Modelos de negocios digitales. Cómo y por qué los startups baten a las empresas tradicionales. Ignacio Somalo
Tipo de material:
TextoIdioma: ESP Detalles de publicación: España Editorial Planeta, S. A. 2020Edición: 1ra EdiciónDescripción: 193 pág.. 22 X 15 cmISBN: - 978-84-234-3135-9
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| Libros | Instituto Superior Tecnológico Tena | 1 | Disponible | ISTT-GOT-0320 |
SUMARIO
Introducción: la economía digital como nuevo entorno competitivo
PRIMERA PARTE
Modelos de negocio en la economía digital
1. Modelos de negocio
1.1. Que es un modelo de negocio
1.2. La generacion de ingresos
1.3. El publico objetivo
1.4. La competencia
1.5. Propuesta única de valor (USP)
1.6. Propuesta de valor y ventaja competitiva: modelos de negocio y competitividad en la economía tradicional
2. La economia digita: una nueva forma de competir
2.1. ¿Que es nuevo en la economía digital?
2.2. Mas competencia, menos oportunidades para medias tintas
2.3. Desarrollo de innovaciones y su impacto en al sociedad. curva de Rogers
2.4. La disrupción y el dilema del innovador
2.5. Por que es necesario replantear ahora los modelos de negocio
3. Modelos de negocio en la economia digital
3.1. Principales modelos de negocio digital
3.2. Modelos de negocio relacionados con la publicidad
3.3. Modelos de negocio digital relacioandos con el comercio electronico
3.4. Modelos relacionados con productos y servicis
3.5. Conclusiones
SEGUNDA PARTE
Estrategia competitiva en al economía digital: casos practicos
4. Amazon y su modelo de negocio
4.1. Modelos de negocio teoric
4.2. Modelo de negocio real
4.3. Como compite Amazon: innovación interna y externa
4.4. El cliente, en el centro de la empresa
5. La competencia basada en nuevos modelos de negocio (no en mejoras incrementale)
5.1. Aportar valor al cliente por delante de los ingresos
5.2. Desarrollo de modelo de ingresos que generan valor
5.3. Competir con otras reglas de juego
5.4. Las opciones reales: cuando hay que apostar a blanco o negro
6. Desarrollo de proyectos y toma de decisiones de inversión en la economía digital
6.1. Valoración de las compañías: caso WhatsApp
6.2. Prioridades en el desarrollo del negocio: caso Facebook
6.3. Política de adquisiciones: caso YouTube
6.4. Financiación y modelo de accionistas: casos Snapchat y Groupon
6.5. No todo sale simpre bien: casos sin final feliz
6.6. La constancia y la tenacidad: clave del exito en la mayoria de las startups
conclusiones
Bibliografia