Principios de Contabilidad de Costos. (Registro nro. 964)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 12970nam a22001937a 4500 |
| 003 - NUMERO DE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN | |
| campo de control | OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20250407090422.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 230406b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO (ISBN) | |
| Número Internacional Estándar del Libro (ISBN) | 978-607-522-865-5 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | B-ISTTENA |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | ESP |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Principios de Contabilidad de Costos. |
| Mención de responsabilidad, etc | Edward J. Vanderberck, Maria R. Mitchell. |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 17a Ed. |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | México. |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Cengage Learning Editores, S.A. de C.V.,una Compañia de Cengage Learning, Inc. |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2019 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 597 P. |
| Dimensiones | 27 x 21 cm |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | Índice<br/>RECONOCIMIENTOS<br/>INTRODUCCIÓN<br/>Capitulo 1<br/>La ciencia del comportamiento organizacional<br/>1. El comportamiento organizacional como ciencia multidisciplinaria<br/>2. Antecedentes y tendencias actuales del comportamiento organizacional<br/>3. Niveles de análisis del comportamiento organizacional<br/>3.1. Nivel individual o micronivel<br/>3.2. Nivel de grupo y equipo o intermedio<br/>3.3. Nivel del sistema organizacional o macronivel<br/>3.4. Enfoque multinivel<br/>4. Factores por considerar en la medición del comportamiento organizacional<br/>Conclusiones<br/>Ejercicios<br/>Bibliografía<br/>PRIMERA PARTE<br/>Análisis individual<br/>Capítulo 2<br/>Personalidad y actitudes: el valor de las diferencias individuales en las<br/>organizaciones<br/>1. La personalidad<br/>1.1. Antecedentes en el estudio de la personalidad y lo que se sabe hoy<br/>1.2. Determinantes de la personalidad: ¿herencia versus ambiente? (Ambos! 1.3. La personalidad como pronosticador del comportamiento organizacional<br/>1.4. Los aspectos negativos de la personalidad en el trabajo<br/>1.5. Las pruebas de personalidad en el escenario organizacional<br/>1.6. Ajuste entre personalidad y puesto<br/>2. Las actitudes<br/>2.1. Antecedentes en el estudio de las actitudes<br/>2.2. Formación y componentes de las actitudes<br/>2.3. Las actitudes hacia el trabajo<br/>2.4. La teoría de disonancia cognitiva y el cambio de actitudes<br/>Conclusiones<br/>Ejercicios<br/>Bibliografía<br/>CONTENIDO<br/>1 Introducción a la contabilidad de costos 1<br/>1.1 Usos de la información que proporciona la contabilidad de costos 5<br/>1.1a Cómo determinar los costos y precios de los productos 5<br/>1.1b Planeación y control 6<br/>1.2 Ética profesional, certificación de CMA y gobierno corporativo 10<br/>1.3 Relación de la contabilidad de costos con la contabilidad financiera<br/>y la administrativa 11<br/>1.3a Costo de los productos vendidos o costo de lo vendido 13<br/>1.3b Inventarios 14<br/>1.4 Elementos de los costos de manufactura o producción 17<br/>1.4a Materiales directos 17<br/>1.4b Mano de obra directa 17<br/>1.4c Gastos indirectos o generales de fabricación 18<br/>1.4d Resumen de costos de manufactura o producción 18<br/>1.4e Flujo de costos 19<br/>1.5 Ejemplo de la contabilidad de costos de manufactura o producción 19<br/>1.6 Sistemas de contabilidad de costos o procedimientos de control 29<br/>1.6a Pedido especial 30<br/>1.6b Producción en masa o continua 30<br/>1.6c Combinación de sistemas o procedimientos 32<br/>1.6d Costos estándar 32<br/>1.7 Ejemplo de un procedimiento o sistema de costos por órdenes de producción 32<br/>1.7a Producción en proceso en el estado de producción del periodo 36 Apéndice Declaración del Institute of Management Accountants acerca de la práctica profesional ética 38<br/>2 Contabilidad de los materiales 67<br/>2.1 Control de los materiales 68<br/>2.1a Control físico de los materiales 68<br/>2.1b Control de la inversión en materiales 71<br/>2.2 Procedimientos de control de los materiales 76<br/>2.2a Personal para el control de los materiales 76<br/>2.2b Control durante la adquisición 77<br/>Contenido<br/>2.2c Control durante el almacenamiento y la remisión 82<br/>2.2d Control computarizado de los materiales 84<br/>2.3 Contabilización los materiales 85<br/>2.3a Determinación del costo de los materiales entregados 86<br/>2.3b Procedimientos contables 93<br/>2.4 Control de los materiales justo a tiempo (just-in-time, JIT) 98<br/>2.4a JIT y control de costos 101<br/>2.4b JIT y flujos de costos 101<br/>2.5 Desecho, productos dañados y trabajo defectuoso 103<br/>2.5a Materiales de desecho 104<br/>2.5b Trabajo dañado y defectuoso 105<br/>3 Contabilidad de la mano de obra 131<br/>3.1 Planes salariales 132<br/>3.1a Plan de tarifa por unidad de tiempo 133<br/>3.1b Plan de tarifa por unidad de obra 133<br/>3.1c Planes salariales combinados o mixtos 134<br/>3.2 Control del costo de la mano de obra 135<br/>3.2a Registros del tiempo de mano de obra 135<br/>3.2b Función de nómina 136<br/>3.3 Contabilidad de costos de la mano de obra e impuestos sobre nómina de los empleadores 140<br/>3.3a Impuestos sobre nómina de los empleadores 143<br/>3.3b Ejemplo de contabilidad de los costos<br/>de la mano de obra 144<br/>3.4 Acumulación de la nómina 149<br/>3.5 Problemas del costo de la mano de obra especial 152<br/>3.5a Prima por turno 153<br/>3.5 Costos de pensión de los trabajadores 153<br/>3.5c Bonos 155<br/>3.5d Pago de vacaciones y días festivos 155<br/>3.5e Contabilidad para el pago de bonos, vacaciones y días festivos 156<br/>4 Contabilidad de los costos indirectos de fabricación 181<br/>4.1 Cómo identificar los patrones de comportamiento de los costos 182<br/>4.2 Análisis de costos semivariables indirectos<br/>de fabricación 184<br/>4.2a Método de observación 185<br/>4.2b Método alto-bajo 185<br/>4.2c Método del diagrama de dispersión 187<br/>4.2d Limitaciones de los métodos alto-bajo y del diagrama de dispersión 188<br/>4.2e Método de regresión por mínimos cuadros 189 4.3 Presupuestos de costos indirectos de fabricación 191<br/>4.4 Contabilidad de los costos indirectos de fabricación reales 192<br/>4.4a Hojas de cálculo para el análisis de los costos indirectos de fabricación 194<br/>4.4b Tabla de costos fijos 195<br/>4.4c Costos indirectos de fabricación 197<br/>4.4d Resumen de los costos indirectos de fabricación 197<br/>4.5 Distribución de los costos del departamento de servicios 197<br/>4.6 Aplicación de los costos indirectos de fabricación<br/>a la producción 205<br/>4.6a Método de costos de la mano de obra directa 208<br/>4.6b Método por hora de mano de obra directa 208<br/>4.6c Método por hora de máquina 209<br/>4.6d Método de costos basados en las actividades 210<br/>4.7 Cómo contabilizar los costos indirectos de fabricación reales y aplicados 213<br/>5 Contabilidad de costos por procesos- procedimientos generales 255<br/>5.1 Comparación entre los sistemas básicos de costos 256<br/>5.1a Costos de materiales y mano de obra 256<br/>5.1b Costos indirectos de fabricación 258<br/>5.2 Costo del producto en un sistema o procedimiento de control de costos por procesos 258<br/>5.2a Fábrica no organizada por departamentos 259<br/>5.2b Fábrica organizada por departamentos 259<br/>5.3 Inventarios de producción en proceso 259<br/>5.4 Resumen del costo de producción para un departamento sin inventario inicial 263<br/>5.5 Resumen del costo de producción para un departamento con inventario inicial 266<br/>5.6 Resumen del costo de producción para múltiples departamentos sin inventario inicial 269<br/>5.7 Resumen del costo de producción para múltiples departamentos con inventario inicial 279<br/>5.8 Cambios en el costo unitario de transferencia del departamento previo 286<br/>6 Contabilidad de costos por procesos, procedimientos adicionales; contabilidad<br/>de productos conjuntos y subproductos<br/>6.1 Producción equivalente: materiales no aplicados<br/>de manera uniforme 311<br/>6.1a Materiales agregados al inicio del proceso 312<br/>6.1b Materiales agregados al final del proceso 314<br/>6.1c Materiales agregados en diferentes etapas del proceso 317<br/>6.2 Unidades perdidas en producción 320<br/>6.3 Unidades ganadas en producción 323<br/>Contenido<br/>6.4 Producción equivalente: Fórmula de valuación o asignación de costos entradas, primeras salidas de primeras en (PEPS)<br/>325 6.4a PEPS frente a promedio ponderado, materiales agregados al inicio 325<br/>6.4b PEPS frente a costo promedio ponderado, materiales que se suman al final 330<br/>6.4c Ventajas y desventajas de PEPS frente en comparación con costo promedio ponderado 333<br/>6.5 Productos conjuntos y subproductos 334<br/>6.5a Contabilidad de los productos conjuntos 335<br/>6.5b Contabilidad de los subproductos 338<br/>7 Presupuesto maestro y presupuesto flexible 365<br/>7.1 Principios de la elaboración de presupuestos 366<br/>7.2 Elaboración del presupuesto maestro 367<br/>7.2a Presupuesto de ventas 369<br/>7.2b Presupuesto de producción 370<br/>7.2c Presupuesto de materiales directos 373<br/>7.2d Presupuesto de mano de obra directa 374<br/>7.2e Presupuesto de costos indirectos de fabricación 375<br/>7.2f Presupuesto del costo de lo vendido 376<br/>7.2g Presupuesto de gastos de ventas y de administración 376<br/>7.2h Estado de resultados presupuestado 376<br/>7.2i Otros presupuestos 378<br/>7.2j Evaluación del desempeño del presupuesto 378<br/>7.3 Elaboración del presupuesto flexible 379<br/>7.3a Preparación del presupuesto flexible 381<br/>7.3b Preparación de un informe de desempeño basado en la elaboración del presupuesto flexible 382<br/>7.4 Preparación del presupuesto flexible de los costos indirectos de fabricación 384<br/>7.4a Uso del presupuesto flexible 386<br/>7.4b Costos semivariables 388<br/>7.4c Presupuestos y variaciones del departamento de servicios 388<br/>7.4d Resumen del proceso de elaboración de presupuestos 389<br/>8 Contabilidad de costos estándar: materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación<br/>8.1 Tipos de estándares 415<br/>8.2 Procedimientos de costos estándar 416<br/>8.2a Determinación de los costos estándar de materiales<br/>y mano de obra 416<br/>8.2b Registro de costos estándar de materiales y mano de obra 417<br/>8.3 Determinación de variaciones 418<br/>8.3a Un método alterno para registrar el costo de los materiales 424<br/>8.4 Contabilidad de las variaciones 425<br/>8.4a Método alterno para registrar el costo de los materiales 425<br/>8.4b Disposición de variaciones del costo estándar 426<br/>8.5 Interpretación de las variaciones 429<br/>8.6 Características de un sistema de contabilidad de costos estándar 432<br/>8.7 Ejemplo de los costos estándar en una fábrica organizada por departamentos, utilizando el método o procedimiento de control de costos por procesos 433<br/>8.8 Análisis de las variaciones en el costo estándar de los costos indirectos de fabricación 440<br/>8.9 Método de análisis de dos variaciones 441<br/>Apéndice Métodos de análisis de cuatro y tres variaciones 447<br/>Método de análisis de cuatro variaciones 447<br/>Método de análisis de tres variaciones 449<br/>9 Contabilidad de costos para empresas de servicios, balanced scorecard y costos de la calidad <br/>9.1 Cálculo de los costos por órdenes de producción en empresas de servicios 486<br/>9.1a Hoja de costos por orden de producción para empresas de servicios 487<br/>9.1b Cómo seleccionar la base de asignación de los costos 488 9.1c Determinación de los costos directos de un trabajo 488<br/>9.1d Informe del desempeño de los costos 488<br/>9.2 Elaboración de presupuestos para empresas de servicios 489<br/>9.2a El presupuesto de ingresos 490<br/>9.2b El presupuesto de mano de obra 490<br/>9.2c El presupuesto de gastos indirectos 491<br/>9.2d El presupuesto de otros gastos directos 492<br/>9.2e El estado de resultados integral presupuestado 492 <br/>9.3 Método de costos basados en actividades de una empresa<br/>de servicios 493<br/>9.3a Conversión de costos indirectos a costos directos 494<br/>9.3b Diversos grupos de costos indirectos 495<br/>9.3c Hoja de costos del trabajo: método de costos basados en actividades 496<br/>9.4 Asignaciones utilizando el método simplificado de costos frente al<br/>método de costos basados en actividades 497<br/>9.5 Balanced scorecard y costos de la calidad 501<br/>9.5a Las cuatro categorías del balanced scorecard 501<br/>9.5b Directrices para un adecuado balanced scorecard 503<br/>9.5c Un ejemplo del balanced scorecard 504<br/>9.6 Significado del costo de la calidad 506<br/>9.6a Las cuatro categorías de un informe del costo de la calidad 506<br/>9.6b Costos de prevención 506<br/>9.6e Costos de evaluación de la calidad o costos de valoración 506<br/>9.6d Costos de fallas internas 507<br/>9.60 Costos de fallas externas 508<br/>10 Análisis de costos para la toma de decisiones gerenciales 523<br/>10.1 Costeo variable y costeo absorbente 524<br/>10.1a Costos del producto frente a costos del periodo 524<br/>10.1b Ejemplo de los métodos de costeo variable y costeo absorbente 525<br/>10.2 Ventajas y desventajas del costeo variable 530<br/>10.3 Análisis de informes de segmento para determinar la rentabilidad 531<br/>10.4 Análisis de costo-volumen-utilidad 534<br/>10.4a Análisis del punto de equilibrio 535<br/>10.4b Gráfica del punto de equilibrio 538 10.4c Análisis del punto de equilibrio<br/>para la toma de decisiones gerenciales 539<br/>10.4d Efecto de la mezcla de ventas en el análisis del punto de equilibrio 541<br/>10.5 Tasas del margen de contribución y del margen de seguridad 543<br/>10.6 Efecto del impuesto sobre la renta<br/>en el punto de equilibrio 545<br/>10.7 Análisis diferencial 546<br/>10.7a Aceptación o rechazo de un pedido especial 547<br/>10.7b Fabricar o comprar 548<br/>10.8 Costos de distribución 549<br/>Glosario 575<br/>Indice analítico 591<br/> |
| 650 ## - | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Contabilidad de Costos |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Código de la institución [OBSOLETO] | B-ISTTENA |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Fecha de Catalogación | 06/04/2023 |
| Catalogador | Erika Calapucha |
| Fecha de adquisición | 06/04/2023 |
| Localización permanente | Fecha de adquisición | Fuente de adquisición | Número de inventario | Código de barras | Número de copia | Costo, precio normal de compra | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 04/04/2023 | DONACIÓN | ISTT-ADM-0278 | ISTT-ADM-0278 | Eje. 1/1 | 49.00 | Libros |