| Nota de contenido con formato |
ÍNDICE,<br/>PARTE 1,<br/>-EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 19,<br/>-Capitulo 1: El proceso de la Estrategia Empresaria,<br/>1.1. Fase 1. Desarrollo de la Misión y la Visión 21,<br/>1.2. Fase 2. Fijación de Objetivos, Metas e Indicadores 22,<br/>1.3. Fase 3. Creación de la Estrategia 32,<br/>1.4. Fase 4. Puesta en práctica y Ejecución 36,<br/>1.5. Fase 5. Evaluación, Control y Ajustes 37,<br/>-Capítulo 2: Métodos de Análisis Estratégicos (La Industria y la Competencia) 39,<br/>2.1. Análisis de la fuerza del mercado 39,<br/>2.1.1. Rivalidad en la industria 40,<br/>2.1.2. Nuevos entrantes potenciales 42,<br/>2.1.3. Productos sustitutos 43,<br/>2.1.4. Los proveedores clave 44,<br/>2.1.5. Los clientes 45,<br/>2.1.6. Conclusiones 46,<br/>2.2. Factores de cambio en la industria 48,<br/>2.3. Mapas estratégicos 49,<br/>24. Factores clave de éxito 51,<br/>-Capitulo 3: Métodos de Análisis Estratégico (Nuestra empresa y el entorno) 53,<br/>3.1. Análisis FODA 53,<br/>3.1.1. Fortalezas 53,<br/>3.1.2. Debilidades 54,<br/>3.1.3. Oportunidades 54,<br/>3.1.4. Amenazas 55,<br/>-Capítulo 4: El Tablero de Comando 57,<br/>4.1. Introducción 57,<br/>4.2. Una nueva herramienta de gestión estratégica 58,<br/>4.3. Alineamiento estratégico 61,<br/>4.4. Enfoque sistémico 64,<br/>4.4.1. Frutos/Resultados 65,<br/>4.4.2. Follaje/Satisfacción 65,<br/>4.4.3. Tronco/Procesos internos 66,<br/>4.4.4. Raíces/ Aprendizaje y Crecimiento 66,<br/>4.4.5. Las Cuatro Perspectivas y los Objetivos Estratégicos 67,<br/>4.4.6. Las Cuatro Perspectivas, los Objetivos Estratégicos y los Indicadores 68,<br/>4.5.Objetivos Estratégicos 69,<br/>4.6. Perspectivas Estratégicas 69,<br/>47. Mapeo Estratégico 70,<br/>PARTE 2: EL PLAN DE NEGOCIOS 79,<br/>-Capítulo 5: Consideraciones previas a la elaboración del plan de negocios 81,<br/>¿Qué es un plan de negocios? 81,<br/>¿Para qué se elabora un plan de negocios? 82,<br/>Recomendaciones para su redacción 83,<br/>Sección 1: Resumen ejecutivo 85,<br/>Sección 2: Descripción del negocio 87,<br/>2.1. Ubicación del negocio 87,<br/>2.2. Naturaleza del negocio 88,<br/>2.3. Filosofía del negocio 88,<br/>2.4. Etapa del ciclo de vida 88,<br/>2.5. Timing del plan 88,<br/>Sección 3: Estudio de mercado 91,<br/>3.1. Análisis externo 92,<br/>3.2. Análisis interno 95,<br/>3.3. Herramientas de análisis estratégico 95,<br/>Sección 4: Descripción comercial 111,<br/>4.1. Estrategia general 111,<br/>Sección 5: Plan de marketing 120,<br/>5.1.Objetivos de marketing 120,<br/>5.2. Estrategia de diseño y desarrollo de producto 121,<br/>5.3. Estrategia de precio 122,<br/>5.4. Estrategia de distribución y logística 127,<br/>5.5. Estrategia de comunicación 128,<br/>Sección 6: Plan de Management 140,<br/>6.1.Organización y equipo directivo 140,<br/>Sesión 7: Plan técnico-operativo 148,<br/>7.1. Producción de servicios 148,<br/>Sección 8: Plan económico- financiero 161,<br/>8.1. Estados contables 162,<br/>8.2. Determinación de las inversiones 167,<br/>8.3. Estructura del financiamiento 170,<br/><br/>8.4. Depreciación y amortizaciones 170,<br/>8.5. Flujo de ingresos y egresos 171,<br/>8.6. Flujo de fondos del proyecto 171,<br/>8.7. Estructura del flujo de fondos 172,<br/>8.8. Determinación de la tasa de costo de capital 175,<br/>8.9. Métodos de evaluación del plan de negocios 175,<br/>8.10. Análisis de sensibilidad 185,<br/>Sección 9: Conclusiones 194,<br/>-ANEXOS 197, <br/>ANEXO I- Plano de parcela y bosquejo de proyecto 199,<br/>ANEXO II - Plano de la zona 201,<br/>ANEXO III - Planilla de datos del INDEC 203,<br/>ANEXO IV - Estadísticas sobre la demanda y percepciones del turista sobre ecoturismo 205,<br/>BIBLIOGRAFÍA 209.<br/> |
