La marca recursos humanos  Cómo lograr prestigio dentro de la organización 
Martha Alicia Alles 
 - 1ra Ed. 
 - Argentina   Ediciones Granica S.A  2014 
 - 304 P.  23 x 27 cm 
<br/><br/>ÍNDICE DE CONTENIDO,<br/>-Presentación de La marca Recursos Humanos.<br/>-Capitulo 1. Marca y Recursos Humanos.<br/>-Marca y Recursos Humanos. Concepto.<br/>-El propósito de una marca y sus beneficios.<br/>-El significado de la marca.<br/>-La imagen de la marca.<br/>-Criterios para analizar el valor actual de la marca.<br/>-El perfil del profesional de Recursos Humanos.<br/>-La marca o el valor de un área dentro de la organización.<br/>-Los clientes internos. Cómo construir una imagen de confianza.<br/>-Cómo lograr prestigio dentro de la organización.<br/>-Marca y Recursos Humanos. Conclusiones.<br/>-Para tener en cuenta. Bibliografía.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre marca y Recursos Humanos.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre mara y Recursos Humanos en su organización.<br/>-Capítulo 2. Valor desde la perspectiva del otro.<br/>-Valor desde la perspectiva del otro. Concepto.<br/>-Cómo determinar el valor desde la perspectiva del otro Stakeholders o grupos de interés.<br/>-Para tener en cuenta. Bibliografía.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre valor desde la perspectiva del otro.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre valor desde la perspectiva del otro en su organización.<br/><br/>-Capitulo 5. Los subsistemas.<br/>-Subsistemas de Recursos Humanos, Concepto.<br/>-Obligaciones y soluciones.<br/>-Procedimientos. Herramientas. Auditoría.<br/>-Subsistema Análisis y descripción de puestos.<br/>-Subsistema Atracción, selección e incorporación de personas.<br/>-Subsistema Remuneraciones y beneficios.<br/>-Subsistema Evaluación del desempeño.<br/>-Subsistema Formación.<br/>-Subsistema Desarrollo y planes de sucesión.<br/>-Los social media y los subsistemas de Recursos Humanos.<br/>-Los subsistemas y las buenas prácticas.<br/>-Para tener en cuenta. Bibliografía.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre los subsistemas.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre los subsistemas en su organización.<br/>-Capitulo 4. Manejo experto y herramientas.<br/>-Manejo experto y herramientas. Concepto.<br/>-Cómo lograr un manejo experto de los Recursos Humanos.<br/>-La utilización de las herramientas de RRHH desde diferentes miradas.<br/>-Para tener en cuenta. Bibliografía.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre manejo experto y herramientas.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre manejo experto y herramientas en su organización.<br/>-Capítulo 5. Enfoque sistémico.<br/>-Enfoque sistémico. Concepto.<br/>-Aplicación del enfoque sistémico. Resultado de una investigación.<br/>-Proyectos multisectoriales.<br/>-Proyectos del área de Recursos Humanos.<br/>-Cómo implementar el enfoque sistémico.<br/>-Enfoque sistémico en la aplicación de los social media.<br/>-Para tener en cuenta. Bibliografía.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre enfoque sistémico.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre enfoque sistémico en su organización.<br/><br/>-Capítulo 6. Relaciones internas y externas.<br/>-Relaciones internas y externas. Concepto.<br/>-Las competencias para un ben manejo de las relaciones internas y externas.<br/>-La relación y comunicación con los stakeholders internos.<br/>-La relación y comunicación con los stakeholders externos.<br/>-Los social media y la comunicación externa.<br/>-Para tener en cuenta. Bibliografía.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre relaciones internas y externas.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre relaciones internas y externas en su organización.<br/>-Capitulo 7. La era de la hiperconectividad y la colaboración.<br/>-La hiperconectividad. Concepto.<br/>-Los social media y la organización.<br/>-Los miedos. Por dónde comenzar.<br/>-Las nuevas generaciones y su integración en la organización.<br/>-La era de la colaboración.<br/>-Para tener en cuenta. Bibliografía.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre la era de la hiperconectividad y la colaboración; visión actual sobre los social media.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre la era de la hiperconectividad y la colaboración; visión actual sobre los social media en su organización.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre la era de la hiperconectividad y la colaboración; visión de cara al futuro sobre los social media.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre la era de la hiperconectividad y la colaboración; visión de cara al futuro sobre los social media en su organización.<br/>-Capitulo 8. Conciliar vida profesional y personal.<br/>-Conciliar vida profesional y personal. Concepto.<br/>-Conciliar vida profesional y personal y su relación con la marca de Recursos Humanos.<br/>-Acciones concretas en relación con la conciliación entre vida profesional y personal, desde la mirada organizacional.<br/>-Los social media y la conciliación de la vida personal y profesional.<br/>-Para tener en cuenta. Bibliografía.<br/><br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre conciliar vida profesional y personal.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre conciliar vida profesional y personal en su organización.<br/>-Capitulo 9. Credibilidad técnica.<br/>-Credibilidad técnica. Concepto.<br/>-Credibilidad técnica para el Director o Gerente del área de Recursos Humanos.<br/>-Credibilidad técnica para el joven que se inicia en el área de Recursos Humanos.<br/>-Comportamientos no deseables para cualquier integrante del área de Recursos Humanos.<br/>-Para tener en cuenta. Bibliografía.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre credibilidad técnica.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre credibilidad técnica en su organización.<br/>-Capítulo 10. El rol de los directivos.<br/>-El rol de los directivos. Concepto.<br/>-Las competencias más importantes de un líder en la actualidad.<br/>-Las competencias imprescindibles en materia de liderazgo.<br/>-Las nuevas generaciones y los estilos de liderazgo.<br/>-Para tener en cuenta. Bibliografía.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre el rol de los directivos.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre el rol de los directivos en su organización.<br/>-Capítulo 11. Marca de Recursos Humanos y marca empleadora.<br/>-Marca de Recursos Humanos. Concepto.<br/>-La marca de RRHH en la realidad "2020".<br/>-El rol del área de Recursos Humanos en el valor de marca.<br/>-Marca empleadora. Concepto.<br/>-Relación entre marca empleadora y marca de Recursos Humanos.<br/>-Para tener en cuenta. Bibliografía.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre marca de Recursos Humanos y mara empleadora.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre marca de Recursos Humanos y marca empleadora en su organización.<br/><br/>-Capitulo 12. Buenas prácticas.<br/>-Buenas prácticas. Concepto.<br/>-Las herramientas imprescindibles para cualquier tipo de organización.<br/>-Las obligaciones primero.<br/>-Las buenas prácticas paso a paso.<br/>-Procedimientos. Auditoría.<br/>-Para tener en cuenta. Bibliografia.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre buenas prácticas.<br/>-Indicadores acerca de la percepción sobre buenas prácticas en su organización.<br/>-Capítulo 13. Marca, productos y estrategia.<br/>-Creación de marca.<br/>-Productos.<br/>-Posicionamiento.<br/>-Estrategia.<br/>-Tiempo de marca.<br/>-Anexos.<br/>-Las herramientas y sus definiciones.<br/>-Libros de Martha Alles sobre Recursos Humanos, Liderazgo y Management.<br/>-Bibliografía.<br/>-Unas palabras sobre la autora.<br/>-Guía de lecturas.<br/><br/><br/><br/> 
<br/><br/><label>ISBN: </label>978-950-641-805-2 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label> Organizaciones  de eventos y catering