000			05548nam a22001937a 4500
003			OSt
005			20250407144744.0
008			220402b |||||||| |||| 00| 0 eng d
020			_a978-958-771-585-9
040			_aB-ISTTENA
041			_aEsp
245			_aGerencia Integral para el Siglo XXI. _bPrácticas para mejorar la competitividad de las organizaciones. _cGermán García Galindo , Jorge Enrique Bolívar Ramírez, Rosa Isabel Roa Buitrago
250			_a1era Ed.
260			_aColombia _bEcoe Ediciones Ltda _c2018
300			_a537 pág. _c24 x 17 cm
505			_aCapitulo 1. Gestión Estrategica. 1.1 Conceptos generales. 1.1.1 Estrategia. 1.1.2 Gestión estratégica. 1.1.3 Planeación estratégica . 1.1.4 Proyecto estratégico. 1.1.5 Implementación estratégico. 1.1.6 Control estratégico. 1.1.7 Cuadro de mando integral - CMI o balanced scorecard -BSC. 1.2 Análisis estratégicodel micro entorno especifico o de la industria 1.2.1 Análisis estratégico del marco entorno o entrono general. 1.2.2 Análisis estratégico del micro entorno especifico de la industria. 1.2.3 Análisis estratégico del entorno internacional. 1.2.4 Análisis estratégico del entorno interno. Clases de estrategias según origen. 1.3.1 Clases de estrategias según origen. 1.3.2 Nivel de la estrategia. 1.3.3.Estrategias competitivas genéricas. 1.3.4 Estrategias de crecimiento. 1.3.5 Estrategia del oceano azul. 1.4 Formulacion de la estrategia. 1.4.1 Proyectos estrategicos. 1.4.2 Planes de acción. 1.4.3 Presupuesto estratégico. 1.4.4 Plan de seguimiento y control estratégico. 1.5 Implementación de la estrategia. 1.5.1 Alinear la estructura organizacional a la estrategia. 1.5.2 Ejercer liderazgo estratégico. 1.5.3 Establecer lineas internas de comunicación efectiva. 1.5.4 Generar una cultura organizacional con pensamiento estratégico enfocada al cambio. 1.5.5 Desarrollar mapas estratégicos para operativizar la estartegia. 1.6 Control de la estrategia. 1.6.1 Cuadro del mando integral balanced scorecard 1.6.2 Sistema de medición. 1.6.3 Sistema de control de gestión. 1.6.4 Gestión del riesgo empresarial. Capitulo 2. Gestión directiva. 2.1 conceptos generales. 2.1.1 gestión. 2.1.2 Modelo de gestión. 2.1.3 Dirección. 2.1.4 Toma de decisiones. 2.1.5 Integración 2.1.6 Motivación 2.1.7Comunicación 2.1.8 Liderazgo. Capitulo 3. Estrategias de Mercado 3.1 Conceptos Generales. 3.1.1 Mercadeo. 3.1.2 Marketing estrategico y marketing operativo. 3.2 Estudio de mercados. 3.2.1 Objetivos de estudio de mercados. 3.2.2 Componentes basicos del estudio de mercado. 3.3 Estrategias de marketing mix. 3.3.1 Estrategias de producto. 3.4 Estrategias para el precio. 3.4.1 Determinación de precios. 3.5 Estrategias para la plaza o distribución. 3.5.1 Canales de distribución. 3.5.2 Cadena de valor. 3.5.3 Estrategia de distribución. 3.6 Estrategias para la promoción. 3.6.1 Promoción y publicidad. 3.6.2 Tipos de estrategias de promoción de ventas. 3.7 Presupuestos comerciales. 3.7.1 Pronostico de ventas del sector. 3.7.3 Presupuesto de ventas. 3.7.4 Presupuestos de publicidad. Capitulo 4. Estrategias de producción. Introducción 4.1 Conceptos generales. 4.1.1 Producción. 4.1.2 Subsistema de producción. 4.1.3 Administración de operaciones. 4.2 Objetivos y decisiones estratégicas sobre operaciones. 4.3 Costo de producción. 4.3.1 Costo y gasto. 4.3.2 Empleo de los costos en las decisiones gerenciales. 4.3.3 Clasificación y elementos de costo. 4.3.4 Estado de costos de productos vendidos. 4.3.5 Contral de costos. 4.3.6 Áreas de responsabilidad en la planificación y control de costos. 4.4 Valoración de los costos de producción. 4.4.1 Costos generales. 4.4.2 Costos predeterminados. 4.4.3 Costos estimados. 4.4.4 Costos estándar. 4.5 Punto de equilibrio en la toma de decisiones. 4.5.1 Cálculo del punto de equilibrio. 4.5.2 Planificación de utilidades con punto de equilibrio. 4.6 Presupuesto de producción. 4.6.1 Plan de producción. 4.6.2 Presupuesto de mano de obra directa. 4.6.3 Presupuesto de materiales. 4.6.4 Presupuesto de costos indirectos de fabricación. Capitulo 5. Tendencias Gerenciales. 5.1 Conceptos generales. 5.2 Espíritu emprendedor. 5.2.1 Emprendedores. 5.3 Administración. 5.3.1 Planeación. 5.3.2 Organización. 5.3.3 Dirección 5.3.4 Control. 5.4 Competencias gerenciales. 5.4.1 El concepto del sistema. 5.4.2 El principio holístico 5.5 Organización. 5.5.1 Empresa. 5.6 Tendencias gerenciales más recientes. 5.6.1 Gestión de la calidad total. 5.6.2 Producción justo a tiempo. 5.6.3 Teorías de las limitaciones. 5.6.4 Benchmarking. 5.6.5 Reingeniería de la empresa. 5.6.6 Outsourcing. 5.6.7 Downsizing. 5.6.8 Empowerment. 6 Capitulo 6. Gestión financiera. 6.1 Conceptos generales. 6.1.1 Maximización. 6.1.2 La maximización de la riqueza. 6.2 Usuarios de la información financiera. 6.3 Contabilidad financiera y contabilidad administrativa. 6.4 Gereralidades de los presupuestos. 6.4.1 Definición de presupuestos. 6.4.2 Presupiuestos y planeación estrategica. 6.4.3 Clasificación de los presupuestos. 6.4.4 Importancia del presupuesto. 6.4.5 Etapas de la elaboración del presupuesto. 6.5 Estados financieros básicos. 6.5.1 Estados financieros de propósito general. 6.5.2 Estados financieros de propósito especial.
650			_bPlanificación estratégica
942			_aB-ISTTENA _cBOOK _p02-04-2022 _qRuth O. _n10/08/2020
999			_c103 _d103