Gestión de la competitividad empresarial. (Registro nro. 339)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 09356nam a22001937a 4500 |
| 003 - NUMERO DE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN | |
| campo de control | OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20240509162331.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 220504b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO (ISBN) | |
| Número Internacional Estándar del Libro (ISBN) | 978-958-771-740-2 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | B-ISTTENA |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | Esp |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Gestión de la competitividad empresarial. |
| Mención de responsabilidad, etc | Mercedes Parra Alviz, Laura Marcela López Posada, Enrique Antonio Ramírez Ramírez |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 1era Edición |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Colombia |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Eco ediciones |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2019 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 240 pág. |
| Dimensiones | 14 x 17 cm |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | ACRÓNIMOS ..<br/>PRESENTACIÓN ...<br/>CAPÍTULO 1: ENTORNO Y COMPETITIVIDAD<br/>ELEMENTOS CONCEPTUALES<br/>1.1 La empresa<br/>1.1.1 Clasificación de las empresas según su tamaño....<br/>1.1.1.1 Microempresa<br/>1.1.1.2 Pequeña empresa.<br/>1.1.1.3 Mediana empresa.<br/>1.1.1.4 Gran empresa.<br/>1.1.1.5 Empresas según el tipo de actividad<br/>1.1.2 Empresas según el ámbito de operaciones.<br/>1.2 El entorno.<br/>1.2.1 Capas del entorno.<br/>1.2.1.1 La globalización.<br/>1.2.1.2 El incremento en el ritmo de cambio tecnológico<br/>1.2.1.3 El desplazamiento demográfico..<br/>1.2.2 Variables del entorno<br/>1.2.2.1 Demográfico..<br/>1.2.2.2 Cultura<br/>1.2.2.3 Jurídico..<br/>1.2.2.4 Económico..<br/>1.2.2.5 Tecnológico<br/>1.2.2.6 Ecológico<br/>1.2.2.7 Social.<br/>1.2.2.8 Geográfico<br/>1.2.3 La productividad<br/>1.2.3.1 Factores que inciden en la productividad<br/>1.2.3.2 Factores internos de la productividad<br/>1.2.3.3 Factores externos que influyen en la productividad de la empresa.<br/>1.2.4 ¿Cómo aumentar la productividad?.<br/>1.3 La competitividad<br/>1.3.1 Clases de competitividad.<br/>1.3.1.1 La competitividad sistémica...<br/>1.3.1.2 Competitividad del país...<br/>1.3.1.3 Competitividad de la región.<br/>1.3.1.4 Competitividad industrial.<br/>1.3.2 Niveles de la competitividad<br/>1.3.3 Etapas de la competitividad<br/>1.3.3.1 Etapa incipiente.<br/>1.3.3.2 Etapa aceptable...<br/>1.3.3.3 Etapa superior<br/>1.3.3.4 Etapa sobresaliente<br/>1.4 Articulo de interés<br/>1.5 Artículo de interés<br/>1.6 Caso empresarial: Jorge Tulio Rodríguez Díaz, propietario de Diagnosticar..<br/>CAPÍTULO 2: METODOLOGÍAS PARA ANALIZAR LA COMPETITIVIDAD..<br/>2.1 Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCCTI) en Colombia.<br/>2.1.1 Agenda Nacional de Competitividad.<br/>2.1.2 Comisiones Regionales de Competitividad.<br/>2.1.3 Comité de Industria.<br/>2.1.4 Consejo Privado de Competitividad..<br/>2.2 Mapa de Competitividad del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)<br/>2.3 Comisión Económica para América Latina (CEPAL)..<br/>2.4 Foro Económico Mundial (WEF)...<br/>2.4.1 Pilar 1: Instituciones..<br/>2.4.2 Pilar 2: Infraestructura...<br/>2.4.3 Pilar 3: Entorno macroeconómico.<br/>2.4.4 Pilar 4: Salud y educación primaria.<br/>2.4.5 Pilar 5: Educación superior y formación...<br/>2.4.6 Pilar 6: Eficiencia del mercado de bienes.<br/>2.4.7 Pilar 7: Eficiencia del mercado laboral<br/>2.4.8 Pilar 8: La sofisticación del mercado financiero...<br/>2.4.9 Pilar 9: Preparación tecnológica.<br/>2.4.10 Pilar 10: Tamaño del mercado.<br/>2.4.11 Pilar 11: Sofisticación de negocios.<br/>2.4.12 Pilar 12: Innovación<br/>2.5 Doing business...<br/>2.6 Artículo de interés<br/>2.7 Artículo de interés<br/>CAPÍTULO 3: AMBIENTE COMPETITIVO<br/>3.1 Análisis de la industria..<br/>3.2 Grupos estratégicos...<br/>3.3 Diamante competitivo.<br/>3.3.1 Condiciones de los factores...<br/>3.3.2 Sectores conexos y de apoyo, redes, encadenamientos productivos y clúster...<br/>3.3.2.1 Cadenas productivas.<br/>3.3.2.2 Distritos industriales.<br/>3.3.2.3 Las cadenas de suministro integradas.<br/>3.3.2.4 Cadenas de abastecimiento..<br/>3.3.2.5 Cadenas de comercialización.<br/>3.3.2.6 Aglomeraciones empresariales<br/>3.3.3 Las condiciones de la demanda<br/>3.3.4 Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas del sector.<br/>3.3.5 El papel del Gobierno<br/>3.3.6 El papel de la casualidad.<br/>3.4 Artículo de interés<br/>3.5 Aplicación del Modelo de Diamante de Competitividad de Porter ..<br/>CAPÍTULO 4: Estructura DEL SECTOR: Modelo DE LAS CINCO FUERZAS...<br/>4.1 Un sector productivo.<br/>4.1.1 Sector primario o agropecuario..<br/>4.1.2 Sector secundario o industrial<br/>4.1.3 Sector terciario o de servicios.<br/>4.2 Importancia del sector..<br/>4.3 Modelo de las cinco fuerzas.<br/>4.3.1 Intensidad de la rivalidad existente en el mercado (F5)..<br/>4.3.2 Amenaza de entrada de nuevos competidores (F3)..<br/>4.3.3 Poder de negociación de los proveedores (F2) ....<br/>4.3.4 Poder de negociación de los compradores (FI)<br/>4.3.5 Productos sustitutos<br/>4.4 Artículo de interés..<br/>4.5 Artículo de interés: atención, producto y servicio al cliente<br/>4.6 Caso empresarial: Isaac Lozano, Gerente y propietario de Camisas y Pantalones Monarca<br/>CAPÍTULO 5: CADENA DE VALOR, COMPETENCIAS Y CAPACIDADES DE LA ESTRATEGIA<br/>5.1 Concepto Cadena de Valor.<br/>5.1.1 Actividades primarias (o secuenciales)<br/>5.1.2 Actividades secundarias (o transversales)<br/>5.2 Integración vertical de la Cadena de Valor.<br/>5.3 Ventaja competitiva sostenible y teoría de recursos y capacidades ...<br/>5.4 Ventaja comparativa.<br/>5.5 Ventaja competitiva.<br/>5.6 Artículo de interés.<br/>5.7 Caso empresarial: Roció Carolina Soto Vásquez ..<br/>CAPÍTULO 6: EsTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA LAS EMPRESAS ..-<br/>6.1 ¿Qué es la estrategia?<br/>6.2 Niveles de acción de la estrategia<br/>6.2.1 Estrategia corporativa<br/>6.2.2 Estrategia competitiva o de negocio<br/>6.2.3 Estrategia funcional.<br/>6.2.4 Estrategia competitiva y ventaja competitiva..<br/>6.2.5 Estrategias competitivas genéricas...<br/>6.2.5.1 Estructura del sector industrial y el balance de oferta y demanda...<br/>6.3 Estrategia liderazgo de costo.<br/>6.4 Estrategia de diferenciación..<br/>6.5 Enfoque de segmentación.<br/>6.5.1 ;Se suelen mezclar las tres estrategias?<br/>6.5.2 ¿Cuánto dura la posesión de una ventaja competitiva?<br/>6.6 Proceso de formulación de estrategias.<br/>6.7 Artículo de interés<br/>6.8 Caso empresarial: Luis Alejandro Páez Ramos, propietario de Ferre tríplex<br/>BIBLIOGRAFÍA ..<br/>INDICE DE FIGURAS.<br/>Figura 1. Fines de planeación.<br/>Figura 2. Características de la microempresa.<br/>Figura 3. Características de las pequeñas empresas.<br/>Figura 4. Características de la mediana empresa.<br/>Figura 5. Características de la gran empresa.<br/>Figura 6. Organizaciones lucrativas.<br/>Figura 7. Empresas agropecuarias.<br/>Figura 8. Empresas industriales.<br/>Figura 9. Empresas comerciales.<br/>Figura 10. Flujograma empresas mayoristas.<br/>Figura 11. Flujograma de empresas comerciales.<br/>Figura 12. Flujograma de empresas minoristas.<br/>Figura 13. Elementos del enfoque sistémico.<br/>Figura 14. Enfoque sistémico de la organización.<br/>Figura 15. Premisas de los sistemas.<br/>Figura 16. Ambiente general.<br/>Figura 17. Ambiente macroeconómico y microeconómico.<br/>Figura 18. Capas del entorno.<br/>Figura 19. Factores del entorno.<br/>Figura 20. Modelo integrado de factores de la productividad de la empresa.<br/>Figura 21. Competitiva del país.<br/>Figura 22. Competitiva de la región.<br/>Figura 23. Competitiva de la propia empresa.<br/>Figura 24. Factores que afectan a la competitividad.<br/>Figura 25. Áreas de trabajo de la CEPAL.<br/>Figura 26. Pilares de conectividad según el foro económico mundial (WEF).<br/>Figura 27. Diamante de Michael Porter.<br/>Figura 28. Sectores conexos y de apoyo.<br/>Figura 29. Características de las redes.<br/>Figura 30. Principios y valore que promueven las redes.<br/>Figura 31. Requisitos para iniciar una red.<br/>Figura 32. Tipología de redes.<br/>Figura 33. Cadena productiva.<br/>Figura 34. Integración de la cadena productiva.<br/>Figura 35. Cadena agroproductiva de papa de consumo.<br/>Figura 36. Mapa de cadena productiva de la industria de la joyería, metales, piedras preciosas y bisutería del Suroccidente colombiano (Valle del Cauca).<br/>Figura 37. Beneficios de agruparse en clúster.<br/>Figura 38. Retos delos clúster.<br/>Figura 39. Elementos del clúster.<br/>Figura 40. El clúster del azúcar.<br/>Figura 41. Mapa simplificado del clúster del azúcar.<br/>Figura 42. Esquema del diamante competitiva.<br/>Figura 43. Sectores económicos.<br/>Figura 44. Modelos de las cincos fuerzas.<br/>Figura 45. Cadena de valor.<br/>Figura 46. Cadena de valor extendida.<br/>Figura 47. Dimensiones de la conducta competitiva.<br/>Figura 48. Proceso de planeación estratégica.<br/>Figura 49. Niveles estratégicos en la organización.<br/>Figura 50. Ámbitos del nivel corporativo.<br/>Figura 51. Estrategias competitivas genéricas.<br/>Figura 52. Escenarios del sector industrial.<br/>Figura 53. Diferenciación.<br/>Figura 54. Escenario de la oferta o demanda.<br/>Figura 55. Clasificación de las estrategias.<br/>Figura 56. Estrategias del liderazgo en cotos.<br/>Figura 57. Estrategia de diferenciación.<br/>Figura 58. Estrategias genéricas de Porter.<br/>Figura 59. Formulación de estrategias de Porter (2022).<br/>Figura 60. Formulación de estrategias según Villalba (2006).<br/>INDICE DE TABLAS.<br/>Tabla 1. Evolución del concepto de competitividad.<br/>Tabla 2. Mapa de competitividad. Áreas de análisis de indicadores.<br/>Tabla 3. Resumen de los indicadores de competitividad según el Foro Económico Mundial (WEF).<br/>Tabla 4. Clasificación de las economías según el Doing Business año 2018.<br/>Tabla 5. Laboratorios de postlarvas.<br/>Tabla 6. Definiciones de ventajas competitivos.<br/>Tabla 7. Definiciones de estrategia competitiva.<br/>Tabla 8. Definiciones de estrategias genéricas.<br/><br/><br/><br/><br/>Figura 47. Dimensiones de la conducta competitiva.<br/>Figura 48. Proceso de planeación.<br/><br/><br/><br/> |
| 650 ## - | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Gestión del talento humano |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Código de la institución [OBSOLETO] | B-ISTTENA |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Fecha de Catalogación | 04/05/2022 |
| Catalogador | Mabel M. |
| Fecha de adquisición | 13/08/2021 |
| Localización permanente | Fecha de adquisición | Fuente de adquisición | Número de inventario | Código de barras | Número de copia | Costo, precio normal de compra | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 05/04/2022 | Donación | ISTT-ADM-0102 | ISTT-ADM-0102 | Eje. 1/1 | 0.00 | Libros |