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    <subfield code="a">Contabilidad de costos.</subfield>
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    <subfield code="a">1.	Generalidades 
Objetivos.
Contenido.
Espec&#xED;ficos.
Preparando el escenario.
Condiciones econ&#xF3;micas actuales del mercado latinoamericano.
La politizaci&#xF3;n de la econom&#xED;a: impulsar de la corrupci&#xF3;n y la impunidad.
Altos precios de los servicios financieros.
Inflaci&#xF3;n: medida de la ineficiencia del manejo de Estados.
&#xBF;El TLC  es el camino correcto para el desarrollo de los pa&#xED;ses andinos?
Libre de mercado o competencia total.
Fijaci&#xF3;n de precios.
La contabilidad: una herramienta que ayuda a la gesti&#xF3;n econ&#xF3;mica y financiera.
Necesidad de la contabilidad.
Necesidad de costear apropiadamente los productos y servicios.
Tomo de decisiones: &#xBF;problema o necesidad?
Empresa industrial y de servicios especializados: naturaleza de la contabilidad de costos.
Diferencias b&#xE1;sicas de las empresas comerciales e industriales.
Costos y gastos.
Elementos del costos.
Materiales o materia prima.
Mano de obra.
Otros insumos.
Clasificaci&#xF3;n y tratamiento de los elementos del costo.
Por el alcance.
Por la identidad.
Por su relaci&#xF3;n con el nivel de producci&#xF3;n o por el comportamiento.
Por el momento en el que se determinan.
Por el sistema de acumulaci&#xF3;n.
Por el m&#xE9;todo.
Por el grado e control.
Conclusiones.
Productos, procesos y actividades que deben costearse.
Operaciones de las empresas industriales.
Contabilidad de costos.
Prop&#xF3;sitos de la contabilidad de costos.
Bases t&#xE9;cnicas aplicables a la contabilidad de costos.
Bases legales.
El proceso contable.
Plan general de cuentas en una empresa industrial.
Definici&#xF3;n.
Caracter&#xED;sticas y estructura.
El c&#xF3;digo de cuentas.
Sistemas de codificaci&#xF3;n.
Ciclo contable de las operaciones mercantiles.
Reconocimiento de la operaci&#xF3;n mercantil.
Jornalizaci&#xF3;n o registro original.
Mayorizaci&#xF3;n.
Procedimiento para mayorizar.
Comprobaci&#xF3;n.
Elaboraci&#xF3;n de los estados financieros.
Estado de costo de producci&#xF3;n y ventas.
Estado de perdidas y ganancias.
Balance general.
Resumen.
Cuestionario evaluaci&#xF3;n.
Practicas propuestas.
2.	Formas de producci&#xF3;n y sistema de costeo.
Objetivos.
Contenido.
Espec&#xED;ficos.
Preparando el escenario.
Formas de fabricaci&#xF3;n.
Fabricaci&#xF3;n bajo pedido especifico.
Caracter&#xED;sticas.
Fabricaci&#xF3;n por lotes.
Caracter&#xED;sticas.
Fabricaci&#xF3;n en serie o producci&#xF3;n continua.
Caracter&#xED;sticas.
Relaci&#xF3;n de la forma de fabricaci&#xF3;n con los sistemas de acumulaci&#xF3;n de costos.
Sistema de costo por ordenes de producci&#xF3;n.
Caracter&#xED;sticas.
Objetivos.
Flujos operativos de sistema de costos por ordenes de producci&#xF3;n.
La hoja de costos.
Tratamiento de los elementos de costos.
Materiales o materia prima.
Ciclo de materiales.
Clasificaci&#xF3;n de materiales.
Registro contable de los materiales directos.
Devoluciones internas.
Registro en la hoja de costos.
Otros aspectos t&#xE9;cnicos referidos a inventarios.
Costos totales m&#xED;nimos de pedido y mantenimiento.
Lote econ&#xF3;mico.
Coeficientes de rotaci&#xF3;n de inventarios.
Inventario f&#xED;sico.
Incidencia de los impuestos en el costo de la materia prima.
Operaciones que encarecen el puesto.
&#xBF;C&#xF3;mo abaratar los costos de materiales?
Mano de obra o fuerza laboral.
Gu&#xED;a para clasificar la mano de obra: MOD Y MOI.
Costo de la mano de obra( directa o indirecta).
C&#xF3;digo de trabajo y los contratos colectivo e individual.
Fijaci&#xF3;n de la remuneraci&#xF3;n.
Pago peri&#xF3;dico de sueldos y salarios.
Semanal integral.
Liquidaci&#xF3;n final de remuneraciones (finiquito laboral).
Aspectos administrativos.
Aspectos contables.
Calculo y registro del costo del salario y beneficios mensuales.
Calculo y registro de las provisiones para beneficios.
Conversi&#xF3;n del salario total en valor hora/hombre.
Registro en el diario.
Registro en las hojas de los costos.
Tratamiento contable de las horas improductivas.
Resumen.
Cuestionario de evaluaci&#xF3;n.
Practicas propuestas.
3.	Costos indirectos de fabricaci&#xF3;n.
Objetivos.
Contenido.
Espec&#xED;ficos.
Preparando el escenario.
Definici&#xF3;n y caracter&#xED;sticas de los CIF.
Caracter&#xED;sticas.
CIF reales y CIF aplicados.
Costos indirectos reales (CIF-R).
Rubros que comprenden los CIF.
Esquema del registro contable por la adquisici&#xF3;n
Estudio de algunas partidas de CIF reales 
Depreciaciones de activos fijos de f&#xE1;brica
Prepagados o costos anticipados
Servicios por adelantado con pago a futuro.
Amortizaciones de f&#xE1;brica ..
Costos indirectos aplicados (CIF-A).
Presupuesto est&#xE1;tico y presupuesto flexible.
Clasificaci&#xF3;n de los CIF seg&#xFA;n su comportamiento.
Costos indirectos fijos.
Costos indirectos variables.
Costos indirectos mixtos o semivariables.
Formas para desagregar los costos fijos y variable de un costo mixto.
M&#xE9;todo de punto alto-punto bajo.
M&#xE9;todo de los m&#xED;nimos cuadrados.
Volumen de producci&#xF3;n.
C&#xF3;mo definir la unidad de medida del volumen de producci&#xF3;n.
CIF presupuestados: tasa predeterminada.
B Metodolog&#xED;a para presupuestar los CIF.
Tasa predeterminada de los CIF.
Consideraciones importantes para presupuestar los CF.
Otras recomendaciones para un presupuesto razonable de los CIF.
Interpretaci&#xF3;n de la tasa.
Contabilizaci&#xF3;n de los CIF aplicados.
Variaci&#xF3;n de los costos indirectos de fabricaci&#xF3;n.
Causas de la variaci&#xF3;n neta de los CIF.
An&#xE1;lisis de las variaciones.
a. Variaci&#xF3;n de presupuesto.
b. Variaci&#xF3;n de eficiencia o capacidad.
Costos indirectos de fabricaci&#xF3;n presupuestados a nivel (CIFPNN)......
Contabilizaci&#xF3;n de las variaciones.
Control de los costos indirectos de fabricaci&#xF3;n.
Resumen.
Liquidaci&#xF3;n de las hojas de costos.
Liquidaci&#xF3;n de las hojas de costos con novedades.
Cuestionario de evaluaci&#xF3;n.
Pr&#xE1;cticas propuestas.
4.	Sistemas de ordenes de producci&#xF3;n por departamentos.
Objetivos.
General.
Espec&#xED;ficos.
Preparando el escenario.
Organizaci&#xF3;n administrativa de medianas y grandes empresas que fabrican pedido o en lotes.
La hoja de costos por departamentos.
Los elementos del costo.
Materia prima directa.
Mano de obra directa.
Costos indirectos de fabricaci&#xF3;n-CIF.
Caracter&#xED;sticas.
Tratamiento de los CIF reales.
Tratamiento de los CIF aplicados.
Metodolog&#xED;a para presupuestar los CIF.
del periodo y fijar las tasas predeterminadas.
Fase de planificaci&#xF3;n.
Fase de presupuestaci&#xF3;n.
Asignaci&#xF3;n original, ponderaci&#xF3;n y redistribuci&#xF3;n.
Aplicaci&#xF3;n de los CIF a las &#xF3;rdenes de producci&#xF3;n.
Variaciones de los CIF.
Variaci&#xF3;n neta.
Variaciones espec&#xED;ficas.
a. De presupuesto.
b. De capacidad.
Resumen.
Cuestionario de evaluaci&#xF3;n.
Pr&#xE1;cticas propuestas.
5.Sistema De Costeo Por Procesos.
Objetivos.
General.
Espec&#xED;ficos.
Preparando el escenario.
Caracter&#xED;sticas de la producci&#xF3;n en serie.
Naturaleza del costeo por procesos.
Producci&#xF3;n de una sola l&#xED;nea de producto.
Producci&#xF3;n de varios art&#xED;culos a trav&#xE9;s de l&#xED;neas independientes.
Producci&#xF3;n de varios art&#xED;culos que inician con procesos comunes-costos conjuntos.
Producci&#xF3;n de un solo art&#xED;culo por ensamble de partes de l&#xED;neas independientes.
Caracter&#xED;sticas del sistema contable por procesos.
Objetivos del sistema por procesos.
Dise&#xF1;o de un sistema de costos por procesos.
Actividades estructurales iniciales.
Actividades operacionales antes de los periodos (mensuales o anuales)
Actividades durante el periodo.
Actividades al final del periodo.
Cuadro comparativo.
Control de los costos en un sistema por procesos.
Tratamiento de los materiales o materias primas (MP)
Tratamiento de la mano de obra (MO) ..
Tratamiento de los costos generales de f&#xE1;brica (CGF)
Registro contable de los CGF
T&#xE9;cnicas de costeo por procesos y registro contable
Producci&#xF3;n con inventarios finales en proceso
Productos semielaborados
Producci&#xF3;n equivalente (PE)
COSTOS
Flujo de unidades f&#xED;sicas entre departamentos
Informes contables y gerenciales en un sistema por procesos
Informe de unidades o cantidades f&#xED;sicas
Informe de costos de producci&#xF3;n
M&#xE9;todos de valoraci&#xF3;n de inventarios
Promedio ponderado
Costeo por el m&#xE9;todo PEPS
PEPS o FIFO
Costeo de productos diferentes
Decisiones trascendentes con base en costos
Producci&#xF3;n defectuosa
Proceso de inspecciones
Fijaci&#xF3;n de costos en fases intermedias por da&#xF1;os y p&#xE9;rdidas
Inventarios finales excesivos
Fijaci&#xF3;n de precios de venta
Costos y costeo conjuntos
M&#xE9;todos de asignaci&#xF3;n
Otras alternativas de asignaci&#xF3;n
Costeo y fijaci&#xF3;n de precios de venta de subproductos
Otros aspectos del costeo por procesos
Los costos espec&#xED;ficos deben controlarse estrictamente
0 La combinaci&#xF3;n del surtido
0 La rentabilidad debe considerarse a largo plazo
Resumen
Cuestionario de evaluaci&#xF3;n
Pr&#xE1;cticas propuestas.
6.	 Contabilidad Y Costeo Est&#xE1;ndar.
Objetivos.
Generales.
Espec&#xED;ficos.
Preparando el escenario.
Importancia de los costos est&#xE1;ndar.
Datos predeterminados en los sistemas tradicionales de costos.
Ventajas de los costos est&#xE1;ndar.
Tipos de costos est&#xE1;ndar.
Revisi&#xF3;n de los costos est&#xE1;ndar.
Control de los costos est&#xE1;ndar.
Proceso de implantaci&#xF3;n del costeo est&#xE1;ndar.
Contabilizaci&#xF3;n de los costos est&#xE1;ndar: hoja de especificaciones.
Funcionamiento de los costos est&#xE1;ndar en un sistema por &#xF3;rdenes de producci&#xF3;n.
Tratamiento de los materiales directos.
1. Predeterminaci&#xF3;n del precio del material directo.
2. Predeterminaci&#xF3;n de la cantidad de material directo.
Variaciones de los materiales.
Contabilizaci&#xF3;n de la compra de materiales.
Compra de material por el m&#xE9;todo est&#xE1;ndar.
Compra de material por el m&#xE9;todo real.
Contabilizaci&#xF3;n del consumo de los materiales directos.
Consumo de materiales directos cuando la cuenta inventario de materiales se mantiene a precios est&#xE1;ndar.
Consumo de materiales directos.
cuando la compra se registr&#xF3; a recios reales.
Otras variaciones de materiales.
Cierre de las variaciones.
Cuando la cuenta inventario de materiales se mantiene al costo est&#xE1;ndar.
Cuando la cuenta inventario de materiales se mantiene al costo real.
Tratamiento de la mano de obra.
Tarifa est&#xE1;ndar de mano de obra directa.
Est&#xE1;ndar de eficiencia de mano de obra directa.
Variaciones de la mano de obra directa y causas.
Contabilizaci&#xF3;n de la mano de obra directa.
Cierre de las variaciones de mano de obra directa.
Tratamiento de los costos generales de f&#xE1;brica.
Naturaleza.
Capacidad normal de producci&#xF3;n.
Tasa est&#xE1;ndar de costos indirectos.
Tasa est&#xE1;ndar fija y tasa est&#xE1;ndar variable.
Posibles causas de las variaciones de los CIF.
An&#xE1;lisis de las variaciones de los CIF.
Tasa est&#xE1;ndar de los CIF.
Liquidaci&#xF3;n de la hoja de costos.
Resumen.
Cuestionario de evaluaci&#xF3;n.
Pr&#xE1;cticas propuestas.
7.Costeo Basado En Actividades (ABC).
Objetivos.
General.
Espec&#xED;ficos.
Preparando el escenario.
Limitaciones de los sistemas de costos tradicionales.
Incidencia de los CIF en el c&#xE1;lculo de los costos.
La excelencia: la marca de los ganadores
Factores clave de la excelencia
El costeo basado en actividades ABC
Objetivos del costeo ABG
&#xBF;El costeo ABC es aplicable a todas las empresas?
Conceptos b&#xE1;sicos para entender el coste0 ABC
Productos
Recursos
Actividades
Objeto del costo
Par&#xE1;metros de asignaci&#xF3;n
Inductores de costo de actividades (cost driver activity)
ABC requiere definir direccionadores e inductores del costo
Asignaci&#xF3;n de los costos indirectos seg&#xFA;n ABC
Etapas para implementar organizar el modelo ABC
Etapa previa
a. Determinar si es factible y conveniente poner en marcha un proyecto sensible y oneroso como ABC.
b. Definir el alcance del proyecto.
C. Organizar el equipo encargado del proyecto del ABG.
d. Capacitar debidamente a los miembros del equipo en el modelo ABC.
e. Socializar las ventajas a fin de comprometer a los miembros de la empresa.
Etapa decisiva: implementaci&#xF3;n.
a. Diagn&#xF3;stico preliminar.
b. An&#xE1;lisis de los procesos.
C. Inventario y flujo de las actividades
d. Analizar si cada actividad identificada en el inventario agrega valor o no .
e. Contabilizaci&#xF3;n de los costos directos e indirectos.
f. Asignaci&#xF3;n de los recursos directos de los objetos del costo.
g. Asociaci&#xF3;n de los recursos indirectos con las actividades.
h. Asignaci&#xF3;n del costo de las actividades a los productos.
i. Determinaci&#xF3;n de costos totales.
j. An&#xE1;lisis e interpretaci&#xF3;n de resultados de ABC.
Fortalezas y debilidades del costeo ABC.
Fortalezas.
Debilidades.
ABC: &#xBF;una forma diferente de administrar?
Desaf&#xED;o del ABC.
Aplicaci&#xF3;n pr&#xE1;ctica.
Prop&#xF3;sitos de la pr&#xE1;ctica.
Identificaci&#xF3;n de la empresa.
Cuestionario de evaluaci&#xF3;n.
Pr&#xE1;cticas propuestas.
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