Manual práctico de planeación estratégica José Javier González Millán, Miryam Teresa Rodríguez Díaz
Tipo de material:
TextoIdioma: Esp Detalles de publicación: España Diaz de Santos 2019Edición: 1era EdDescripción: 131 P. 21 cmISBN: - 978-84-9052-242-4
| Imagen de cubierta | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Ubicación en estantería | Signatura topográfica | Materiales especificados | Info Vol | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Prioridad de la cola de reserva de ejemplar | Reservas para cursos | |
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| Libros | Instituto Superior Tecnológico Tena | Eje. 2/2 | Prestado | 10/18/2025 | ISTT-DS-0005 | |||||||||||||
| Libros | Instituto Superior Tecnológico Tena | Eje. 1/2 | Disponible | ISTT-DS-0004 |
1.Del concepto de planeación al de planeación estratégica
1.1. La planeación
1.2. Planeación estratégica
1.2.1. Antecedentes planeación estratégica
1.2.2. Principales concepciones de planeación estratégica.
1.2.3. Características de la planeación estratégica.
1.2.4. Beneficios de la planeación estratégica.
1.2.5. Partes de la planeación estratégica.
1.2.6. Principios de la planeación estratégica
1.2.7. Enfoque de la planeación.
1.2.8. Proceso de la planeación estratégica
-2. Proceso de elaboración de la planeación estratégica
2.1. La reseña histórica y los valores corporativos
2.2. Los valores corporativos
2.3. Formulación de la misión y la visión de la compañía
2.3.1. formulación de la misión
2.3.2. Formulación de la visión
2.4. Diagnostico estratégico o análisis DOFA
2.4.1. Cultura organizacional
2.4.2. Auditoria del entorno
2.4.3. Auditoria organizacional
2.4.4. Ejemplo de un diagnostico estratégico
2.5. Elaboración de matrices o análisis de la vulnerabilidad (análisis SOFA)
2.5.1. Factores clave del éxito
2.5.2. Matriz de perfil competitivo-MPC
2.5.3. Matriz de evaluación de factor interno-MEFI
2.5.4. Matriz de evaluación de factor externo-MEFE
2.5.5. Matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas - DOFA(FODA o LOFA)
2.5.6. Matriz de capacidad externa (perfil de oportunidades y amenazas) POAM
2.5.7. Matriz de capacidad interna (perfil de capacidad interna) PCI
2.5.8. Matriz de Ansoff
2.5.9. Matriz cuantitativa de planeación estratégica MCPE
2.6. Establecimiento de estrategias y objetivos
2.6.1. Formulación de objetivos
2.7. Fase de ejecución del plan estratégico
2.7.1. Plan operativo anual (plan de acción)
2.7.2. Proceso de elaboración del plan operativo anual
2.8. Fase de retroalimentación y control