Como aplicar la planeación estratégica ala pequeña y mediana empresa. 
Joaquín Rodríguez Valencia  
 - 6ta Edición  
 - México   Cengage Learning Editores S.A  2017 
 - 302 pág.  19 x 24.5 cm 
<br/><br/>Introducción.<br/>-Acerca del autor.<br/>-Capitulo 1 Cambios en la empresa y en la función de planeación.<br/>-Aspecto cambiante de la empresa.<br/>-La empresa como máquina.<br/>-La empresa como organismo social.<br/>-La empresa como sistema.<br/>-Aspectos cambiantes de la planeación.<br/>-Supervivencia de las empresas.<br/>-Preguntas para análisis.<br/>-Capítulo 2.<br/>-Concepto de planeación.<br/>-Generalidades sobre planeación.<br/>-Importancia de la planeación.<br/>-Propósitos de la planeación.<br/>-La función de planeación como parte integral de los sistemas administrativos.<br/>-El factor tiempo y la planeación.<br/>-Las políticas y estrategias orientan los planes.<br/>-Determinación de la estrategia organizacional.<br/>-El cambio estratégico.<br/>-Preguntas para análisis.<br/>-Capítulo3 Estrategia de la empresa.<br/>-Respuestas estratégicas en entornos turbulentos.<br/>-Escala de turbulencia del entorno.<br/>-Respuesta a la turbulencia por medio de la planeación estratégica.<br/>-Planeación de la posición estratégicación de la capacidad de administración.<br/>-Resistencia a la planeación.<br/>-Investigación sobre productividad ejecutiva.<br/>-Investigación sobre práctica de la planeación en las pequeñas y medianas empresas.<br/>-Deficiencias de la planeación estratégica y recomendaciones.<br/>-Preguntas para análisis.<br/>-Capítulo 4 Cambios en el entorno de actuación de las empresas mediante la elaboración de escenarios.<br/>-Naturaleza y cambios en el entorno.<br/>-La técnica de escenarios y su elaboración...<br/>-Tipos de escenarios y estrategias.<br/>-Objetivos del método de escenarios.<br/>-Proceso de elaboración de escenarios.<br/>-Preguntas para análisis.<br/>-Capítulo 5 Planeación estratégica, táctica y operativa.<br/>-Objetivo de permanencia.<br/>-Empresa o negocio.<br/>-Problemas que genera la falta de planeación.<br/>-Necesidad de planear las actividades globales de las empresas.<br/>-Concepto de estrategia.<br/>-Principales tipos de estrategias.<br/>-Estrategias para la pequeña y mediana empresas.<br/>-Concepto de planeación estratégica.<br/>-La acción de planear estratégicamente.<br/>-Planeación estratégica formal.<br/>-Modelos conceptuales para crear un plan estratégico en empresas pequeñas, medianasy grandes.<br/>-Brecha estratégica.<br/>-Por qué es importante la planeación estratégica.<br/>-Características de la planeación estratégica.<br/>-Peculiaridades de la planeación estratégica.<br/>-Planeación táctica.<br/>-Planeación operativa.<br/>-Lo que no es la planeación estratégica (George Steiner).<br/>-Enfoques de la planeación.<br/>-Planeación en condiciones de estabilidad e inestabilidad.<br/>-Preguntas para análisis.<br/>-Las negociaciones del futuro.<br/>-Cómo diseñar  la planeación estratégica.<br/>-Cómo iniciarse en la planeación estratégica.<br/>-Metodología de la planeación estratégica.<br/>-Definición de la razón de ser y rumbo organizacional.<br/>-La misión.<br/>-Análisis estratégico.<br/>-La herramienta de análisis estratégico FODA.<br/>-Definición del análisis FODA.<br/>-Proceso formal de planeación estratégica.<br/>-Estimaciones de perspectivas futuras.<br/>-Estimación del poder competitivo relativo.<br/>-Indicadores del deterioro actual.<br/>-Indicadores de problemas futuros.<br/>-Análisis de la posición gerencial en la empresa.<br/>-Valoración de los recursos humanos.<br/>-Valoración de los recursos financieros.<br/>-Valoración de los recursos materiales.<br/>-Valoración de los recursos técnicos.<br/>-Objetivos.<br/>-Establecimiento de objetivos estratégicos.<br/>-Estrategias.<br/>-Estrategias genéricas de Michael Porter.<br/>-Preguntas para análisis.<br/>-Capitulo 7. Planeación y asignación de los recursos organizacionales.<br/>-Los recursos organizacionales.<br/>-Propósito de los recursos.<br/>-Habilidades distintivas, recursos y capacidades organizacionales.<br/>-Recursos y capacidades organizacionales.<br/>-Estrategia y ventaja competitiva.<br/>-Planeación y asignación de los recursos organizacionales rianeación de recursos a nivel de áreas funcionales.<br/>-Planeación de recursos a nivel de área de negocios de la empresa.<br/>-Proceso de planeación de los recursos.<br/>-Planeación estratégica y presupuesto.<br/>-Preguntas para análisis.<br/>-Capítulo 8 Cómo alinear la estrategia con la estructura de la organización.<br/>-Alineación entre estrategia y estructura organizacionales.<br/>-La alineación estratégica.<br/>-Eficiencia operativa y desarrollo de valor.<br/>-¿El patrón de la estructura organizacional?.<br/>-Los bloques básicos que constituyen la estructura organizacional<br/>-Diferenciación, integración y costos organizacionales.<br/>-Alineación de la estrategia y la estructura organizacionales.<br/>-Tipos de sistemas organizacionales.<br/>-Cómo se pueden considerar la eficacia operativa y el desarrollo de valor<br/>-Tipos de alineación estratégica que pueden aplicar las empresas.<br/>-Necesidad de un alineamiento integral.<br/>-Proceso para establecer la alineación estratégico.<br/>-Preguntas para análisis.<br/>-Capítulo 9.<br/>-Objetivos y planes de acción.<br/>-Cómo elaborar planes de acción.<br/>-Formulación de planes de acción.<br/>-Concepto de plan de acción.<br/>-Cómo elaborar planes de acción.<br/>-Relación entre la estrategia-táctica y los planes de acción.<br/>-Cómo elaborar un plan de acción de comercialización.<br/>-Cómo elaborar un plan de acción de producción.<br/>-Cómo elaborar un plan de acción de finanzas.<br/>-Cómo elaborar un plan de acción de personal.<br/>-Preguntas para análisis.<br/>-Capítulo 10 Evaluación del sistema de planeación estratégica<br/>-Evalución y acción de evaluar.<br/>-Importancia de revisar y evaluar el sistema de planeación estratégica.<br/>-Momento de revisión del sistema de planeación estratégica.<br/>-Revisión selectiva continua de partes del plan estratégico que pueden requerir.<br/>-Preguntas para análisis.<br/>-Caso 1. Asignación de recursos en el Grupo Aries.<br/>-Caso 2. Desarrollo de estrategias en una organización.. 
<br/><br/><label>ISBN: </label>978-607-522-946-1 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label> Microeconomía