Organización de trabajo. (Registro nro. 980)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 12347nam a22001937a 4500 |
| 003 - NUMERO DE CONTROL DE IDENTIFICACIÓN | |
| campo de control | OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20250407092819.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 230413b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO (ISBN) | |
| Número Internacional Estándar del Libro (ISBN) | 978-958-771-934-5 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | B-ISTTENA |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | ESP |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Organización de trabajo. |
| Resto del título | Colección Cátedra |
| Mención de responsabilidad, etc | Luis Palacios, Edgar Van de Berghe, Mercedes Parra, Laura López, Enrique Ramírez |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN | |
| Mención de edición | 1a Ed. |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Lugar de publicación, distribución, etc. | Colombia |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. | Eco Ediciones |
| Fecha de publicación, distribución, etc. | 2020 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 321p. |
| Dimensiones | 24x17 cm |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | CONTENIDO<br/>CAPÍTULO 1. ENTORNO Y COMPETITIVIDAD:<br/>ELEMENTOS CONCEPTUALES<br/>La empresa.<br/>El entorno<br/>La competitividad.<br/>Artículo de interés<br/>Artículo de interés.<br/>Caso empresarial: Jorge Tulio Rodríguez Díaz, propietario de Diagnosticar.<br/>CAPÍTULO 2. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO Y DE RELACIONES INDUSTRIALES<br/>CAPÍTULO 3. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA<br/>Introducción.<br/>Importancia de la planeación estratégica.<br/>Evolución histórica de la dirección estratégica.<br/>Concepto y elementos de la estrategia.<br/>Niveles de prospectiva empresarial.<br/>Proceso de planeación estratégica.<br/>Análisis de variables del ambiente externo e interno<br/>Estrategias para hacer competitivas las empresas.<br/>Ejercicios<br/>CAPÍTULO 4. MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.<br/>Modelo de Fred David<br/>Modelo de Kaplan y Norton<br/>Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer.<br/>Modelo de Thompson.<br/>Formulación de planes.<br/>Programas o líneas de desarrollo.<br/>Proyectos<br/>Objetivos estratégicos<br/>Presupuesto<br/>Implementación estratégica<br/>Resultados<br/>Información estratégica.<br/>Control estratégico.<br/>Ejercicios.<br/>CAPÍTULO 5. ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.<br/>Revolución industrial.<br/>División del trabajo<br/>Administración científica<br/>Carl Georg Lange Barth (1860-1939)<br/>Frank B. Gilbreth (1868-1924)<br/>Harrington Emerson (1853-1931)<br/>Henry Laurence Gantt (1861-1919)<br/>Henry Ford (1863-1947)<br/>Escuela clásica.<br/>Max Weber (1864-1920)<br/>Mary Parker Follett (1868-1933)<br/>James D. Mooney (1861-1921)<br/>Lyndall Urwick (3 de marzo de 1891-5 de diciembre de 1983)<br/>Luther Gulick (1892-1992)<br/>Chester Irving Barnard (1886-1961)<br/>Normalización<br/>Definición de administración de la producción.<br/>Funciones de la administracion de la producción<br/>Importancia de la producción<br/>Objetivos de la administración de la producción<br/>Sectores de producción.<br/>Sistema comercial<br/>Recapitulación.<br/>Ejercicios<br/>CAPÍTULO 6. ÁREA DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS<br/>Preguntas conceptuales<br/>Objetivo del capítulo.<br/>Test de autoevaluación.<br/>Casos de estudio de producción.<br/>CAPÍTULO 7. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS<br/>El ser humano<br/>Prevención, seguridad y salud laboral<br/>Clasificación de riesgos<br/>Diseño del trabajo<br/>Diseño de los lugares de trabajo y máquinas que se ajusten<br/>mejor al operador humano<br/>Límite de las áreas de trabajo.<br/>Decisiones relativas a la utilización de las personas<br/>en un proceso<br/>Principios de economía de movimientos relacionados<br/>con el uso del cuerpo humano<br/>Principios para distribución del trabajo.<br/>Principios relacionados con el diseño de equipo y lugar de trabajo.<br/>Medio ambiente<br/>Enfermedades profesionales relacionadas con el trabajo<br/>Conocimientos médicos y técnicos...<br/>Prevención de accidentes industriales<br/>Preguntas y problemas.<br/>CAPÍTULO 8. ADMINISTRACIÓN DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS<br/>CIBERGRAFÍA<br/>ÍNDICE FIGURAS<br/>FIGURA 1. Fines de la planeación..<br/>FIGURA 2. Características de la microempresa Características de la pequeña empresa.<br/>FIGURA 3. FIGURA 4. Características de la mediana empresa.<br/>FIGURA 5. Características de la gran empresa.<br/>FIGURA 6. Organizaciones lucrativas<br/>FIGURA 7.<br/>Empresas agropecuarias<br/>FIGURA 8. Empresas industriales<br/>FIGURA 9. Empresas comerciales.<br/>FIGURA 10. Flujograma empresas mayoristas<br/>FIGURA 11. Flujograma de empresas comerciales<br/>FIGURA 12. Flujograma de empresas minoristas<br/>FIGURA 13. FIGURA 14. Elementos del enfoque sistémico Enfoque sistémico de la organización<br/>FIGURA 15. Premisas de los sistemas<br/>FIGURA 16. Ambiente general<br/>FIGURA 17. Ambiente macroeconómico y microeconómico.<br/>FIGURA 18. Capas del entorno...<br/>FIGURA 19. Factores del entorno.<br/>FIGURA 20. Modelo integrado de factores de la productividad de la empresa.<br/>FIGURA 21. Competitividad del país.<br/>FIGURA 22. Competitividad de la región<br/>FIGURA 23. Competitividad de la propia empresa. <br/>FIGURA 24. Factores que afectan la competitividad<br/>FIGURA 25. Significado de estrategia<br/>FIGURA 26. Modelo dinámico del proceso de formación de la estrategia -<br/>FIGURA 27. Características de la planeación<br/>FIGURA 28. ¿Qué es planeación estratégica?<br/>FIGURA 29. ¿Qué permite la planeación?<br/>FIGURA 30. Importancia de la planeación estratégica.<br/>FIGURA 31. Características de los estados empresariales.<br/>FIGURA 32. Importancia de la planeación<br/>FIGURA 33. Ventaja competitiva.<br/>FIGURA 34. Etapas de la planeación estratégica<br/>FIGURA 35. Factores estratégicos<br/>FIGURA 36. Visión estratégica.<br/>FIGURA 37. Plan estratégico.<br/>FIGURA 38. Escenarios de la estrategia.<br/>FIGURA 39. Elementos fundamentales de la planificación estratégica<br/>FIGURA 40. Modelo estratégico de Mintzberg.<br/>FIGURA 41. Plan o curso de acción<br/>FIGURA 42. Estrategia como patrón.<br/>FIGURA 43. Estrategia como pauta.<br/>FIGURA 44. Estrategia como posición<br/>FIGURA 45. Estrategia como perspectiva<br/>Elementos de la estrategia vista por Grant.<br/>FIGURA 46. FIGURA 47.<br/>Coherencia estratégica.<br/>FIGURA 48. Componentes del plan estratégico<br/>FIGURA 49. Partes del proceso de la planificación financiera<br/>FIGURA 50. Prospectiva empresarial.<br/>FIGURA 51. Niveles de estrategia corporativa.<br/>FIGURA 52. Ventaja competitiva.<br/>FIGURA 53. Proceso de dirección estratégica<br/>FIGURA 54. Proceso de planeación estratégico<br/>FIGURA 55. Formación de estrategias.<br/>FIGURA 56. Enfoque cultural directivo<br/>FIGURA 57. Variables ambiente externo.<br/>FIGURA 58. Microambiente.<br/>FIGURA 59. Marco estratégico<br/>FIGURA 60. Análisis de variables internas.<br/>FIGURA 61. Fuerzas competitivas.<br/>FIGURA 62. Nuevos participantes.<br/>FIGURA 63. Barreras de salida<br/>FIGURA 64. Limitación por productos sustitutos.<br/>FIGURA 65. Estrategias de actuación<br/>FIGURA 66. Estrategias para hacer competitivas las empresas<br/>FIGURA 67. Modelo de negocios<br/>FIGURA 68. Modelo de planeación estratégica<br/>FIGURA 69. Tendencias estratégicas.<br/>FIGURA 70. Análisis competitividad.<br/>FIGURA 71. FIGURA 72. Las 8 P del Marketing mix. Ciclo de vida de la empresa.<br/>FIGURA 73. Ciclo de vida.<br/>FIGURA 74. Segmentación del mercado y posicionamiento estratégico.<br/>FIGURA 75. Proceso de gestión estratégica<br/>FIGURA 76. FIGURA 77. Tendencias de las organizaciones. Administración estratégica de Levy.<br/>FIGURA 78. Modelo de planeación estratégica de Fred David<br/>FIGURA 79. Perspectivas de la organización que mide el "cuadro de mando integral"<br/>FIGURA 80. Modelo estratégico de Goodstein, Nolan y Pfeiffer<br/>FIGURA 81. Modelo de Thompson.<br/> FIGURA 82. Modelo de planeación estratégica<br/>FIGURA 83. Requisitos del plan estratégico<br/>FIGURA 84. Simulación de planes<br/>FIGURA 85. Misión<br/>FIGURA 86. Elementos para identificar la misión<br/>FIGURA 87. Establecer la visión.<br/>FIGURA 88. Matriz DOFA<br/>FIGURA 89. Líneas de desarrollo<br/>FIGURA 90. Proyectos<br/>FIGURA 91. Características de los objetivos.<br/>FIGURA 92. Tipos de objetivos.<br/>FIGURA 93. Factores del presupuesto<br/>FIGURA 94. Implementación estratégica<br/>FIGURA 95. Características del líder<br/>FIGURA 96. Modelo de información sistémica.<br/>FIGURA 97. Control estratégico.<br/>FIGURA 98. Línea de tiempo.<br/>FIGURA 99. Sistemas de producción<br/>FIGURA 100. Sistema antiguo: sumerios, egipcios, hebreos, chinos, griegos.<br/>FIGURA 101. Sistema feudal: rey, nobles y siervos<br/>FIGURA 102. Sistema europeo.<br/>FIGURA 103. Sistema americano<br/>FIGURA 104. Origen de la administración<br/>FIGURA 105. Teoría de la división del trabajo<br/>FIGURA 106. Teoría científica<br/>FIGURA 107. Proceso de mejoramiento de los métodos de trabajo.<br/>FIGURA 108. Procesos de un proyecto científico.<br/>FIGURA 109. Carl Georg Barth.<br/>FIGURA 110. Postulados básicos de Fayol<br/>FIGURA 111. Max Weber<br/>FIGURA 112. Aportes de Mary Parker Follett a la administración.<br/>FIGURA 113. Aportes de James D. Mooney<br/>FIGURA 114. El proceso administrativo según Lyndall Urwick.<br/>FIGURA 115. Chester I. Barnard<br/>FIGURA 116. Normalización<br/>FIGURA 117. Sistema de producción.<br/>FIGURA 118. Factores que afectan la meta de producción.<br/>FIGURA 119. Naturaleza de la producción.<br/>FIGURA 120. Factores de producción de riqueza <br/>FIGURA 121. Objetivos del sistema de producción.<br/>FIGURA 122. Sectores de producción<br/>FIGURA 123. Sistema agrícola<br/>FIGURA 124. Proceso de extracción<br/>FIGURA 125. Proceso artesanal.<br/>FIGURA 126. Sistemas de producción<br/>FIGURA 127. Sistema de producción<br/>FIGURA 128. Sistema comercial.<br/>FIGURA 129. Sistema ERP comercial.<br/>FIGURA 130. Diseño, estudio, comprensión y medición del trabajo<br/>FIGURA 131. Diseño, métodos y medición<br/>FIGURA 132. Actualidad del trabajo humano.<br/>FIGURA 133. Ejemplo de diseño de un centro de trabajo<br/>FIGURA 134. Riesgos económicos y organizativos.<br/>FIGURA 135. Factores físicos, químicos, biológicos y psicosociales<br/>FIGURA 136. Diseño del trabajo<br/>FIGURA 137. Gestión de la innovación<br/>FIGURA 138. Grado de automatización<br/>FIGURA 139. Innovación<br/>FIGURA 140. Inteligencia emocional<br/>FIGURA 141. Áreas de trabajo normal y máxima en el plano horizontal<br/>FIGURA 142. Áreas de trabajo<br/>FIGURA 143. Planos verticales<br/>FIGURA 144. Aprendizaje de habilidades motoras<br/>FIGURA 145. Habilidades, destrezas, capacidades y eventos<br/>FIGURA 146. Estudio y mejora de métodos<br/>FIGURA 147. Levas y movimientos de vaivén<br/>FIGURA 148. Movimientos de transportación<br/>FIGURA 149. Movimientos por gravedad<br/>FIGURA 150. Control cerebeloso de los movimientos balísticos.<br/>FIGURA 151. Métodos y movimientos en el lugar de trabajo<br/>FIGURA 152. Controles<br/>FIGURA 153. Tableros de advertencia<br/>FIGURA 154. Recomendaciones básicas sobre iluminación.<br/>FIGURA 155. Categorías de equipo de manejo<br/>FIGURA 156. Prensa de tornillo<br/>FIGURA 157. Tope trasero.<br/>FIGURA 158. Diseño ergonómico de herramientas, maquinarias e instalaciones.<br/>FIGURA 159. Silla y mesa de trabajo<br/>FIGURA 160. Clases de sillas.<br/>FIGURA 161. Reflexología podal.<br/>FIGURA 162. Ritmo en fabricación continua<br/>FIGURA 163. Manipulación de cargas.<br/>FIGURA 164. Economía de movimientos<br/>FIGURA 165. Movimiento de dedos<br/>FIGURA 166. Mangos de herramienta<br/>FIGURA 167. Palancas, volantes y barras<br/>FIGURA 168. Etiquetado, marcado y codificacón.<br/>FIGURA 169. El problema<br/>FIGURA 170. Ambiente, higiene y seguridad<br/>FIGURA 171. Relación médico-paciente<br/>FIGURA 172. Costos de los accidentes<br/>FIGURA 173. Condición peligrosa.<br/>FIGURA 174. Prevención de riesgos laborales.<br/>FIGURA 175. Tipos de riesgo.<br/>FIGURA 176. Normas de carácter nacional<br/>FIGURA 177. Señalización<br/>FIGURA 178. Administración de ingeniería de métodos<br/>FIGURA 179. Enfoques de la administración del tiempo.<br/>FIGURA 180. Habilidades y cualidades<br/>FIGURA 181. Competencias profesionales<br/>FIGURA 182. Líneas de acción<br/>FIGURA 183. Comunicación<br/>FIGURA 184. Gestión de calidad<br/>ÍNDICE TABLAS<br/>TABLA 1. Parámetros de clasificación de empresa por tamaño<br/>TABLA 2. Evolución del concepto de competitividad.<br/>TABLA 3. Taller No. 1.<br/>TABLA 4. Preguntas a resolver<br/>TABLA 5. Fondos de inversión colectiva tendrán alcance regional<br/>TABLA 6. El bitcoin. Definición de la criptomoneda y posibles amenazas de su uso.<br/>TABLA 7. Los riesgos del Bitcoin y las criptomonedas.<br/>TABLA 8. Cambios estratégicos....<br/>TABLA 9. Ámbitos de la estrategia<br/>TABLA 10. Variables macroeconómicas. Colombia 2000-2015.<br/>TABLA 11. Plan de acción marketing.<br/>TABLA 12. Tipos de estrategias.<br/>TABLA 13. Indicadores de gestión.<br/>TABLA 14. Modelo de presupuesto<br/>TABLA 15. Etapas del desarrollo de la administración<br/>TABLA 16. Las diez decisiones principales de la administración de operaciones.<br/>TABLA 17. Principales características de estos sistemas.<br/>TABLA 18. Habilidades y limitantes de las personas y las máquinas.<br/>TABLA 19. Función de apoyo al ser humano<br/>TABLA 20. Datos antropométricos.<br/>TABLA 21. Plano horizontal<br/>TABLA 22. Plano vertical<br/> |
| 650 ## - | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Sistemas de Organización Empresarial |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Código de la institución [OBSOLETO] | B-ISTTENA |
| Tipo de ítem Koha | Libros |
| Fecha de Catalogación | 13/04/2023 |
| Catalogador | Rosa Alvarado |
| Fecha de adquisición | 13/04/2023 |
| Localización permanente | Fecha de adquisición | Fuente de adquisición | Número de inventario | Código de barras | Número de copia | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Instituto Superior Tecnológico Tena | 04/04/2023 | DONACIÓN | ISTT-ADM-0267 | ISTT-ADM-0267 | Eje. 1/1 | Libros |