Elementos de la Administración. (Registro nro. 302)
[ vista simple ]
| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 08213nam a22001937a 4500 |
| 003 - NUMERO DE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN | |
| campo de control | OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20250407114551.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 220503b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO (ISBN) | |
| Número Internacional Estándar del Libro (ISBN) | 978-607-15-0931-4 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | B-ISTTENA |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | ESP |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Elementos de la Administración. |
| Resto del título | Un enfoque internacional y de innovación. |
| Mención de responsabilidad, etc | Harold koontz-Heinz Weihrich |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 8va Ed. |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | México |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Jesús Mares Chacón |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2013 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 457 P. |
| Dimensiones | 27 x 21 cm |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | Administración :ciencia y teoría practica <br/>Definición de administración: su naturaleza y objetivos<br/>La administración como fundamento esencial de toda organización<br/>Administración: ¿ciencia o arte?<br/>Evolución del pensamiento administrativo<br/>Patrones de análisis administrativo: ¿la jungla de las teorías de la administración?<br/>Enfoque de sistemas del proceso administrativo<br/>Funciones de los administradores<br/>Tres perspectivas de la administración: perspectiva internacional, acercamiento a la innovación y visión de liderazgo<br/>Modelos de sistemas de administración y organización del libro<br/>Resumen<br/>Ideas y conceptos clave<br/>Temas de análisis<br/>Ejercicios y actividades <br/>Investigación en internet<br/>Caso de innovación: El iPad 2 de Apple: ¿La tableta a derribar? Si, fue derribada por el nuevo iPad (iPad 3)<br/>-Administración y sociedad: ambiente externo responsabilidades social y ética <br/>Forma de operar de una sociedad plural <br/>Ambiente tecnológico y de innovación <br/>El entorno ecológico<br/>La responsabilidad social de los administradores<br/>Argumentos a favor y en contra de la participación de las empresas en acciones sociales<br/>La ética en la administración: un enfoque de integración <br/>La confianza como base de la administración del cambio<br/>Resumen <br/>Ideas y conceptos claves<br/>Temas de análisis <br/>Ejercicios y actividades<br/>Investigación en internet <br/>Caso internacional: La espiritualidad en el centro de trabajo<br/>-Administración Global comparada y de la calidad <br/>La administración internacional y las corporaciones multinacionales<br/>Alianza entre países y bloques económicos<br/>Administración internacional: diferencias culturales y entre países<br/>Comportamiento en las diferentes culturas<br/>Ventaja competitiva de las naciones según Porter<br/>Índices de la innovación global<br/>Lograr una ventaja competitiva global mediante la administración de la calidad<br/>Administración en México<br/>Resumen <br/>Ideas y conceptos claves <br/>Temas de análisis <br/>Ejercicios y actividades <br/>Investigación en internet<br/>Caso de liderazgo: Starbucks: el liderazgo de Howard Schultz<br/>-Fundamentos de la planeación y de la administración por objetivos <br/>Tipos de planes <br/>Pasos de la planeación<br/>Objetivos<br/>Conceptos en evolución de la administración por objetivo<br/>Ventajas y desventajas de la administración por objetivo<br/>Resumen<br/>Ideas y conceptos claves <br/>Temas de análisis <br/>Ejercicio y actividades <br/>Investigación en internet<br/>Caso internacional: Desarrollo de metas Verificables <br/>-Estrategias, políticas y premisas de la planeación<br/>Naturaleza y propósito de estrategias y políticas<br/>Proceso de la planeación estratégica<br/>Matriz FODA: una herramienta moderna para el análisis de la situación <br/>Estrategia del océano azul: en busca de oportunidades en mercado no disputados <br/>Matriz de portafolio, una herramienta para la asignación de recursos <br/>Principales estrategias y políticas<br/>Jerarquía de las estrategias de la compañía <br/>Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter<br/>Análisis de la industria <br/>Establecimiento de premisas y pronósticos de planeación<br/>Resumen<br/>Ideas y conceptos claves<br/>Temas de análisis <br/>Ejercicios y actividades <br/>Investigación en Internet<br/>Casos internacional: El Nano, el auto de Tata de 2500 dólares:¿revolución o fracaso?<br/>-Toma de decisiones<br/>Importancia y limitaciones de una toma de decisiones racional<br/>Desarrollo de alternativas y factor limite<br/>Evaluación de alternativas<br/>Selección de una alternativa: tres enfoques <br/>Decisiones programadas y no programadas <br/>Toma de decisiones en situaciones de certeza, incertidumbre y riesgo<br/>Creatividad e innovación<br/>Resumen <br/>Ideas y conceptos clave<br/>Temas de análisis <br/>Ejercicio y actividad<br/>Investigación en internet<br/>Caso de innovación: El futuro del automóvil<br/>Caso de creatividad e innovación: Fluffs<br/>-Cierre de la parte 2<br/>Principios esenciales de la función administrativas de la planeación<br/>Principios esenciales de la planeación<br/>Principios mayores de la organización<br/>-Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería <br/>Organización formal e informal <br/>División organizacional: el departamento<br/>Niveles de la organización y tramo de control de la administración<br/>Ambiente organizacional que estimula el espíritu emprendedor e intraemprendedor <br/>Reingeniería de la organización<br/>Estructura y proceso de organizar <br/>Preguntas básicas para función eficaz de organizar <br/>Resumen<br/>Ideas y conceptos claves<br/>Temas de análisis<br/>Ejercicio y actividades<br/>Investigación en internet<br/>Caso de innovación: Reingeniería del proceso de negocio en Procter & Gamble<br/>-Estructura de la organización: departamentalización<br/>Departamentalización por función empresarial<br/>Departamentalización por territorio o geográfico<br/>Departamentalización por grupos de clientes <br/>Departamentalización por producto<br/>Organización matricial<br/>Unidades estratégicas de negocio (UEN) <br/>Estructuras organizacionales en el contexto global <br/>Organización virtual<br/>Organización sin fronteras<br/>Elección del modelo de departamentalización<br/>Resumen<br/>Ideas y conceptos claves<br/>Temas de análisis<br/>Ejercicios y actividades<br/>Investigación en internet<br/>Caso internacional: General Motors: motores generales, motores generosos y motores gubernamentales<br/>-Autoridad de linea, personal de staff, delegación del poder de decisión (empowerment) y descentralización<br/>Autoridad y poder<br/>Delegacion del poder de decisión (empowerment) <br/>Conceptos de autoridad de linea, de persona de staff y funcional<br/>Descentralización de la autoridad<br/>Delegación de autoridad <br/>El arte de la delegación<br/>Recentralización de la autoridad y equilibrio como clave para la descentralización <br/>Resumen <br/>Ideas y conceptos claves <br/>Temas de análisis<br/>Ejercicios y actividades <br/>Investigación en internet <br/>Caso internacional: Nacimiento del Lexus y su camino al éxito en Estados Unidos, pero con gloria limitada a nivel global<br/>Organización efectiva y cultura organizacional<br/>Evitar errores de organización mediante la planeación<br/>Evitar la inflexibilidad organizacional <br/>Trabajo eficaz del personal de staff <br/>Evitar el conflicto mediante la aclaración<br/>Asegurar la compresión de una cultura apropiada para la organización <br/>Resumen <br/>Ideas y conceptos claves <br/>Tema de análisis<br/>Ejercicio y actividades <br/>Investigación en internet <br/>Caso internacional: Reestructuración de Daewoo en Corea <br/>Cierre de la parte 3<br/>Principios o guías fundamentales para la función administrativa de la organización<br/>Principios o guías fundamentales para la función de organizar <br/>Administración y selección de recursos humanos<br/>Definición de integración de personal <br/>Enfoque de sistemas de la administración de los recursos humanos: panorama general<br/>Factores situacionales que afecta a la integración de personal <br/>Selección: hacer que concuerde la persona con el puesto<br/>Enfoque de sistemas para la selección: panorama general<br/>Requisitos de los puestos de trabajo y diseño de puesto <br/>Habilidades y características personales de los administradores <br/>Correspondencia de las aptitudes con los requisitos del puesto <br/>Proceso de selección. técnicas e instrumentos<br/>Inducción y socialización de los nuevos empleados <br/>Administración de recursos humanos mientras nos desplazamos hacia 2020<br/>Resumen<br/>Ideas y conceptos claves <br/> Tema de análisis<br/>Ejercicios y actividades <br/>Investigación en internet<br/>Caso internacional: Reclutamiento de talentos en Infosys<br/> <br/><br/><br/> <br/> <br/> <br/><br/><br/> <br/> <br/> <br/><br/> <br/> <br/> <br/> <br/><br/> <br/><br/><br/> <br/> |
| 650 ## - | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Fundamentos administrativos |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Código de la institución [OBSOLETO] | B-ISTTENA |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Fecha de Catalogación | 03/05/2022 |
| Catalogador | Mabel M |
| Fecha de adquisición | 18/01/2022 |
| Localización permanente | Fecha de adquisición | Fuente de adquisición | Número de inventario | Código de barras | Número de copia | Costo, precio normal de compra | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 01/05/2021 | Donación | ISTT-ADM-0121 | ISTT-ADM-0121 | Eje. 1/1 | 54.00 | Libros |