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- PREFACIO -<br/>INTRODUCCIÓN -<br/>CAPÍTULO 1. CONCEPTOS GENERALES SOBRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS -<br/>1.1 Fundamentos y propósitos de la contabilidad de costos,<br/>1.1.1 Contabilidad administrativa, contabilidad<br/>financiera y contabilidad de costos,<br/>1.1.2 La administración de los costos y los sistemas de contabilidad,<br/>1.1.3 La cadena de valor de las funciones del negocio,<br/>1.14 Planeación y control,<br/>1.1.5 Enfoque costo-beneficio,<br/>1.2 Introducción a terminología de costos y su propósito,<br/>1.2.1 Objetos de costo,<br/>1.2.2 Acumulación de costos su asignación,<br/>1.2.3 Costos directos e indirectos,<br/>1.2.4 Generadores de costo y la administración de costos,<br/>1.2.5 Patrones del comportamiento de los costos: variables y fijos,<br/>1.2.6 Supuestos importantes de los costos fijos y variables,<br/>1.2.7 Costos unitarios,<br/>1.3 Relaciones entre Costo, Volumen y Utilidad (CVU),<br/>1.3.1 Generadores de ingresos y de costos,<br/>1.4 Objetos y sistemas de costos e introducción<br/>a la metodología ABC,<br/>1.4.1 Conceptos fundamentales en sistemas de costos ABC,<br/>1.5 El costeo basado en actividades (ABC),<br/>1.5.1 Jerarquías de costo,<br/>1.5.2 Costos a nivel de cada unidad producida,<br/>1.5.3 Costos a nivel de un lote o grupo de productos similares,<br/>1.5.4 Costos de apoyo específico a una línea<br/>O grupo específico de productos,<br/>1.5.5 Costos de apoyo general por parte de la empresa o planta,<br/>1.5.6 Costos de actividades,<br/>1.5.7 ¿Cuándo es conveniente emplear la metodología ABC?,<br/>1.5.8 Tasas de costos indirectos sin base unitaria,<br/>1.5.9 Aplicaciones en sectores de servicios y distribución,<br/>1.5.10 Aplicaciones en el sector manufacturero,<br/>1.5.11 Bases de asignación de tarifas para calcular costos indirectos<br/>de producción (overhead),<br/>1.5.12 El libro diario (general ledger) y el de subsidiarios<br/>(subsidiary ledger),<br/>1.5.13 Ajustes en tarifas al final de un período de tiempo,<br/>1.5.14 La Tarifa de asignación ajustada,<br/>1.5.15 El Prorrateo,<br/>1.5.16 Paquetes de software para modelar la planeación financiera,<br/>1.5.17 El producto Power BI,<br/>1.6 La metodología ABC en general,<br/>CAPÍTULO 2. HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL,<br/>2.1 Introducción a hojas electrónicas,<br/>2.2 Elementos fundamentales de Excel,<br/>2.3 Presupuesto con base en actividades / tareas,<br/>2.3.1 La base de asignación de una actividad,<br/>2.3.2 El costo de una tarea en función de los recursos que requiere,<br/>2.4 El presupuesto general,<br/>2.4.1 Ventajas de contar con un presupuesto,<br/>2.4.2 Enfoque de trabajo cuando se juzgan actuaciones del pasado,<br/>2.4.3 Comunicación y coordinación,<br/>2.4.4 Apoyo gerencial y administrativo,<br/>2.4.5 Horizonte de tiempo,<br/>2.4.6 Descripción de un plan presupuestal,<br/>2.4.7 Datos y requisitos básicos de un presupuesto,<br/>2.4.8 Presupuestos Kaizen,<br/>2.5 Estructura organizacional y niveles de responsabilidad,<br/>2.5.1 Capacidad de control de un costo,<br/>2.5.2 Algunas prácticas comunes en la elaboración<br/>de un presupuesto,<br/>2.5.3 Algunas consideraciones adicionales,<br/>2.5.4 Presupuestos flexibles, las desviaciones<br/>y el control administrativo,<br/>2.5.5 Presupuestos flexibles y estáticos,<br/>2.5.6 Cómo desarrollar un presupuesto flexible (extensible),<br/>2.5.7 Desviaciones en un presupuesto flexible y en volúmenes<br/>de ventas,<br/>2.5.8 Desviaciones con respecto al presupuesto flexible,<br/>2.5.9 Desviaciones con respecto al volumen de ventas,<br/>2.5.10 Desviaciones en precios y en la eficiencia en cantidad<br/>de recursos,<br/>2.5.11 Desviación de precios,<br/>2.5.12 Desviación en eficiencias,<br/>2.5.13 Efectividad y eficiencia,<br/>2.6 El mejoramiento continuo,<br/>2.6.1 Analizando desviaciones en la cadena de valor,<br/>2.6.2 ¿Dónde analizar las desviaciones?,<br/>2.6.3 Medidas financieras y no financieras de evaluación<br/>del desempeño,<br/>2.6.4 Impacto en inventarios,<br/>2.6.5 Ajustes al final de un período contable,<br/>2.6.6 Benchmarkingy el análisis de desviaciones,<br/>2.7 Planeación y control de los costos indirectos,<br/>2.7.1 Planeación de los costos variables indirectos,<br/>2.7.2 Planeación de los costos fijos indirectos,<br/>2.7.3 Calculando tarifas presupuestadas variables<br/>de costos indirectos,<br/>2.7.4 Análisis de desviaciones respecto a presupuestos<br/>flexible y estático,<br/>2.7.5 Desviación en eficiencias en los costos indirectos variables,<br/>2.7.6 Desviación en gastos indirectos variables,<br/>2.7.7 Desviaciones en los costos indirectos fijos,<br/>2.7.8 Cómo desarrollar tarifas presupuestadas<br/>de costos indirectos fijos,<br/>2.7.9 Desviación en volúmenes de producción,<br/>2.7.10 Interpretando la desviación con relación<br/>al volumen de producción,<br/>2.7.11 Análisis integrado de las desviaciones en costos indirectos,<br/>2.7.12 Desviaciones en costos indirectos en etapas no propiamente<br/>Productivas,<br/>2.7.13 Diferentes propósitos del análisis de los costos indirectos<br/>de manufactura,<br/>2.7.14 Registro contable de los costos indirectos y sus desviaciones,<br/>2.7.15 Desviaciones en costos indirectos y ajustes al final<br/>de un período,<br/>2.8 Medidas de producción financieras y no financieras,<br/>2.9 Costeo estándar, normal extendido, normal y real,<br/>2.9.1 Efectos de métodos alternativos de costeo en las ganancias,<br/>2.9.2 Métodos de costeo de inventarios,<br/>2.9.3 Costeo por costos variables de manufactura y el costeo<br/>por absorción,<br/>2.10 Explicación de las diferencias en el ingreso operacional,<br/>2.10.1 Efecto de las ventas y de la producción en el ingreso<br/>Operacional,<br/>2.10.2 Puntos de quiebre en el sistema de costos variables y en el<br/>de absorción,<br/>2.10.3 Costeo total,<br/>2.10.4 Medidas de evaluación y el costeo por absorción,<br/>2.10.5 Conceptos a nivel del denominador: capacidad teórica,<br/>capacidad práctica y normal,<br/>2.11 Repaso de conceptos vistos,<br/>2.12 Sistemas gráficos y computarizados de planeación de tareas,<br/>2.12.1 La asignación de recursos,<br/>- CAPÍTULO 3. INFORMACIÓN DE COSTOS EN PROCESOS DE TOMA<br/>DE DECISIONES - <br/>3.1 Determinando el comportamiento de los costos,<br/>3.1.1 El factor causa-efecto en selección de generadores<br/>o impulsores de costo,<br/>3.1.2 Enfoques para estimar costos,<br/>3.1.3 Métodos de análisis por regresión,<br/>3.1.4 Evaluando y seleccionando generadores de costo,<br/>3.2 ABC y el estimativo de costos,<br/>3.2.1 Grupos homogéneos de costos,<br/>3.2.2 Recolección de datos y problemas de ajustes,<br/>3.2.3 Los costos e ingresos pertinentes y la toma de decisiones,<br/>3.3 Programación lineal,<br/>3.4 La asignación de precios y la rentabilidad de productos,<br/>3.4.1 Horizonte de tiempo en la asignación de precios,<br/>3.4.2 A corto plazo,<br/>3.4.3 A largo plazo,<br/>3.4.4 Con base en los costos<br/>3.4.5 Otras consideraciones al momento de asignar precios,<br/>3.5 La asignación de costos y los estimativos de ingresos,<br/>3.5.1 Asignación de costos y el banco de costos indirectos,<br/>3.5.2 Asignando costos entre departamentos,<br/>3.5.3 Asignando costos de otras áreas,<br/>3.6 La asignación y seguimiento de costos,<br/>3.6.1 Asignación de costos.<br/>3.6.2 Cambios en las bases de asignación,<br/>3.6.3 Precios justos y racionales,<br/>3.7 Asignación de costos y distinción de capacidad usada y no usada,<br/>3.7.1 Capacidad a ser usada vs. capacidad no usada,<br/>3.7.2 La asignación de costos: alianza de productos y subproductos,<br/>3.7.3 Método del valor de venta al punto de separación,<br/>3.7.4 Método del valor neto estimado,<br/>3.7.5 Método del porcentaje constante de utilidad bruta,<br/>3.7.6 No asignación de costos comunes,<br/>3.7.7 Irrelevancia de los costos comunes<br/>en decisiones administrativas,<br/>3.7.8 Contabilidad de subproductos,<br/>3.8 Análisis de ingresos, desviación en ingresos y rentabilidad<br/>del cliente y de proveedores,<br/>3.8.1 Análisis de ingresos,<br/>3.8.2 Paquete de productos,<br/>3.8.3 Cálculo de desviaciones en precios de venta e ingresos,<br/>3.8.4 Desviaciones en segmentos y tamaño del mercado,<br/>3.8.5 Costos de un cliente,<br/>3.8.6 El análisis de rentabilidad del cliente,<br/>3.9 Los sistemas de costeo de procesos manufactureros,<br/>3.9.1 Método de costeo por el promedio ponderado,<br/>3.9.2 Costeo estándar,<br/>3.9.3 Algunos errores cuando se transfieren costos,<br/>- CAPÍTULO 4. CALIDAD TOTAL Y JUST IN TIME - <br/>4.1 Unidades reprocesadas, defectuosas y desperdicios,<br/>4.1.1 Desecho normal y desecho anormal,<br/>4.1.2 Como contabilizar los desechos,<br/>4.1.3 El método FIFO y los desechos,<br/>4.1.4 Desechos, reprocesos y desperdicios<br/>en el costo de órdenes de trabajo,<br/>4.1.5 Reprocesamiento de unidades,<br/>4.1.6 Contabilidad de desperdicios,<br/>4.1.7 Reconociendo desperdicios al momento de su venta,<br/>4.2 Administración de costos: calidad, tiempo de entrega y teoría<br/>de restricciones,<br/>4.2.1 Costos de calidad,<br/>4.2.2 Métodos usados para identificar problemas de calidad,<br/>4.2.3 Diagrama de Pareto,<br/>4.2.4 Medidas de calidad y satisfacción del cliente,<br/>4.3 Medidas operativas del tiempo,<br/>4.3.1 Efectos de la incertidumbre y los cuellos de botella en demoras,<br/>4.3.2 Entrega a tiempo,<br/>4.3.3 La teoría de restricciones y el análisis de las contribuciones,<br/>4.3.4 Costos de operación: Just in Time y el reconocimiento a posteriori de costos,<br/>4.3.5 Sistema de producción híbrido,<br/>4.3.6 Revisión de costos de operaciones,<br/>4.3.7 Ejemplo de costos de operación,<br/>4.3.8 Anotación contable,<br/>4.3.9 Sistema Just in Time (JIT),<br/>4.3.10 Beneficios financieros del JIT,<br/>4.3.11 Costeo por el método del reconocimiento a posteriori de costos,<br/>4.3.12 Consideraciones especiales para el costeo de reconocimiento<br/>a posteriori,<br/>4.4 Administración de inventarios y Just in Time,<br/>4.4.1 Costos asociados con productos para la venta,<br/>4.4.2 Modelo de decisión basado en la cantidad económico de una orden (CEO),<br/>4.4.3 ¿Cuándo ordenar asumiendo tener la certeza?,<br/>4.4.4 Nivel de seguridad,<br/>4.4.5 Consideraciones cuando se obtienen estimativos de costos<br/>Relevantes,<br/>4.4.6 Costo de error en una predicción,<br/>4.5 Costos de inventario y su administración en empresas manufactureras,<br/>- CAPÍTULO 5. PRESUPUESTO DE CAPITALES Y COSTO DEL CAPITAL - <br/>5.1 Presupuesto de capitales y análisis de costos,<br/>5.2 Análisis detallado,<br/>5.2.1 Análisis de proyectos,<br/>5.2.2 Visión contable y visión económica,<br/>5.2.3 Objetivos y alcances del proyecto,<br/>5.2.4 Métodos decisorios con base en flujos de caja,<br/>5.2.5 Relación beneficio/costo,<br/>5.2.6 Periodo de restitución (payback),<br/>5.3.4 Financiación proveniente de bancos,<br/>5.3 Costo del capital,<br/>5.3.1 El costo de capital representado por acciones,<br/>5.3.2 El costo de capital representado por las ganancias retenidas,<br/>5.3.3 La financiación proveniente de proveedores y consumidores,<br/>5.4 Costos de activos depreciables empleados en proyectos,<br/>5.4.1 Costo de posesión o propiedad,<br/>5.4.2 Costo del equipo,<br/>5.4.3 Vida útil del equipo,<br/>5.5 Recomendaciones sobre herramientas de manejo de proyectos,<br/>- CAPÍTULO 6. SISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL Y DE INFORMACIÓN -<br/>6.1 Rendimientos, mezclas y productividad de bienes,<br/>6.1.2 Desviaciones en las entradas a un proceso,<br/>6.1.3 Desviaciones en precios y desviaciones en la eficiencia<br/>de los materiales,<br/>6.2 Medidas de productividad,<br/>6.2.1 Medidas de productividad parcial,<br/>6.2.2 Factor de Productividad Total (FPT),<br/>6.2.3 Productividad en el sector de servicios.<br/>6.3 Sistemas de control y transferencia de precios internos,<br/>6.3.1 Sistemas de control administrativo,<br/>6.3.2 Estructura organizacional y descentralización,<br/>6.3.3 Beneficios de la descentralización,<br/>6.3.4 Los costos de la descentralización,<br/>6.3.5 Comparación de costos y beneficios,<br/>6.3.6 Opciones relativas a centros de responsabilidad,<br/>6.3.7 Transferencia de precios,<br/>6.3.8 Precio transferido con base en el mercado,<br/>6.3.9 Precio transferido con base en costo,<br/>6.3.10 Precio transferido negociado,<br/>6.3.11 Precio dual,<br/>6.4 Diseño de un modelo de datos contable y financiero,<br/>6.5 Modelo de datos contable y financiero,<br/>6.5.1 Normalización de datos,<br/>6.5.2 Productos disponibles y recomendaciones de evaluación,<br/>6.6 Vistas y reportes de un sistema de información de costos,<br/>- APÉNDICES -<br/>A. Configurando la herramienta Excel,<br/>B. Tablas y métodos para hallar tasas de interés y factores de costo,<br/>GLOSARIO DE TÉRMINOS,<br/>REFERENCIAS,<br/>ACERCA DEL AUTOR.<br/> |
