| Nota de contenido con formato |
-1. Los proyectos y el espíritu emprendedor -<br/>Objetivos de aprendizaje,<br/>Qué es un proyecto de desarrollo?,<br/>¿Qué es la participación y por qué es importante?,<br/>;Cuáles son las condiciones para una buena participación?,<br/>¿Los proyectos sociales son diferentes a los proyectos de iniciativa privada?,<br/>Relación plan-programa-proyecto,<br/>Principios básicos para un desarrollo sano y duradero,<br/>El espíritu emprendedor, condición para el desarrollo empresarial,<br/>Inventario personal: punto de partida para los emprendedores,<br/>El ciclo Deming y la gestión de un proyecto,<br/>Fuentes de identificación de ideas para proyectos,<br/>Iniciativas emprendedoras,<br/>Caso 1. Empresa prestadora de servicios,<br/>Caso 2. Empresa de alta tecnología,<br/>Experiencias cotidianas: una fuente poderosa para,<br/>identificar ideas de proyectos,<br/>¿Quiénes intervienen en la realización de un proyecto?,<br/>Cómo se clasifican los proyectos?,<br/>proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto,<br/>Cuáles son las etapas básicas de un proyecto,<br/>¿Qué es y cómo se determina el horizonte de un proyecto?,<br/>¿Cómo elaborar un plan de trabajo,<br/>Investigación, innovación y emprendimiento,<br/>Claves para proyectos basados en el conocimiento,<br/>spin-out, start-up y emprendimiento,<br/>Resumen,<br/>Términos clave,<br/>Preguntas y problemas,<br/>Gerencie su proyecto,<br/>Consulte en la red,<br/>- 2. Componentes de un proyecto: niveles prefactibilidad y factibilidad -<br/>Objetivos de aprendizaje,<br/>Componentes de un estudio de prefactibilidad o de factibilidad,<br/>Consideraciones básicas,<br/>Estudio de mercado y comercialización,<br/>Aspectos técnicos del proyecto,<br/>Aspectos legales y administrativos,<br/>Inversiones y financiamiento,<br/>Presupuesto de ingresos, costos y gastos,<br/>Evaluación del proyecto,<br/>Resumen,<br/>Términos clave,<br/>Preguntas y problemas,<br/>Gerencie su proyecto,<br/>Consulte en la red,<br/>Taller 1 Informática aplicada a los proyectos,<br/>EVAPROYECT,<br/>Qué módulos conforman EVAPROYECT?,<br/>Módulos de insumos para EVAPROYECT,<br/>Módulos de reportes de estados financieros,<br/>¿Cómo aprender a utilizar EVAPROYECT?,<br/>¿Cómo ingresar a EVAPROYECT?,<br/>Actividades por realizar,<br/>- 3. Componentes básicos del estudio de mercado y comercialización o análisis de oferta y demanda - <br/>Objetivos de aprendizaje,<br/>Componentes de un estudio de mercado,<br/>Tipología de bienes y lo servicios,<br/>Etapas de un estudio de mercado y comercialización,<br/>Objetivos de un estudio de mercado y comercialización,<br/>Metodología,<br/>Identificación del producto y lo servicio,<br/>Determinación del área de influencia,<br/>Comportamiento y proyección de las variables: materia prima,<br/>oferta y demanda de un bien y/o servicio,<br/>Análisis de regresión,<br/>Algunas recomendaciones prácticas para hacer proyecciones,<br/>Otros métodos de proyección,<br/>Teoría de la demanda,<br/>Coeficientes de elasticidad,<br/>Recomendaciones para productos agropecuarios de<br/>pequeños productores no organizados,<br/>Aplicación del muestreo en un estudio de mercado<br/>de un bien y/o servicio,<br/>Aspectos por tener en cuenta al elaborar una encuesta,<br/>Etnomarketing: Una dimensión cultural del marketing,<br/>Informática aplicada a los proyectos,<br/>Guía para aplicar encuestas utilizando herramientas de Google,<br/>Recomendaciones cuando se trata de un proyecto de exportación<br/>de bienes y lo servicios,<br/>Comercialización de un bien y lo servicio,<br/>Resumen,<br/>Términos clave,<br/>Preguntas y problemas,<br/>Gerencie su proyecto,<br/>Consulte en la red,<br/>Caso 1,<br/>Taller 2 Informática aplicada a los<br/>Proyectos,<br/>- 4. Localización de un proyecto -<br/>Objetivos de aprendizaje,<br/>Localización,<br/>Factores de localización,<br/>Plan de ordenamiento territorial y localización de un proyecto,<br/>Niveles de análisis de localización,<br/>Métodos de localización,<br/>Calificación por puntos,<br/>Método del transporte,<br/>Método del análisis dimensional,<br/>El método de grilla,<br/>Resumen,<br/>Términos clave,<br/>Preguntas y problemas,<br/>Gerencie su proyecto,<br/>Consulte en la red,<br/>Caso 2,<br/>- 5. Tamaño de un proyecto de desarrollo -<br/>Objetivos de aprendizaje,<br/>Tamaño del proyecto,<br/>Tamaño óptimo,<br/>Ejemplo de la aplicación de la curva de costos medios,<br/>Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con<br/>demanda creciente,<br/>Tamaño y mercado,<br/>Tamaño y tecnología,<br/>Tamaño y localización,<br/>Tamaño e inversiones,<br/>Tamaño y otros factores,<br/>Economías de escala,<br/>Resumen,<br/>Términos clave,<br/>Preguntas y problemas,<br/>Gerencie su proyecto,<br/>Consulte en la red,<br/>Caso 3,<br/>- 6. Ingeniería del proyecto -<br/>Objetivos de aprendizaje,<br/>Ingeniería del proyecto,<br/>Determinación de la información básica para los diseños,<br/>Desarrollo de las especificaciones del producto y lo servicio, subproductos,<br/>materias primas e insumos,<br/>Selección y descripción del proceso productivo,<br/>Determinación del programa de producción o prestación de servicios,<br/>Selección y descripción de la maquinaria y equipo,<br/>Determinación del personal necesario para la operación de la planta,<br/>Distribución en planta en función del proceso de producción o<br/>de prestación de servicios,<br/>Determinación de fuentes contaminantes del proceso y<br/>recomendaciones para atenuar los impactos negativos,<br/>Gestión ambiental en un proyecto de desarrollo,<br/>Concepto de gestión ambiental,<br/>Visión integral de lo ambiental,<br/>Diagnóstico Ambiental de Alternativas (DAA),<br/>Exigibilidad,<br/>Estudio de Impacto Ambiental (EIA),<br/>Planes de Manejo Ambiental (PMA),<br/>Monitoreo ambiental,<br/>Auditoría ambiental,<br/>Valoración económica de los costos ambientales,<br/>LICENCIA AMBIENTAL,<br/>Cronograma de ejecución de actividades,<br/>Control de avance de obras,<br/>Otros métodos de programación de obras,<br/>Estimación del tiempo,<br/>Tipos de contrato,<br/>Contrato a tanto alzado (lump sum),<br/>Contrato a precio máximo garantizado,<br/>Contrato por administración (cost plus),<br/>Contrato llave en mano (turn key),<br/>Contrato a precios unitarios,<br/>Contrato combinado,<br/>Resumen,<br/>Términos clave,<br/>Preguntas y problemas,<br/>Gerencie su proyecto,<br/>Consulte en la red,<br/>Caso 4,<br/>Taller 3 Informática aplicada a los proyectos,<br/>- 7. Aspectos legales administrativos -<br/>Objetivos de aprendizaje <br/>Tipo de organización legal <br/>Estructura organizativa <br/>Estructura por procesos y las normas ISO 9000 <br/>Análisis comparativo de sociedades comerciales <br/>Análisis comparativo de entidades sin ánimo de lucro <br/>Resumen ,<br/>Términos clave ,<br/>Preguntas y problemas ,<br/>Gerencie su proyecto,<br/>Consulte en la red.,<br/>Caso 5,<br/>Taller 4 Informática aplicada a los proyectos,<br/>- 8. Inversiones y financiamiento -<br/>Objetrivos de aprendizaje,<br/>Componentes básicos del horizonte de un proyecto,<br/>Tipo de inversiones,<br/>Inversiones fijas,<br/>Inversiones diferidas,<br/>Capital de trabajo,<br/>Estructura de capital,<br/>Alternativas de financiación,<br/>Fuentes de financiación de proyectos privados,<br/>Fuentes de financiación de los entes territoriales,<br/>Metodología general ajustada,<br/>Fuentes de financiamiento del emprendimiento,<br/>La Red de la Banca de las Oportunidades,<br/>Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER),<br/>Corporación ECOFONDO,<br/>Ángeles inversionistas,<br/>Fondos de capital de riesgo,<br/>Fondos mutuos o private equity,<br/>Fondos de capital de riesgo corporativo,<br/>Fondo emprender,<br/>Fondo de modernización e innovación para las micro,<br/>Pequeñas y medianas empresas - INNpulsa Mipyme,<br/>Fondo nacional de productividad y competitividad,<br/>Fondo para el financiamiento del sector agropecuario (FINAGRO),<br/>Programa nacional de creación de empresas de base tecnológica,<br/>BANCOLDEX,<br/>Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (FONADE),<br/>Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e<br/>Innovación (COLCIENCIAS),<br/>Programa de Apoyo al Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER),<br/>Mercados de capitales,<br/>Zeiky,<br/>Banco Interamericano de Desarrollo (BID),<br/>Corporación Andina de Fomento,<br/>Valor de recuperación de las inversiones fijas y el capital de trabajo,<br/>Resumen,<br/>Términos clave,<br/>Preguntas y problemas,<br/>Gerencie su proyecto,<br/>Consulte en la red,<br/>Caso 6,<br/>Taller 5 Informática aplicada a los proyectos,<br/>- 9. Presupuestos de ingresos, gastos y costos -<br/>Objetivos de aprendizaje,<br/>Determinación de los ingresos, costos y gastos,<br/>Estado de resultados de operación,<br/>Flujo de efectivo,<br/>Flujo neto de efectivo,<br/>Fuentes y usos de fondos de efectivo,<br/>Razones financieras,<br/>Resumen,<br/>Términos clave,<br/>Preguntas y problemas,<br/>Gerencie su proyecto,<br/>Caso 7,<br/>Consulte en la red,<br/>Taller 6 Informática aplicada a los proyectos,<br/>- 10. Evaluación del proyecto -<br/>Objetivos de aprendizaje,<br/>Generalidades,<br/>Evaluación del ciclo de un proyecto,<br/>Evaluación financiera,<br/>Inflación, precios constantes y precios corrientes,<br/>Inflación,<br/>Precios constantes,<br/>Precios corrientes,<br/>Punto de equilibrio,<br/>Criterios de evaluación financiera,<br/>Valor Presente Neto (VPN),<br/>Tasa Interna de Rendimiento (TIR),<br/>Relación Beneficio-Costo (B/C) o (RBC),<br/>Aplicación de herramientas de EXCEL para cálculo de indicadores,<br/>Procedimiento para calcular el VPN,<br/>Procedimiento para calcular la TIR,<br/>Ordenamiento de proyectos,<br/>Análisis de sensibilidad y riesgo,<br/>Análisis de riesgo y sensibilidad,<br/>Riesgo del proyecto,<br/>Sensibilidad del proyecto,<br/>Evaluación económica y social de proyectos,<br/>Evaluación económica de proyectos,<br/>Evaluación social de proyectos ,<br/>Metodologías de evaluación económica y social,<br/>Criterios parciales,<br/>Metodologías integrales,<br/>Resumen,<br/>Términos clave,<br/>Preguntas y problemas,<br/>Gerencie su proyecto,<br/>Consulte en la red,<br/>Taller 7 Informática aplicada a los proyectos,<br/>Reportes o productos de EVAPROYECT,<br/>Algunas precisiones,<br/>- 11. Plan de empresa y emprendimiento -<br/>Objetivos de aprendizaje,<br/>Concepto de un plan de empresa,<br/>Requisitos clave para un plan de empresa exitoso:<br/>Emprendimiento, creatividad e innovación,<br/>Competencias y características del emprendedor,<br/>Razones que motivan la elaboración de un plan de empresa,<br/>Tipos de planes de empresa,<br/>El plan de empresa y su relación con otros estudios<br/>de la fase preoperativa,<br/>Contenido básico de un plan de empresa,<br/>Portada,<br/>Índice,<br/>Resumen ejecutivo,<br/>Información básica del proponente,<br/>Desarrollo de cada capítulo del plan de empresa,<br/>Anexos,<br/>Naturaleza del proyecto,<br/>Entorno del proyecto ,<br/>Demanda y oferta del producto y lo servicio,<br/>Aspectos técnicos del proyecto<br/>Aspectos legales y organizativos,<br/>Inversiones y financiamiento,<br/>Presupuestos de ingresos, costos y gastos,<br/>Evaluación,<br/>Anexos,<br/>Fallas más comunes en la elaboración de un plan de empresa,<br/>Relacionadas con la sustentación de la idea,<br/>Relacionadas con la investigación de mercados,<br/>Relacionadas con el componente técnico,<br/>Relacionadas con el componente legal y organizativo,<br/>Relacionadas con la inversión y proyección de ingresos, costos y gastos,<br/>Relacionadas con la evaluación,<br/>Recomendaciones prácticas para emprendedores,<br/>interesados en elaborar un plan de empresa,<br/>Resumen,<br/>Términos clave,<br/>Preguntas y problemas,<br/>Consulte en la red,<br/>Gerencie su proyecto,<br/>12.proyectos de cooperación internacional,<br/>Objetivos de aprendizaje,<br/>Cooperación internacional,<br/>Modalidades de cooperación internacional,<br/>Metodología del marco lógico (MML),<br/>;Cuáles son las características de la MML?,<br/>¿Cuáles son las etapas para aplicar la MML?,<br/>;Cuál es la secuencia de la MML en las etapas de identificación<br/>y diseño de un proyecto de intervención?,<br/>Caso 8,<br/>Características regionales,<br/>Conceptos y secuencia para aplicar paso a paso la MML,<br/>Análisis de actores que participan en el proyecto,<br/>Análisis de viabilidad de los componentes del proyecto,<br/>Matriz de Planificación del Proyecto (MPP),<br/>Resumen,<br/>Términos clave,<br/>Preguntas y problemas,<br/>Gerencie su proyecto,<br/>Consulte en la red,<br/>- 13. Introducción a la gerencia de proyectos -<br/>Objetivos de aprendizaje,<br/>Importancia de la gerencia de proyectos,<br/>Ciclo de un proyecto y la gerencia de proyectos,<br/>Gerencia de proyectos en los sectores público y privado,<br/>Gerencia de proyectos: una perspectiva integral y el ciclo del proyecto,<br/>Gerencia de proyectos en la etapa de preinversión,<br/>Gerencia de proyectos en la ejecución,<br/>Gerencia de proyectos para la operación del proyecto,<br/>Ideas de proyectos de inversión pública,<br/>Conceptos básicos de la gerencia de proyectos,<br/>La gerencia frente a las dimensiones de la gestión de proyectos,<br/>Soporte tecnológico para la gerencia de proyectos,<br/>Competencias de un gerente de proyectos,<br/>Resumen,<br/>Términos clave,<br/>Preguntas y problemas,<br/>Gerencie su proyecto,<br/>Consulte en la red,<br/>Apéndices,<br/>Respuestas a los problemas seleccionados,<br/>Glosario,<br/>Índice analítico.<br/> |
