Contabilidad Administrativa (Registro nro. 937)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 17251nam a22001937a 4500 |
| 003 - NUMERO DE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN | |
| campo de control | OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20240508171153.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 220519b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO (ISBN) | |
| Número Internacional Estándar del Libro (ISBN) | 978-607-15-0845-4 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | B-ISTTENA |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | ESP |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Contabilidad Administrativa |
| Resto del título | Un enfoque estratégico para competir |
| Mención de responsabilidad, etc | David Noel Ramírez Padilla |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 9na Ed. |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | México |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Editorial Impresora Apolo |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2008 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 582 P. |
| Dimensiones | 26.8x21 cm. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | PARTE 1<br/>Fundamentos y herramientas de la contabilidad administrativa<br/>capitulo 1<br/>EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LAS ORGANIZACIONES--------------<br/>A. El entorno actual de los negocios<br/>1. Orientación hacia los clientes<br/>2. Reducción del ciclo de vida de los productos.<br/>3. Organizaciones planas<br/>4. El crecimiento del sector servicios<br/>5. Los desarrollos tecnológicos de los sistemas de información<br/>6. Downsizing y outsourcing<br/>7. Nuevas formas de comercialización<br/>8. Enfoque en la comunidad<br/>B. Competitividad y estrategia<br/>1. Factores competitivos que afectan las utilidades.<br/>2. Factores estratégicos para posicionar y hacer competitiva a la empresa <br/>C. Naturaleza de la información contable<br/>D. Entorno de la información financiera.<br/>1. Marco de referencia...<br/>2. Perspectivas de la información financiera<br/>E. Comparación entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa.<br/>1. Objetivos de la contabilidad administrativa<br/>2. Diferencias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera.<br/>3. Similitudes entre la contabilidad administrativa y la financiera.<br/>F. El papel de la contabilidad administrativa en la planeación........<br/>G. El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo<br/>H. El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones<br/>I. La contabilidad administrativa y la estrategia del negocio. <br/>J. Retos de la profesión contable y el papel del contralor<br/>K. La contabilidad administrativa y el comportamiento ético en las organizaciones<br/>Caso Estéreo Mac<br/>Preguntas de repaso<br/>Problemas<br/>capitulo 2 <br/>CONCEPTOS, CLASIFICACIONES Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS--------------<br/>A. Naturaleza y conceptos fundamentales<br/>B. Clasificaciones de costos.<br/>1. De acuerdo con su impacto fiscal.<br/>2. De acuerdo con la función en la que se originan.<br/>3. De acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos<br/>4. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados.<br/>5. De acuerdo con su comportamiento.<br/>6. De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto.<br/>7. De acuerdo con su impacto en la calidad.<br/>8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido.<br/>9. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo.<br/>10. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad.<br/>11. De acuerdo con la relación en la disminución de actividades.<br/>12. De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones.<br/>C. Comportamiento de los costos<br/>D. Métodos para segmentar los costos semivariables<br/>1. Métodos de estimación directa.<br/>2. Método punto alto-punto bajo.<br/>3. Métodos a través de diagramas de dispersión.<br/>4. Métodos estadísticos.<br/>Caso Granja Fértil<br/>Problema-solución<br/>Anexo<br/>Cuestionario<br/>problemas<br/>Capitulo 3<br/>SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA CONTEMPORÁNEOS.-------------<br/>A. El cambio de paradigma en la administración de costos <br/>B. Cambios en las tendencias que afectan a los negocios.<br/>1. Tendencias mundiales.<br/>2. Tendencias en el proceso de manufactura.<br/>3. Tendencias en los sistemas de información de costos.<br/>C. La administración de costos.<br/>D. Sistemas basados en volúmenes de costeo en comparación con sistemas estratégicos de costos.<br/>E. Determinación adecuada del coste de los productos y servicios a través<br/>del costeo basado en actividades (CBA). <br/>1. Síntomas de un sistema de costos ineficiente.<br/>2. Fundamentos del costeo basado en actividades (CBA).<br/>3. Secuencia lógica del costeo basado en actividades.<br/>4. Mecánica del costeo basado en actividades.<br/>5. Ejemplo de aplicación del costeo basado en actividades.<br/>6. Consideraciones finales acerca del costeo basado en actividades.<br/>Resumen del coste de los productos.<br/>F. Cómo evitar que fallen los programas de reducción de costos usando el costeo basado en actividades.<br/>1. Fallas principales de los programas de reducción de costos basado en volúmenes.<br/>G. Administrar con base en actividades.<br/>1. Indicadores de medición del costeo con base en actividades.<br/>2. ¿Cómo administrar con base en actividades?<br/>3. Recomendaciones para que el costeo con base en actividades sea un detonador<br/>del proceso de mejora.<br/>4. ¿Por qué un enfoque basado en actividades?<br/>5. La dualidad del costeo basado en actividades <br/>H. El costeo basado en metas (target costing) <br/>1. Las épocas en el cálculo de costos.<br/>2. Costeo basado en metas.<br/>3. Metodología del costeo basado en metas.<br/>4. Ejemplo de implantación del costeo basado en metas <br/>5. Beneficios del costeo basado en metas<br/>Caso compañía Lurema.<br/>Caso Papelera del Norte.<br/>Preguntas de discusión.<br/>Problema-Solución.<br/>Cuestionario.<br/>Problemas.<br/>Capitulo4 <br/>FILOSOFÍAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPORÁNEAS.--------------------<br/>A. Introducción<br/>B. Teoría del valor y cadena de valor.<br/>1. Conceptos de la teoría del valor.<br/>2. Fundamentos de la teoría del valor<br/>3. Pasos del análisis de la cadena de valor.<br/>4. Aplicación práctica del análisis de la cadena de valor<br/>Caso Pasteles, S.A.<br/>5. La cadena de valor en la toma de decisiones.<br/>C. Ciclo de vida del costo.<br/>D. Teoría de restricciones.<br/>E. Justo a tiempo<br/>F. Costos de calidad.<br/>1. Conceptos fundamentales.<br/>2. Clasificación de los costos de calidad.<br/>3. Contabilidad ambiental y los costos de calidad<br/>G. Compararse con el mejor: el proceso de benchmarking.<br/>1. ¿Qué es el benchmarking?<br/>2. Ventajas e implicaciones de un proceso de benchmarking.<br/>3. Implantación de un proceso de benchmarking<br/>Caso Filtros Gama.<br/>Problema-Solución.<br/>Cuestionario.<br/>Problemas.<br/>PARTE 2<br/>La planeación en las empresas.<br/>EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.----------------<br/>A. Introducción.<br/>B. Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad.<br/>C. Formas de representar el punto de equilibrio.<br/>1. Algebraica.<br/>2. Gráfica.<br/>D. Supuestos del modelo<br/>E. La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad.<br/>F. Análisis de cambios en las variables modelo costo-volumen-utilidad<br/>1. Cambios en la variable de los costos unitarios<br/>2. Cambios en la variable de precio.<br/>3. Cambios en la variable de costos fijos.<br/>4. Análisis de la variable volumen.<br/>5. Importancia y síntesis de la simulación en las diferentes variables del mercado.<br/>G. Análisis de las variaciones en los márgenes de contribución.<br/>1. Variación del volumen de ventas.<br/>2. Variación en precio de venta...<br/>3. Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro.<br/>H. El punto de equilibrio en varias líneas<br/>I. El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades.<br/>J. La palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio.<br/>K. El modelo costo-volumen-utilidad y el flujo de efectivo.<br/>Caso Centro Hospitalario San Juan<br/>Problema-Solución.<br/>Cuestionario.<br/>Problemas.<br/>Capitulo 6<br/>SISTEMA DE COSTEO.--------------<br/>A. Introducción.<br/>B. Fundamentos del costo directo y del costeo absorbente.<br/>C. Mecanismo del costo directo.<br/>D. Ventajas y desventajas del costo directo.<br/>E. El costo directo, las normas de información financieras y el fisco.<br/>F. Los costos estándar y los dos enfoques de costeo.<br/>Caso Apollo, S.A.<br/>G. El costo directo ante la competitividad.<br/>Problema-Solución.<br/>Cuestionario.<br/>Problemas<br/>Capitulo 7.<br/>LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO MAESTRO.-------------------<br/>A. Planeación estratégica.<br/>1. Primera pregunta: ¿adónde se desea que llegue la empresa?<br/>2. Segunda pregunta de planeación estratégica: ¿dónde se encuentra actualmente la empresa?<br/>3. Tercera pregunta: ¿qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?<br/>B. El presupuesto.<br/>1. El papel de los presupuestos en la planeación.<br/>2. Marco de referencia de los presupuestos.<br/>3. Indicadores a presupuestar.<br/>4. Características de un sistema presupuestal.<br/>5. El proceso del presupuesto.<br/>6. Ventajas y limitantes de los presupuestos.<br/>C. El presupuesto maestro: presupuesto de operación.<br/>1. Presupuesto de ventas.<br/>2. Presupuesto de producción....<br/>3. Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras.<br/>4. Presupuesto de mano de obra directa.<br/>5. Presupuesto de gastos de fabricación indirectos.<br/>6. Presupuesto de gastos de operación.<br/>7. Costo de producción y ventas presupuestado.<br/>8. Estado de resultados presupuestado.<br/> D Presupuesto maestro: presupuesto financiero<br/>1. Estado de resultados presupuestados.<br/>2. Presupuesto de efectivo.<br/>3. Balance general o estado de situación financiera presupuestado.<br/>E. Estrategias para el manejo del efectivo.<br/>1. La escasez de flujo de efectivo y su efecto en el presupuesto de efectivo<br/>2. El Programa de Incremento de Flujo de Efectivo (PIFE) como estrategia para enfrentar la escasez de liquidez.<br/>F. Estados financieros proyectados.<br/>G. El valor esperado y su papel en la evaluación de resultados de métodos para presupuestos...<br/>H. Evaluación del presupuesto en función de estándares.<br/>1. Análisis de variaciones.<br/>I. El presupuesto como herramienta para la mejora continua Caso Cavi, S. A.<br/>Problema-Solución.<br/>Cuestionario<br/>Problemas<br/>PARTE 3 <br/>La toma de decisiones en las empresa.<br/>El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo.-------<br/>A. La relevancia de la información para la toma de decisiones ante la globalización.<br/>B. Naturaleza de la información.......<br/>C. Tipo de datos en las decisiones<br/>D. Análisis marginal<br/>E. Modelo para la toma de decisiones a corto plazo<br/>F. Costos de oportunidad<br/>G. Principales decisiones a corto plazo......<br/>1. Fabricar internamente o por medio de terceros (outsourcing).<br/>2. Composición óptima de líneas<br/>3. Eliminación de un producto<br/>4. Aceptación de una orden especial<br/>5. Agregar un proceso o vender<br/>6. Cambio en el periodo de crédito<br/>7. Cambio en el descuento por pronto pago.<br/>8. Pagos a proveedores<br/>H. Fijación de precios<br/>1. Método basado en el costo total<br/>2. Método basado en el coste o directo.<br/>3. Método basado en el rendimiento deseado.<br/>4. Método basado en un determinado valor económico agregado.<br/>5. Precio basado en el valor agregado percibido por el cliente.<br/>I. Determinación y análisis de la utilidad por segmentos.<br/>Caso Radytel, S.A.<br/>J. La importancia de la ética en la toma de decisiones táctica<br/>Problema-Solución<br/>Cuestionario<br/>Problemas<br/>Capitulo 9 <br/>EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN------------<br/>A. Importancia.<br/>B. Metodología para el análisis y la evaluación de proyectos de inversión.<br/>C. Definición de cada uno de los proyectos de inversión.<br/>1. Cómo determinar el monto de la inversión de un proyecto<br/>2. Flujos de efectivo de un proyecto.<br/>3. El papel de la depreciación en la evaluación de proyectos.<br/>4. Ejemplo de cómo determinar la inversión y los flujos de efectivo.<br/>D. Costo de capital promedio ponderado de la empresa<br/>1. Importancia.<br/>2. Naturaleza.<br/>3. Cálculo del costo del capital ponderado.<br/>E. Análisis cuantitativo.<br/>1. Métodos que no consideran el valor del dinero en el tiempo.<br/>2. Métodos que consideran el valor del dinero en el tiempo.<br/>3. El valor económico agregado (EVA) para evaluar proyectos de inversión<br/>4. Opciones reales.<br/>5. Integración de los métodos para valuar proyectos de inversión.<br/>6. La aplicación del modelo costo-volumen-utilidad en la valuación de proyectos.<br/>F. Información no financiera para la evaluación de proyectos: ética, responsabilidad social y estrategia.<br/>G. Selección de los proyectos.<br/>1. Métodos para introducir el riesgo en los proyectos.<br/>H. Seguimiento o auditoría de los proyectos.<br/>I. La evaluación de proyectos en un ambiente automatizado<br/>1. Inversión inicial<br/>2. Flujo de efectivo<br/>3. Incertidumbre y tasas de descuento<br/>4. Análisis de sensibilidad<br/>Caso Los Serafines<br/>Problema-Solución.<br/>Cuestionario<br/>Problemas<br/>Anexo<br/>PARTE 4<br/>El control administrativo y la evaluación del desempeño.<br/>Capitulo 10<br/>SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO.-----------------<br/>A. Naturaleza.<br/>1. Introducción.<br/>B. Importancia del control administrativo.<br/>C. La estrategia y los sistemas de control administrativo.<br/>1. Establecer los objetivos y metas.<br/>2. Determinar los indicadores.<br/>3. Monitoreo, reporte de resultados y retroalimentación.<br/>D. Contabilidad por áreas de responsabilidad.<br/>1. Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad.<br/>2. La estructura de la organización como fundamento del sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad.<br/>E. Evaluación de las diferentes áreas de responsabilidad.<br/>1. Centros de costos estándar.<br/>2. Centros de gastos discrecionales. <br/>3. Centros de ingresos.<br/>4. Centros de utilidad<br/>5. Centros de inversión.<br/>F. Asignación de los costos de servicios... <br/>G. Informes de las áreas de responsabilidad.<br/>Caso Ramipadi.<br/>Problema-Solución.<br/>Cuestionario.<br/>Problemas.<br/>Capitulo 11<br/>LA DESCENTRALIZACIÓN Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO-----------<br/>A. Naturaleza<br/>B. Ventajas y desventajas de la descentralización.<br/>C. Balanced scorecard: integración de la estrategia para evaluar el desempeño.<br/>1. Traducción de la visión y la estrategia.<br/>2. Comunicación y enlace.<br/>3. Planeación de negocio.<br/>4. Aprendizaje y retroalimentación.<br/>5. Consideraciones acerca del balanced scorecard.<br/>D. La tasa de rendimiento sobre la inversión como técnica para evaluar el desempeño.<br/>1. Fundamentos de la tasa de rendimiento sobre la inversión.<br/>2. ¿Qué rendimiento deben lograr las empresas o las divisiones de un grupo industrial?<br/>3. ¿Qué debe incluir la inversión o activos?<br/>4. ¿Cómo se deben valuar los activos o inversión?...<br/>5. ¿Cómo asignar los activos a cada una de las divisiones?<br/>6. Ventajas de la tasa de rendimiento sobre la inversión (TRI).<br/>E. El valor económico agregado para evaluar el desempeño financiero <br/>F. Otras herramientas para evaluar el desempeño financiero.<br/>G. Medición del desempeño en las diferentes áreas de la empresa<br/>H. Compensaciones para el desempeño<br/>I. Determinación de precios de transferencia<br/>1. Efecto global de los precios de transferencia.<br/>2. Métodos para calcular precios de transferencia.<br/>3. Costeo basado en actividades para calcular los precios de transferencia.<br/>4. Implicaciones internacionales de los precios de transferencia.<br/>Caso Productos Oceánicos Lara<br/>Problema-Solución.<br/>Cuestionario<br/>Problemas<br/>Capitulo 12<br/>EMPRESAS DE SERVICIOS------------<br/>A. Introducción.<br/>B. Conceptos y fundamentos de las empresas de servicios<br/>C. Diferencias entre las empresas manufactureras y las de servicio.<br/>D. Los costos y el costeo basado en actividades en empresas de servicios.<br/>E. La planeación y el presupuesto en las organizaciones de servicio.<br/>F. Cómo determinar los precios de un servicio profesional.<br/>G. Empleo del modelo costo-volumen-utilidad en las organizaciones de servicio.<br/>H. Evaluación del desempeño en las empresas de servicios.<br/>I. La globalización y las empresas de servicios.<br/>Caso Compañía de Teatro.<br/>Caso Servicios para el Hogar.<br/>Problema-Solución.<br/>Cuestionario.<br/>Problemas.<br/>PARTE 5<br/>Contabilidad estratégica y el entorno de una empresa socialmente responsable<br/>Capitulo13<br/>CONTABILIDAD ESTRATÉGICA.-----------<br/>A. La estrategia y la necesidad de información.<br/>B. Contabilidad estratégica: respuestas a un mundo cambiante.<br/>C. La dimensión del producto.<br/>1. Costeo de atributos.<br/>2. Valuación de la marca.<br/>3. Costeo del ciclo de vida.<br/>4. Costos de calidad.<br/>5. Costeo basado en metas (target costing).<br/>6. Los costos de los proveedores.<br/>D. Dimensión clientes.<br/>1. Precios estratégicos.<br/>2. Rentabilidad de los clientes.<br/>E. La dimensión de los competidores.<br/>1. Benchmarking.<br/>F. Dimensión interna.<br/>1. Medición integrada del desempeño.<br/>2. Administración basada en el valor.<br/>G. La planeación y la contabilidad estratégica.<br/>Caso Ladrillos San Antonio.<br/>H. La contabilidad estratégica y la toma de decisiones.<br/>I. Relación del ciclo de vida del producto con las estrategias de la empresa.<br/>1. Riesgo del producto y riesgo financiero.<br/>2. El flujo de efectivo y las utilidades.<br/>3. Aspectos para evaluar cada una de las etapas<br/>Cuestionario.<br/>Problemas<br/>Capitulo14<br/>LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA.------------<br/>A. Desarrollo del enfoque de empresas socialmente responsables.<br/>B. La razón de ser de la responsabilidad social.<br/>C. Fundamentos de las responsabilidades de la empresa. <br/>D. La responsabilidad social y la estrategia de la empresa.<br/>E. Reporte sobre la responsabilidad social.<br/>Cuestionario.<br/>Anexo<br/>Caso 1: Empleo o salud, una decisión cerrada.<br/>Caso 2: Reubicación de la empresa. <br/>Caso 3: Donativos de la oficina<br/>Caso 4: Al lugar que fueres, ¿haz lo que vieres?<br/>índice analítico<br/> |
| 650 ## - | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Fundamentos Administrativos |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Código de la institución [OBSOLETO] | B-ISTTENA |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Fecha de Catalogación | 19/05/2022 |
| Catalogador | Jonathan A. |
| Fecha de adquisición | 19/05/2022 |
| Localización permanente | Fecha de adquisición | Fuente de adquisición | Número de inventario | Código de barras | Número de copia | Costo, precio normal de compra | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 09/21/2020 | Donación | ISTT-ADM-0189 | ISTT-ADM-0189 | Eje. 1/1 | 0.00 | Libros |