09356nam a22001937a 4500 OSt 20240509162331.0 220504b |||||||| |||| 00| 0 eng d 978-958-771-740-2 B-ISTTENA Esp Gestión de la competitividad empresarial. Mercedes Parra Alviz, Laura Marcela López Posada, Enrique Antonio Ramírez Ramírez 1era Edición Colombia Eco ediciones 2019 240 pág. 14 x 17 cm ACRÓNIMOS .. PRESENTACIÓN ... CAPÍTULO 1: ENTORNO Y COMPETITIVIDAD ELEMENTOS CONCEPTUALES 1.1 La empresa 1.1.1 Clasificación de las empresas según su tamaño.... 1.1.1.1 Microempresa 1.1.1.2 Pequeña empresa. 1.1.1.3 Mediana empresa. 1.1.1.4 Gran empresa. 1.1.1.5 Empresas según el tipo de actividad 1.1.2 Empresas según el ámbito de operaciones. 1.2 El entorno. 1.2.1 Capas del entorno. 1.2.1.1 La globalización. 1.2.1.2 El incremento en el ritmo de cambio tecnológico 1.2.1.3 El desplazamiento demográfico.. 1.2.2 Variables del entorno 1.2.2.1 Demográfico.. 1.2.2.2 Cultura 1.2.2.3 Jurídico.. 1.2.2.4 Económico.. 1.2.2.5 Tecnológico 1.2.2.6 Ecológico 1.2.2.7 Social. 1.2.2.8 Geográfico 1.2.3 La productividad 1.2.3.1 Factores que inciden en la productividad 1.2.3.2 Factores internos de la productividad 1.2.3.3 Factores externos que influyen en la productividad de la empresa. 1.2.4 ¿Cómo aumentar la productividad?. 1.3 La competitividad 1.3.1 Clases de competitividad. 1.3.1.1 La competitividad sistémica... 1.3.1.2 Competitividad del país... 1.3.1.3 Competitividad de la región. 1.3.1.4 Competitividad industrial. 1.3.2 Niveles de la competitividad 1.3.3 Etapas de la competitividad 1.3.3.1 Etapa incipiente. 1.3.3.2 Etapa aceptable... 1.3.3.3 Etapa superior 1.3.3.4 Etapa sobresaliente 1.4 Articulo de interés 1.5 Artículo de interés 1.6 Caso empresarial: Jorge Tulio Rodríguez Díaz, propietario de Diagnosticar.. CAPÍTULO 2: METODOLOGÍAS PARA ANALIZAR LA COMPETITIVIDAD.. 2.1 Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCCTI) en Colombia. 2.1.1 Agenda Nacional de Competitividad. 2.1.2 Comisiones Regionales de Competitividad. 2.1.3 Comité de Industria. 2.1.4 Consejo Privado de Competitividad.. 2.2 Mapa de Competitividad del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 2.3 Comisión Económica para América Latina (CEPAL).. 2.4 Foro Económico Mundial (WEF)... 2.4.1 Pilar 1: Instituciones.. 2.4.2 Pilar 2: Infraestructura... 2.4.3 Pilar 3: Entorno macroeconómico. 2.4.4 Pilar 4: Salud y educación primaria. 2.4.5 Pilar 5: Educación superior y formación... 2.4.6 Pilar 6: Eficiencia del mercado de bienes. 2.4.7 Pilar 7: Eficiencia del mercado laboral 2.4.8 Pilar 8: La sofisticación del mercado financiero... 2.4.9 Pilar 9: Preparación tecnológica. 2.4.10 Pilar 10: Tamaño del mercado. 2.4.11 Pilar 11: Sofisticación de negocios. 2.4.12 Pilar 12: Innovación 2.5 Doing business... 2.6 Artículo de interés 2.7 Artículo de interés CAPÍTULO 3: AMBIENTE COMPETITIVO 3.1 Análisis de la industria.. 3.2 Grupos estratégicos... 3.3 Diamante competitivo. 3.3.1 Condiciones de los factores... 3.3.2 Sectores conexos y de apoyo, redes, encadenamientos productivos y clúster... 3.3.2.1 Cadenas productivas. 3.3.2.2 Distritos industriales. 3.3.2.3 Las cadenas de suministro integradas. 3.3.2.4 Cadenas de abastecimiento.. 3.3.2.5 Cadenas de comercialización. 3.3.2.6 Aglomeraciones empresariales 3.3.3 Las condiciones de la demanda 3.3.4 Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas del sector. 3.3.5 El papel del Gobierno 3.3.6 El papel de la casualidad. 3.4 Artículo de interés 3.5 Aplicación del Modelo de Diamante de Competitividad de Porter .. CAPÍTULO 4: Estructura DEL SECTOR: Modelo DE LAS CINCO FUERZAS... 4.1 Un sector productivo. 4.1.1 Sector primario o agropecuario.. 4.1.2 Sector secundario o industrial 4.1.3 Sector terciario o de servicios. 4.2 Importancia del sector.. 4.3 Modelo de las cinco fuerzas. 4.3.1 Intensidad de la rivalidad existente en el mercado (F5).. 4.3.2 Amenaza de entrada de nuevos competidores (F3).. 4.3.3 Poder de negociación de los proveedores (F2) .... 4.3.4 Poder de negociación de los compradores (FI) 4.3.5 Productos sustitutos 4.4 Artículo de interés.. 4.5 Artículo de interés: atención, producto y servicio al cliente 4.6 Caso empresarial: Isaac Lozano, Gerente y propietario de Camisas y Pantalones Monarca CAPÍTULO 5: CADENA DE VALOR, COMPETENCIAS Y CAPACIDADES DE LA ESTRATEGIA 5.1 Concepto Cadena de Valor. 5.1.1 Actividades primarias (o secuenciales) 5.1.2 Actividades secundarias (o transversales) 5.2 Integración vertical de la Cadena de Valor. 5.3 Ventaja competitiva sostenible y teoría de recursos y capacidades ... 5.4 Ventaja comparativa. 5.5 Ventaja competitiva. 5.6 Artículo de interés. 5.7 Caso empresarial: Roció Carolina Soto Vásquez .. CAPÍTULO 6: EsTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA LAS EMPRESAS ..- 6.1 ¿Qué es la estrategia? 6.2 Niveles de acción de la estrategia 6.2.1 Estrategia corporativa 6.2.2 Estrategia competitiva o de negocio 6.2.3 Estrategia funcional. 6.2.4 Estrategia competitiva y ventaja competitiva.. 6.2.5 Estrategias competitivas genéricas... 6.2.5.1 Estructura del sector industrial y el balance de oferta y demanda... 6.3 Estrategia liderazgo de costo. 6.4 Estrategia de diferenciación.. 6.5 Enfoque de segmentación. 6.5.1 ;Se suelen mezclar las tres estrategias? 6.5.2 ¿Cuánto dura la posesión de una ventaja competitiva? 6.6 Proceso de formulación de estrategias. 6.7 Artículo de interés 6.8 Caso empresarial: Luis Alejandro Páez Ramos, propietario de Ferre tríplex BIBLIOGRAFÍA .. INDICE DE FIGURAS. Figura 1. Fines de planeación. Figura 2. Características de la microempresa. Figura 3. Características de las pequeñas empresas. Figura 4. Características de la mediana empresa. Figura 5. Características de la gran empresa. Figura 6. Organizaciones lucrativas. Figura 7. Empresas agropecuarias. Figura 8. Empresas industriales. Figura 9. Empresas comerciales. Figura 10. Flujograma empresas mayoristas. Figura 11. Flujograma de empresas comerciales. Figura 12. Flujograma de empresas minoristas. Figura 13. Elementos del enfoque sistémico. Figura 14. Enfoque sistémico de la organización. Figura 15. Premisas de los sistemas. Figura 16. Ambiente general. Figura 17. Ambiente macroeconómico y microeconómico. Figura 18. Capas del entorno. Figura 19. Factores del entorno. Figura 20. Modelo integrado de factores de la productividad de la empresa. Figura 21. Competitiva del país. Figura 22. Competitiva de la región. Figura 23. Competitiva de la propia empresa. Figura 24. Factores que afectan a la competitividad. Figura 25. Áreas de trabajo de la CEPAL. Figura 26. Pilares de conectividad según el foro económico mundial (WEF). Figura 27. Diamante de Michael Porter. Figura 28. Sectores conexos y de apoyo. Figura 29. Características de las redes. Figura 30. Principios y valore que promueven las redes. Figura 31. Requisitos para iniciar una red. Figura 32. Tipología de redes. Figura 33. Cadena productiva. Figura 34. Integración de la cadena productiva. Figura 35. Cadena agroproductiva de papa de consumo. Figura 36. Mapa de cadena productiva de la industria de la joyería, metales, piedras preciosas y bisutería del Suroccidente colombiano (Valle del Cauca). Figura 37. Beneficios de agruparse en clúster. Figura 38. Retos delos clúster. Figura 39. Elementos del clúster. Figura 40. El clúster del azúcar. Figura 41. Mapa simplificado del clúster del azúcar. Figura 42. Esquema del diamante competitiva. Figura 43. Sectores económicos. Figura 44. Modelos de las cincos fuerzas. Figura 45. Cadena de valor. Figura 46. Cadena de valor extendida. Figura 47. Dimensiones de la conducta competitiva. Figura 48. Proceso de planeación estratégica. Figura 49. Niveles estratégicos en la organización. Figura 50. Ámbitos del nivel corporativo. Figura 51. Estrategias competitivas genéricas. Figura 52. Escenarios del sector industrial. Figura 53. Diferenciación. Figura 54. Escenario de la oferta o demanda. Figura 55. Clasificación de las estrategias. Figura 56. Estrategias del liderazgo en cotos. Figura 57. Estrategia de diferenciación. Figura 58. Estrategias genéricas de Porter. Figura 59. Formulación de estrategias de Porter (2022). Figura 60. Formulación de estrategias según Villalba (2006). INDICE DE TABLAS. Tabla 1. Evolución del concepto de competitividad. Tabla 2. Mapa de competitividad. Áreas de análisis de indicadores. Tabla 3. Resumen de los indicadores de competitividad según el Foro Económico Mundial (WEF). Tabla 4. Clasificación de las economías según el Doing Business año 2018. Tabla 5. Laboratorios de postlarvas. Tabla 6. Definiciones de ventajas competitivos. Tabla 7. Definiciones de estrategia competitiva. Tabla 8. Definiciones de estrategias genéricas. Figura 47. Dimensiones de la conducta competitiva. Figura 48. Proceso de planeación. Gestión del talento humano B-ISTTENA BOOK 04/05/2022 Mabel M. 13/08/2021 339 339 BISTT 2022-05-04 Donación ISTT-ADM-0102 ISTT-ADM-0102 Eje. 1/1 0.00 BOOK