06713nam a22001697a 4500003000400000005001700004008004100021020001800062040001400080041000800094245048500102250001300587260004500600300003000645505583300675650003506508OSt20250407143448.0220402b        |||||||| |||| 00| 0 eng d  a84-8088-913-6  aB-ISTTENA  aEsp  aLo que se aprende en los mejores MBA.bEstrategia y Dirección. -Contabilidad y Finanzas. -Producción. -Marketing. -Recursos Humanos. -Calidad. -Sistemas de InformacióncJosé Luis Álvarez, Joan Maria Amat, Oriol Amat, José Daniel Barquero, Eduardo Bueno , Lluis Cuatrecasas, Adenso Díaz , Luis R. Gómez-Mejía, Martín Larraza, María Jesús Martínez, Joan Massons, Francisco Navarro, Pedro Nueno, Enrique Ortega , Isidro de Pablo, Joaquin Trigo, Juan Togores  a1era Ed.  aEspañabEdiciones Gestión 2000c2003  a703 pág.c23 x 16.5 cm   aPRIMERA PARTE: MARCO GENERAL.
1. Estrategia y dirección estratégica.
1. Introducción: un viaje en el tiempo.
2. El concepto de la estrategia.
3. Concepto de la dirección estratégica.
4. A modo de conclusión:  una guía para el futuro del viajero.
5. Bibliografía.
2. Emprender. Pedro Nueno.
1. Introducción.
2. La esencia de emprender.
3. Pasando de la oportunidad de la empresa.
4. La obtención de fondos.
5. Emprendedor o emprendedores.
6. El énfasis en la creación de valor.
7. Emprendiendo dentro de la empresa.
8. Conclusión.
9. Bibliografia.
3. Fundamentos económicos de la.
1. Introducción. El análisis económico y la empresa.
2. La actividad económica del país, sus componentes y la política económica.
3. La economía española: del aislamiento.
4. El comportamiento del consumo y la inversión.
5. Paro y empleo.
6. Sector público y sector exterior.
7. La empresa española.
8. Bibliografía.
SEGUNDA PARTE: CONTABILIDAD DE FINANZAS.
4. Contabilidad externa y análisis de Estados contables.
1. Introducción.
2. La tesorería.
3. El balance de situación.
4. La cuenta de resultados.
5. Análisis patrimonial y financiero.
6. Análisis económico.
7. Análisis de la rentabilidad y la autofinanciación.
8. Conclusiones. 
9. bibliografía.
5. Planificación estrategia financiera.
1. Introducción.
2. ¿Subsiste aislada la planificación económica- financiera?
3. El encaje de la planificación técnico-comercial con las previsiones económico-financieras.
4. Los documentos económicos-financieros de previsión.
5. La olvidada función de análisis de las causas de las necesidades financiera futura.
6. Bases conceptuales para un debate sobre estrategia financiera.
7. Conclusiones.
8. Bibliografía.
6. Control de costes.
1. Definición general de coste.
2. Objetivos de coste.
3. Gasto.
4. Clasificación de los costes.
5. Beneficio diferencial.
6. Análisis de modelo coste-volumen-beneficio.(CVB).
7. Decisiones de producto con capacidad de producción disponible. Decisiones a corto plazo.
8. Decisiones de producto con capacidad de producción limitada. Decisiones a corto plazo.  Conceptos básicos.
9. Asignación de costes indirectos.
10. El sistema operativo o proceso.
11. Modelo tradicional de gestión de costes. 
12. El modelo de costo de ABC.
7. Control de gestión. Joan María Amat Salas.
1. Introducción al control de gestión.
2. Aspectos a considerar en el diseño de e implementar de un sistema de control como instrumento de control.
3. El diseño de la estructura de control.
4. El proceso del control de gestión.
5. El control de gestión en la práctica: el sistema de control de una empresa del sector lácteo.
6. Conclusiones.
7. Bibliografía.
TERCERA PARTE: PRODUCCIÓN, MARKETING Y RECURSOS HUMANOS.
8. Gestión de la producción: aspectos estratégicos.
1. La producción y los sistemas productivos. Estrategias.
2. Los procesos de producción y su gestión. Enfoques.
3. Implementación de los sistemas productivos y su gestión.
4. Logística integral: integración de la producción en la cadena de aprovisionamientos y distribución.
5. Bibliografía.
9. Gestión de la producción: aspectos negativos. 
1. Introducción.
2. Evolución de la dirección de operaciones.
3. Gestión de inventarios.
4. Sistemas de planificación y programación de la producción.
5. Bibliografía.
10. Los fundamentos del marketing y su integración en estrategia corporativa de la empresa.
1. El marketing en la actividad económica y en la empresa.
2. El marketing estratégico y el marketing operativo.
3. El marketing la dirección estratégica corporativa y en las unidades de negocio.
4. Organización de las actividades del marketing.
5. Bibliografía.
11. Relaciones públicas empresariales e institucionales.
1. Las relaciones públicas empresariales e institucionales.
2. Cómo obtener el éxito para triunfar en las relaciones públicas.
3. Las relaciones públicas internas de la empresa.
4. Utilización de las relaciones públicas en el mundo empresarial.
5. modelos simétrico de doble dirección y su aplicación en la profesión de relaciones públicas.
6. Bibliografía.
12. El proceso de gestión de los recursos humanos.
1. Introducción.
2. Planificación estratégica de recursos humanos.
3. Operaciones estratégicas de recursos humanos.
4. Resúmen.
5. Bibliografía.
13. El trabajo directivo y sus competencias.
1. Los roles directivos básicos.
2. El trabajo de los directores generales exitosos.
3. Las nuevas competencias directivas y su aprendizaje.
4. Conclusiones.
5. Bibliografía.
CUARTA PARTE: CALIDAD, SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMERCIO INTERNACIONAL.
14. Gestión de la calidad en la empresa.
1. Conceptos básicos sobre la calidad.
2. Los sistemas de gestión de la calidad.
3. Programas y herramientas de mejora de calidad.
4. Conclusiones.
5. Bibliografía.
15. Los sistemas y las tecnologías de la información: un enfoque estratégico.
1. Introducción.
2. La información: un concurso estratégico.
3. Los sistemas de información en la empresa: los fundamentos.
4. Los sistemas de información y la tecnología de la información, o la función  y la herramienta. 
5. Las implicaciones de los SI/TI.
6. La gestión estratégica de los SI/TI.
7. Bibliografía.
16. Comercio internacional.
1. Introducción: papel y dimensiones del comercio.
2. Teorías clásicas del comercio internacional.
3. La nueva teoría del comercio internacional.
4. El debate libre comercio-proteccionismo aspectos clásicos y modernos.
5. Algunos debates recientes.
6. Regionalismo versus multilateralismo.
7. Consideraciones finales: balance de los procesos de liberación comercial.
8. Bibliografía.  bPlanificación estratégica