Modelos de negocios digitales.  Cómo y por qué los startups baten a las empresas tradicionales. 
Ignacio Somalo 
 - 1ra Edición 
 - España  Editorial Planeta, S. A.   2020 
 - 193 pág..   22 X 15 cm 
<br/><br/>SUMARIO<br/>Introducción: la economía digital como nuevo entorno competitivo<br/>                              PRIMERA PARTE <br/>                     Modelos de negocio en la economía digital <br/>1. Modelos de negocio<br/>  1.1. Que es un modelo de negocio<br/>  1.2. La generacion de ingresos<br/>  1.3. El publico objetivo<br/>  1.4. La competencia<br/>  1.5. Propuesta única de valor (USP)  <br/>  1.6. Propuesta de valor y ventaja competitiva: modelos de negocio y competitividad en la economía tradicional <br/>2. La economia digita: una nueva forma de competir <br/>  2.1. ¿Que es nuevo en la economía digital?<br/>  2.2. Mas competencia, menos oportunidades para medias tintas<br/>  2.3. Desarrollo de innovaciones y su impacto en al sociedad. curva de Rogers<br/>  2.4. La disrupción y el dilema del innovador<br/>  2.5. Por que es necesario replantear ahora los modelos de negocio<br/>3. Modelos de negocio en la economia digital<br/>  3.1. Principales modelos de negocio digital<br/>  3.2. Modelos de negocio relacionados con la publicidad<br/>  3.3. Modelos de negocio digital relacioandos con el comercio electronico<br/>  3.4. Modelos relacionados con productos y servicis<br/>  3.5. Conclusiones <br/>                                           SEGUNDA PARTE<br/>                   Estrategia competitiva en al economía digital: casos practicos<br/>4. Amazon y su modelo de negocio<br/>  4.1. Modelos de negocio teoric<br/>  4.2. Modelo de negocio real<br/>  4.3. Como compite Amazon: innovación interna y externa<br/>  4.4. El cliente, en el centro de la empresa<br/>5. La competencia basada en nuevos modelos de negocio (no en mejoras incrementale)<br/>  5.1. Aportar valor al cliente por delante de los ingresos<br/>  5.2. Desarrollo de modelo de ingresos que generan valor<br/>  5.3. Competir con otras reglas de juego<br/>  5.4. Las opciones reales: cuando hay que apostar a blanco o negro<br/>6. Desarrollo de proyectos y toma de decisiones de inversión en la economía digital<br/>  6.1. Valoración de las compañías: caso WhatsApp<br/>  6.2. Prioridades en el desarrollo del negocio: caso Facebook<br/>  6.3. Política de adquisiciones: caso YouTube<br/>  6.4. Financiación y modelo de accionistas: casos Snapchat y Groupon <br/>  6.5. No todo sale simpre bien: casos sin final feliz <br/>  6.6. La constancia y la tenacidad: clave del exito en la mayoria de las startups<br/>conclusiones <br/>Bibliografia<br/><br/><br/> <br/><br/>  
<br/><br/><label>ISBN: </label>978-84-234-3135-9 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label> Turismo