05394nam a22001937a 4500 OSt 20240509171523.0 220402b |||||||| |||| 00| 0 eng d 978-958-778-499-2 B-ISTTENA Esp Pensamiento Estratégico: Concepto, Impulsores y Práctica. Félix Matiz Pinzón , Isabel Cristina Quintero Sepúlveda 1era Ed. Colombia Alfaomega Colombiana S,A. 2019 207 pág 23 x 17 cm PARTE I. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. 1. Lo fundamental: el pensamiento estrategico. 1.1 ¿De dónde surge la estrategia? 1.2 La punta del iceberg: la estrategia. 1.3 ¿Que es de pensar estrategicamente? 1.4 Componentes del pensamiento estrategico. 1.5 La planeación estrategica y el pensamiento. PARTE II. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO LOS IMPULSOS. 2. Un modelo de dirección. 2.1 Presentación. 2.2 La competitividad y la ganancia. 2.3 Rápida mirada a las fuentes de de competitividad. 2.4 La gestión empresiarial y el modelo de gestión. 2.5 La tarea de la administración. 2.6 Capacidades y retos para la innovación. Factores humanos, motivacionales y liderazgo. 3.1 Lo fundamental: el talento estrategico. 3.2 La organización entendida como un fenomeno humano. 3.3 La organización funciona porque las personas hacen que funcionen. 3.4 La responsabilidad del líder. 3.5 Los papeles del directivo. 3.6 Algunas claves para el exito directivo. 3.7 Entendido las nuevas generaciones. PARTE III. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA PRÁCTICA. 4.Conceptos clave el direccionamiento estrategico. 4.1 Direccionamiento estartegico. 4.2 La planeación estratégico. 4.3 Unidad estratégica de negocio. 4.4 Las perpectivas estratégicas. 4.5 Los valores. 4.6 Factores clave del éxito (FCE). 4.7 Proyectos estratégicos. 4.8 Decisiones estratégicos. 4.9 Posición competitiva. 4.10 Análisis de la situación actual. 4.10.1 Cumplimiento de metas y objetivos. 4.10.2 Desempeño de la estratégico actual. 4.10.3 Posición frente al entorno competitivo. 4.11 El concepto de estrategia. 4.12 Estrategias competitivas tradicionales. 4.12.1 Estrategias planteadas por porter. 4.12.2 Estrategias planteadas por treacy y fred wiersema (1996). 4.12.3 Estrategias planteadas por Gary Hamel y C. K. Prahalad (1994). 4.13 Estrategias competitivas innovadoras. 4.13.1 Estrategias de océano azul. 4.14 Estrategias de crecimiento. 4.14.1 Crecimiento de desarrollos internos. 4.14.2 Crecimiento con base en alianzas estratégicas. 4.15 El análisis del cliente. 4.16 Despliegue de objetivos. 4.16.1 Ventajas del despliegue de objetivos. 4.16.2 Cómo se hace el despliegue. 4.17 El anuncio de la misión. 5. Construcción del modelo de negocio. 5.1 La propuesta de valor o ventaja competitiva. 5.1.1 Tres metodologías para encontrar la propuesta de valor. 5.1.2 Descubrimiento de clientes. 5.1.3 Validación de los clientes. 5.1.4 Creación de clientes. 5.1.5 Construcción de la empresa. 5.2 Herramienta canvas. 5.2.1 Bloque 1: segmento de clientes. 5.2.2 Bloque 2: propuesta de valor. 5.2.3 Bloque 3: canales. 5.2.4 Bloque 4: relación con el cliente. 5.2.5 Bloque 5: fuentes de ingreso. 5.2.6 Bloque 6: recursos clave. 5.2.7 Bloque 7: actividades clave. 5.2.8 Bloque 8: alianzas clave. 5.2.9 Bloque 9: estructura de costos. 5.3 Algunos ejemplos de modelo de negocio. 5.3.1 Ejemplo de uan red social. 5.3.2 Ejemplo de un buscador web. 5.3.3 Ejemplo de una tarjeta de crédito. 5.3.4 Ejemplo empresa de videollamadas. 5.3.5 Ejemplo E.S.E. ( Empresa Social del Estado). 5.3.6 Ejemplo empresa del sector avícola. 6. Elaboración del plan estratégico en una página. 6.1 El modelo de una página. 6.2 Conformación del grupo de planeación. 6.3 Definición de la empresa. 6.4 ¿En qué negocio estamos? 6.5 Desarrollo de la visión en términos de megas. 6.6 El propósito. 6.7 Selección de los clientes - Mercado objetivo. 6.8 Selección del portafolio de productos. 6.9 Análisis para la formulación. 6.9.1 Desempeño de la estrategia actual. 6.9.2 Análisis de entorno competitivo. 6.9.3 Análisis de modelo de negocio. 6.10 Indicadores clave ante el cliente. 6.11 Factores claves del éxito. 6.12 Competencias estratégicas. 6.13 Selección de estrategias. 6.14 Análisis DOFA de la cara la visión. 6.15 Revisión del proceso. 6.16 Determinación del proyecto. 6.17 A manera de resumen. 7. Implementación del plan: cómo lograr que los objetivos se cumplan. 7.1 Creación del ambiente organizacional. 7.2 Cómo lograr que los objetivos se cumplan. 7.3 Gestión y evaluación de gestión. 7.4 Los objetivos empresariales. 7.5 Los indicares de gestión. 7.5.1 Indicadores de áreas operativas. 7.5.2 Indicadores de proyecto. 7.5.3 Indicadores de áreas administrativas. 7.5.4 Características de los indicadores de gestión. 7.5.5 Métodos y pautas para definir los indicadores de gestión. 7.5.6 Verificación de la calidad de objetivos e indicadores de un cargo. 7.6 Sistema integral de control y evaluación de gestión. 7.6.1 Metodología para desarrollar de SICEG. 7.6.2 Ciudadanos y ventajas de usar este sistema. ANEXO 1 ANEXO 2 Referencias bibliografía Webgrafía Liderazgo y emprendimiento B-ISTTENA BOOK 02-04-2022 Ruth O. 30/06/2020 122 122 BISTT 2020-06-30 Donación ISTT-ADM-0035 ISTT-ADM-0035 Eje. 1/1 26.00 BOOK