text México Cengage Learning Editores S.A 2017 6ta Edición monographic eng Esp

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302 pág. 19 x 24.5 cm -Introducción. -Acerca del autor. -Capitulo 1 Cambios en la empresa y en la función de planeación. -Aspecto cambiante de la empresa. -La empresa como máquina. -La empresa como organismo social. -La empresa como sistema. -Aspectos cambiantes de la planeación. -Supervivencia de las empresas. -Preguntas para análisis. -Capítulo 2. -Concepto de planeación. -Generalidades sobre planeación. -Importancia de la planeación. -Propósitos de la planeación. -La función de planeación como parte integral de los sistemas administrativos. -El factor tiempo y la planeación. -Las políticas y estrategias orientan los planes. -Determinación de la estrategia organizacional. -El cambio estratégico. -Preguntas para análisis. -Capítulo3 Estrategia de la empresa. -Respuestas estratégicas en entornos turbulentos. -Escala de turbulencia del entorno. -Respuesta a la turbulencia por medio de la planeación estratégica. -Planeación de la posición estratégicación de la capacidad de administración. -Resistencia a la planeación. -Investigación sobre productividad ejecutiva. -Investigación sobre práctica de la planeación en las pequeñas y medianas empresas. -Deficiencias de la planeación estratégica y recomendaciones. -Preguntas para análisis. -Capítulo 4 Cambios en el entorno de actuación de las empresas mediante la elaboración de escenarios. -Naturaleza y cambios en el entorno. -La técnica de escenarios y su elaboración... -Tipos de escenarios y estrategias. -Objetivos del método de escenarios. -Proceso de elaboración de escenarios. -Preguntas para análisis. -Capítulo 5 Planeación estratégica, táctica y operativa. -Objetivo de permanencia. -Empresa o negocio. -Problemas que genera la falta de planeación. -Necesidad de planear las actividades globales de las empresas. -Concepto de estrategia. -Principales tipos de estrategias. -Estrategias para la pequeña y mediana empresas. -Concepto de planeación estratégica. -La acción de planear estratégicamente. -Planeación estratégica formal. -Modelos conceptuales para crear un plan estratégico en empresas pequeñas, medianasy grandes. -Brecha estratégica. -Por qué es importante la planeación estratégica. -Características de la planeación estratégica. -Peculiaridades de la planeación estratégica. -Planeación táctica. -Planeación operativa. -Lo que no es la planeación estratégica (George Steiner). -Enfoques de la planeación. -Planeación en condiciones de estabilidad e inestabilidad. -Preguntas para análisis. -Las negociaciones del futuro. -Cómo diseñar la planeación estratégica. -Cómo iniciarse en la planeación estratégica. -Metodología de la planeación estratégica. -Definición de la razón de ser y rumbo organizacional. -La misión. -Análisis estratégico. -La herramienta de análisis estratégico FODA. -Definición del análisis FODA. -Proceso formal de planeación estratégica. -Estimaciones de perspectivas futuras. -Estimación del poder competitivo relativo. -Indicadores del deterioro actual. -Indicadores de problemas futuros. -Análisis de la posición gerencial en la empresa. -Valoración de los recursos humanos. -Valoración de los recursos financieros. -Valoración de los recursos materiales. -Valoración de los recursos técnicos. -Objetivos. -Establecimiento de objetivos estratégicos. -Estrategias. -Estrategias genéricas de Michael Porter. -Preguntas para análisis. -Capitulo 7. Planeación y asignación de los recursos organizacionales. -Los recursos organizacionales. -Propósito de los recursos. -Habilidades distintivas, recursos y capacidades organizacionales. -Recursos y capacidades organizacionales. -Estrategia y ventaja competitiva. -Planeación y asignación de los recursos organizacionales rianeación de recursos a nivel de áreas funcionales. -Planeación de recursos a nivel de área de negocios de la empresa. -Proceso de planeación de los recursos. -Planeación estratégica y presupuesto. -Preguntas para análisis. -Capítulo 8 Cómo alinear la estrategia con la estructura de la organización. -Alineación entre estrategia y estructura organizacionales. -La alineación estratégica. -Eficiencia operativa y desarrollo de valor. -¿El patrón de la estructura organizacional?. -Los bloques básicos que constituyen la estructura organizacional -Diferenciación, integración y costos organizacionales. -Alineación de la estrategia y la estructura organizacionales. -Tipos de sistemas organizacionales. -Cómo se pueden considerar la eficacia operativa y el desarrollo de valor -Tipos de alineación estratégica que pueden aplicar las empresas. -Necesidad de un alineamiento integral. -Proceso para establecer la alineación estratégico. -Preguntas para análisis. -Capítulo 9. -Objetivos y planes de acción. -Cómo elaborar planes de acción. -Formulación de planes de acción. -Concepto de plan de acción. -Cómo elaborar planes de acción. -Relación entre la estrategia-táctica y los planes de acción. -Cómo elaborar un plan de acción de comercialización. -Cómo elaborar un plan de acción de producción. -Cómo elaborar un plan de acción de finanzas. -Cómo elaborar un plan de acción de personal. -Preguntas para análisis. -Capítulo 10 Evaluación del sistema de planeación estratégica -Evalución y acción de evaluar. -Importancia de revisar y evaluar el sistema de planeación estratégica. -Momento de revisión del sistema de planeación estratégica. -Revisión selectiva continua de partes del plan estratégico que pueden requerir. -Preguntas para análisis. -Caso 1. Asignación de recursos en el Grupo Aries. -Caso 2. Desarrollo de estrategias en una organización.. Joaquín Rodríguez Valencia Microeconomía 978-607-522-946-1 B-ISTTENA 220504 20250407132945.0