Biblioteca (Registro nro. 1266)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 07381nam a22001817a 4500 |
| 003 - NUMERO DE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN | |
| campo de control | OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20250110103840.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 241028b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO (ISBN) | |
| Número Internacional Estándar del Libro (ISBN) | 84-7505-452-8 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | B-ISTTENA |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | ESPAÑOL |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Biblioteca |
| Resto del título | Practica de Administración y ventas |
| Mención de responsabilidad, etc | Joseph M, Estrher, Arturo Chi, etc |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Barcelona _ Españoa |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | MCMLXXXII, EDICIONES OCEANO, S.A. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 544 PAG. |
| Dimensiones | 26X 29.8 CM |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | INDICE DELAS MATERIAS <br/>PROLOGO <br/>SECCION 1. IMPORTANCIA DEL ELEMENTO HUMANO: FORMACION Y DIRECCION DE PERSONAL<br/>A) ASPECTOS DE CARACTER GENERAL <br/> 1. IDEAS GENERALES<br/> 2. LOS CONDICIONAMIENTOS PERSONALES COMO BASE DE LA ACCION<br/> 3. LAS RELACIONES HUMANAS <br/> a) El hombre necesita estímulos morales <br/> b) la dirección puede contribuir a la satisfacción en el puesto de trabajo<br/> 4. ESTIMACION DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL <br/> a) Agrupación de tareas en los puestos de trabajo <br/> b) Perfil del candidato<br/> 5. LA CONTRATACION <br/> a) Planes de contratación<br/> b) procedimientos para anunciar vacantes<br/> c) Fases de la selección <br/> d) Preparativos para la introducción al trabajo <br/> e) Incorporación al puesto de trabajo <br/> f) Seguimiento <br/> 6. FORMACION DELA PLANTILLA <br/> a) Entrenamiento en el trabajo <br/> b) Formación fuera del puesto de trabajo<br/> 7. EVALUACION DEL PERSONAL <br/> a) Procedimientos de evaluación <br/> 8. RETRIBUCION DEL PERSONAL<br/> a) Remuneración directa <br/> b) Retribución indirecta <br/> c) Revisiones salariales <br/> 9. LA ROTACION <br/> a) Situación economía general <br/> b) Movilidad imperante en el sector <br/> c) Política de rotación del personal <br/> d) Condiciones existentes entro de la empresa <br/> 10. LOS DIRECTIVOS <br/> a) Rejuvenecimiento de los directivos <br/> b) Como preparar a un adjunto <br/> 11. FUNCION COORDINADORA DE LA GERENCIA <br/>B) ASPECTOS CONCRETOS <br/> 1. SELECION Y PERMANENCIA DE LOS DIRECTIVOS EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA <br/> a) La responsabilidad en los distintos niveles <br/> b) las condiciones para el ascenso <br/> c) la necesidad de directivos en la pequeña y mediana empresa <br/> d) Las fuentes de obtención de directivos <br/> e) El acierto en la elección <br/> f) La capacitación continua del personal directivo <br/> g) La satisfacción en el puesto<br/> h) La permanencia de los directivos <br/> i) Empresario versus directivos<br/> 2. CONDICIONAMIENTO DE LA CONTRATACION DE PERSONAL <br/> a) Estudios de la necesidades de personal <br/> b) Reclutamiento del personal<br/> c) Formación en el trabajo<br/> d) El archivo de expedientes del personal<br/> 3. LA CLAVE DEL TRIUNFO DEL PEQUEÑO Y MEDIANO EMPRESARIO <br/> a) El entorno socio económico <br/> b) la actuación del empresario <br/> c) el personal <br/> d) la política de ventas <br/> e) la posición personal<br/> f) la empresa y la comunidad<br/> g) el prestigio <br/>C) CASO PRACTICO PREPARACION DE UN ADJUNTO <br/>D) EJERCICIOS DE EVALUACION <br/>SECCION II. LA COMUNICACION ENTRE LOS DIVERSOS NIVELES DE GESTION <br/>A) ASPECTOS DE CARACTER GENERAL <br/> 1. IDEAS GENERALES <br/> a) las relaciones de mando y subordinación <br/> b) significado de la comunicación <br/> 2. LA COMUNICACION ES NECESARIA <br/> a) en las relaciones de dependencia ( dentro de la empresa)<br/> b)con personas o entidades no integradas en la empresa <br/> 3. LA COMUNICACION COMO INSTRUMENTO DE GESTION <br/> 4. LOS CANALES DE COMUNICACION EN LA PEQUEÑA EMPRESA <br/> a) Ventajas de la pequeña empresa para conseguir los canales de comunicación <br/> b) bases para crear los canales de comunicación <br/> 5. IMPORTANCIA DE LA SUPERVISION <br/> a) Significado del control de la supervisión <br/> b) Métodos para ejercer el control y la supervisión <br/> 6. VINCULACION ENTRE COMUNICACION Y CONTROL <br/> a) Planificacion <br/> b) Ejecucion del plan <br/> c) Autoridad en la ejecución <br/> d) Instrucción <br/> e) Supervisión<br/> f) Verificación y evaluación de los resultados<br/> g) Ajuste de métodos para lograr objetivos <br/> 7. LA COMUNICACION EN EL CUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA<br/> a) Clases de mensaje<br/> b) Requisitos que debe reunir el mensaje<br/> 8. LA COMUNICACION Y EL EQUIPO DIRECTIVO DE LA EMPRESA<br/> a) Importancia de la comunicación en el equipo directivo<br/> b) Datos que debe conocer el equipo directivo <br/> c) Métodos para manejar la comunicación en el nivel directivo <br/> d) Interferencias en las vías de comunicación<br/> 9. LA COMUNICACION RECIPROCA EN EL SENO DE LA EMPRESA <br/> a) La combinación y las relaciones humanas <br/> b) Efectos de la comunicación recíproca <br/> c) Datos que desea conocer el personal<br/> d) Datos que quieren conocer la dirección <br/> e) Procedimientos para potenciar la comunicación recíproca<br/> 10. LA COMUNICACION EN EL EXTERIOR<br/> a) La comunicación con los clientes <br/> b) La comunicación con el entorno social<br/> c) La comunicación con los proveedores y otros grupos externos <br/>B) ASPECTOS CONCRETOS <br/> 1. COMO SERVIRSE DE LAS BUENAS IDEAS <br/> a) Para el empresario<br/> b) Para el personal<br/> 2. LA COMUNICACION INTERNA: VENTAJAS Y METODOLOGIA PARA SU IMPLANTACION<br/> a) Las interferencias impiden la transmisión del mensaje<br/> b) Como se estimula la comunicación eficaz<br/> c) La superación de los defectos de organización<br/> d) Dirección eficaz <br/>C) CASO PRACTICO LA PUEBRA ABIERTA<br/>D) EJERCIOS DE EVALUACION<br/>SECCION III. ASESORAMIENTO EXTERNOS<br/>A) ASPECTOS DE CARACTER GENERAL <br/> 1. IDEAS GENERALES <br/> 2. NECESIDAD DEL ASESORAMIENTO EXTERNO <br/> 3. IMPORTANCIA DE KA INFORMACION Y SUS CLASES<br/> a) Evaluación de la información <br/> b) La necesidad de ser precisos <br/> c) La toma de decisiones<br/> 4. OPTIMIZACION DE LAS SOLUCIONES<br/> a)Definición del problema<br/> b) Consecuencias de las soluciones que se adopten <br/> c) Existencias de otras soluciones<br/> d) La elección de la solución<br/> 5. DE DONDE SE OBTIENE LA INFORMACION<br/> a) El publico <br/> b) Los profesionales del asesoramiento<br/> c) Los centros de enseñanzas <br/> d) Las asociaciones empresariales <br/> e) La información escrita<br/> 6. ACEPTACION DE NUEVAS IDEAS<br/> a) L a determinación de aspecto mas importante del negocio<br/> b) La actualidad constante<br/> c) La continuidad en la aplicación de soluciones<br/> d) Origen de las nuevas soluciones <br/>B) ASPECTOS CONCRETOS <br/> 1. EL ASESORAMIENTO EXTERNOS DELA PEQUEÑA Y MADIANA EMPRESA<br/> a) El asesoramiento externo <br/> b) Casos en que los asesores no deberán ser utilizados <br/> c) Casos en que debe acudirse a los asesore<br/> d) La ayuda de los asesores<br/> e) Como seleccionar al asesor<br/> f) La tarea del asesor<br/> g) El costo del servicio<br/> 2. LA FORMACION PROFESIONAL Y LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA<br/> a) La enseñanza<br/> b) Servicios complementarias<br/> c) La colaboración con la empresa<br/> d) Resumen<br/> 3. EL ASESORAMIENTO INTERNO, UNA SOLUCION EN EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESA <br/> a) Su posición en la estructura orgánica de la empresa <br/> b) Funciones especias de Organización <br/> c) Cualidades y conocimientos requeridos para seleccionar personal de una unidad de Organización <br/> d) Técnicas empleadas<br/> e) Conclusión<br/>C) CASO PRACTICO UN JOVEN EMPRENDEDOR<br/>D) EJERCICIOS DE EVALUACION <br/><br/><br/><br/><br/><br/> |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | ADMINISTRACION |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Código de la institución [OBSOLETO] | B.ISTTENA |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Fecha de adquisición | 20-10-2024 |
| Fecha de Catalogación | 29-10-2024 |
| Catalogador | Moraima Cerda |
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