06242nam a22001937a 4500 OSt 20250402103215.0 230516b |||||||| |||| 00| 0 eng d 978-607-17-3548-5 B-ISTTENA SPA Fundamentos de administration. Empresa, Planeación, Organización, Dirección, Control. Lourdes Munch - José G. García Martinez 13a Ed. México Editorial Trillas S.A. 2019 304 p. 23x15.1 cm. Prólogo Introduccióna Unidad 1. Introducción al estudio de la administración Objetivos, 14 Antecedentes históricos, 15 Época primitiva, 15. Periodo agrícola, 16. Antigüedad grecolatina, 17. Época feudal, 18. Revolución Industrial, 18. Siglo xxi, 20. La administración en Latinoamérica, 20 ¿Qué es una organización?, 23 Niveles jerárquicos, 25. Cadena de mando, 25 Concepto de administración, 26 Elementos del concepto, 27 Características, 28 Importancia, 29 Habilidades para el desempeño de la administración, 30 Su carácter: ciencia, técnica o arte, 32 Ciencias y técnicas auxiliares de la administración, 32 Ciencias sociales, 33. Ciencias exactas, 34. Disciplinas técnicas, 35 Proceso administrativo, 35 Diversos criterios del proceso administrativo, 38. Valores institucionales de la administración, 39 Sociales, 39. Organizacionales, 41. Económicos, 42 Indice de contenido Unidad 2. Empresa Objetivos, 44 Concepto, 45 Clasificación, 46 Actividad o giro, 47. Origen del capital, 48. Magnitud de la empresa, 49. Constitución legal, 50 Áreas de actividad, 50 Funciones sustantivas y adjetivas de la empresa, 551 Propósito o valores institucionales de la empresa, 58 Económicos, 58. Sociales, 58. Técnicos, 59 Recursos, 59 Recursos materiales, 59. Recursos tecnológicos, 60. Fac tor humano, 60. Recursos financieros, 61 Ejercicios de las unidades 1 y 2, 61 Unidad 3. Planeación Objetivos, 64 Concepto, 65 Elementos del concepto, 66 Principios, 68 Tipología de la planeación, 71 Premisas, 74 Evaluación de amenazas y oportunidades: puntos fuertes y débiles de la empresa, 77 Oportunidades y amenazas, 77. Puntos fuertes y débi les, 78 Elementos de planeación, 78 Misión y visión, 79. Propósitos, 80. Importancia de los propósitos, 83. Objetivos, 83. Clasificación de los objeti vos, 84. Lineamientos para establecer objetivos, 85. Estrategias, 86. Áreas clave de resultados como base para estrategias, 90. Importancia, 96. Lineamientos para establecer estrategias, 97. Características, 97. Políticas, 98. Clasificación, 101. Importancia, 102. Lineamientos para su formulación, 103. Programas, 103. Clasificación, 104. Importancia, 107. Lineamientos para su elaboración, 108. Presupuestos, 108. Características distintivas, 109. Clasificación, 109. Importancia. 109. Consideraciones para su formulación, 110 Planes, 110 Ejercicios, 111 Unidad 4. Organización Objetivos, 116 Concepto, 117 Elementos del concepto, 118 Importancia, 119 Principios, 119 Etapas de organización, 125 División del trabajo, 125. Jerarquización, 126. Departa mentalización, 126. Descripción de funciones, actividades y obligaciones, 132. Coordinación, 132 Tipología de la organización, 133 Organización lineal, 134. Organización funcional o de Taylor, 135. Organización lineofuncional, 139. Organización lineofuncional y staff, 141. Organización lineofuncional y comités, 143. Organización lineofuncional y matricial, 144 Reorganización, 146 Método de la reorganización, 146 Técnicas de organización, 148 Organigramas, 148. Manuales, 151. Contenido, 151. Procedimientos, 152. Elementos de un procedimiento, 154. ¿Cómo identificar y estructurar un procedimiento en la empresa?, 156. Diagramas de flujo, 166. Formas, 169. Diseño de la forma, 170. Partes principales de una forma, 170. Cuadro de distribución del trabajo o de acti vidades, 172. Formulación, 173 Análisis de puestos, 174 Descripción del puesto, 177 Ejercicios, 181 Unidad 5. Dirección Objetivos, 188 Concepto, 189 Elementos del concepto, 190 Importancia, 190 Principios, 191 Etapas de dirección, 194 Toma de decisiones, 196. Integración, 197. Reglas, 197. Motivación, 198. Teorías de contenido, 199. Teorías del enfoque externo, 202. Comunicación, 202. Requisitos de la comunicación efectiva, 204. Autoridad, 205. Delega ción, 206. Mando, 207. Reglas para el mejoramiento de la comunicación, 207. Liderazgo-supervisión, 208 Ejercicios, 210 Indice de contenido Unidad 6. Control Objetivos, 214 Concepto, 215 Importancia, 216 Principios, 216 De los estándares, 216. De la oportunidad, 217. De las desviaciones, 218. Costeabilidad, 218. De exceprik 218. De la función controlada, 219 Estándares administrativos, 220 Indicadores administrativos, 222 Tipos básicos de control administrativo, 230 El control y su Proceso de control, del estándar, 236. Medición de 236. Identifioodicidad, 230 resultados, 237. Comparación, 238. Detección de des. viaciones, 239. Corrección, 239. Retroalimentación, 239. Factores que comprenden el control, 240 Ejercicios, 243 Unidad 7. Evolución de la teoría administrativa Objetivos, 248 Escuelas de la teoría administrativa, 249 Administración científica, 250. Escuela de administra ción empírica, 254. Escuela ambiental, 254. Escuela del comportamiento humano, 255. Escuela del sistema social, 257. Escuela de administración de sistemas, 258. Escuela de la teoría de las decisiones, 259. Escuela de la medición cuantitativa, 259. Neohumano- relacionismo, 260. Escuela ecléctica, universal o del proceso administrativo, 261. Corrientes actuales en la administración, 263. Aplicación de la teoría administrativa en Latinoamérica, 274 Apéndice Evolución de la administración, 275 Respuestas de los ejercicios Glosario Bibliografía Índice onomástico Índice analítico EMPRENDIMIENTO, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS B-ISTTENA BOOK 16/05/2023 Pedro Alvarado 07/03/2023 1066 1066 BISTT 2023-03-07 DONACION ISTT-DII-0166 ISTT-DII-0166 Eje. 1/1 56.61 BOOK