06016nam a22001937a 4500 OSt 20250407085751.0 230406b |||||||| |||| 00| 0 eng d 978-1-4562-6984-5 B-ISTTENA ESP Gestión de talento humano. El nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones. Idalberto Chiavenato 5ta Ed México McGraw-Hill Interamericana 2020 502p 27x21 cm Parte 1 Los nuevos desafíos de la gestión del talento humano Capítulo 1 Introducción a la gestión moderna del talento humano Contexto de la gestión del talento humano Concepto de gestión del talento humano Objetivos de la gestión del talento humano Procesos de la gestión del talento humano Estructura del departamento de gestión del talento humano La gestión del talento humano como responsabilidad de linea y función de staff Interacción entre los gerentes de línea y de staff, y los posibles conflictos Capítulo 2 Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo Los cambios y las transformaciones en el escenario mundial Los nuevos y cambiantes desafíos del mundo actual Los nuevos papeles de la gestión del talento humano Administración de los talentos humanos y del capital intelectual ¿Para quién debe trabajar la GTH? ¿Cuál es el objeto de la GTH? ¿Cuál es la propuesta de valor de la GTH? Capítulo 3 Planeación estratégica de la gestión del talento humano Estrategia organizacional Planeación estratégica de la gestión del talento humano Planeación estratégica de la GTH basada en competencias Misión organizacional Visión de futuro Objetivos organizacionales Modelos de la planeación táctica de la GTH Modelos de planeación operacional de la GTH Factores que intervienen en la planeación operacional de la GTH Niveles de actuación de la gestión del talento humano Parte 2 Atracción de talentos y competencias Capítulo 4 Reclutamiento de talentos La dinámica del mercado de trabajo Mercado de talentos Concepto de reclutamiento Enfoque del reclutamiento Técnicas de reclutamiento externo Evaluación de los resultados del reclutamiento Capítulo 5 Selección de talentos y competencias Concepto de selección de talentos y competencias Bases de la selección de talentos y de competencias Técnicas de selección Proceso de selección de talentos y de competencias Evaluación de los resultados del proceso de selección Parte 3 Comprometer a talentos y equipos Capítulo 6 Socialización organizacional Cultura organizacional Componentes de la cultura organizacional Socialización organizacional Métodos de socialización organizacional Capítulo 7 Calidad de vida en el trabajo Calidad de vida en el trabajo (CVT) Higiene laboral Salud ocupacional Seguridad laboral Prevención de accidentes Parte 4 Agregar talentos y competencias Capítulo 8 Diseño de puestos Concepto de puesto Diseño de puestos Modelos para diseñar puestos Descripción y análisis de puestos Métodos para reunir datos sobre los puestos Modelado del puesto en función de las competencias Administración de carrera Trabajo en equipo Capítulo 9 Gestión del desempeño Gestión del desempeño organizacional Concepto de desempeño Concepto de gestión del desempeño humano Concepto de evaluación del desempeño ¿Quién debe evaluar el desempeño? Métodos tradicionales de evaluación del desempeño Métodos modernos de evaluación del desempeño Aplicaciones de la gestión del desempeño humano Parte 5 Recompensar a los talentos y los equipos Capítulo 10 Remuneración Recompensas organizacionales Concepto de remuneración Diseño del sistema de remuneración Concepto de gestión de salarios Evaluación y clasificación de los puestos Remuneración con base en competencias Remuneración en función de la complejidad del trabajo Investigación de salarios Política salarial Capítulo 11 Programas de incentivos Recompensas y sanciones Nuevos métodos de remuneración Distribución de acciones entre los trabajadores Participación en los resultados alcanzados Reparto de utilidades entre los talentos Cómo diseñar un plan de incentivos Capítulo 12 Prestaciones y servicios sociales Concepto de prestaciones sociales Tipos de prestaciones sociales Objetivos de los planes de prestaciones Diseño del plan de prestaciones Costos de las prestaciones sociales Previsión social y previsión privada Parte 6 Desarrollo de talentos, equipos y organizaciones Capítulo 13 Capacitación Concepto de capacitación Proceso de capacitación Diagnóstico de las necesidades de capacitación Diseño del programa de capacitación Ejecución del programa de capacitación Evaluación del programa de capacitación Tendencias de la capacitación Capítulo 14 Desarrollo de talentos, equipos y organizaciones Los nuevos tiempos Desarrollo de talentos Desarrollo de gerentes Desarrollo de equipos Desarrollo organizacional Creatividad e innovación Universidades corporativas Parte 7 Supervisión de talentos y equipos Capítulo 15 Banco de datos y sistemas de información de la GTH Comunicaciones internas Necesidad de información Base de datos de la GTH Sistemas de información de la GTH Sistemas de supervisión de la GTH Balance social Parte 8 El futuro de la gestión del talento humano Capítulo 16 Evaluación de la gestión del talento humano Necesidad de contar con indicadores del desempeño y de resultados Auditoría de la función la GTH Criterios para evaluar la GTH Investigaciones internas de evaluación Investigaciones externas de evaluación Beneficios de la evaluación de la función de la GTH Responsabilidad social de las organizaciones El papel actual de la GTH Niveles de madurez de la GTH Índice analítico GESTION DE TALENTO HUMANO B-ISTTENA BOOK 06/04/2023 Rosa Alvarado 20/03/2023 963 963 BISTT 2023-04-04 DONACIÓN ISTT-ADM-0279 ISTT-ADM-0279 Eje. 1/3 47.00 BOOK BISTT 2023-04-04 DONACIÓN ISTT-ADM-0285 ISTT-ADM-0285 Eje. 2/3 42.00 BOOK BISTT 2023-03-20 DONACION ISTT-ADM-0319 ISTT-ADM-0319 Eje. 3/3 48.00 BOOK