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    <subfield code="b">Cengage Learning Editores, S.A. de C.V.,una Compa&#xF1;ia de Cengage Learning, Inc.</subfield>
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RECONOCIMIENTOS
INTRODUCCI&#xD3;N
Capitulo 1
La ciencia del comportamiento organizacional
1. El comportamiento organizacional como ciencia multidisciplinaria
2. Antecedentes y tendencias actuales del comportamiento organizacional
3. Niveles de an&#xE1;lisis del comportamiento organizacional
3.1. Nivel individual o micronivel
3.2. Nivel de grupo y equipo o intermedio
3.3. Nivel del sistema organizacional o macronivel
3.4. Enfoque multinivel
4. Factores por considerar en la medici&#xF3;n del comportamiento organizacional
Conclusiones
Ejercicios
Bibliograf&#xED;a
PRIMERA PARTE
An&#xE1;lisis individual
Cap&#xED;tulo 2
Personalidad y actitudes: el valor de las diferencias individuales en las
organizaciones
1. La personalidad
1.1. Antecedentes en el estudio de la personalidad y lo que se sabe hoy
1.2. Determinantes de la personalidad: &#xBF;herencia versus ambiente? (Ambos! 1.3. La personalidad como pronosticador del comportamiento organizacional
1.4. Los aspectos negativos de la personalidad en el trabajo
1.5. Las pruebas de personalidad en el escenario organizacional
1.6. Ajuste entre personalidad y puesto
2. Las actitudes
2.1. Antecedentes en el estudio de las actitudes
2.2. Formaci&#xF3;n y componentes de las actitudes
2.3. Las actitudes hacia el trabajo
2.4. La teor&#xED;a de disonancia cognitiva y el cambio de actitudes
Conclusiones
Ejercicios
Bibliograf&#xED;a
CONTENIDO
1 Introducci&#xF3;n a la contabilidad de costos 1
1.1 Usos de la informaci&#xF3;n que proporciona la contabilidad de costos 5
1.1a C&#xF3;mo determinar los costos y precios de los productos 5
1.1b Planeaci&#xF3;n y control 6
1.2 &#xC9;tica profesional, certificaci&#xF3;n de CMA y gobierno corporativo 10
1.3 Relaci&#xF3;n de la contabilidad de costos con la contabilidad financiera
y la administrativa 11
1.3a Costo de los productos vendidos o costo de lo vendido 13
1.3b Inventarios 14
1.4 Elementos de los costos de manufactura o producci&#xF3;n 17
1.4a Materiales directos 17
1.4b Mano de obra directa 17
1.4c Gastos indirectos o generales de fabricaci&#xF3;n 18
1.4d Resumen de costos de manufactura o producci&#xF3;n 18
1.4e Flujo de costos 19
1.5 Ejemplo de la contabilidad de costos de manufactura o producci&#xF3;n 19
1.6 Sistemas de contabilidad de costos o procedimientos de control 29
1.6a Pedido especial 30
1.6b Producci&#xF3;n en masa o continua 30
1.6c Combinaci&#xF3;n de sistemas o procedimientos 32
1.6d Costos est&#xE1;ndar 32
1.7 Ejemplo de un procedimiento o sistema de costos por &#xF3;rdenes de producci&#xF3;n 32
1.7a Producci&#xF3;n en proceso en el estado de producci&#xF3;n del periodo 36 Ap&#xE9;ndice Declaraci&#xF3;n del Institute of Management Accountants acerca de la pr&#xE1;ctica profesional &#xE9;tica 38
2 Contabilidad de los materiales 67
2.1 Control de los materiales 68
2.1a Control f&#xED;sico de los materiales 68
2.1b Control de la inversi&#xF3;n en materiales 71
2.2 Procedimientos de control de los materiales 76
2.2a Personal para el control de los materiales 76
2.2b Control durante la adquisici&#xF3;n 77
Contenido
2.2c Control durante el almacenamiento y la remisi&#xF3;n 82
2.2d Control computarizado de los materiales 84
2.3 Contabilizaci&#xF3;n los materiales 85
2.3a Determinaci&#xF3;n del costo de los materiales entregados 86
2.3b Procedimientos contables 93
2.4 Control de los materiales justo a tiempo (just-in-time, JIT) 98
2.4a JIT y control de costos 101
2.4b JIT y flujos de costos 101
2.5 Desecho, productos da&#xF1;ados y trabajo defectuoso 103
2.5a Materiales de desecho 104
2.5b Trabajo da&#xF1;ado y defectuoso 105
3 Contabilidad de la mano de obra 131
3.1 Planes salariales 132
3.1a Plan de tarifa por unidad de tiempo 133
3.1b Plan de tarifa por unidad de obra 133
3.1c Planes salariales combinados o mixtos 134
3.2 Control del costo de la mano de obra 135
3.2a Registros del tiempo de mano de obra 135
3.2b Funci&#xF3;n de n&#xF3;mina 136
3.3 Contabilidad de costos de la mano de obra e impuestos sobre n&#xF3;mina de los empleadores 140
3.3a Impuestos sobre n&#xF3;mina de los empleadores 143
3.3b Ejemplo de contabilidad de los costos
de la mano de obra 144
3.4 Acumulaci&#xF3;n de la n&#xF3;mina 149
3.5 Problemas del costo de la mano de obra especial 152
3.5a Prima por turno 153
3.5 Costos de pensi&#xF3;n de los trabajadores 153
3.5c Bonos 155
3.5d Pago de vacaciones y d&#xED;as festivos 155
3.5e Contabilidad para el pago de bonos, vacaciones y d&#xED;as festivos 156
4 Contabilidad de los costos indirectos de fabricaci&#xF3;n 181
4.1 C&#xF3;mo identificar los patrones de comportamiento de los costos 182
4.2 An&#xE1;lisis de costos semivariables indirectos
de fabricaci&#xF3;n 184
4.2a M&#xE9;todo de observaci&#xF3;n 185
4.2b M&#xE9;todo alto-bajo 185
4.2c M&#xE9;todo del diagrama de dispersi&#xF3;n 187
4.2d Limitaciones de los m&#xE9;todos alto-bajo y del diagrama de dispersi&#xF3;n 188
4.2e M&#xE9;todo de regresi&#xF3;n por m&#xED;nimos cuadros 189 4.3 Presupuestos de costos indirectos de fabricaci&#xF3;n 191
4.4 Contabilidad de los costos indirectos de fabricaci&#xF3;n reales 192
4.4a Hojas de c&#xE1;lculo para el an&#xE1;lisis de los costos indirectos de fabricaci&#xF3;n 194
4.4b Tabla de costos fijos 195
4.4c Costos indirectos de fabricaci&#xF3;n 197
4.4d Resumen de los costos indirectos de fabricaci&#xF3;n 197
4.5 Distribuci&#xF3;n de los costos del departamento de servicios 197
4.6 Aplicaci&#xF3;n de los costos indirectos de fabricaci&#xF3;n
a la producci&#xF3;n 205
4.6a M&#xE9;todo de costos de la mano de obra directa 208
4.6b M&#xE9;todo por hora de mano de obra directa 208
4.6c M&#xE9;todo por hora de m&#xE1;quina 209
4.6d M&#xE9;todo de costos basados en las actividades 210
4.7 C&#xF3;mo contabilizar los costos indirectos de fabricaci&#xF3;n reales y aplicados 213
5 Contabilidad de costos por procesos- procedimientos generales 255
5.1 Comparaci&#xF3;n entre los sistemas b&#xE1;sicos de costos 256
5.1a Costos de materiales y mano de obra 256
5.1b Costos indirectos de fabricaci&#xF3;n 258
5.2 Costo del producto en un sistema o procedimiento de control de costos por procesos 258
5.2a F&#xE1;brica no organizada por departamentos 259
5.2b F&#xE1;brica organizada por departamentos 259
5.3 Inventarios de producci&#xF3;n en proceso 259
5.4 Resumen del costo de producci&#xF3;n para un departamento sin inventario inicial 263
5.5 Resumen del costo de producci&#xF3;n para un departamento con inventario inicial 266
5.6 Resumen del costo de producci&#xF3;n para m&#xFA;ltiples departamentos sin inventario inicial 269
5.7 Resumen del costo de producci&#xF3;n para m&#xFA;ltiples departamentos con inventario inicial 279
5.8 Cambios en el costo unitario de transferencia del departamento previo 286
6 Contabilidad de costos por procesos, procedimientos adicionales; contabilidad
de productos conjuntos y subproductos
6.1 Producci&#xF3;n equivalente: materiales no aplicados
de manera uniforme 311
6.1a Materiales agregados al inicio del proceso 312
6.1b Materiales agregados al final del proceso 314
6.1c Materiales agregados en diferentes etapas del proceso 317
6.2 Unidades perdidas en producci&#xF3;n 320
6.3 Unidades ganadas en producci&#xF3;n 323
Contenido
6.4 Producci&#xF3;n equivalente: F&#xF3;rmula de valuaci&#xF3;n o asignaci&#xF3;n de costos entradas, primeras salidas de primeras en (PEPS)
325 6.4a PEPS frente a promedio ponderado, materiales agregados al inicio 325
6.4b PEPS frente a costo promedio ponderado, materiales que se suman al final 330
6.4c Ventajas y desventajas de PEPS frente en comparaci&#xF3;n con costo promedio ponderado 333
6.5 Productos conjuntos y subproductos 334
6.5a Contabilidad de los productos conjuntos 335
6.5b Contabilidad de los subproductos 338
7 Presupuesto maestro y presupuesto flexible 365
7.1 Principios de la elaboraci&#xF3;n de presupuestos 366
7.2 Elaboraci&#xF3;n del presupuesto maestro 367
7.2a Presupuesto de ventas 369
7.2b Presupuesto de producci&#xF3;n 370
7.2c Presupuesto de materiales directos 373
7.2d Presupuesto de mano de obra directa 374
7.2e Presupuesto de costos indirectos de fabricaci&#xF3;n 375
7.2f Presupuesto del costo de lo vendido 376
7.2g Presupuesto de gastos de ventas y de administraci&#xF3;n 376
7.2h Estado de resultados presupuestado 376
7.2i Otros presupuestos 378
7.2j Evaluaci&#xF3;n del desempe&#xF1;o del presupuesto 378
7.3 Elaboraci&#xF3;n del presupuesto flexible 379
7.3a Preparaci&#xF3;n del presupuesto flexible 381
7.3b Preparaci&#xF3;n de un informe de desempe&#xF1;o basado en la elaboraci&#xF3;n del presupuesto flexible 382
7.4 Preparaci&#xF3;n del presupuesto flexible de los costos indirectos de fabricaci&#xF3;n 384
7.4a Uso del presupuesto flexible 386
7.4b Costos semivariables 388
7.4c Presupuestos y variaciones del departamento de servicios 388
7.4d Resumen del proceso de elaboraci&#xF3;n de presupuestos 389
8 Contabilidad de costos est&#xE1;ndar: materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricaci&#xF3;n
8.1 Tipos de est&#xE1;ndares 415
8.2 Procedimientos de costos est&#xE1;ndar 416
8.2a Determinaci&#xF3;n de los costos est&#xE1;ndar de materiales
y mano de obra 416
8.2b Registro de costos est&#xE1;ndar de materiales y mano de obra 417
8.3 Determinaci&#xF3;n de variaciones 418
8.3a Un m&#xE9;todo alterno para registrar el costo de los materiales 424
8.4 Contabilidad de las variaciones 425
8.4a M&#xE9;todo alterno para registrar el costo de los materiales 425
8.4b Disposici&#xF3;n de variaciones del costo est&#xE1;ndar 426
8.5 Interpretaci&#xF3;n de las variaciones 429
8.6 Caracter&#xED;sticas de un sistema de contabilidad de costos est&#xE1;ndar 432
8.7 Ejemplo de los costos est&#xE1;ndar en una f&#xE1;brica organizada por departamentos, utilizando el m&#xE9;todo o procedimiento de control de costos por procesos 433
8.8 An&#xE1;lisis de las variaciones en el costo est&#xE1;ndar de los costos indirectos de fabricaci&#xF3;n 440
8.9 M&#xE9;todo de an&#xE1;lisis de dos variaciones 441
Ap&#xE9;ndice M&#xE9;todos de an&#xE1;lisis de cuatro y tres variaciones 447
M&#xE9;todo de an&#xE1;lisis de cuatro variaciones 447
M&#xE9;todo de an&#xE1;lisis de tres variaciones 449
9 Contabilidad de costos para empresas de servicios, balanced scorecard y costos de la calidad 
9.1 C&#xE1;lculo de los costos por &#xF3;rdenes de producci&#xF3;n en empresas de servicios 486
9.1a Hoja de costos por orden de producci&#xF3;n para empresas de servicios 487
9.1b C&#xF3;mo seleccionar la base de asignaci&#xF3;n de los costos 488 9.1c Determinaci&#xF3;n de los costos directos de un trabajo 488
9.1d Informe del desempe&#xF1;o de los costos 488
9.2 Elaboraci&#xF3;n de presupuestos para empresas de servicios 489
9.2a El presupuesto de ingresos 490
9.2b El presupuesto de mano de obra 490
9.2c El presupuesto de gastos indirectos 491
9.2d El presupuesto de otros gastos directos 492
9.2e El estado de resultados integral presupuestado 492 
9.3 M&#xE9;todo de costos basados en actividades de una empresa
de servicios 493
9.3a Conversi&#xF3;n de costos indirectos a costos directos 494
9.3b Diversos grupos de costos indirectos 495
9.3c Hoja de costos del trabajo: m&#xE9;todo de costos basados en actividades 496
9.4 Asignaciones utilizando el m&#xE9;todo simplificado de costos frente al
m&#xE9;todo de costos basados en actividades 497
9.5 Balanced scorecard y costos de la calidad 501
9.5a Las cuatro categor&#xED;as del balanced scorecard 501
9.5b Directrices para un adecuado balanced scorecard 503
9.5c Un ejemplo del balanced scorecard 504
9.6 Significado del costo de la calidad 506
9.6a Las cuatro categor&#xED;as de un informe del costo de la calidad 506
9.6b Costos de prevenci&#xF3;n 506
9.6e Costos de evaluaci&#xF3;n de la calidad o costos de valoraci&#xF3;n 506
9.6d Costos de fallas internas 507
9.60 Costos de fallas externas 508
10 An&#xE1;lisis de costos para la toma de decisiones gerenciales 523
10.1 Costeo variable y costeo absorbente 524
10.1a Costos del producto frente a costos del periodo 524
10.1b Ejemplo de los m&#xE9;todos de costeo variable y costeo absorbente 525
10.2 Ventajas y desventajas del costeo variable 530
10.3 An&#xE1;lisis de informes de segmento para determinar la rentabilidad 531
10.4 An&#xE1;lisis de costo-volumen-utilidad 534
10.4a An&#xE1;lisis del punto de equilibrio 535
10.4b Gr&#xE1;fica del punto de equilibrio 538 10.4c An&#xE1;lisis del punto de equilibrio
para la toma de decisiones gerenciales 539
10.4d Efecto de la mezcla de ventas en el an&#xE1;lisis del punto de equilibrio 541
10.5 Tasas del margen de contribuci&#xF3;n y del margen de seguridad 543
10.6 Efecto del impuesto sobre la renta
en el punto de equilibrio 545
10.7 An&#xE1;lisis diferencial 546
10.7a Aceptaci&#xF3;n o rechazo de un pedido especial 547
10.7b Fabricar o comprar 548
10.8 Costos de distribuci&#xF3;n 549
Glosario 575
Indice anal&#xED;tico 591
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