Sin Fracaso no hay emprendimiento. (Registro nro. 569)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 05860nam a22001937a 4500 |
| 003 - NUMERO DE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN | |
| campo de control | OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20240509182148.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 220506b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO (ISBN) | |
| Número Internacional Estándar del Libro (ISBN) | 978-9942-38-120-0 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | B-ISTTENA |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | Esp |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Sin Fracaso no hay emprendimiento. |
| Mención de responsabilidad, etc | Gary Flor García |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 1ra Ed. |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Ecuador |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Editorial Ecuador |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2020 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 174 Pág. |
| Dimensiones | 21 x 16 cm. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | ÍNDICE.<br/>CAPÍTULO 1: MOTIVACIÓN.<br/>Motivos para crear empresa.<br/>Motivos para el fracaso.<br/>Errores más comunes para el fracaso<br/>Decisión para emprender<br/>Realización personal.<br/>Poca satisfacción-logro.<br/>Equilibrio vida-trabajo.<br/>Decisiones emocionales.<br/>Individualismo<br/>Tolerancia a la incertidumbre<br/>Asumir riesgos.<br/>Espíritu de progreso..<br/>Participación en redes sociales.<br/>Carácter complicado-introvertido.<br/>Compromiso con los empleados<br/>Conocer sus fortalezas y debilidades<br/>Testimonios.<br/>CAPÍTULO 2: PLANES DE NEGOCIOS.<br/>Negocio sin plan.<br/>Poca importancia al plan.<br/>Dificultad para conseguir y procesar información<br/>Escasa asesoría técnica<br/>Sin relación con un modelo de negocio.<br/>Sobrestimación de ingresos y costos.<br/>Proyecciones financieras poco objetivas.<br/>No trabajar en equipo.<br/>Sin clarificar la misión del negocio<br/>Sin retroalimentación<br/>No actualizarlo.<br/>Testimonios..<br/>CAPÍTULO 3: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.<br/>Sin visión de futuro.<br/>Sin definición de objetivos empresariales<br/>No definir posibles escenarios<br/>Sin observar la realidad política y social.<br/>No involucrarían de todos los actores.<br/>No invitar a expertos de fuera del negocio.<br/>No tomar en cuenta recursos disponibles..<br/>Pensar en el corto plazo.<br/>No creer en el proceso.<br/>No conocer metodologías<br/>Rodearse de personas positivas<br/>Revisarla, no enmarcarla.<br/>No conocer oportunidades y amenazas.<br/>Testimonios.<br/>CAPÍTULO 4: MERCADO Y MARKETING.<br/>No definir los clientes potenciales<br/>No segmentar el mercado<br/>No definir los mercados geográficos.<br/>Mala calidad del producto o servicio.<br/>Precio inadecuado.<br/>Mala presentación.<br/>Comercialización inadecuada<br/>Reacción de la competencia<br/>No investigar capacidad de pago de clientes.<br/>Enamorarse del producto o servicio.<br/>Pretender captar el 100% del mercado.<br/>No tener una base de datos de clientes.<br/>No tener una comunicación constante con los clientes.<br/>No destinar suficiente presupuesto<br/>No medir la imagen de la empresa.<br/>No utilizar estudios de mercado.<br/>No aplicar técnicas modernas de marketing.<br/>Testimonios.<br/>CAPÍTULO 5: PRODUCCIÓN Y TECNOLOGIA<br/>Procesos de producción complejos<br/>Tecnología inadecuada.<br/>Tecnología costosa.<br/>Capacidad instalada.<br/>Mano de obra poco calificada.<br/>Escasez de materia prima.<br/>Costos de la materia prima<br/>No tomar en cuenta la información del mercado<br/>Métodos de producción no adecuados.<br/>Poca relación con los proveedores.<br/>No hacer mantenimiento preventivo ni correctivo de las máquinas.<br/>Layout deficiente.<br/>No supervisar el control de calidad<br/>No reinvertir las ganancias en mejoramiento de la empresa<br/>No medir el nivel de competitividad de los productos.<br/>No relacionar los clientes con los productos.<br/>No medir la productividad de la empresa.<br/>Ubicación adecuada del negocio.<br/>Testimonios<br/>CAPÍTULO 6: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN<br/>Productos sin valor agregado.<br/>Productos sin prototipos.<br/>Sin productos nuevos.<br/>Sin articulación con centros de investigación.<br/>No hay un departamento de diseño<br/>Atención al desarrollo de la tecnología<br/>Estar conectado con las necesidades del cliente.<br/>Atención a la resolución de problemas.<br/>Incentivar al equipo para que innove.<br/>Equipo de trabajo cohesionado.<br/>Formación técnica constante<br/>Destinar recursos económicos a la innovación Testimonios<br/>CAPÍTULO 7: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.<br/>Estructura organizacional inadecuada Incidencia familiar.<br/>No tener un proceso de sucesión familiar en la empresa.<br/>Cumplimiento de leyes y obligaciones .<br/>Conocimiento de las normas Funciones y tareas especificadas <br/>Recursos humanos calificados Ofrecer incentivos a los trabajadores <br/>Llevar registros en bases de datos.<br/>Tipo de constitución legal. <br/>Registrar las marcas y patentes. <br/>Relación con los socios e inversionistas .<br/>Afiliación a gremios o asociaciones empresariales <br/>Testimonios<br/>CAPÍTULO 8: FINANCIAMIENTO.<br/>Definir la estructura de la inversión y el capital.<br/>Conocer fuentes de financiamiento.<br/>Analizar las ventajas y desventajas de las fuentes de financiamiento.<br/>Calcular los costos de producción<br/>Controlar los gastos<br/>Elaborar proyecciones financieras reales.<br/>Definir el flujo de caja.<br/>Calcular la rentabilidad.<br/>Observar el nivel de endeudamiento.<br/>Chequear el nivel de liquidez y solvencia<br/>Reinvertir utilidades<br/>Usar un software contable.<br/>Mantener contactos con redes de inversores Invertir en nuevos proyectos.<br/>Testimonios.<br/>CAPÍTULO 9: PREPARACIÓN ACADÉMICA.<br/>Poco conocimiento<br/>Emprender sin experiencia<br/>Constante capacitación en cursos.<br/>Suscripción a revistas especializadas.<br/>Estimular al personal.<br/>Tener o acudir a mentorías.<br/>Dar oportunidad a los jóvenes<br/>Dar oportunidad a los adultos mayores<br/>El rol de la universidad.<br/>Fomentar el espíritu de grupo.<br/>Tener socios del mismo nivel académico.<br/>Testimonios. <br/>CAPÍTULO 10: INTERNACIONALIZACIÓN..<br/>Analizar las posibilidades del comercio exterior.<br/>Investigar los mercados externos.<br/>Tener un plan de internacionalización<br/>Definir una estructura de precios<br/>Promover procesos de asociatividad.<br/>Mantener redes de contactos internacionales.<br/>Recursos humanos preparados.<br/>Ofrecer productos con diferenciación.<br/>Disponer de amplios volúmenes de producción<br/>Calidad de los productos<br/>Conocimientos y experiencia en logística.<br/>Propuestas de largo plazo.<br/>Testimonios.<br/> |
| 650 ## - | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Contablilidad y costo |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Código de la institución [OBSOLETO] | B-ISTTENA |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Fecha de Catalogación | 06 / 05 / 2022 |
| Catalogador | Johnny G. |
| Fecha de adquisición | 06 / 05 / 2022 |
| Localización permanente | Fecha de adquisición | Fuente de adquisición | Número de inventario | Código de barras | Número de copia | Costo, precio normal de compra | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 05/20/2020 | Donación | ISTT-ADM-0178 | ISTT-ADM-0178 | Eje.1/3 | 0.00 | Libros |
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 05/21/2020 | Donación | ISTT-ADM-0177 | ISTT-ADM-0177 | Eje. 2/3 | 0.00 | Libros |
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 09/08/2023 | Donación | ISTT-ADM-0358 | ISTT-ADM-0358 | Eje. 3/3 | Libros |