Pensamiento Estratégico: Concepto, Impulsores y Práctica. (Registro nro. 122)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 05394nam a22001937a 4500 |
| 003 - NUMERO DE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN | |
| campo de control | OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20240509171523.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 220402b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO (ISBN) | |
| Número Internacional Estándar del Libro (ISBN) | 978-958-778-499-2 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | B-ISTTENA |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | Esp |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Pensamiento Estratégico: Concepto, Impulsores y Práctica. |
| Mención de responsabilidad, etc | Félix Matiz Pinzón , Isabel Cristina Quintero Sepúlveda |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 1era Ed. |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Colombia |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Alfaomega Colombiana S,A. |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2019 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 207 pág |
| Dimensiones | 23 x 17 cm |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | PARTE I. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.<br/>1. Lo fundamental: el pensamiento estrategico.<br/>1.1 ¿De dónde surge la estrategia?<br/>1.2 La punta del iceberg: la estrategia.<br/>1.3 ¿Que es de pensar estrategicamente?<br/>1.4 Componentes del pensamiento estrategico.<br/>1.5 La planeación estrategica y el pensamiento.<br/>PARTE II. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO LOS IMPULSOS.<br/>2. Un modelo de dirección.<br/>2.1 Presentación.<br/>2.2 La competitividad y la ganancia.<br/>2.3 Rápida mirada a las fuentes de de competitividad.<br/>2.4 La gestión empresiarial y el modelo de gestión.<br/>2.5 La tarea de la administración.<br/>2.6 Capacidades y retos para la innovación.<br/>Factores humanos, motivacionales y liderazgo.<br/>3.1 Lo fundamental: el talento estrategico.<br/>3.2 La organización entendida como un fenomeno humano.<br/>3.3 La organización funciona porque las personas hacen que funcionen.<br/>3.4 La responsabilidad del líder.<br/>3.5 Los papeles del directivo.<br/>3.6 Algunas claves para el exito directivo.<br/>3.7 Entendido las nuevas generaciones.<br/>PARTE III. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA PRÁCTICA.<br/>4.Conceptos clave el direccionamiento estrategico.<br/>4.1 Direccionamiento estartegico.<br/>4.2 La planeación estratégico.<br/>4.3 Unidad estratégica de negocio.<br/>4.4 Las perpectivas estratégicas.<br/>4.5 Los valores.<br/>4.6 Factores clave del éxito (FCE).<br/>4.7 Proyectos estratégicos.<br/>4.8 Decisiones estratégicos.<br/>4.9 Posición competitiva.<br/>4.10 Análisis de la situación actual.<br/>4.10.1 Cumplimiento de metas y objetivos.<br/>4.10.2 Desempeño de la estratégico actual.<br/>4.10.3 Posición frente al entorno competitivo.<br/>4.11 El concepto de estrategia.<br/>4.12 Estrategias competitivas tradicionales.<br/>4.12.1 Estrategias planteadas por porter.<br/>4.12.2 Estrategias planteadas por treacy y fred wiersema (1996).<br/>4.12.3 Estrategias planteadas por Gary Hamel y C. K. Prahalad (1994).<br/>4.13 Estrategias competitivas innovadoras.<br/>4.13.1 Estrategias de océano azul.<br/>4.14 Estrategias de crecimiento.<br/>4.14.1 Crecimiento de desarrollos internos.<br/>4.14.2 Crecimiento con base en alianzas estratégicas.<br/>4.15 El análisis del cliente.<br/>4.16 Despliegue de objetivos.<br/>4.16.1 Ventajas del despliegue de objetivos.<br/>4.16.2 Cómo se hace el despliegue.<br/>4.17 El anuncio de la misión.<br/>5. Construcción del modelo de negocio.<br/>5.1 La propuesta de valor o ventaja competitiva.<br/>5.1.1 Tres metodologías para encontrar la propuesta de valor.<br/>5.1.2 Descubrimiento de clientes.<br/>5.1.3 Validación de los clientes.<br/>5.1.4 Creación de clientes.<br/>5.1.5 Construcción de la empresa.<br/>5.2 Herramienta canvas.<br/>5.2.1 Bloque 1: segmento de clientes.<br/>5.2.2 Bloque 2: propuesta de valor.<br/>5.2.3 Bloque 3: canales.<br/>5.2.4 Bloque 4: relación con el cliente.<br/>5.2.5 Bloque 5: fuentes de ingreso.<br/>5.2.6 Bloque 6: recursos clave.<br/>5.2.7 Bloque 7: actividades clave.<br/>5.2.8 Bloque 8: alianzas clave.<br/>5.2.9 Bloque 9: estructura de costos.<br/>5.3 Algunos ejemplos de modelo de negocio.<br/>5.3.1 Ejemplo de uan red social.<br/>5.3.2 Ejemplo de un buscador web.<br/>5.3.3 Ejemplo de una tarjeta de crédito.<br/>5.3.4 Ejemplo empresa de videollamadas.<br/>5.3.5 Ejemplo E.S.E. ( Empresa Social del Estado).<br/>5.3.6 Ejemplo empresa del sector avícola.<br/>6. Elaboración del plan estratégico en una página.<br/>6.1 El modelo de una página.<br/>6.2 Conformación del grupo de planeación.<br/>6.3 Definición de la empresa.<br/>6.4 ¿En qué negocio estamos?<br/>6.5 Desarrollo de la visión en términos de megas.<br/>6.6 El propósito.<br/>6.7 Selección de los clientes - Mercado objetivo.<br/>6.8 Selección del portafolio de productos.<br/>6.9 Análisis para la formulación.<br/>6.9.1 Desempeño de la estrategia actual.<br/>6.9.2 Análisis de entorno competitivo.<br/>6.9.3 Análisis de modelo de negocio.<br/>6.10 Indicadores clave ante el cliente.<br/>6.11 Factores claves del éxito.<br/>6.12 Competencias estratégicas.<br/>6.13 Selección de estrategias.<br/>6.14 Análisis DOFA de la cara la visión.<br/>6.15 Revisión del proceso.<br/>6.16 Determinación del proyecto.<br/>6.17 A manera de resumen.<br/>7. Implementación del plan: cómo lograr que los objetivos se cumplan.<br/>7.1 Creación del ambiente organizacional.<br/>7.2 Cómo lograr que los objetivos se cumplan.<br/>7.3 Gestión y evaluación de gestión.<br/>7.4 Los objetivos empresariales.<br/>7.5 Los indicares de gestión.<br/>7.5.1 Indicadores de áreas operativas.<br/>7.5.2 Indicadores de proyecto.<br/>7.5.3 Indicadores de áreas administrativas.<br/>7.5.4 Características de los indicadores de gestión.<br/>7.5.5 Métodos y pautas para definir los indicadores de gestión.<br/>7.5.6 Verificación de la calidad de objetivos e indicadores de un cargo.<br/>7.6 Sistema integral de control y evaluación de gestión.<br/>7.6.1 Metodología para desarrollar de SICEG.<br/>7.6.2 Ciudadanos y ventajas de usar este sistema.<br/>ANEXO 1<br/>ANEXO 2<br/>Referencias bibliografía <br/>Webgrafía<br/> |
| 650 ## - | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Liderazgo y emprendimiento |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Código de la institución [OBSOLETO] | B-ISTTENA |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Fecha de Catalogación | 02-04-2022 |
| Catalogador | Ruth O. |
| Fecha de adquisición | 30/06/2020 |
| Localización permanente | Fecha de adquisición | Fuente de adquisición | Número de inventario | Código de barras | Número de copia | Costo, precio normal de compra | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 06/30/2020 | Donación | ISTT-ADM-0035 | ISTT-ADM-0035 | Eje. 1/1 | 26.00 | Libros |