| Nota de contenido con formato |
..Parte 1.<br/>Los nuevos desafíos de la gestión del talento humano,<br/>- Capítulo 1. Introducción a la gestión moderna del talento humano:<br/>Contexto de la gestión del talento humano,<br/>Concepto de gestión del talento humano,<br/>Objetivos de la gestión del talento humano,<br/>Procesos de la gestión del talento humano,<br/>Estructura del departamento de gestión del talento humano,<br/>La gestión del talento humano como responsabilidad de línea y función de staff,<br/>Interacción entre los gerentes de línea y de staff, y los posibles conflictos.<br/><br/>- Capítulo 2. Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo:<br/>Los cambios y las transformaciones en el escenario mundial,<br/>Los nuevos y cambiantes desafíos del mundo actual,<br/>Los nuevos papeles de la gestión del talento humano,<br/>Administración de los talentos humanos y del capital intelectual,<br/>¿Para quién debe trabajar la GTH?,<br/>¿Cuál es el objeto de la GTH?,<br/>¿Cuál es la propuesta de valor de la GTH?,<br/><br/>- Capítulo 3. <br/>Planeación estratégica de la gestión del talento humano:<br/>Estrategia organizacional,<br/>Planeación estratégica de la gestión del talento humano,<br/>Planeación estratégica de la GTH basada en competencias,<br/>Misión Organizacional,<br/>Visión de futuro,<br/>Objetivos organizacionales,<br/>Modelos de la planeación táctica de la GTH,<br/>Modelos de la planeación operacional de la GTH,<br/>Factores que intervienen en la palneación operacional de la GTH,<br/>Niveles de actuación de la gestión del talento humano.<br/><br/>..Parte 2.<br/>Atracción de talentos y competencias.<br/><br/>- Capítulo 4. Reclutamiento de talentos:<br/>La dinámica del mercado de trabajo,<br/>Mercado de talentos,<br/>Concepto de reclutamiento,<br/>Enfoque del reclutamiento,<br/>Técnicas de reclutamiento externo,<br/>Evaluación de los resultados del reclutamiento.<br/><br/>- Capítulo 5. Selección de talentos y competencias:<br/>Concepto de selección de talentos y competencias,<br/>Bases de la selección de talentos y de competencias,<br/>Técnicas de selección,<br/>Proceso de selección de talentos y de competencias,<br/>Evaluación de los resultados del proceso de selección.<br/>..Parte 3. <br/>Comprometer a talentos y equipos:<br/>- Capítulo 6. <br/>Socialización organizacional;<br/>Cultura organizacional,<br/>Componentes de la cultura organizacional,<br/>Socialización organizacional,<br/>Métodos de socialización organizacional.<br/><br/>- Capítulo 7. <br/>Calidad de vida en el trabajo:<br/>Calidad de vida en el trabajo (CVT),<br/>Higiene laboral,<br/>Salud ocupacional,<br/>Seguridad laboral,<br/>Prevención de accidentes,<br/><br/>...Parte 4.<br/>Agregar talentos y competencias:<br/><br/>- Capítulo 8.<br/>Diseños de puestos;<br/>Concepto de puesto,<br/>Diseño de puestos,<br/>Modelos para diseñar puestos,<br/>Descripción y análisis de puestos,<br/>Métodos para reunir datos sobre los puestos,<br/>Modelado del puesto en función de las competencias,<br/>Administración de carrera,<br/>Trabajo en equipo.<br/><br/>- Capítulo 9.<br/>Gestión del desempeño:<br/>Gestión del desempeño organizacional,<br/>Concepto de desempeño,<br/>Concepto de gestión de desempeño humano,<br/>Concepto de evaluación del desempeño,<br/>¿Quién debe evaluar el desempeño?,<br/>Métodos tradicionales de evaluación del desempeño,<br/>Métodos modernos de evaluación del desempeño,<br/>Aplicaciones de la gestión del desempeño humano.<br/><br/>... Parte 5.<br/>Recompensar a los talentos y los equipos:<br/><br/>- Capítulo 10.<br/>Remuneración:<br/>Recompensas organizacionales,<br/>Concepto de remuneración,<br/>Diseño del sistema de remuneración,<br/>Concepto de gestión de salarios,<br/>Evaluación y clasificación de los puestos,<br/>Remuneración con base en competencias,<br/>Remuneración en función de la complejidad del trabajo,<br/>Investigación de salarios,<br/>Política salarial.<br/><br/>-Capítulo 11.<br/>Programas de incentivos:<br/> Recompensas y sanciones,<br/>Nuevos métodos de remuneración,<br/>Distribución de acciones entre los trabajadores,<br/>Participación en los resultados alcanzados,<br/>Reparto de utilidades entre los talentos,<br/>Como diseñar un plan de incentivos.<br/><br/>- Capítulo 12.<br/>Prestaciones y servicios sociales:<br/>Concepto de prestaciones sociales,<br/>Tipos de prestaciones sociales,<br/>Objetivos de los planes de prestaciones,<br/>Diseño del plan de prestaciones,<br/>Costos de las prestaciones sociales,<br/>Previsión social y previsión privada.<br/><br/>...Parte 6.<br/>Desarrollo de talentos, equipos y organizaciones:<br/><br/>- Capítulo 13.<br/>Capacitación;<br/>Concepto de capacitación,<br/>Proceso de capacitación,<br/>Diagnóstico de las necesidades de capacitación,<br/>Diseño del programa de capacitación,<br/>Ejecución del programa de capacitación,<br/>Evaluación del programa de capacitación,<br/>Tendencias de la capacitación.<br/><br/>- Capítulo 14.<br/>Desarrollo de talentos, equipos y organizaciones:<br/>Los nuevos tiempos,<br/>Desarrollo de talentos,<br/>Desarrollo de gerentes,<br/>Desarrollo de equipos,<br/>Desarrollo organizacional,<br/>Creatividad e innovación,<br/>Universidades corporativas.<br/><br/>... Parte 7.<br/>Supervisión de talentos y equipos:<br/><br/>- Capítulo 15.<br/>Banco de datos y sistemas de información de la GTH;<br/>Comunicaciones internas,<br/>Necesidad de información, <br/>Base de datos de la GTH,<br/>Sistemas de información de la GTH,<br/>Sistemas de supervisión de la GTH,<br/>Balance social.<br/><br/>... Parte 8.<br/>El futuro de la gestión del talento humano:<br/><br/>- Capítulo 16. <br/>Evaluación de la gestión del talento humano:<br/>Necesidad de contar con indicadores del desempeño y de resultados,<br/>Auditoría de la función la GTH,<br/>Criterios para evaluar la GTH,<br/>Investigaciones internas de evaluación,<br/>Investigaciones externas de evaluación,<br/>Beneficios de la evaluación de la función de la GTH,<br/>Responsabilidad social de las organizaciones,<br/>El papel actual de la GTH,<br/>Niveles de madurez de la GTH.<br/>Indice analítico.<br/><br/> |
