04833nam a22002057a 4500003000400000005001700004008004100021020002200062040001400084041000800098245011700106250001200223260003600235300002700271505415200298650002404450942005304474999001304527952008704540OSt20250407134505.0220504b        |||||||| |||| 00| 0 eng d  a978-958-41-0419-9  aB-ISTTENA  aEsp  aPresupuestos.bUn enfoque de direccionamiento estratégico ,gestión control de recursoscJorge E.Burbano Ruiz  a4ta Ed.  aMéxico bEducativos A.Sc2011  a354 pág.c21 x 27 cm  aPrefacio
Capítulo 1
Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica.
Objetivo general.
Objetivos específicos.
Marco conceptual.
Noción y usuarios del presupuesto.
Ubicación del presupuesto en el tiempo.
Definiciones de presupuesto.
Importancia del presupuesto.
El presupuesto y la gerencia estratégica.
El presupuesto y la planeación estratégica.
El presupuesto y el proceso de dirección.
Clasificación de los presupuestos.
Mecánica, técnica y principios en la elaboración del presupuesto.
La planeación y las áreas funcionales de la empresa.
Ejercicios resueltos.
Resumen.
Glosario.
Talleres.
Capítulo 2
Metodología para la elaboración del presupuesto.
Objetivo general.
Objetivos específicos.
Marco conceptual.
Labor de concientización.
Determinación de las características empresariales.
Evaluación del entorno.
Organización del trabajo presupuestal.
Etapas de la preparación del presupuesto.
Áreas del conocimiento empleadas para presupuestar.
Áreas críticas del presupuesto.
Caso de planeación de utilidades a corto plazo.
Procedimiento para la elaboración del presupuesto.
Establecimiento de la posición de equilibrio operacional.
Ejercicio resuelto.
Resumen.
Glosario.
Talleres.
Capítulo 3
Planeación del marketing y presupuestos comerciales.
Objetivo general.
Objetivos específicos.
Marco conceptual.
Diagnóstico mercantil estratégico.
Definición de objetivos.
Formulación de estrategias corporatıvas.
Investigación de mercados.
Cuantificación del mercado.
Establecimiento de precios.
Presupuestos de publicidad.
Presupuestos de promoción de ventas.
Presupuesto de distribución y ventas.
Resumen.
Glosario.
Talleres.
Capítulo 4
Planeación y presupuestos de producción.
Objetivo general.
Objetivos específicos.
Marco conceptual.
Desarrollo de políticas de inventarios.
Planeamiento de la producción.
Resumen.
Glosario.
Talleres.
Capítulo 5
Planeación y presupuesto de costos de producción y gastos operacionales de venta y administrativos.
Objetivo general.
Objetivos específicos.
Marco conceptual.
Efectos de la reingeniería y la tecnología de la información sobre los costos y los presupuestos.
Presupuesto de mano de obra directa.
Factores de cálculo.
Presupuesto de compra y consumo de materiales.
Presupuesto de inventarios.
Presupuesto de compras.
Presupuesto de costos indirectos de fabricación: Cif/Cip.
Presupuesto de labores gerenciales asociadas con la producción
Gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial.
Resumen.
Glosario..
Talleres.
Capítulo 6.
Presupuesto de efectivo - Proyección flujo de caja (Cash Flow).
Objetivo general.
Objetivos específicos.
Marco conceptual.
Política de liquidez: Factores considerados.
Las normas internacionales de contabilidad y el flujo de caja.
Utilización de las normas internacionales para la proyección del estado de flujo de caja.
Resumen.
Glosario.
Talleres.
Capítulo 7.
Formulación y evaluación de proyectos de inversión y sus pronósticos financieros.
Objetivo general.
Objetivos específicos.
Marco conceptual.
Aportes de la formulación a los pronósticos financieros.
Cédulas contempladas en los pronósticos financieros.
Caso de estudio financiero.
Políticas gerenciales a contemplar en los pronósticos.
Resumen.
Glosario.
Talleres.
Capítulo 8.
Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y elaboración del presupuesto.
Objetivo general.
Objetivos específicos.
Marco conceptual.
El direccionamiento estratégico y el presupuesto.
Presupuesto maestro.
El PPBS: Sistemas de presupuestos planificados por programas.
Presupuesto base cero (PBC)/Zero Base Budgeting (ZBB).
El presupuesto y las normas internacionales.
Presupuesto por objetivos.
El presupuesto basado en actividades (PBA)/Activity Based Budgeting (ABB).
Presupuesto utilizando costo ABC.
Costeo y rentabilidad por clientes.
Caso de costeo y rentabilidad por cliente.
Cuadro de mando integral (CMI)/ Balanced Scorecard (BSC).
Resumen.
Glosario.
Talleres.
Índice analítico.  bEstados financieros  aB-ISTTENAcBOOKp04/05/2022qMabel Mn04/05/2022  c372d372  aBISTTd2020-11-19eDonacióniISTT-ADM-0087pISTT-ADM-0087tEje. 1/1v23.50yBOOK