02957nam a22001937a 4500 OSt 20250401142927.0 241114b |||||||| |||| 00| 0 eng d 978-84-234-3135-9 B-ISTTENA ESP Modelos de negocios digitales. Cómo y por qué los startups baten a las empresas tradicionales. Ignacio Somalo 1ra Edición España Editorial Planeta, S. A. 2020 193 pág.. 22 X 15 cm SUMARIO Introducción: la economía digital como nuevo entorno competitivo PRIMERA PARTE Modelos de negocio en la economía digital 1. Modelos de negocio 1.1. Que es un modelo de negocio 1.2. La generacion de ingresos 1.3. El publico objetivo 1.4. La competencia 1.5. Propuesta única de valor (USP) 1.6. Propuesta de valor y ventaja competitiva: modelos de negocio y competitividad en la economía tradicional 2. La economia digita: una nueva forma de competir 2.1. ¿Que es nuevo en la economía digital? 2.2. Mas competencia, menos oportunidades para medias tintas 2.3. Desarrollo de innovaciones y su impacto en al sociedad. curva de Rogers 2.4. La disrupción y el dilema del innovador 2.5. Por que es necesario replantear ahora los modelos de negocio 3. Modelos de negocio en la economia digital 3.1. Principales modelos de negocio digital 3.2. Modelos de negocio relacionados con la publicidad 3.3. Modelos de negocio digital relacioandos con el comercio electronico 3.4. Modelos relacionados con productos y servicis 3.5. Conclusiones SEGUNDA PARTE Estrategia competitiva en al economía digital: casos practicos 4. Amazon y su modelo de negocio 4.1. Modelos de negocio teoric 4.2. Modelo de negocio real 4.3. Como compite Amazon: innovación interna y externa 4.4. El cliente, en el centro de la empresa 5. La competencia basada en nuevos modelos de negocio (no en mejoras incrementale) 5.1. Aportar valor al cliente por delante de los ingresos 5.2. Desarrollo de modelo de ingresos que generan valor 5.3. Competir con otras reglas de juego 5.4. Las opciones reales: cuando hay que apostar a blanco o negro 6. Desarrollo de proyectos y toma de decisiones de inversión en la economía digital 6.1. Valoración de las compañías: caso WhatsApp 6.2. Prioridades en el desarrollo del negocio: caso Facebook 6.3. Política de adquisiciones: caso YouTube 6.4. Financiación y modelo de accionistas: casos Snapchat y Groupon 6.5. No todo sale simpre bien: casos sin final feliz 6.6. La constancia y la tenacidad: clave del exito en la mayoria de las startups conclusiones Bibliografia Turismo B-ISTTENA BOOK 5-11-2024 14-11-2014 Moraima C 1292 1292 BISTT 2024-11-05 Donación ISTT-GOT-0320 ISTT-GOT-0320 1 BOOK