text España Coleccion Booket 2011 1 era Ed. monographic eng SPA

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485 P 19.5 x 13.5 cm Prólogo. Agradecimientos PRIMERA PARTE PARADIGMAS Y PRINCIPIOS 1. De adentro hacia afuera La personalidad y la ética del carácter «Grandeza» primaria y secundaria El poder de un paradigma El poder de un cambio de paradigma Ver y ser El paradigma basado en principios Principios del desarrollo y el cambio El modo en que vemos el problema es el problema Un nuevo nivel de pensamiento 2. Panorama general de los 7 hábitos Los «hábitos» definidos El continuum de la madurez La efectividad definida Tres tipos de bienes CP organizacional Cómo usar este libro. Lo que se puede esperar SEGUNDA PARTE VICTORIA PRIVADA 3. Primer hábito. Sea proactivo El espejo social. Entre estímulo y respuesta La «proactividad» definida a Tomar la iniciativa Actúe o deje que los demás actúen por usted Escuchando nuestro lenguaje Circulo de preocupación/círculo de influencia. Control directo, indirecto e inexistente Ampliando el círculo de influencia Los «tener» y los «ser» . La otra punta del palo. Comprometerse y mantener los compromisos. Proactividad: el test de los treinta días . Sugerencias prácticas. 4. Segundo hábito. Empiece con un fin en mente. Lo que significa «empezar con un fin en mente». Todas las cosas se crean dos veces Por designio u omisión Liderazgo y administración: las dos creaciones. Reescribir el guión: conviértase en su primer creador. Un enunciado de la misión personal En el centro Centros alternativos Identificando su propio centro Un centro de principios Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal. Usando la totalidad del cerebro Dos maneras de utilizar el cerebro derecho La identificación de roles y metas Enunciados de la misión familiar Enunciados de la misión organizacional Sugerencias prácticas 5. Tercer hábito. Establezca primero lo primero El poder de la voluntad independiente. Cuatro generaciones de la administración del tiempo Cuadrante II. Lo que supone decir «No». Ingresando en el cuadrante II La herramienta del cuadrante II Convirtiéndose en un autoadministrador de cua drante II Vivirlo. Progresos de la cuarta generación La delegación: aumentando P y CP Delegación en recaderos . Delegación en encargados El paradigma del cuadrante II Sugerencias prácticas TERCERA PARTE VICTORIA PÚBLICA. 6. Paradigmas de interdependencia La cuenta bancaria emocional Seis depósitos principales Los problemas P son oportunidades CP Los hábitos de la interdependencia 7. Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar Seis paradigmas de interacción humana Cinco dimensiones de ganar/ganar Sugerencias prácticas 8. Quinto hábito. Procure primero comprender, después ser comprendido y Carácter y comunicación Escucha empática Diagnosticar antes de prescribir Cuatro respuestas autobiográficas Comprensión y percepción Después procure ser comprendido. Persona a persona Sugerencias prácticas 9. Sexto hábito. La sinergia Comunicación sinérgica . Sinergia en el aula La sinergia en la empresa Sinergia y comunicación. La pesca de la tercera alternativa . Sinergia negativa. Valorando las diferencias Análisis del campo de fuerzas Toda la naturaleza es sinérgica. Sugerencias prácticas CUARTA PARTE RENOVACIÓN 10. Séptimo hábito. Afile la sierra. Las cuatro dimensiones de la renovación. Programando a los otros . El equilibrio en la renovación La sinergia en la renovación La espiral ascendente Sugerencias prácticas 11. Otra vez de adentro hacia afuera Convirtiéndose en una persona de transición La vida intergeneracional Epílogo. Preguntas que suelen hacerme Apéndice A. Posibles percepciones que resultan de los diversos centros Apéndice B. Un día de cuadrante II en la oficina. Indice de problemas/oportunidades Índice analítico y de nombres Sobre FranklinCovey. Sobre el autor Relación de los Centros de Liderazgo Covey STEPHEN R.COVEY Comunicación asertiva con la familia y la comunidad 978-84-493-2494-9 B-ISTTENA 220506 20250402101531.0