El nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones text MEXICO McGRAW-HILL INTERAMERICANA 2020 5ta Ed. monographic eng Esp

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502 Pág. 27 x 21 cm ..Parte 1. Los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, - Capítulo 1. Introducción a la gestión moderna del talento humano: Contexto de la gestión del talento humano, Concepto de gestión del talento humano, Objetivos de la gestión del talento humano, Procesos de la gestión del talento humano, Estructura del departamento de gestión del talento humano, La gestión del talento humano como responsabilidad de línea y función de staff, Interacción entre los gerentes de línea y de staff, y los posibles conflictos. - Capítulo 2. Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo: Los cambios y las transformaciones en el escenario mundial, Los nuevos y cambiantes desafíos del mundo actual, Los nuevos papeles de la gestión del talento humano, Administración de los talentos humanos y del capital intelectual, ¿Para quién debe trabajar la GTH?, ¿Cuál es el objeto de la GTH?, ¿Cuál es la propuesta de valor de la GTH?, - Capítulo 3. Planeación estratégica de la gestión del talento humano: Estrategia organizacional, Planeación estratégica de la gestión del talento humano, Planeación estratégica de la GTH basada en competencias, Misión Organizacional, Visión de futuro, Objetivos organizacionales, Modelos de la planeación táctica de la GTH, Modelos de la planeación operacional de la GTH, Factores que intervienen en la palneación operacional de la GTH, Niveles de actuación de la gestión del talento humano. ..Parte 2. Atracción de talentos y competencias. - Capítulo 4. Reclutamiento de talentos: La dinámica del mercado de trabajo, Mercado de talentos, Concepto de reclutamiento, Enfoque del reclutamiento, Técnicas de reclutamiento externo, Evaluación de los resultados del reclutamiento. - Capítulo 5. Selección de talentos y competencias: Concepto de selección de talentos y competencias, Bases de la selección de talentos y de competencias, Técnicas de selección, Proceso de selección de talentos y de competencias, Evaluación de los resultados del proceso de selección. ..Parte 3. Comprometer a talentos y equipos: - Capítulo 6. Socialización organizacional; Cultura organizacional, Componentes de la cultura organizacional, Socialización organizacional, Métodos de socialización organizacional. - Capítulo 7. Calidad de vida en el trabajo: Calidad de vida en el trabajo (CVT), Higiene laboral, Salud ocupacional, Seguridad laboral, Prevención de accidentes, ...Parte 4. Agregar talentos y competencias: - Capítulo 8. Diseños de puestos; Concepto de puesto, Diseño de puestos, Modelos para diseñar puestos, Descripción y análisis de puestos, Métodos para reunir datos sobre los puestos, Modelado del puesto en función de las competencias, Administración de carrera, Trabajo en equipo. - Capítulo 9. Gestión del desempeño: Gestión del desempeño organizacional, Concepto de desempeño, Concepto de gestión de desempeño humano, Concepto de evaluación del desempeño, ¿Quién debe evaluar el desempeño?, Métodos tradicionales de evaluación del desempeño, Métodos modernos de evaluación del desempeño, Aplicaciones de la gestión del desempeño humano. ... Parte 5. Recompensar a los talentos y los equipos: - Capítulo 10. Remuneración: Recompensas organizacionales, Concepto de remuneración, Diseño del sistema de remuneración, Concepto de gestión de salarios, Evaluación y clasificación de los puestos, Remuneración con base en competencias, Remuneración en función de la complejidad del trabajo, Investigación de salarios, Política salarial. -Capítulo 11. Programas de incentivos: Recompensas y sanciones, Nuevos métodos de remuneración, Distribución de acciones entre los trabajadores, Participación en los resultados alcanzados, Reparto de utilidades entre los talentos, Como diseñar un plan de incentivos. - Capítulo 12. Prestaciones y servicios sociales: Concepto de prestaciones sociales, Tipos de prestaciones sociales, Objetivos de los planes de prestaciones, Diseño del plan de prestaciones, Costos de las prestaciones sociales, Previsión social y previsión privada. ...Parte 6. Desarrollo de talentos, equipos y organizaciones: - Capítulo 13. Capacitación; Concepto de capacitación, Proceso de capacitación, Diagnóstico de las necesidades de capacitación, Diseño del programa de capacitación, Ejecución del programa de capacitación, Evaluación del programa de capacitación, Tendencias de la capacitación. - Capítulo 14. Desarrollo de talentos, equipos y organizaciones: Los nuevos tiempos, Desarrollo de talentos, Desarrollo de gerentes, Desarrollo de equipos, Desarrollo organizacional, Creatividad e innovación, Universidades corporativas. ... Parte 7. Supervisión de talentos y equipos: - Capítulo 15. Banco de datos y sistemas de información de la GTH; Comunicaciones internas, Necesidad de información, Base de datos de la GTH, Sistemas de información de la GTH, Sistemas de supervisión de la GTH, Balance social. ... Parte 8. El futuro de la gestión del talento humano: - Capítulo 16. Evaluación de la gestión del talento humano: Necesidad de contar con indicadores del desempeño y de resultados, Auditoría de la función la GTH, Criterios para evaluar la GTH, Investigaciones internas de evaluación, Investigaciones externas de evaluación, Beneficios de la evaluación de la función de la GTH, Responsabilidad social de las organizaciones, El papel actual de la GTH, Niveles de madurez de la GTH. Indice analítico. IDALVERTO CHIAVENATO GESTION DE TALENTO HUMANO 978-1-4562-7209-8 B-ISTTENA 230406 20250211134945.0