Administración de proyectos  Un enfoque practico. 
Erik W. Larson, Clifford F. Gray 
 - 8va Ed. 
 - MEXICO   McGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES ,S.A.  2021 
 - 681 P.  27 x 21 cm. 
<br/><br/>Revisiones capítulo por capítulo para la octava edición<br/>Capítulo 1: Moderna administración de proyectos<br/>Nueva instantánea: Administración de proyectos en acción 2019.<br/>Nueva instantánea: Visita a Londres: Seahawks de Seattle vs. Raiders de Oakland.<br/>Nuevo caso: Un día en la vida (2019).<br/>Nueva sección sobre Agile Project Management.<br/>Capítulo 2: Estrategia de la organización y selección de proyectos<br/>Texto del capítulo mejorado y simplificado.<br/>Nueva sección que describe el modelo de etapa-puerta (o fase-puerta) para seleccionar proyectos.<br/>Capítulo 3: Organización: cultura y estructura<br/>• Nueva sección sobre la oficina de administración de proyectos (PMO).<br/>Nueva instantánea: PMO del año 2018.<br/>Capítulo 4: Definición del proyecto<br/>De acuerdo con la 6a. edición de PMBOK, la lista de verificación del alcance incluye aceptación del alcance del producto, la justificación/ caso de negocio y los criterios *<br/>La discusión de la modificación del alcance se extendió.<br/>Nuevo caso: Celebración de la carrera de colores de los 5 kilómetros.<br/>Capítulo 5: Estimación de tiempos y costos del proyecto<br/>Instantánea de la vida real sobre la precisión de las estimaciones incorporada en el libro.<br/>Instantánea de la vida real ampliada: Evitar la maldición del elefante blanco.<br/>Un nuevo conjunto de seis ejercicios.<br/>Capítulo 6: Desarrollo de un plan para el proyecto<br/>Capítulo 6 retitulado Desarrollo de un plan para el proyecto para reflejar mejor el conte- nido.<br/>Nuevo caso: Ventura Baseball Stadium.<br/>Capítulo 7: Administración del riesgo<br/>Nueva instantánea: Terminal 5, London Heathrow Airport.<br/>De acuerdo con la PMBOK 6a. ed., "escalar" se sumó a las respuestas de riesgo y opor- tunidad y las reservas de "presupuesto" se reemplazaron por reservas de "contingencia".<br/>Capítulo 8: Programación de recursos y costos<br/>Dos nuevos ejercicios.<br/>Nuevo caso: Rescate en la cueva de Tham Luang.<br/>Capítulo 9: Reducción de la duración del proyecto<br/>Instantánea 9.1: La guerra de teléfonos celulares.<br/>Nuevo caso: Ventura Baseball Stadium (B).<br/>Capítulo 10: Cómo ser un administrador de proyectos eficaz<br/>La comunicación efectiva ha reemplazado las habilidades políticas como uno de los ocho rasgos asociados con ser un administrador de proyectos eficaz.<br/>• Puntos relevantes de la investigación 10.1: Dar y recibir expandido.<br/>Capítulo 11: Administración de los equipos de proyectos<br/>Se han añadido una nueva pregunta de revisión y ejercicios.<br/>Capítulo 12: Subcontratación: Administración de relaciones entre organizaciones<br/>Instantánea 12.4: Premios a la ingeniería de valor del U.S. Department of Defense actuali- zada.<br/>• Nuevo ejercicio añadido.<br/>Capítulo 13: Medición y evaluación del avance y desempeño<br/>• Discusión más extensa de la necesidad de la administración del valor ganado. Nuevo caso: Ventura Baseball Stadium: informe de avances.<br/>Capítulo 14: Cierre del proyecto<br/>Nuevo caso: Halo para Héroes II.<br/>Capítulo 15: Administración con Agile PM<br/>Capitulo revisado para incluir los debates sobre la programación extrema, kanban y los modelos híbridos.<br/>Nueva instantánea: Equipo de campeones de la League of Legends.<br/>. Nuevo caso: Graham Nash.<br/>Capítulo 16: Proyectos internacionales<br/>. Instantáneas de la vida real ampliadas: La filmación de Apocalipsis Now y Río de la duda. Nuevo caso: El señor Wui parte hacia América.<br/>Contenido breve<br/>Prefacio v<br/>1. Moderna administración de proyectos 2<br/>2. Estrategia de organización y selección de proyectos 28<br/>3. Organización: cultura y estructura 68<br/>4. Definición del proyecto 104<br/>5. Estimación de tiempos y costos del proyecto 134<br/>6. Desarrollo de un plan para el proyecto 168<br/>7. Administración del riesgo 212<br/>8. Programación de recursos y costos 258<br/>9. Reducción de la duración del proyecto 318<br/>10. Cómo ser un administrador de proyectos eficaz 354<br/>11. Administración de los equipos de proyectos 390<br/>12. Subcontratación: administración de relaciones entre organizaciones 434<br/>13. Medición y evaluación del avance y desempeño 474<br/>14. Cierre del proyecto 532<br/>15. Administración con Agile PM 562<br/>16. Proyectos internacionales 590<br/>APÉNDICES<br/>Uno Soluciones a los ejercicios seleccionados 626<br/>Dos Ejercicios de proyectos por computadora 639<br/>GLOSARIO 656<br/>ACRÓNIMOS 663<br/>ECUACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 664<br/>UN ENFOQUE SOCIOTÉCNICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 665 ÍNDICE 667<br/>Contenido<br/>Prefacio v<br/>Capítulo 1<br/>Moderna administración de proyectos 2<br/>1.1 ¿Qué es un proyecto? 6<br/>Lo que no debe ser un proyecto 7<br/>Programa y proyecto 9<br/>El ciclo de vida del proyecto 9<br/>El administrador de proyectos 10<br/>Cómo ser parte de un equipo de proyecto 11<br/>1.2 Agile Project Management 12<br/>1.3 Impulsores actuales de la administración de proyectos 15<br/>Compresión del ciclo de vida del producto 15<br/>Explosión del conocimiento 15<br/>Triple balance (planeta, gente, ganancias) 15<br/>Mayor enfoque en el cliente 16<br/>Los proyectos pequeños representan grandes problemas 17<br/>1.4 La administración de proyectos en la actualidad:<br/>un enfoque sociotécnico 17<br/>Resumen 18<br/>Capítulo 2<br/>Estrategia de la organización y selección de proyectos 28<br/>2.1 Por qué los administradores de proyectos deben entender la estrategia 30<br/>2.2 El proceso de administración estratégica: una visión general 31<br/>Cuatro actividades del proceso de administración estratégica 31<br/>2.3 La necesidad de un sistema de prioridad de proyectos 36<br/>Problema 1: brechas de la implementación 36<br/>Problema 2: políticas de la organización 37<br/>Problema 3: conflictos de recursos y multitareas 38<br/>2.4 Clasificación del proyecto 38<br/>2.5 Modelo etapa-puerta 39<br/>2.6 Criterios de selección 41<br/>Criterios financieros 41<br/>Criterios no financieros 43<br/>Dos modelos de selección de criterios múltiples 44<br/>Clasificación del proyecto 46<br/>2.7 Aplicación de un modelo de selección 46<br/>Fuentes y solicitación de propuestas de proyectos 47<br/>Clasificación de propuestas y selección de proyectos 49<br/>2.8 Administración del sistema de portafolio 52 Contribución de la alta dirección 52<br/>Responsabilidades del equipo de gobierno 52 Equilibrio del portafolio entre riesgos y tipos de proyectos 52<br/>Resumen 54<br/>Capítulo 3<br/>Organización: cultura y estructura 68<br/>3.1 Estructuras de la administración de proyectos 70<br/>Organización de proyectos dentro de la organización<br/>funcional 70<br/>Organización de proyectos con equipos dedicados 73<br/>Organización de proyectos dentro de un arreglo<br/>matricial 77<br/>Formas matriciales diferentes 78<br/>3.2 Oficina de administración de proyectos (PMO) 81<br/>3.3. ¿Cuál es la estructura adecuada de la administración de proyectos? 83<br/>Consideraciones organizacionales 83<br/>Consideraciones de proyecto 83<br/>3.4 Cultura organizacional 84<br/>¿Qué es la cultura organizacional? 85<br/>Identificación de las características de la cultura 87<br/>3.5 Implicaciones de la cultura organizacional en la organización de proyectos 89<br/>Resumen 92<br/>Capítulo 4<br/>Definición del proyecto 104<br/>4.1 Paso 1: Definición del alcance del proyecto 106<br/>Empleo de una lista de verificación del alcance del proyecto 107<br/>4.2 Paso 2: Establecimiento de prioridades en el proyecto 111<br/>4.3 Paso 3: Creación de la estructura de desglose del trabajo 113<br/>Agrupaciones importantes en una WBS 113 Cómo ayuda una WBS al administrador del proyecto 113 Un desarrollo sencillo usando la WBS 114<br/>4.4 Paso 4: Integración de la WBS con la organización 117<br/>4.5 Paso 5: Codificación de la WBS para el sistema de información 118<br/>4.6 Estructura de desglose del proceso 120<br/>4.7 Matrices de responsabilidad 122<br/>4.8 Plan de comunicación del proyecto 124<br/>Resumen 126<br/>Capítulo 5<br/>Estimación de tiempos y costos del proyecto 134<br/>5.1 Factores que influyen en la calidad de las estimaciones 136<br/>Horizonte de planeación 136<br/>Complejidad del proyecto 136<br/>Factor humano 136<br/>Estructura y organización de un proyecto 137<br/>Estimaciones infladas 137<br/>Cultura organizacional 137<br/>Otros factores 137<br/>5.2 Lineamientos para la estimación de tiempos, costos y recursos 138<br/>5.3 Estimación descendente y estimación ascendente 139<br/>5.4 Métodos para estimar los tiempos y costos del proyecto 142<br/>Enfoques descendentes para estimar los tiempos y costos del proyecto 142<br/>Enfoques ascendentes para estimar los tiempos y los costos del proyecto 146<br/>Un híbrido: estimación de fase 147<br/>5.5 Nivel de detalle 149<br/>5.6 Tipos de costos 150<br/>Costos directos 151<br/>Costos generales directos del proyecto 151<br/>Costos generales y administrativos (G&A) 151<br/>5.7 Mejora de las estimaciones 152<br/>5.8 Creación de una base de datos para estimaciones 154<br/>5.9 Megaproyectos: un caso especial 155<br/>Resumen 158<br/>Apéndice 5.1: Curvas de aprendizaje para la estimación 164<br/>Capítulo 6<br/>Desarrollo de un plan para el proyecto 168<br/>6.1 Desarrollo del diagrama de proyectos 169<br/>6.2 De los paquetes de trabajo a la red 170<br/>6.3 Construcción de un diagrama de proyectos 172 Terminología 172<br/>Reglas básicas a seguir en el desarrollo de diagramas de proyectos 172<br/>6.4 Fundamentos de la actividad en un nodo (AON) 173<br/>6.5 Proceso de cálculo de la red 176<br/>Pase hacia adelante: tiempos más tempranos 177<br/>Pase hacia atrás: los tiempos más tardíos 179<br/>Determinación de la holgura (o flotador) 180 6.6 Uso de la información de pase hacia adelante y hacia atrás 183<br/>6.8 Consideraciones prácticas 184<br/>6.7 Nivel de detalle de las actividades 183<br/>Errores de lógica en la red 184<br/>8.5 Programación con limitaciones de recursos realizada por computadora 270<br/>Impactos de la programación con limitaciones<br/>de recursos 274<br/>8.6 Actividades divididas 277<br/>8.7 Beneficios de la programación de recursos 278<br/>8.8 Asignación del trabajo del proyecto 279<br/>8.9 Programaciones de recursos para varios proyectos 280<br/>8.10 Uso de la programación de recursos para desarrollar<br/>costos de referencia del proyecto 281<br/>Por qué se necesita un presupuesto base escalonado 282<br/>Creación de un presupuesto escalonado 282<br/>Resumen 287<br/>Apéndice 8.1: El enfoque de la cadena crítica<br/>Capítulo 9<br/>Reducción de la duración del proyecto 318<br/>9.1 Razones para reducir la duración del proyecto<br/>9.2 Opciones para acelerar la terminación del proyecto 321<br/>Opciones cuando los recursos no están restringidos<br/>Opciones cuando los recursos están limitados 324<br/>9.3 Gráfica de costo y duración del proyecto 327<br/>Explicación de los costos de un proyecto 327<br/>9.4 Construcción de una gráfica de costo y duración del proyecto 328<br/>Determinar las actividades que se van a acortar<br/>Ejemplo simplificado 330<br/>9.5 Consideraciones prácticas 332<br/>Uso de la gráfica de costo y duración del proyecto 332<br/>Duraciones de acortamiento 333<br/>Supuesto de linealidad 333<br/>Repaso de las opciones de acortamiento de actividades<br/>Decisiones de reducción de tiempo y sensibilidad 335<br/>9.6 ¿Qué pasa si el costo, no el tiempo, es el problema? 335<br/>Reducción del alcance del proyecto 336<br/>Que el propietario asuma más responsabilidad 336 Subcontratar actividades o incluso todo el proyecto<br/>Lluvia de ideas para identificar opciones de ahorro en los costos 336<br/>Resumen 337<br/>Capítulo 10<br/>Cómo ser un administrador de proyectos eficaz 354<br/>10.1 Diferencias entre administrar y liderar<br/>un proyecto 356<br/>10.2 Integrar a las partes involucradas en el proyecto 357 10.3 Uso de la influencia como intercambio 361<br/>Monedas relacionadas con la tarea 362 Monedas relacionadas con la posición 363 Monedas relacionadas con la inspiración 363 Monedas que tienen que ver con las relaciones 363<br/>Monedas relacionadas con las personas 364<br/>10.4 Construcción de una red social 364<br/>Mapeo de dependencias de las partes interesadas 364 Administración mediante recorridos (MBWA)<br/>Administración de las relaciones con los altos mandos 367<br/>Liderar con el ejemplo 369<br/>10.5 Ética y administración de proyectos 372<br/>10.6 Generar confianza: la clave para ejercer influencia 373<br/>10.7 Cualidades de un administrador de proyectos eficaz 375<br/>Resumen 378<br/>Capítulo 11 Administración de los equipos de proyectos 390<br/>11.1 El modelo de cinco etapas del desarrollo de equipos de proyectos 393<br/>11.2 Factores situacionales que afectan el desarrollo del equipo 395<br/>11.3 Creación de equipos de proyectos de alto rendimiento 397<br/>Contratación de los miembros del equipo de proyecto 397<br/>Realización de reuniones del proyecto 399<br/>Decisiones de planeación 400<br/>Decisiones de seguimiento 400<br/>Administración de las decisiones de cambio 400<br/>Decisiones de relación 400<br/>Establecimiento de las normas del equipo 401<br/>Establecimiento de una identidad de equipo 403<br/>Creación de una visión compartida 404<br/>Administración de los sistemas de recompensas de los proyectos 406<br/>Orquestar el proceso de toma de decisiones 408<br/>Manejo de conflictos dentro de un equipo de proyecto 410<br/>Rejuvenecer al equipo del proyecto 413<br/>11.4 Administración de equipos de proyectos virtuales 415<br/>11.5 Dificultades del equipo de proyectos 419<br/>Pensamiento grupal 419<br/>Sindrome de la elusión burocrática 419<br/>El espíritu de equipo se convierte en obsesión por el equipo 419<br/>Convertirse en nativo 420<br/>Resumen 421<br/>Capítulo 12<br/>Subcontratación: administración de relaciones<br/>entre organizaciones 434<br/>12.1 Subcontratación de trabajo para un proyecto 436<br/>12.2 Solicitud de propuesta (RFP) 440<br/>Selección del contratista a partir de las propuestas de licitación 442<br/>12.3 Mejores prácticas en la subcontratación de trabajo<br/>para un proyecto 442<br/>Requerimientos y procedimientos bien definidos<br/>Capacitación extensa y actividades de creación<br/>de equipos 445<br/>Procesos bien establecidos de administración de conflictos en el sitio 445<br/>Revisión frecuente y actualizaciones de avance 447<br/>Ubicación compartida cuando es necesario 448<br/>Contratos justos y contratos con incentivos en exceso 449<br/>Relaciones de subcontratación a largo plazo 449<br/>12.4 El arte de negociar 450<br/>1. Separe a las personas del problema 451<br/>2. Enfoquese en los intereses, no en las posiciones 452<br/>3. Identifique opciones para el beneficio mutuo 453<br/>4. Cuando sea posible, utilice criterios objetivos 453<br/>Tratar con personas irracionales 454<br/>12.5 Una nota sobre la administración de las relaciones con los clientes 455<br/>Resumen 458<br/>Apéndice 12.1: Administración de contratos 467<br/>Capítulo 13<br/>Medición y evaluación del avance y desempeño 474<br/>13.1 Estructura de un sistema de información para la supervisión de proyectos 476<br/>¿Qué datos se recopilan? 476<br/>Recopilación y análisis de datos 476 Cómo presentar los informes 476<br/>13.2 El proceso de control del proyecto 477<br/>Paso 1: Establecer un plan de referencia 477<br/>Paso 2: Medir el avance y el desempeño 477<br/>Paso 3: Comparar el plan de referencia con<br/>el avance real 477 Paso 4: Tomar medidas 478<br/>13.3 Supervisión del desempeño del tiempo 478<br/>Gráfica de barras de Gantt de seguimiento 478<br/>Gráfica de control 479<br/>Programación de momentos importantes 479<br/>13.4 Administración del valor ganado (EVM) 480<br/>La necesidad de la administración del valor ganado 480 Regla del porcentaje de terminación 484 ¿Qué costos se incluyen en las referencias? 484<br/>Métodos de análisis de desviación 485<br/>13.5 Elaboración de un informe de avance: un ejemplo<br/>hipotético 487<br/>Supuestos 487<br/>Desarrollo de la referencia 487 Desarrollo del informe de avance 488<br/>13.6 Índices para supervisar el avance 492<br/>Índices de desempeño 493<br/>Índices del porcentaje terminado del proyecto 494<br/>Software para sistemas de programación/costo de proyectos 494 Reglas adicionales sobre el valor ganado 495<br/>13.7 Pronóstico del costo final del proyecto 496<br/>13.8 Otros aspectos de control 498 Medición del desempeño técnico 498<br/>Cambios inesperados en el alcance 498<br/>Cambios de referencia 500 Costos y problemas de la adquisición de datos 502<br/>Resumen 503<br/>Apéndice 13.1: Aplicación de reglas adicionales sobre el valor ganado 522<br/>Apéndice 13.2: Obtención de información sobre el desempeño de los proyectos mediante MS Project 2010 o 2016 528<br/>Capítulo 14 Cierre del proyecto 532<br/>14.1 Tipos de cierre de proyectos 534<br/>14.2 Actividades de cierre 536<br/>14.3 Auditorías de proyectos 539<br/>El proceso de auditar un proyecto 540 Retrospectivas del proyecto 543<br/>14.4 Auditorías de proyectos: panorama general 545<br/>Nivel 1: Administración de proyectos individualizada 546<br/>Nivel 2: Aplicación formal de la administración de proyectos 546<br/>Nivel 3: Institucionalización de la administración de proyectos 547<br/>Nivel 4: Administración del sistema de administración de proyectos 547<br/>Nivel 5: Optimización del sistema de administración de proyectos 548<br/>14.5 Evaluación después de la implementación 548 Evaluación del equipo 548<br/>Revisiones de desempeño individual, de los miembros del equipo y de los administradores de proyectos 550<br/>Resumen 552<br/>Apéndice 14.1: Lista de comprobación del cierre de proyectos 555<br/>Capítulo 15 Administración con Agile PM 562<br/>15.1 Métodos tradicionales y el método Agile 564<br/>15.2 Administración de proyectos con Agile 566<br/>15.3 Agile PM en acción: scrum 569<br/>Roles y responsabilidades 570 Juntas de scrum 571 Tareas pendientes del producto y del sprint 573 Gráficas burndown de sprint y de lanzamiento 575<br/>15.4 Programación extrema y kanban 576 Programación extrema (XP) 576 Kanban 577<br/>15.5 Aplicación de Agile PM a proyectos grandes 578<br/>15.6 Limitaciones y preocupaciones 580<br/>15.7 Modelos híbridos 581<br/>Resumen 581<br/>Capítulo 16 Proyectos internacionales 590<br/>16.1 Factores ambientales 592<br/>Factores legales/politicos 593<br/>Factores de seguridad 593<br/>Factores geográficos 594<br/>Factores económicos 595<br/>Infraestructura 596<br/>Factores culturales 597<br/>16.2 Selección del sitio del proyecto 599<br/>16.3 Consideraciones interculturales: una mirada más cercana 600<br/>Ajustes 601<br/>Trabajar en México 602<br/>Trabajar en Francia 605<br/>Trabajar en Arabia Saudita 607<br/>Trabajar en China 608<br/>Trabajar en Estados Unidos 610<br/>Resumen de comentarios acerca de trabajar en diferentes<br/>culturas 611<br/>Choque cultural 612<br/>16.4 Selección y capacitación para implementar proyectos<br/>internacionales 615<br/>Resumen 617<br/>Apéndice Uno: Soluciones a los ejercicios seleccionados 626<br/>Apéndice Dos: Ejercicios de proyectos por computadora 639<br/>Glosario<br/>Acrónimos 663<br/>Ecuaciones de la administración de proyectos 664<br/>Un enfoque sociotécnico de la administración de proyectos 665<br/>Índice 667<br/> 
<br/><br/><label>ISBN: </label>978-1-4562-8477-0 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label> ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION