Administración una perspectiva global, empresarial y de innovación . (Registro nro. 334)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 14343nam a22001937a 4500 |
| 003 - NUMERO DE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN | |
| campo de control | OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20250407142003.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 220504b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO (ISBN) | |
| Número Internacional Estándar del Libro (ISBN) | 978-607-15-1391-5 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | B-ISTTENA |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | Esp |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Administración una perspectiva global, empresarial y de innovación . |
| Mención de responsabilidad, etc | Heinz Weihrich, Mark Cannice, Harold Koontz |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 15va Ed. |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | México |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | McGraw-Will |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2017 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 646 pág. |
| Dimensiones | 27 x 21 cm |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | Parte 1: Fundamentos de la teoría y la practica de la administración. <br/>Capitulo 1. Administración: ciencia, teoría y practica. <br/>Definición de la administración: su naturaleza y propósito.<br/>Administrar: ¿ciencia o arte?<br/>Evolución de pensamiento administrativo.<br/>Historia de una selección de innovaciones administrativas.<br/>Modelos de análisis administrativo: ¿una jungla de teorías administrativas?<br/>Enfoque sistémico y proceso administrativo.<br/>Insumos y solicitantes.<br/>Funciones de los gerentes.<br/>Tres perspectivas de la administración: global, innovadora y de espíritu emprendedor.<br/>Modelo de sistemas administrativos y la organización de este libro.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Caso de innovación 1.1: La publicación Fast company identificó unas 50 empresas en el mundo que son conocidas por ser innovadoras, entre las cuales están desde Google hasta Philips<br/>Capitulo 2. Administración y sociedad: Ambiente externo, responsabilidad social y ética.<br/>Operar en una sociedad plural.<br/>Entornos tecnológicos e innovadores.<br/>Entorno ecológico.<br/>Responsabilidad social de los administradores.<br/>Ética en la administración: un enfoque integrador.<br/>La confianza como base de la administración del cambio.<br/>La revolución digital afecta los ambientes tecnológico, económico, ecológico, social y ético.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Caso global 2.1: Espiritualidad en el centro de trabajo.<br/>Capitulo 3. Administración global, comparada y de calidad.<br/>Administración internacional y corporaciones multinacionales.<br/>Administración emprendedora en Silicon Valley.<br/>Alianzas entre países y bloque económicos.<br/>Administración internacional: diferencias culturales y entre países.<br/>La ventaja competitiva de las naciones de porter.<br/>Índice de innovación global.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Caso global 3.1: Starbucks: La calidad más la conciencia social venden en todo el mundo.<br/>Parte 2. Planeación.<br/>Capitulo 4. Elementos, políticas y premisas de la planeación y administración.<br/>Tipos de planes.<br/>Pasos de la planeación.<br/>Objetivos.<br/>Conceptos en evolución de la administración por objetivos.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Caso global 4.1: Desarrollo de metas verificables.<br/>Capitulo 5. Estrategias, políticas y premisas de la planeación.<br/>La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas.<br/>Proceso de planeación estratégica.<br/>Matriz FODA: Herramienta moderna para el análisis de la situación.<br/>Matriz de portafolios: una herramienta para asignar recursos.<br/>Principales tipos de estrategias y políticas.<br/>Jerarquía de las estrategias de la compañía.<br/>Análisis de la industria y estrategia competitivas genéricas de porter.<br/>Premisas y pronosticas de planeación.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Caso de innovación 5.1: El auto Nano de $2500 de TATA, ¿revolución o error?<br/>Capitulo 6. Toma de decisiones.<br/>Importancia y limitaciones en la toma de decisiones racional.<br/>Desarrollo de alternativas y el factor limitante.<br/>Evaluación de alternativas.<br/>Seleccionar una alternativa: tres enfoques.<br/>Decisiones programas y no programadas.<br/>Tomo de decisiones en condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo.<br/>Creatividad e innovación.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Caso global 6.1: Carrefour: ¿hacia donde ir?<br/>Parte 3. Organización.<br/>Capitulo 7. Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería.<br/>Organización formal e informal.<br/>División organizacional: el departamento.<br/>Niveles organizacionales y gestión administrativa.<br/>Ambiente organizacional para el espirito emprendedor e intraemprendedor.<br/>Reingeniería de la organización.<br/>La estructura y el proceso de organizar.<br/>Preguntas básicas que debe hacerse una organización efectiva.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Caso global 7.1: Expandir una empresa de capital de riesgo desde silicon.<br/>Capitulo 8. Estructura de la organización: departamentalización.<br/>Departamentalización por funciones de la empresa.<br/>Departamentalización por territorio o geográfica.<br/>Departamentalización por grupo de clientes.<br/>Departamentalización por producto.<br/>Organización matricial.<br/>Unidades estratégicas de negocio.<br/>Estructuras organizaciones del ambiente global.<br/>La organización virtual.<br/>La organización sin fronteras.<br/>Elección del modelo de departamentalización.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Caso global 8.1: GM (General motors): motores generales, motores generosos o motores del gobierno.<br/>Capitulo 9. Autoridad en línea, personal de staff, delegación de poder de decisión y descentralización. <br/>Autoridad y poder.<br/>Delegación del poder de decisión.<br/>Conceptos de autoridad, personal de staff y autoridad funcional.<br/>Descentralización de la autoridad.<br/>Delegación de autoridad.<br/>El arte de delegar.<br/>Recentralización de la autoridad y equilibrio como claves de la descentralización.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet<br/>Caso global 9.1: Amazon.com, el mas gran minorista de Estados Unidos.<br/>Capitulo 10. Organización efectiva y cultura organizacional.<br/>Evitar errores al organizar mediante la planeación.<br/>Evitar la inflexibilidad organizacional.<br/>La necesidad de reajuste y cambio.<br/>Hacer efectivo el trabajo del personal de staff.<br/>Comprender las relaciones de autoridad.<br/>Evitar conflictos mediante la aclaración.<br/>Garantizar la comprensión de la organización.<br/>Promover una cultura organizacional apropiada.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet<br/>Caso global 10.1: Reestructuración de la compañía coreana Daewoo.<br/>Parte 4. Integración.<br/>Capitulo 11. Administración y selección de recursos humanos.<br/>Definición de la integración.<br/>Enfoque sistémico de la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración.<br/>Factores situacionales que afectan la integración.<br/>Promoción interna en compañías grandes.<br/>Los medios sociales y la función de integración.<br/>Selección: hacer coincidir a la persona con el puesto.<br/>Introducción al enfoque sistemático en la selección.<br/>Requisitos del cargo y diseño del puesto<br/>Habilidades y características personales necesarias en los administradores.<br/>Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto.<br/>El proceso de selección, técnicas e instrumentos.<br/>Orientación y socialización para los nuevos empleados.<br/>Administrar los recursos humanos de camino hacia al 2020.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Caso global 11.1: reclutamiento de talento en Infosys.<br/>Capitulo 12. Evaluación de desempeño y plan de carrera.<br/>Elegir criterios de evaluación.<br/>Evaluar a los gerentes con base en objetivos cuantificables.<br/>Evaluación de los administradores como gerentes: sugerencias de un programa.<br/>Un método de evaluación de equipos.<br/>Aplicación de software de revisión del desempeño.<br/>Las recompensas y el estrés de administrar.<br/>Formulación de la estrategia de la carrera profesional.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet<br/>Caso global 12.1: directora ejecutiva administrativa conforme conforme al libro de texto.<br/>Capitulo 13. Administrar el cambio mediante el desarrollado de los administradores y la organización.<br/>Proceso de capacitación y desarrollo del administrador.<br/>Aproximaciones al desarrollo del administrador: capacitación en el puesto.<br/>Enforques del desarrollo de administradores: capacitación interna y externa.<br/>Evolución y relevancia de los programas de capacitación y desarrollo.<br/>Administrador el cambio.<br/>Conflicto organizacional.<br/>Desarrollo organizacional.<br/>La organización que aprende.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet<br/>Caso global 13.1: Jack welch dirige el cambio organizacional en GE.<br/>Parte 5. Dirección.<br/>Capitulo 14. Factores humanos y motivación.<br/>Factores humanos en la administración.<br/>Motivación.<br/>Uno de los primeros modelos de comportamiento: teoría X y teoría Y de McGregor.<br/>Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow.<br/>Teoría ERG de Alderfer.<br/>Teoría de la motivación – higiene de Herzberg.<br/>Teoría de la expectativa de la motivación.<br/>Teoría de la equidad.<br/>Teoría del establecimiento de metas de la motivación.<br/>Teoría de reforzamiento de skinner.<br/>Teoría de las necesidades de la motivación de McClenlland.<br/>Técnicas especiales de motivación.<br/>Enriquecimiento del puesto.<br/>Enfoque sistemática y contingente de la motivación.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet<br/>Caso global 14.1: ¿Cómo motiva Google a sus empleados?<br/>Capitulo 15. Liderazgo.<br/>Definir el liderazgo.<br/>Componentes del liderazgo.<br/>Enfoques en las características del liderazgo.<br/>Enfoques en el liderazgo carismático.<br/>Comportamiento y estilos de liderazgo.<br/>Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo.<br/>Liderazgo transaccional y transformacional.<br/>Otras teorías y enfoques de liderazgo.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Capitulo 16. Comités, equipos y toma grupal de decisiones.<br/>Naturales de los comités y grupos.<br/>Motivos para para utilizar comités y grupos.<br/>Desventajas y mal uso de los comités.<br/>Operación exitosa de comités y grupos.<br/>Conceptos adicionales de grupo.<br/>Equipos.<br/>Conflicto de comités, grupos y equipos.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Capitulo 17. Comunicación.<br/>Propósito de la comunicación.<br/>Proceso de comunicación.<br/>Comunicación en la organización.<br/>Barreras e interrupciones a la comunicación.<br/>Hacia la comunicación efectiva.<br/>Medios electrónicos en la comunicación.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Caso global 17.1: ¿se pudo haber evitado en accidente del chanllenger?<br/>Caso global 17.2: Maderazza: los retos de una empresa familiar.<br/>Conclusiones de la parte 5: Liderazgo global y empresarial.<br/>Practicas de dirección en Japón, Estados Unidos, Republica popular China, Mexico y Colombia.<br/>Enfoque global: dirigir en culturas distintas.<br/>Enfoque empresarial: características de los lideres empresariales y comunicación mediante un discurso breve pero convincente.<br/>Caso de la industria automovilística global: ¿Quién será el líder en la industria automotriz?<br/>Parte 6. Control.<br/>Capitulo 18. Sistema y proceso de control.<br/>Proceso de control básico.<br/>Análisis del negocio.<br/>Puntos de control clave, estándares y puntos de referencia.<br/>Control como sistema de realimentación.<br/>Información y control en tiempo real.<br/>Control preventivo y anticipativo.<br/>Control de desempeño general.<br/>Control de perdidas y ganancias.<br/>Control mediante el rendimiento de la inversión.<br/>Auditorias administrativas y empresas contables.<br/>Control burocrático y de clan.<br/>Requisitos de los controles efectivos.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Caso global 18.1: Walmart en Estados Unidos y en todo el mundo.<br/>Capitulo 19. Técnicas de control y tecnologías de la información.<br/>Presupuesto como dispositivo de control.<br/>Dispositivos tradicionales de control no presupuestal.<br/>Análisis de red tiempo-suceso.<br/>Cuadro de mando integral.<br/>Tecnologías de la información.<br/>Oportunidades y retos creados por las tecnologías de la información.<br/>Economía digital e-commerce y comercio móvil.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Caso de innovación 19.1: amazon.com: una de las empresas mas innovadoras bajo el liderazgo del emprendedor.<br/>Capitulo 20. Productividad, administración de operaciones y gestión de la calidad.<br/>Problemas de la productividad y su medición.<br/>Administración dela producción y de las operaciones: manufactura y servicio.<br/>Medición de la calidad en la era de la información.<br/>Sistema de administración de operaciones.<br/>Herramientas y técnicas para mejorar la productividad.<br/>Administración de la cadenas de suministros y valor.<br/>Integración de la cadena de valor con las funciones gerenciales.<br/>Resumen.<br/>Ideas y conceptos básicos.<br/>Para analizar.<br/>Ejercicio y actividades.<br/>Investigación en internet.<br/>Caso global20.1: la estrategia de la producción global de Toyota.<br/>Conclusiones de la parte 6: control y restos globales, y control empresarial.<br/>Practicas de dirección en Japón, Estados Unidos, Republica popular China, Mexico y Colombia.<br/>Enfoque global: el futuro de la administración global.<br/>Enfoque empresarial: administración en situaciones de rápido crecimiento y liquidez.<br/>Caso de la industria automovilística global: ¿Qué auto del futuro?<br/>Caso 20.2 : unidad de estudio de materiales instituto tecnológico superior salvadoreño.<br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/> |
| 650 ## - | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Fundamentos Administrativos |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Código de la institución [OBSOLETO] | B-ISTTENA |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Fecha de Catalogación | 04/05/2022 |
| Catalogador | J.R |
| Fecha de adquisición | 22/10/2018 |
| Localización permanente | Fecha de adquisición | Fuente de adquisición | Número de inventario | Código de barras | Número de copia | Costo, precio normal de compra | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 10/22/2018 | Donación | ISTT-ADM-0055 | ISTT-ADM-0055 | Eje. 1/1 | 55.50 | Libros |