Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. 
STEPHEN R.COVEY 
 - 1 era Ed. 
 - España  Coleccion Booket  2011 
 - 485 P  19.5 x 13.5 cm 
<br/><br/>Prólogo. Agradecimientos<br/><br/>PRIMERA PARTE<br/><br/>PARADIGMAS Y PRINCIPIOS<br/><br/>1. De adentro hacia afuera La personalidad y la ética del carácter<br/><br/>«Grandeza» primaria y secundaria El poder de un paradigma<br/><br/>El poder de un cambio de paradigma Ver y ser<br/><br/>El paradigma basado en principios<br/><br/>Principios del desarrollo y el cambio<br/><br/>El modo en que vemos el problema es el problema Un nuevo nivel de pensamiento<br/><br/>2. Panorama general de los 7 hábitos<br/><br/>Los «hábitos» definidos El continuum de la madurez<br/><br/>La efectividad definida Tres tipos de bienes<br/><br/>CP organizacional Cómo usar este libro.<br/><br/>Lo que se puede esperar<br/>SEGUNDA PARTE VICTORIA PRIVADA<br/><br/>3. Primer hábito. Sea proactivo<br/><br/>El espejo social. Entre estímulo y respuesta<br/><br/>La «proactividad» definida a<br/><br/>Tomar la iniciativa<br/><br/>Actúe o deje que los demás actúen por usted<br/><br/>Escuchando nuestro lenguaje<br/><br/>Circulo de preocupación/círculo de influencia. Control directo, indirecto e inexistente Ampliando el círculo de influencia<br/><br/>Los «tener» y los «ser» .<br/><br/>La otra punta del palo. Comprometerse y mantener los compromisos. Proactividad: el test de los treinta días .<br/><br/>Sugerencias prácticas.<br/><br/>4. Segundo hábito. Empiece con un fin en mente. Lo que significa «empezar con un fin en mente».<br/><br/>Todas las cosas se crean dos veces Por designio u omisión<br/><br/>Liderazgo y administración: las dos creaciones. Reescribir el guión: conviértase en su primer creador.<br/><br/>Un enunciado de la misión personal En el centro<br/><br/>Centros alternativos<br/><br/>Identificando su propio centro Un centro de principios<br/><br/>Cómo redactar y usar un enunciado de la misión<br/><br/>personal. Usando la totalidad del cerebro Dos maneras de utilizar el cerebro derecho<br/><br/>La identificación de roles y metas<br/>Enunciados de la misión familiar Enunciados de la misión organizacional Sugerencias prácticas<br/><br/>5. Tercer hábito. Establezca primero lo primero El poder de la voluntad independiente. Cuatro generaciones de la administración del<br/><br/>tiempo Cuadrante II. Lo que supone decir «No». Ingresando en el cuadrante II La herramienta del cuadrante II<br/><br/>Convirtiéndose en un autoadministrador de cua<br/><br/>drante II<br/><br/>Vivirlo.<br/><br/>Progresos de la cuarta generación<br/><br/>La delegación: aumentando P y CP<br/><br/>Delegación en recaderos .<br/><br/>Delegación en encargados<br/><br/>El paradigma del cuadrante II<br/><br/>Sugerencias prácticas<br/><br/>TERCERA PARTE<br/><br/>VICTORIA PÚBLICA.<br/><br/>6. Paradigmas de interdependencia La cuenta bancaria emocional<br/><br/>Seis depósitos principales Los problemas P son oportunidades CP Los hábitos de la interdependencia 7. Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar<br/><br/>Seis paradigmas de interacción humana<br/><br/>Cinco dimensiones de ganar/ganar<br/><br/>Sugerencias prácticas<br/>8. Quinto hábito. Procure primero comprender, después ser comprendido<br/><br/>y<br/><br/>Carácter y comunicación Escucha empática<br/><br/>Diagnosticar antes de prescribir<br/><br/>Cuatro respuestas autobiográficas Comprensión y percepción<br/><br/>Después procure ser comprendido.<br/><br/>Persona a persona Sugerencias prácticas<br/><br/>9. Sexto hábito. La sinergia<br/><br/>Comunicación sinérgica .<br/><br/>Sinergia en el aula La sinergia en la empresa Sinergia y comunicación.<br/><br/>La pesca de la tercera alternativa .<br/><br/>Sinergia negativa. Valorando las diferencias<br/><br/>Análisis del campo de fuerzas<br/><br/>Toda la naturaleza es sinérgica. Sugerencias prácticas<br/><br/>CUARTA PARTE RENOVACIÓN<br/><br/>10. Séptimo hábito. Afile la sierra.<br/><br/>Las cuatro dimensiones de la renovación. Programando a los otros .<br/><br/>El equilibrio en la renovación La sinergia en la renovación<br/><br/>La espiral ascendente<br/><br/>Sugerencias prácticas<br/>11. Otra vez de adentro hacia afuera Convirtiéndose en una persona de transición<br/><br/>La vida intergeneracional<br/><br/>Epílogo. Preguntas que suelen hacerme<br/><br/>Apéndice A. Posibles percepciones que resultan de los diversos centros Apéndice B. Un día de cuadrante II en la oficina.<br/><br/>Indice de problemas/oportunidades Índice analítico y de nombres Sobre FranklinCovey.<br/><br/>Sobre el autor<br/><br/>Relación de los Centros de Liderazgo Covey<br/> 
<br/><br/><label>ISBN: </label>978-84-493-2494-9 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label> Comunicación asertiva con la familia y la comunidad.