Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial. (Registro nro. 956)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 10207nam a22001937a 4500 |
| 003 - NUMERO DE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN | |
| campo de control | OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20250407095731.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 220719b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO (ISBN) | |
| Número Internacional Estándar del Libro (ISBN) | 978-958-867-523-7 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | B-ISTTENA |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | Esp |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial. |
| Mención de responsabilidad, etc | Hector Horacio |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 1ra Ed |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Colombia |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Adriana Gutiérrez |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2011 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 189 P |
| Dimensiones | 24 x 17 cm |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | Contenido<br/>INTRODUCCIÓN.<br/>1. LOS CONCEPTOS DE CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE EMPRESAS<br/>1.1.Motivación básica.<br/>1.2. Empresarismo o emprendedurismo y su presencia permanente en la educación administrativa<br/>1.3. Retos empresariales constantes.<br/>1.4. Qué se entiende por creación y fortalecimiento de empresas<br/>1.4.1. La creación de empresa y el "proyecto personal de vida"...<br/>1.4.2. Cultura empresarial para la vida<br/>1.4.3. Fortalecimiento de empresas<br/>1.5. Los proyectos empresariales como parte de una estrategia educativa hacia el emprendimiento.<br/>1.6. Vinculaciones con procesos de creatividad e innovación, fortalecimiento de procesos educativos con el apoyo de técnicas de creatividad e innovación.<br/>REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br/>2. LA CREATIVIDAD EN LOS PROCESOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS.<br/>2.1. Cuestionamientos a la planeación estratégica en referencia a los enfoques de la innovación y la creatividad.<br/>2.2. La creatividad aplicada en la actividad empresarial<br/>2.2.1. El concepto general de creatividad.<br/>2.2.2. Competencias y habilidades personales de la persona creativa. El concepto de los hemisferios cerebrales.<br/>2.2.3. Obstáculos para la creatividad<br/>2.2.4. Estrategias de creatividad<br/>2.2.5. Métodos y herramientas para promover la creatividad. Definición de ideas<br/>creativas<br/>Brainstorming. Lluvia o tormenta de ideas Palabras al azar o asociación libre<br/>Pensar y decir.<br/>Sinéctica. Unión de elementos diferentes y aparentemente inconexos<br/>Pensamiento lateral<br/>2.2.6. Aportes específicos de creatividad e innovación en relación con la actividad<br/>empresarial.<br/>REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br/>3. TÉCNICAS BÁSICAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL VINCULADAS A<br/>PROCESOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS<br/>3.1. Pasos prácticos en la definición y formulación de una idea creativa y su desarrollo<br/>hacia proyectos personales y familiares de vida empresarial.<br/>3.1.1. Elaboración de matriz DOFA personal.<br/>La matriz o cuadro DOFA (TOWS)<br/>Uso de la matriz DOFA para el estudio empresarial de una persona<br/>3.2. Consolidación de la idea creativa con herramientas básicas de creatividad.<br/>3.3. Priorización de ideas empresariales.<br/>3.3.1.El método "democrático" usado por los círculos de calidad y en algunos proyectos<br/>de desarrollo.<br/>3.3.2. El método SICREAEMPRESA.<br/>3.3.3. Matriz de Vester.<br/>3.3.4. Matrices sistematizadas<br/>3.4. Surgimiento de ideas creativas.<br/>3.5. Planteamiento de la idea en forma sistémica.<br/>3.5.1. Conceptos generales de la teoría de sistemas.<br/>3.5.2. Sistemas cerrados y abiertos.<br/>3.5.3. Elementos de un sistema.<br/>3.5.4. La idea creativa vista en forma de sistema.<br/>3.5.5. Los procesos dentro del sistema, como base para identificar innovaciones.<br/>3.6. Análisis estratégico de la idea creativa<br/>3.6.1. Análisis estratégico con uso de la Matriz DOFA.<br/>3.6.2. Metodología de diagnóstico estratégico para la idea creativa (SICREAEMPRESA)... Antecedentes<br/>Relaciones externas<br/>El sistema de comercialización de los productos o servicios generados al ejecutarse la idea creativa.<br/>Aspectos internos de una empresa<br/>3.6.3. Síntesis general del diagnóstico estratégico<br/>Determinación de alternativas a corto, mediano y largo plazo, con base en el<br/>diagnóstico estratégico<br/>Análisis integral de las alternativas surgidas del diagnóstico estratégico<br/>3.6.4. Un ejemplo de aplicación del diagnóstico estratégico SICREAEMPRESA:<br/>competitividad sistémica y los sistemas empresariales agropecuarios.<br/>REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br/>PRIMERA VERSIÓN DE PROYECTO EMPRESARIAL (PERSONAL Y/O FAMILIAR)<br/>4.1. Reforzamiento de la idea creativa....<br/>4.2. Orientación de proyecto en la empresa<br/>4.3. Etapas seguidas en curso introductorio sobre generación de proyectos empresariales con creatividad e innovación<br/>4.4. Proceso sistematizado hacia la preparación de Planes de Negocios con Creatividad e Innovación<br/>4.4.1. Orientación general.<br/>4.4.2. Componentes básicos del programa SICREAEMPRESA.<br/>Identificación del estudio<br/>Elaboración del diagnóstico del sistema empresarial<br/><br/>Definición y análisis de alternativas<br/>Evaluación<br/>Programación para el ordenamiento y definición de los presupuestos (ingresos y<br/>costos) de las alternativas<br/>Impresión y presentación de informes y reportes<br/>REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br/>5. MÉTODOS PRÁCTICOS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL.<br/>5.1. Algunos antecedentes de la aplicación del concepto de innovación<br/>5.2. Creciente trascendencia de la Innovación Empresarial<br/>5.3. Metodologías, clasificación y medidas de las innovaciones<br/>5.3.1. Los Manuales<br/>El Manual de Frascati<br/>El Manual de Oslo<br/>Otros Manuales<br/>5.3.2. Métodos para analizar la innovación en la empresa<br/>Enfoque holístico<br/>Delimitación de aspectos del concepto de innovación<br/>Zona de innovación<br/>Innovación Tecnológica<br/>5.4. Estudios de casos sobre empresas destacadas y su clasificación según los métodos de innovación.<br/>5.5. Estrategias de innovación y de medición y observación de sus resultados.<br/>5.5.1. Según la teoría económica de la innovación industrial.<br/>5.5.2. La estrategia del "Océano Azul"..<br/>5.5.3. Otras estrategias recientes de innovación y de medición de sus avances Supervivencia en mercados saturados.<br/>Los siete movimientos de la innovación<br/>PRO INNO Europe<br/>5.5.4. Innovación social<br/>Factores endógenos para la innovación social<br/>Factores exógenos para la innovación social<br/>Criterios para definir una innovación social<br/>Una aplicación del análisis de innovación social para caracterizar prácticas<br/>educativas innovadoras<br/>REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br/>6. UNA METODOLOGÍA PARA EL FORTALECIMIENTO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL ORGANIZACIONAL.<br/>6.1. Importancia del fortalecimiento de organizaciones con técnicas de gestión<br/>empresarial y de creatividad e innovación.<br/>6.2. Metodología de capacitación.<br/>6.2.1. Motivación<br/>6.2.2. Objetivos<br/>Objetivo general<br/>Objetivos específicos<br/>6.2.3. Metodología CARIBE<br/>6.2.4. Desarrollo de la metodología<br/>MÓDULOS.<br/>MÓDULO 1. La empresa como un sistema.<br/>MÓDULO 2. Estudio de la situación administrativa de la empresa (Elementos para apoyar procesos de innovación organizacional).<br/>MÓDULO 3. Análisis estratégico e integral de la organización como sistema.<br/>MÓDULO 4. Aplicación de metodología de calidad total en la empresa apoyada<br/>MÓDULO 5. Misión y visión<br/>Tabla de figuras<br/>Figura 1.1 Retos empresariales iniciales<br/>Figura 2.1. Conceptos de creatividad e innovación<br/>Figura 2.2. Algunos Métodos de Pensamiento Lateral<br/>Figura 3.1 Oportunidades del entorno<br/>Figura 3.2 Fortalezas personales<br/>Figura 3.3. El surgimiento de la idea creativa<br/>Figura 3.4. Sistema del cultivo de arroz (oryza satival) 1 ha en una región colombiana (ejemplo para idea creativa)<br/>Figura 4.1 Reforzamiento de la idea creativa Figura 5.1 Enfoque lineal de la innovación<br/>Figura 5.2. Algunos métodos de innovación estudiados en procesos de enseñanza aprendizaje (Murcia, 2010)<br/>Figura 1.M-1. El sistema de una empresa de servicios<br/>Figura 1.M-4. Diagrama de Pareto<br/>Figura 2.M-4. Diagrama causa-efecto, por que-por que o de espina de pescado de Asorural<br/>Figura 3.M-4. Diagrama CÓMO-CÓMO de Asorural<br/>Índice de cuadros<br/>Cuadro 2.1. Referencia a indicadores de competencias de una persona creativa, de acuerdo con los conceptos de Ponti y Ferrás, complementados con otros criterios sobre el tema. .44<br/>Estrategias de creatividad de acuerdo con los conceptos de Ponti y Ferrás <br/>Cuadro resumen de proceso democrático para definición de prioridades.<br/>Cuadro 2.2. Estrategias de creatividad de acuerdo con los conceptos de Ponti y Ferrás <br/>Cuadro 3.1. Ejemplo de matriz DOFA para el estudio empresarial de una persona<br/>Cuadro 3.2. Algunos ejemplos relacionados con creatividad, con base en asignatura de creatividad e innovación.<br/>Cuadro 3.3. Cuadro resumen de proceso democrático para definición de prioridades.<br/>Cuadro 3.4. Ejemplo de matriz de calificación de ideas empresariales de acuerdo con el todo SICREAEMPRESA.<br/>Cuadro 3.5. Ejemplos de Megaprocesos en el sist. del cultivo de arroz en fig.3.4.<br/>Cuadro 3.6. Ejemplo de matriz DOFA de idea creativa de una empresa<br/>Cuadro 3.7. Diagnóstico estratégico "Sicreaempresa" para el sistema empresarial de arroz<br/>en Colombia para fines de comercio internacional (TLC con Estados Unidos)<br/>Cuadro 4.1. Contenido básico de un tema de "Proyecto personal de Vida Empresarial" dictado en el primer semestre de estudios de un programa académico <br/>Cuadro 5.1. Manuales metodológicos de la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos)<br/>Cuadro 5.2 Espacio académico sobre creatividad e innovación empresarial <br/>Cuadro 6.1. Contenido de la metodología CARIBE 1<br/>Cuadro 6.2. Apoyo para audiovisual sobre modificaciones en los conceptos clásicos de la<br/>administración<br/>Cuadro 1.M-1. Apoyo para audiovisual sobre el concepto de sistema<br/>Cuadro 2.M-1. Sistema empresarial, Asociación de Artesanos de Zona Rural (Asorural)<br/>Cuadro 1. M-2. Lista de chequeo para identificar situaciones administrativas en el funcionamiento de una empresa. Bases para distinguir aspectos de innovación organizacional. 161<br/>Cuadro 3. M-1. Apoyo para Audiovisual sobre diagnóstico estratégico de un sistema empresarial<br/>Cuadro 3.M-2. Matriz D.O.F.A. de Asociación de Artesanos de Zona Rural (Asorural) <br/>Cuadro 3.M-3. Priorización de debilidades de Asorural, de acuerdo con método de votación democrática <br/>Cuadro 1.M-4. Priorización de debilidades (absolutas y acumuladas)<br/>Cuadro 1.M-5. Ejemplo de cronograma de actividades para el fortalecimiento empresarial<br/>de Asorural .<br/>Cuadro 2.M-5. Marco lógico de Asorural<br/> |
| 650 ## - | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Gestión de talento humano |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Código de la institución [OBSOLETO] | B-ISTTENA |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Fecha de Catalogación | 19 / 07 / 2022 |
| Catalogador | Johnny Grefa |
| Fecha de adquisición | 14/07/2022 |
| Localización permanente | Fecha de adquisición | Fuente de adquisición | Número de inventario | Código de barras | Número de copia | Costo, precio normal de compra | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 07/19/2022 | Donación | ISTT-ADM-0243 | ISTT-ADM-0243 | Eje. 1/1 | 0.00 | Libros |