Gestión de Proyectos (Registro nro. 358)
[ vista simple ]
| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 03494nam a22001937a 4500 |
| 003 - NUMERO DE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN | |
| campo de control | OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20240312082311.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 220504b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO (ISBN) | |
| Número Internacional Estándar del Libro (ISBN) | 978-84-945629-4-5 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | B-ISTTENA |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | Esp |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Gestión de Proyectos |
| Resto del título | Motiva a tu equipo, Controla los objetivos, Obtén resultados. |
| Mención de responsabilidad, etc | Harvard Business |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 1era Ed. |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | España |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Reverte |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2012 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 185 pág. |
| Dimensiones | 14 x 24 cm |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | Visión de conjunto.<br/>1. Las cuatro fases de la gestión de proyectos.<br/>-En qué consisten la planificación, el desarrollo, la ejecución y la fnalización del proyecto, y cómo se superponen dichos procesos.<br/>2. El elenco de personajes.<br/>-Quién es quién en la gestión de proyectos.<br/>Fase 1: PLANIFICACIÓN<br/>3. El acta de constitución.<br/>-Cómo dar la orden de inicio.<br/>4. La gestión de la «confusa fase inicial»<br/>-No podemos eliminar la incertidumbre en las primeras etapas de un proyecto complejo, pero podemos gestionarla.<br/>LOREN GARY.<br/>5. El examen pre mortem.<br/>Aprende de tu proyecto mientras aún esté vivito y coleando.<br/>GARY KLEIN<br/>6. ¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza?<br/>-Delinea límites estrictos en el alcance de tu proyecto, pero sé flexible si surgen grandes oportunidades.<br/>LOREN GARY.<br/>Fase 2: DESARROLLO.<br/>7. Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto.<br/>Tres pasos para que no te salgas del buen camino.<br/>RON ASHKENAS.<br/>8. Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo.<br/>-Consejos para mantener el calendario de tu equipo -y el tuyo- bajo control.<br/>MELISSA RAFFONI<br/>9. Planifica el trabajo.<br/>-Pon los bueyes antes del carro.<br/>10. Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso?<br/>¿Cuándo es más importante la velocidad que la calidad?<br/>TOM CROSS<br/>11. Empieza el proyecto sobre una buena base<br/>Dirige tu proyecto hacia el éxito mediante un lanzamiento bien planeado.<br/>12. La disciplina de los equipos.<br/>La responsabilidad mutua conduce a resultados asombrosos.<br/>JON R. KATZENBACH Y DOUGLAS K. SMITH<br/>Fase 3: EJECUCIÓN<br/>13. Reuniones eficaces.<br/>-Orienta bien las reuniones e infunde energía y sentido a tu proyecto.<br/>14. El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos.<br/>-Qué hacer cuando tus herramientas para tomar decisiones dejan de ser útiles frente a la incertidumbre.<br/>15. Un buen proyecto también puede fracasar.<br/>-Riesgos que conllevan los grandes proyectos y cómo gestionarlos.<br/>NADIM F. MATTA Y RONALD N. ASHKENAS<br/>16. Seguimiento y control.<br/>-No tengas miedo de revisar tu plan.<br/>RAY SHEEN<br/>17. Gestiona los problemas humanos de tu equipo<br/>-Asegúrate de que los miembros del equipo se Concentran en sus tareas, cumplen su parte del trabajo, trabajan juntos y satisfacen los criterios de calida.<br/>18. Herramientas para la cooperación y el cambio<br/>Qué hacer cuando la gente no se pone de acuerdo en cuáles son los objetivos o en cómo conseguirlos.<br/>CLAYTON M. CHRISTENSEN, MATT MARX,<br/>Y HOWARD H. STEVENSON.<br/>19. No pierdas más dinero -ni tiempo-intentando recuperar el ya perdido.<br/>Cómo evitar persequir costes hundidos.<br/>JIMMY GUTERMAN.<br/>-Fase 4: FINALIZACIÓN.<br/>-índice.<br/>20. Delega autoridad y control.<br/>Evalúa tu éxito antes de poner el punto final.<br/><br/>RAY SHEEN<br/>21. Recopila las lecciones aprendidas<br/>Cuatro pasos para realizar eficazmente<br/>el examen a posteriori.<br/>RAY SHEEN.<br/>Glosario.<br/>indice. |
| 650 ## - | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Formulación y Evaluación de Proyectos |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Código de la institución [OBSOLETO] | B-ISTTENA |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Fecha de Catalogación | 04/05/2022 |
| Catalogador | Ruth O. |
| Fecha de adquisición | 18/08/2020 |
| Localización permanente | Fecha de adquisición | Fuente de adquisición | Número de inventario | Código de barras | Número de copia | Costo, precio normal de compra | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 05/12/2021 | Donación | ISTT-ADM-0096 | ISTT-ADM-0096 | Eje. 1/2 | 0.00 | Libros |
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 01/28/2026 | Donación | ISTT-ADM-0402 | ISTT-ADM-0402 | Eje. 2/2 | 0.00 | Libros |