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    <title>Administración contemporánea</title>
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    <publisher>Mcgraw-Hill</publisher>
    <dateIssued>2015</dateIssued>
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    <extent>638 P. 28 x 22 cm </extent>
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  <tableOfContents>Administración 
Capítulo 1
Los gerentes y la administración
Capítulo 2
La evolución del pensamiento administrativo
Capítulo 3
El gerente como persona: valores, actitudes, emociones y cultura
- El entorno de la Administración 
Capítulo 4 
Ética y responsabilidad
Capítulo 5
Administración de empleados diversos en un entorno multicultural
Capítulo 6 
Cómo administrar en el entorno global
- Toma de decisiones planeación y estrategia 
Capítulo 7
Toma de decisiones, aprendizaje, creatividad y espíritu emprendedor
Capítulo 8 
El gerente como planificador
Capítulo 9
Administración de la cadena de valor: estrategias funcionales para lograr una ventaja competitiva
- Organización y control 
Capítulo 10
Administración de la estructura y la cultura organizacionales
Capítulo 11
Control y cambio organizacionales
Capítulo 12 
Gestión del talento humano
- Dirigir Individuos y grupos
Capítulo 13
Motivación y desempeño
Capítulo 14
Liderazgo
Capítulo 15
Grupos y equipos eficaces
- Procesos Organizacionales críticos de la Administración.
Capítulo 16
Promover la comunicación eficaz
Capítulo 17
Manejo de conflictos, políticas y negociables
Capítulo 18
Uso de tecnología de la información avanzada para mejorar el desempeño
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  <note type="statement of responsibility">Gareth R. Jones, Jennifer M. George</note>
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    <topic>Fundamentos Administrativos</topic>
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  <identifier type="isbn">1-4562-6957-7</identifier>
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