TY  - BOOK
TI  - Modelos de negocios Dinámicos
SN  - 978-958-771-930-7
PY  - 2020///
CY  - Bogotá
PB  - Ecoe Ediciones 
KW  - Analisis Financiero
N1  - CONTENIDO
PRESENTACIÓN
PRIMERA PARTE.
DINÁMICAS PARA GENERAR MODELOS DE NEGOCIO
DINÁMICA 1. Oportunidades de negocio de mínima inversión
DINÁMICA 2. Modelos de negocio por complementación comercial.
DINÁMICA 3. ¿En qué invertir?
DINÁMICA 4. La economía creativa
DINÁMICA 5. Modelos de negocio en la economía circular
DINÁMICA 6. La economía azul, fuente de vida y negocios.
DINÁMICA 7. Modelos de negocio outsourcing.
DINÁMICA 8. Modelos de negocio a partir de innovaciones o invenciones técnicas y científicas
DINÁMICA 9. Modelos de negocio atendiendo requerimientos del Estado
DINÁMICA 10. Modelos de negocio a partir de las leyes.
DINÁMICA 11. Modelos de negocio digitales.
DINÁMICA 12. Franquicia vs. Marca propia.
SEGUNDA PARTE.
PROGRAMA INTERACTIVO CLAVES EMPRENDEDORAS
1. Título del proyecto.
2. Equipo emprendedor.
3. Descripción de la idea de negocio
4. Marco legal del producto
5. Porcentaje del margen de contribución
6. La estructura de costos
7. Valor de la demanda o mercado potencial
8. Cantidad y fortaleza de los competidores.
9. Punto de equilibrio: unidades a vender y tiempo necesario para alcanzar las ventas
10. Capacidad instalada de producción inicial.
11. Monto inversión inicial requerida
12. Acceso a financiación y tasa de interés.
13. La tasa de retorno para inversores
14. El costo de capital (CK).
15. Incidencia del sector externo.
16. Cambios en la estructura de producción
17. Inversores potenciales
18. Inversiones iniciales no recuperables
19. El plan de negocio.
20. Calificación modelo de negocio por el equipo emprendedor.
21. Resumen ejecutivo modelo de negocio.
22. Calificación del modelo de negocio por el experto en emprendimiento empresarial.
23. Calificación del modelo de negocio por potenciales inversores
24. Firmar acuerdo para construir empresa
COMPENDIO DE FÓRMULAS USADAS.
BIBLIOGRAFÍA
ÍNDICE DE FIGURAS
FIGURA 1. Dinámicas generadoras de ideas de negocios.
FIGURA 2. Modelo claves emprendedoras
FIGURA 3. Categorías de producto a ofrecer al mercado
FIGURA 4. Secuencia estructura de costos
FIGURA 5. Estrategias competitivas aplicables en una empresa
FIGURA 6. Fundamentos y enfoque que debe considerar el experto en emprendimiento para analizar y calificar las claves emprendedoras.
FIGURA 7. Fundamentos y enfoque a considerar por potenciales inversores para analizar y calificar las claves emprendedoras.
ÍNDICE DE TABLAS
TABLA 1. Ventajas y desventajas de crear empresa solo.
TABLA 2. Ventajas y desventajas de crear empresa acompañado.
TABLA 3. Definición del sector de inversión
TABLA 4. Selección de empresas a servir y definición de productos a ofrecer
TABLA 5. Estructura del estado de resultado.
TABLA 6. Inversión en activos fijos (IAF)
TABLA 7. Cálculo de la inversión en capital e trabajo (IKT)

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