Presupuestos aplicación práctica en las organizaciones    
Carlos Alberto Montes Salazar, Cristian Andrey Vallejo Bonilla, Omar de Jesús Montilla Galvis. 
 - 1 era Edición  
 - Colombia  Alfaomega  2019 
 - 142 P.  23 x 17 cm 
<br/><br/>ÍNDICE DE CONTENIDO,<br/>-PRÓLOGO,<br/>-INTRODUCCIÓN 11,<br/>-1. INTRODUCCIÓN A LOS PRESUPUESTOS,<br/>-1.2.Proceso administrativo,<br/>-1.2.1.Planeación,<br/>-1.2.2.Organización,<br/>-1.2.3.Dirección,<br/>-1.2.4.Control,<br/>-1.3.Noción de presupuesto,<br/>-1.4.Definiciones,<br/>-1.5.Clasificación de los costos,<br/>-2. GENERALIDADES DE LA CONTABILIDAD<br/>ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA,<br/>-2.1.Contabilidad administrativa,<br/>-2.2.Contabilidad financiera,<br/>-2.3.Objetivos de la contabilidad administrativa<br/>-2.4.Diferencias<br/>-3. PLANEACIÓNY CONTROL<br/>-3.1.Planeación,<br/>-3.1.1. Planeación operacional,<br/>-3.1.2. Planeación estratégica,<br/>-3.1.3. Planeación financiera,<br/>-3.2.Control,<br/>-3.2.1.El control y su incidencia en el proceso administrativo,<br/>-3.2.2.Objetivos del control,<br/>-3.2.3.Niveles del control,<br/>-3.2.4.Proceso de control,<br/>-3.2.5.Control presupuestal,<br/>-3.3.Toma de decisiones basada en presupuesto,<br/>-4. CLASES DE PRESUPUESTOS,<br/>-4.1.Según el periodo que cubran,<br/>-4.2.Según la aplicabilidad en la empresa,<br/>-4.3.De acuerdo con el sector en que se utilicen,<br/>-4.4.De acuerdo con el comportamiento del presupuesto,<br/>-4.5.De acuerdo con la actividad de la empresa,<br/>-4.6.De acuerdo con su importancia,<br/>-5. PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO, VEN TA JAS Y LIMITACIONES.<br/>-5.1.Ventajas,<br/>-5.2.Limitaciones,<br/>-6. ETAPAS DE LOS PRESUPUESTOS,<br/>-6.1.Preiniciación,<br/>-6.2.Elaboración,<br/>-6.3.Ejecución,<br/>-6.4.Control [Burbano, 2005),<br/>-6.5.Evaluación<br/>-7. COSTOS ESTÁNDAR,<br/>-7.1.Importancia y ventajas,<br/>-7.2.Datos predeterminados,<br/>-7.3.Costos estimados,<br/>-7.4.Variación de materiales,<br/>-8. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO,<br/>-8.1.Pasos para su elaboración,<br/>-9. PROYECCIONES DE LOS PRESUPUESTOS,<br/>-9.1.Proyecciones de ventas,<br/>-9.2.Presupuesto de costos de ventas,<br/>-9.3.Presupuesto de producción,<br/>-9.4.Presupuesto de uso de la materia prima directa (MPD),<br/>-9.5.Presupuesto de compra de la materia prima directa (MPD),<br/>-9.6.Presupuesto de la mano de obra directa [MOD),<br/>-9.7.Presupuesto de cuentas del estado de situación financiera,<br/>-9.8.Presupuesto de gastos operacionales,<br/>-9.9.Estado de ingresos y egresos presupuestado,<br/>-9.10.Otros presupuestos,<br/>-10. EJERCICIO GENERAL DE UNA<br/>-EMPRESA DE PRODUCCIÓN,<br/>-Enunciado del ejercicio,<br/>-Desarrollo del ejercicio,<br/><br/>-CONCLUSIONES,<br/>-REFERENCIAS. 
<br/><br/><label>ISBN: </label>978-958-778-554-8 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label> Costos de la administración