07769nam a22001937a 4500 OSt 20250401095903.0 220509b |||||||| |||| 00| 0 eng d 978-950-641-805-2 B-ISTTENA ESP La marca recursos humanos Martha Alicia Alles Cómo lograr prestigio dentro de la organización 1ra Ed. Argentina Ediciones Granica S.A 2014 304 P. 23 x 27 cm ÍNDICE DE CONTENIDO, -Presentación de La marca Recursos Humanos. -Capitulo 1. Marca y Recursos Humanos. -Marca y Recursos Humanos. Concepto. -El propósito de una marca y sus beneficios. -El significado de la marca. -La imagen de la marca. -Criterios para analizar el valor actual de la marca. -El perfil del profesional de Recursos Humanos. -La marca o el valor de un área dentro de la organización. -Los clientes internos. Cómo construir una imagen de confianza. -Cómo lograr prestigio dentro de la organización. -Marca y Recursos Humanos. Conclusiones. -Para tener en cuenta. Bibliografía. -Indicadores acerca de la percepción sobre marca y Recursos Humanos. -Indicadores acerca de la percepción sobre mara y Recursos Humanos en su organización. -Capítulo 2. Valor desde la perspectiva del otro. -Valor desde la perspectiva del otro. Concepto. -Cómo determinar el valor desde la perspectiva del otro Stakeholders o grupos de interés. -Para tener en cuenta. Bibliografía. -Indicadores acerca de la percepción sobre valor desde la perspectiva del otro. -Indicadores acerca de la percepción sobre valor desde la perspectiva del otro en su organización. -Capitulo 5. Los subsistemas. -Subsistemas de Recursos Humanos, Concepto. -Obligaciones y soluciones. -Procedimientos. Herramientas. Auditoría. -Subsistema Análisis y descripción de puestos. -Subsistema Atracción, selección e incorporación de personas. -Subsistema Remuneraciones y beneficios. -Subsistema Evaluación del desempeño. -Subsistema Formación. -Subsistema Desarrollo y planes de sucesión. -Los social media y los subsistemas de Recursos Humanos. -Los subsistemas y las buenas prácticas. -Para tener en cuenta. Bibliografía. -Indicadores acerca de la percepción sobre los subsistemas. -Indicadores acerca de la percepción sobre los subsistemas en su organización. -Capitulo 4. Manejo experto y herramientas. -Manejo experto y herramientas. Concepto. -Cómo lograr un manejo experto de los Recursos Humanos. -La utilización de las herramientas de RRHH desde diferentes miradas. -Para tener en cuenta. Bibliografía. -Indicadores acerca de la percepción sobre manejo experto y herramientas. -Indicadores acerca de la percepción sobre manejo experto y herramientas en su organización. -Capítulo 5. Enfoque sistémico. -Enfoque sistémico. Concepto. -Aplicación del enfoque sistémico. Resultado de una investigación. -Proyectos multisectoriales. -Proyectos del área de Recursos Humanos. -Cómo implementar el enfoque sistémico. -Enfoque sistémico en la aplicación de los social media. -Para tener en cuenta. Bibliografía. -Indicadores acerca de la percepción sobre enfoque sistémico. -Indicadores acerca de la percepción sobre enfoque sistémico en su organización. -Capítulo 6. Relaciones internas y externas. -Relaciones internas y externas. Concepto. -Las competencias para un ben manejo de las relaciones internas y externas. -La relación y comunicación con los stakeholders internos. -La relación y comunicación con los stakeholders externos. -Los social media y la comunicación externa. -Para tener en cuenta. Bibliografía. -Indicadores acerca de la percepción sobre relaciones internas y externas. -Indicadores acerca de la percepción sobre relaciones internas y externas en su organización. -Capitulo 7. La era de la hiperconectividad y la colaboración. -La hiperconectividad. Concepto. -Los social media y la organización. -Los miedos. Por dónde comenzar. -Las nuevas generaciones y su integración en la organización. -La era de la colaboración. -Para tener en cuenta. Bibliografía. -Indicadores acerca de la percepción sobre la era de la hiperconectividad y la colaboración; visión actual sobre los social media. -Indicadores acerca de la percepción sobre la era de la hiperconectividad y la colaboración; visión actual sobre los social media en su organización. -Indicadores acerca de la percepción sobre la era de la hiperconectividad y la colaboración; visión de cara al futuro sobre los social media. -Indicadores acerca de la percepción sobre la era de la hiperconectividad y la colaboración; visión de cara al futuro sobre los social media en su organización. -Capitulo 8. Conciliar vida profesional y personal. -Conciliar vida profesional y personal. Concepto. -Conciliar vida profesional y personal y su relación con la marca de Recursos Humanos. -Acciones concretas en relación con la conciliación entre vida profesional y personal, desde la mirada organizacional. -Los social media y la conciliación de la vida personal y profesional. -Para tener en cuenta. Bibliografía. -Indicadores acerca de la percepción sobre conciliar vida profesional y personal. -Indicadores acerca de la percepción sobre conciliar vida profesional y personal en su organización. -Capitulo 9. Credibilidad técnica. -Credibilidad técnica. Concepto. -Credibilidad técnica para el Director o Gerente del área de Recursos Humanos. -Credibilidad técnica para el joven que se inicia en el área de Recursos Humanos. -Comportamientos no deseables para cualquier integrante del área de Recursos Humanos. -Para tener en cuenta. Bibliografía. -Indicadores acerca de la percepción sobre credibilidad técnica. -Indicadores acerca de la percepción sobre credibilidad técnica en su organización. -Capítulo 10. El rol de los directivos. -El rol de los directivos. Concepto. -Las competencias más importantes de un líder en la actualidad. -Las competencias imprescindibles en materia de liderazgo. -Las nuevas generaciones y los estilos de liderazgo. -Para tener en cuenta. Bibliografía. -Indicadores acerca de la percepción sobre el rol de los directivos. -Indicadores acerca de la percepción sobre el rol de los directivos en su organización. -Capítulo 11. Marca de Recursos Humanos y marca empleadora. -Marca de Recursos Humanos. Concepto. -La marca de RRHH en la realidad "2020". -El rol del área de Recursos Humanos en el valor de marca. -Marca empleadora. Concepto. -Relación entre marca empleadora y marca de Recursos Humanos. -Para tener en cuenta. Bibliografía. -Indicadores acerca de la percepción sobre marca de Recursos Humanos y mara empleadora. -Indicadores acerca de la percepción sobre marca de Recursos Humanos y marca empleadora en su organización. -Capitulo 12. Buenas prácticas. -Buenas prácticas. Concepto. -Las herramientas imprescindibles para cualquier tipo de organización. -Las obligaciones primero. -Las buenas prácticas paso a paso. -Procedimientos. Auditoría. -Para tener en cuenta. Bibliografia. -Indicadores acerca de la percepción sobre buenas prácticas. -Indicadores acerca de la percepción sobre buenas prácticas en su organización. -Capítulo 13. Marca, productos y estrategia. -Creación de marca. -Productos. -Posicionamiento. -Estrategia. -Tiempo de marca. -Anexos. -Las herramientas y sus definiciones. -Libros de Martha Alles sobre Recursos Humanos, Liderazgo y Management. -Bibliografía. -Unas palabras sobre la autora. -Guía de lecturas. Organizaciones de eventos y catering B-ISTTENA BOOK 09/05/2022 Jose R. 654 654 BISTT 2020-05-21 Donación ISTT-GOT-0189 ISTT-GOT-0189 Eje. 1/1 0.00 BOOK