderazgo autoritario.<br/>9. El liderazgo transformador.<br/>Los 4 factores del liderazgo transformacional.<br/>10. El líder y la inteligencia emocional.<br/>Capitulo 2. MOTIVAR.<br/>1. La motivación en la organización.<br/>Suficientes látigos y suficientes esclavos.<br/>La conducta.<br/>2. Necesidades basicas humanas.<br/>Prever el comportamiento de los demás.<br/>3. Modelos conceptuales del hombre.<br/>Maslow. Teoría dinamica de la motivación.Teoria X Y de Mc Gregor.<br/>Teoría X Y de McGregor.<br/>Teoría de McClelland.<br/>Teoría bofactorial de Herzberg.<br/>Principios del enriquecimiento vertical del trabajo.<br/>Motivadores implicados.<br/>El reto como motivador.<br/>Capitulo 3. COMUNICAR.<br/>1. La comunicación interpersonal.<br/>Componentes del proceso.<br/>El flujo del proceso.<br/>Fallos en el proceso.<br/>El feekback como cierre el proceso.<br/>La ventana de johari.<br/>Al comunicarte.<br/>2. Comunicación en la organización.<br/>Comunicaciones formales e informales.<br/>Canales de comunicación formales.<br/>La información en funcion de los niveles jerarquicos.<br/>Objetivos de una politica de información.<br/>Problemas realcionados con la información en la organización.<br/>Como pensamos y comunicamos.<br/>Lo que nos aporta la PNL.<br/>Principios de la comunicacion.<br/>Sistemas representacionales.<br/>Como conocer el sistema preferente de otro.<br/>Estructura de pensamiento.<br/>La laterización del cerebro.<br/>Hemisferio logico, hemisferio creativo.<br/>El cerebro y la comunicacion interpersonal.<br/>La comunicacion no verbal<br/>La lectura de la comunicacion corporal.<br/>El lenguaje corporal.<br/>Adquisición de conocimientos de conocimientos.<br/>Escuchar activamente.<br/>El silencio.<br/>La comunicación escrita.<br/>Estructura.<br/>Mapas mentales.<br/>El lenguaje.<br/>Lo aconsejable.<br/>Lo desaconsejable.<br/>Anexo: algunas normas.<br/>Capitulo 4. DELEGAR.<br/>1. Qué es un jefe.<br/>2. Por qué delegar.<br/>3. La delegación en la practica.<br/>4. La delegación y el tiempo.<br/>5. Delegación de responsabilidad.<br/>6. ¿ Que debes delegar?<br/>7. ¿Que no debes delegar?<br/>8. Síntomas de la mala delegación.<br/>9. Causas de fracaso de la mala delegación.<br/>10. Como delegar eficazmente.<br/>11. El papel de quien delega.<br/>12. El papel del delegado.<br/>13. Los miedos a delegar.<br/>14. Niveles de delegar.<br/>15. Resumen.<br/>Capitulo 5. DIRIGIR REUNIONES.<br/>1. Lo que suele pasar en una reunión.<br/>Las quejas habituales.<br/>Lo que subyace a veces.<br/>Una reunion siempre es cara.<br/>El manejo del conflicto.<br/>¿ Para que sirve una reunión?<br/>Cuando no debe convocarse una reunión.<br/>Alternativos.<br/>2. Tipos de reuniones.<br/>Reuniones operativos.<br/>Reuniones tácticas.<br/>Reuniones estratégicas.<br/>¿Convoco una reunión?<br/>Convocatoria.<br/>El objetivo.<br/>El lugar, la fecha y las horas de comienza y final.<br/>Ruegos y preguntas.<br/>La relación de convocados.<br/>Número de participantes y utilidad.<br/>4. La preparación de la sesión.<br/>5. La sesión.<br/>6. Seguimiento.<br/>7. Resumen.<br/>8. Maquiavelo.<br/>9. Trampas demasiado frecuentes.<br/>10. Teleconferencias.<br/>11. Plan de acción.<br/><br/> <br/> - Qué se espera del jefe - Las funciones de dirección - Las habilidades clave |
| 650 ## - | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Liderazgo y emprendimiento |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Código de la institución [OBSOLETO] | B-ISTTENA |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Fecha de Catalogación | 02/04/2022 |
| Catalogador | J.R |
| Fecha de adquisición | 02/04/2022 |
| Localización permanente | Fecha de adquisición | Fuente de adquisición | Número de inventario | Código de barras | Número de copia | Costo, precio normal de compra | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 07/08/2020 | Donación | ISTT-ADM-0025 | ISTT-ADM-0025 | Eje. 1/1 | 0.00 | Libros |